Еще более разителен контраст по сравнению с тем, что пережили в 1980-е гг. французские Ротшильды со сходным выводом: размер не всегда является преимуществом. После выхода в отставку Ги с поста председателя банка и IMETAL в 1979 г. и ухода Алена со своего последнего поста (председателя Discount Bank) на следующий год на первый план выходит новое поколение под председательством Эли. Особенно хочется отметить Давида, сына Ги, который начал свою карьеру в Пеньяррое в 1968 г. и, будучи председателем «Компани дю нор», руководил ее слиянием с «Банком Ротшильд». Но перемены в руководстве совпали с нарастанием кризиса. Прибыли «Банка Ротшильд» просели с 20 млн франков в 1976 г. до 8,5 млн франков в 1977 г., и следующие три года оказались немногим лучше: прибыли в 1980 г. составляли 18,3 млн франков (1,9 млн ф. ст.). Для компании такого размера, как «Н. М. Ротшильд», эти цифры, возможно, были бы приличными. Для «Банка Ротшильд», десятого по величине депозитного банка во Франции с депозитами на сумму около 3,4 млрд франков (346 млн ф. ст.) — они выглядели более чем неутешительно[260]. Сочетание большого размера и слабости оказалось роковым, когда на президентских выборах в мае 1981 г. социалист Франсуа Миттеран победил Жискара д’Эстена — через месяц Миттеран закрепил успех, когда его партия получила подавляющее большинство в Национальной ассамблее.
После пакта 1973 г. с коммунистами социалисты приступили к национализации «всей полноты банковского и финансового сообщества, особенно торговых банков и финансовых холдингов». Против такой политики, согласно опросам общественного мнения, возражало всего 29 % избирателей. Когда Миттеран пришел к власти, ему пришлось исполнять свои обещания; более того, имея в составе правительства четырех министров-коммунистов, он склонен был так и поступить. Ротшильды лихорадочно, хотя и с опозданием, пытались разъединить свои промышленные и банковские интересы, но правительство наложило вето на такой шаг и приступило к передаче всех банков с депозитами, превышающими 1 млрд франков, в государственную собственность. В сети попали 39 банков, включая «Банк Ротшильд». Вот как банк, основанный Джеймсом де Ротшильдом, стал государственной компанией, Compagnie Européenne de Banque. Конечно, это не была экспроприация в духе нацистов. В конце 1980 г. власти выплатили компенсацию относительно стоимости акций и распределенных дивидендов с поправкой на инфляцию: в случае «Банка Ротшильд» сумма составила всего 450 млн франков (41 млн ф. ст.), из которой семья получила пропорционально ее доле в капитале компании. Более того, некоторые считали национализацию настоящим благом для компании, дела которой шли неважно. Однако Ги в особенности сокрушался о второй конфискации на протяжении всего 40 лет. «Еврей при Петене, пария при Миттеране, — писал он в сердитой статье, которую напечатали на первой полосе „Монд“, — с меня хватит!»
Неожиданностью стало то, что Анри Эммануэлли, один из министров правительства, ответственный за национализацию «Банка Ротшильд», был директором парижского филиала «Компани финансьер» со штаб-квартирой в Швейцарии, основанной Эдмондом, которой он руководил совместно со своим сыном Бенжаменом. Неизвестно, испытывал ли Эдмонд Schadenfreude (злорадство) в связи с судьбой банка, который его отец покинул на таких плохих условиях. Однако бесспорно, что в 1980-е гг. его дела были самыми успешными из всех Ротшильдов. В 1992 г. его «Компани финансьер» держала активы примерно на 1,1 млрд ф. ст., в то время как его Banque Privée в 1995 г. оценивался примерно в 10,8 млрд ф. ст.
Если бы различные банковские концерны Ротшильдов утратили всякий контакт друг с другом, парижским Ротшильдам трудно было бы оправиться от удара национализации. Однако через три года после уничтожения «Банка Ротшильд» учредили новый Парижский дом. Материнской компанией для нового Парижского дома стал холдинг под названием Paris-Orléans Géstion, учрежденный Давидом и Эриком за пределами структур «Банка Ротшильд» еще до национализации. Вместе с Эдуардом, сводным братом Давида, два кузена решили учредить небольшую компанию по управлению фондом как филиал Paris-Orléans Géstion, которая владеет также винодельческой компанией, Domaines Barons de Rothschild. Понадобилось три года на то, чтобы убедить министра финансов Жака Делора дать банковскую лицензию, и даже тогда недовольное правительство стремилось запретить к использованию семейное имя, поэтому новое предприятие пришлось открыть в июле 1984 г. как PO Banque. Право собственности компанией раскрывало размер, в котором компания Ротшильдов является подлинно многонациональной организацией: Rothschilds Continuation Holdings (см. ниже) внесла 12,5 % капитала, «Компани финансьер» Эдмонда — 10 %, а Rothschild Bank AG (Цюрих) — 7,5 %. Это подчеркивало и использование символических пяти стрел, и фраза «Группа Ротшильд» на фирменных бланках. Компания оказалась успешной: за первые два года стоимость ее активов утроилась, и к 1986 г. она управляла средствами клиентов примерно на 273 млн ф. ст. при капитале в четыре с лишним миллиона фунтов стерлингов.
