Нью-Хейвен всегда был больной темой для Морганов, которые считали себя благодетелями Новой Англии. Пьерпонт был гордым президентом Общества Новой Англии. Его внук Гарри Морган позже говорил, что Пьерпонт "был настолько предан региону", что у него было "слепое пятно, когда речь шла о Новой Англии и месте Нью-Хейвена в ней". Столкнувшись с хором критики, Джек попытался защитить своего покойного отца, утверждая, что в последние годы жизни тот проводил половину своего времени за границей и не мог нести ответственность за эксцессы железной дороги. Однако из телеграмм Джека следует, что Пирпонт поддерживал связь с Нью-Хейвеном по всем вопросам. Он мог галдеть на Ривьере или плавать по Нилу, но он следил за делами железной дороги. В 1910 г. Меллен хотел расширить территорию "Нью-Хейвена" до недавно построенного Пенсильванского вокзала на Манхэттене. Почувствовав угрозу конкуренции со стороны другого своего подопечного - Нью-Йоркской центральной железной дороги, Пирпонт пригрозил уйти в отставку, если Меллен будет упорствовать. По всему пути из Рима он кричал: "Можете передать К. С. Меллену от меня, что если он будет упорствовать в предложенной политике, то, по моему мнению, совершит ошибку в своей жизни". Пьерпонт был далек телом, но не духом.
Даже после назначения Говарда Эллиотта на New Haven продолжали происходить ужасные истории. В сентябре 1913 г. в результате очередного крушения, произошедшего недалеко от Нью-Хейвена, погиб двадцать один пассажир, а сорок мальчиков, возвращавшихся из летнего лагеря, оказались в ловушке. Отчет ICC возложил вину на Моргана и Меллена. Затем, в качестве последнего унижения для банка, обремененный долгами New Haven впервые за сорок лет пропустил выплату дивидендов в декабре. Это была классическая акция "вдовы и сироты", и тысячи мелких инвесторов потеряли свои доходы еще до Рождества. То ли от стыда, то ли от злости, то ли желая избежать вины, и Джек Морган, и Джордж Ф. Бейкер пропустили собрание, на котором было проведено историческое голосование. Генеральный прокурор МакРейнольдс все еще дышал в затылок совету директоров Нью-Хейвена, в котором, по его мнению, преобладали банкиры. Люди Моргана понимали, что их обошли с фланга. "Вся ситуация отвратительна, - писал Гарри Дэвисон Джеку, - но надо признать, что Брандейс и другие сейчас на слуху у президента и генерального прокурора". Джек сказал Дэвисону, что он уйдет из совета директоров Нью-Хейвена, за исключением того, что это может быть расценено как подтверждение нападок Брандейса на него и его отца.
Во время полемики в Нью-Хейвене было еще одно важное событие, которое так и не стало достоянием гласности. Осенью 1913 г. Брандейс опубликовал в журнале Harper's Weekly свою влиятельную статью "Деньги других людей и как банкиры их используют". В его критике "Кодекса джентльмена-банкира" утверждалось, что банкиры в советах директоров корпораций привносят непотизм и двойные сделки. В результате этих статей Том Ламонт решил применить свою новую пиар-политику, предусматривающую частные встречи с критиками банков. Через Нормана Хэпгуда, редактора журнала Harper's Weekly, он организовал частную беседу с Брандейсом в декабре 1913 г. в Университетском клубе на Пятой авеню. Сохранилась стенограмма этой встречи.
Представим себе антагонистов, когда они расположились в креслах. Молодой Брандейс, говоривший с кентуккийским говором, обладал широким лицом, большими ушами-кувшинами, мощными плечами и горящими глазами. Ламонт был невысок и элегантен, в его взгляде читалось пристальное, настороженное любопытство, а под обаянием скрывалась жесткость. Уверенный в своих силах убеждения, Ламонт был так же изыскан с незнакомцами, как Джек - с неловкими. На встрече с Брандейсом мы видим, как он становится главным имиджмейкером и идеологом Дома Морганов.
Ламонт назвал веру Пьерпонта в Чарльза Меллена достоинством: "Мистер Морган обладал той большой натурой, которая заставляла его почти слепо верить в человека, когда он однажды утвердился в этом". Он повторил догму Моргана о том, что банкиры несут ответственность перед вкладчиками и должны входить в советы директоров, чтобы защищать их интересы. На это Брандейс ответил: "За пределами совета директоров вы можете быть точно так же полностью в курсе дел и информированы, как и в совете директоров". Ламонт, казалось, был застигнут врасплох. Вместо того чтобы заставлять банкиров договариваться с клиентами о частных сделках, Брандейс выступал за открытые конкурентные торги при размещении ценных бумаг. По словам Ламонта, это прекрасно работало в хорошие времена, когда инвесторы охотно принимали новые эмиссии, но оставляло компании на произвол судьбы в плохие времена, когда инвесторы начинали опасаться. Эти споры будут звучать на протяжении сорока лет.