Поражение французских социалистов на выборах и «сосуществование» с голлистом Жаком Шираком, который в марте стал премьер-министром при все более консервативном Миттеране, позволило осуществить полномасштабный реванш. Следуя британскому примеру, новый Парижский дом принял участие в приватизации, советуя правительству выпустить на свободный рынок акции «Париба». В октябре 1986 г. банк вернул семейное имя, став Rothschild & Associés Banque (позже вернувшись к прежней структуре компании как Rothschild & Cie Banque). С тех пор Парижский дом все больше участвует в корпоративных финансах Франции. С капиталом в 150 млн франков (19 млн ф. ст.) и имея под управлением около 15 млрд франков (1,9 млрд ф. ст.) он также является одним из пяти ведущих корпоративных финансовых банков во Франции: выражаясь терминологией Сити, «нишевой игрок», но весьма энергичный.
Это «второе возрождение» в Париже стало лишь частью более широкой кампании Ивлина по воссозданию чего-то похожего на ту систему, которая стала величайшим достижением Ротшильдов в XIX в. Выражаясь его словами, он хочет, чтобы банки Ротшильдов «снова стали одной семьей». В этом смысле создание Rothschilds Continuation Holdings AG в качестве материнской компании с центром в Швейцарии для расширяющейся «торговой банковской группы Ротшильдов» исполнено важного исторического значения. Впервые после Первой мировой войны были сделаны официальные шаги к объединению неравноправных семейных интересов, разделенных 3/4 столетия политической нестабильности. Можно сказать, что в этом суть подхода Ивлина: он верит, что Ротшильдам, когда они создадут современный вариант прежней системы, удастся сочетать традиционные ценности семейной компании с поистине глобальным подходом: в центре — тесно связанная группа компаний, которой управляют члены семьи, а от нее расходится широкая сеть агентств и филиалов, обладающих разной степенью автономии.
Структуру группы в то время, когда пишется эта книга, упрощенно можно представить следующим образом. На вершине «пирамиды» находится Rothschilds Continuation Holdings AG со штаб-квартирой в Цюрихе, главными инвестициями которой являются следующие 19 компаний, сгруппированные здесь по географическому принципу:
• N. M. Rothschild & Sons Ltd, Rothschilds Continuation Ltd; N. M. Rothschild Corporate Finance Ltd, Rothschild Asset Management Ltd (Великобритания);
• N. M. Rothschild & Sons (CI), Rothschild Asset Management (CI) Ltd (Нормандские острова);
• Rothschild & Cie Banque, Rothschild & Cie (Франция);
• Rothschild Bank AG (Швейцария);
• Rothschild Europe BV, Rothschild Asset Management International Holdings BV (Нидерланды);
• N. M. Rothschild & Sons (Australia) Ltd, N. M. Rothschild Australia Holdings Pry Ltd, Rothschild Australia Asset Management Ltd (Австралия);
• N. M. Rothschild & Sons (Hong Kong) Ltd, Rothschild Asset Management (Hong Kong) Ltd (Гонконг);
• N. M. Rothschild & Sons (Singapore) Ltd (Сингапур).
Таким образом, группа «Н. М. Ротшильд» является многонациональным предприятием (более 50 % его активов находится за пределами Соединенного Королевства), которое отличает широкий географический охват. Современная система напоминает систему банкирских домов, разработанную сыновьями Майера Амшеля после 1815 г. Помимо того, система контролируется семьей через еще одну швейцарскую компанию — Rothschild Concordia AG, — которой принадлежит мажоритарный (52,4 %) пакет акций Rothschilds Continuation Holdings AG. С этой структурой тесно связана холдинговая «Парижско-орлеанская компания», которая контролирует 37 % Rothschild & Cie Banque в Париже, примерно 40 % предприятий Ротшильдов в Северной Америке, 22 % предприятий Ротшильдов в Канаде и 40 % предприятий Ротшильдов в Европе. Финансовое участие «Компани финансьер» меньше; но, судя по тому, что Бенжамен, сын Эдмонда, входит в состав правления Rothschilds Continuation Holdings AG и Rothschild Bank AG, доля участия «Компани финансьер» со временем может вырасти.
Помимо компаний, перечисленных выше, есть и более мелкие дочерние компании, напоминающие агентства XIX в. Еще одним важным шагом с исторической точки зрения было объявление в мае 1989 г. о том, что лондонские и парижские Ротшильды открывают зарубежный филиал во Франкфурте: Rothschild GmbH. Через два месяца состоялось открытие Rothschild Italia SpA. К сентябрю 1990 г. такие же операции произвели в Испании (Rothschild España SA) и Португалии. Сеть филиалов не ограничивается только Европой. В 1997 г. отделения компании открылись в Аргентине, на Бермудских островах, в Бразилии, Зимбабве, Индонезии, Канаде, Колумбии, Люксембурге, Малайзии, на Мальте, в Мексике, на острове Мэн, в Новой Зеландии, Польше, России, Чешской Республике, Чили, Южной Африке и Японии.
Несомненно, есть важные различия в структуре нынешней группы домов Ротшильдов и системы, которой управляли пять домов Ротшильдов в зените своей славы, в середине XIX в. Но во многом прослеживается и сходство. Дочерние компании в Европе, Северной и Южной Америке и Азии выполняют функции, сходные с теми, что выполняли агенты Ротшильдов полтора века назад, и часто в тех же самых местах. Наверное, важнее всего то, что отличает современную