И Ламонт, и Брандейс старались казаться дружелюбными, хотя Брандейс был более настойчив, радуясь возможности встретиться со своим противником лицом к лицу. Через некоторое время стало ясно, что оба мужчины крутятся вокруг чего-то невысказанного - а именно, вокруг мифической власти Моргана, убежденности на Уолл-стрит в том, что если в совете директоров банка есть один директор, то он может диктовать всем остальным. Ламонт был измучен упоминаниями об этой власти вскользь и в конце концов столкнулся с ней напрямую:
Ламонт: Вы представляете себе нашу фирму... как обладающую гигантской властью над людьми и делами.
Брандейс: Но она обладает такой силой, мистер Ламонт. Вы, возможно, не осознаете этого, но вас боятся, и я полагаю, что эффект от вашей позиции направлен скорее на паралич, чем на расширение.
Ламонт: Вы меня безмерно удивляете. Как вы вообще пришли к убеждению, что люди нас боятся или что мы обладаем такой потрясающей силой?
Брандейс: Из собственного опыта.
Брандейс рассказал, как он предвидел неудачу с Нью-Хейвеном, обратился к бостонским банкирам с жалобой на руководство железной дороги, а ему ответили, что дорога - "любимица мистера Моргана" и что они опасаются исключения из будущих синдикатов облигаций Моргана, если выскажут какие-либо возражения. Вероятно, так оно и было: любая фирма, отказавшаяся от участия в одном выпуске Morgan, могла быть наказана в других.
В итоге Брандейс набрал больше очков в дебатах - есть ощущение, что Ламонт оказался не готов к яростному интеллекту адвоката, - но ни одна из сторон не изменила своей позиции. Тем не менее, беседа осталась в памяти Ламонта, особенно обвинение Брандейса в том, что Уолл-стрит не проявляет интереса к малому бизнесу. Спустя годы, консультируя Вудро Вильсона в Версале, Ламонт спросил президента, может ли он привести хоть один случай, когда достойной компании было отказано в кредите на Уолл-стрит; по словам Ламонта, Вильсон не смог. Знакомство с Брэндайсом положило начало многолетним усилиям Ламонта по созданию последовательной аргументации в пользу власти Morgan. Ему нужно было заставить других поверить в добродетельность банка. Благодаря ему самый сдержанный банк Уолл-стрит приобрел бы изысканный голос и четко выраженную идеологию.
В эпоху дипломатии компании оставались привязанными к своим банкирам с Уолл-стрит, но ниточки уже ослабевали. Эпоха баронства была основана на незрелости промышленности. Теперь крупные компании накапливали денежные резервы и финансировали расширение за счет нераспределенной прибыли. Когда частные банкиры были более известны, чем спонсируемые ими компании, эксклюзивные отношения с клиентами гарантировали им доступ к дефицитному капиталу. Но такие детища Моргана, как AT&T, U.S. Steel и International Harvester, становились уже состоявшимися компаниями национального и даже мирового масштаба, переросшими необходимость в защите со стороны банкиров.
Для поколения банкиров Пирпонта членство в советах директоров компаний-клиентов было непреложным атрибутом. Но в январе 1914 г., надеясь задобрить администрацию Вильсона, партнеры Моргана поразили Уолл-стрит, выйдя из состава директоров тридцати компаний, включая банки, железные дороги и промышленные предприятия. Джек ушел не только из New Haven, но и из New York Central, National City Bank, First National Bank и National Bank of Commerce. (Объединив New Haven с остальными, он не дал Брандейсу возможности получить удовлетворение от одиночного увольнения). Он надеялся, что это остановит поддерживаемое Вильсоном законодательство, запрещающее взаимодействие банков и компаний. Антитрестовский закон Клейтона 1914 г. запрещал вхождение в советы директоров конкурирующих компаний, но не запрещал банкирам входить в советы директоров компаний-клиентов.
Изменения в балансе между государством и бизнесом происходили с удивительной быстротой. В 1913 году была ратифицирована Шестнадцатая поправка, в следующем году резко возросли подоходные налоги, была создана Федеральная торговая комиссия. Джек принял эти изменения с горечью. Как и Пирпонт, он молча копил злость, пока она не переполняла его. Теперь же он тушил гнев внутри себя, предаваясь иеремиадам, которые предвосхищают его безжалостную враждебность к "Новому курсу". Он язвил против "деструктивных элементов", которые якобы управляли страной со времен Тедди Рузвельта. В июне 1914 г. он писал своему другу: "Большего количества совершенно некомпетентных и, по-видимому, основательно подкованных людей никогда, насколько я знаю, не управляло и не пыталось управлять ни одной первоклассной страной. Мексиканцы живут гораздо лучше, потому что их различные начальники только убивают и насилуют, а наши начальники управляют страной и делают жизнь невыносимой для гораздо большего числа людей".
Следует отметить последний эпизод в этом последнем расцвете прогрессивных реформ. 23 декабря 1913 года президент Вильсон подписал закон о Федеральной резервной системе. Вильсон, разумеется, настаивал на том, чтобы Федеральный резервный совет находился в Вашингтоне под политическим, а не банкирским контролем. "Есть только два варианта", - сказал он. "Либо отдать центральный контроль банкирам, либо отдать его правительству". В начале года Джек отправился в Вашингтон с планом Моргана по созданию центрального банка под частным контролем. Дж. П. Морган и компания не только разработали схему, но и красиво напечатали ее. Когда ближайший сов