Сразу после открытия магазинов мужичок провел широкую рекламную компанию, «Бризы» быстро стали довольно известной торговой маркой в городе. В магазины начали стекаться поставщики, стали понемногу предлагать товары на реализацию.
Поначалу все шло хорошо. Мужик вовремя рассчитывался за поставленные товары, ему давали снова, но уже в большем количестве.
Через несколько недель в «Бризах» уже был очень приличный дневной оборот. Но вместе с выручкой хозяина сети этих продовольственных супермаркетов стали расти и долги перед поставщиками. Не то, чтобы он совсем не рассчитывался, но делал он это то с задержками, то отдавал не всю сумму…. Поначалу у поставщиков это не вызывало беспокойства. Крупные фирмы видели, что дело — новое, издержек еще много; к тому же человек одновременно с рассчетами за поставленные товары отдает банковский кредит. То есть поначалу к нему все относились очень лояльно.
Так прошло еще несколько недель. Настроение поставщиков потихоньку начинало меняться в худшую сторону: магазины работают, а возврата денег за поставленную продукцию — нет.
На мужичка стали потихоньку «наезжать». Я лично раз видел такой эпизод. Один из главных поставщиков «Бризов» был «ВИНАП». Водка, напитка — товар ходовой, сам понимаешь, на прилавке долго не задерживался. Народ на «ВИНАПЕ» поэтому слегка недоумевал: почему от «Бризов» уже несколько недель нет поступления денег? Пригласили на завод этого мужичка. Поехал с ним туда и я.
Заходим. В коммерческом отделе сидят несколько парней, по поведению, повадкам, манере разговора и одеваться — вылитые бывшие «братки».
— Слышь, ты! — Говорит один из них мужичку — хозяину «Бризов». — Сроку тебе неделя, чтобы рассчитаться за поставленную продукцию. Если за это время не вернешь «бабки», можешь считать, что ты нам ничего не должен.
— Это как?
— А так. Напишем договор переуступки твоего долга на такую-то фирму, и пусть тобой занимаются другие люди. Ситуация, надеюсь, понятна?
Мужик сказал, что все понял и что все вернет, но — через месяц, так как именно в эти дни он открывает еще четыре продовольственных магазина системы «Бриз». А еще он пояснил, что именно на них и ушли деньги, которые он был должен за поставленную ему продукцию «ВИНАП».
Действительно, он открыл несколько новых магазинов. Не знаю, что уж он говорил своим поставщикам, но те, вместо того, чтобы «задушить» его за очень большие долги, снова стали давать ему продукцию «в долг».
Прошло еще примерно две недели. Денег от «Бризов» как не было, так и нет. Тут уже лопнуло терпение почти у всех поставщиков. Однажды утром возле главного офиса компании я застал такую картину: собралось одновременно больше двух десятков представителей фирм, и все ждут директора….
— Ну, и при чем же тут эта женщина на белой «Тойоте»?
— Женщина тогда, действительно, была не при делах. Дядька — владелец «Бризов» — оказался прожженным мошенником. Впрочем, это вскрылось только потом, когда его все стали искать. А до этого он успел свалить «за бугор» со всеми сворованными деньгами. Если не ошибаюсь, что-то около трех или четырех миллионов долларов. Когда стали «копать» его прошлое, оказалось, что он уже однажды поворачивал такую же махинацию.
А тетка….. Тетку он каким-то образом уговорил переоформить предприятие на себя. То есть ввел ее в состав учредителей и назначил директором — вместо себя. В самый последний момент перед тем, как исчез окончательно.
Долги «Бризов» стали требовать именно с этой тетки. Приезжали бандиты и били ее прямо в рабочем кабинете. Поговаривали, что она продала свою квартиру, квартиры матери, дочери, что-то еще. Сейчас сам видишь, на какой машине она ездит. Может, до сих пор кому-то должна за своего бывшего директора….
…Принесли рычаг. Михаил мельком глянул на него, удовлетворенно кивнул, полез в карман за бумажником.
Потрясенный Быков надолго замолчал, машинально объезжая открытые канализационные колодцы и кипящие в пробках «Жигули». У него в голове все время вертелся только один вопрос: «Это каким же нужно быть человеком, чтобы вот ТАК подставить женщину?»
Однако Новосибирск — город большой, и Серега знал, что случай, когда мужчина «кидает» на «бабки» женщину — далеко не единственный в своем роде. Неожиданно он вспомнил, как около года назад его знакомый, опытный новосибирский бизнесмен и предприниматель Серей Запрягаев рассказывал о своем бывшем деловом партнере, который в еще додефолтовкую эпоху капитализма в России украл со склада и продал сахара на сумму примерно в сто двадцать тысяч долларов. Причем сахар этот принадлежал еще одному их компаньону — женщине.
На вырученные от продажи ворованного сахара средства он также скрылся за границей, а если быть более точным — в Египте. «Бегал» от правосудия бывший компаньон Сергея Евдокимовича больше семи лет. Скрывался до тех пор, пока не пришло время менять старый паспорт на новый.
Он вернулся из Африки в Новосибирск, явился в паспортный стол для смены документа, тут его и «повязали». Сколько лет «дали» «сахарному кидале», Быков не спрашивал, но как-то мельком «Евдокимыч» говорил, что за такое преступление его бывшему компаньону «светит» от четырех лет.
Вечером Серега, как обычно, отправлял по электронной почте очередное письмо в Москву. Реализуя договоренность с владельцем строительной фирмы Борисом Шапиркиным, он через Интернет нашел в Первопрестольной ЗАО «Прометей», которое занималось инвестиционным консультированием по России и которое, в принципе, могло реально помочь Борису Михайловичу найти генерального инвестора с большими и живыми деньгами.
С руководителем «Прометея» Сергеем Дамкиным у Быкова завязалась интенсивная деловая переписка….
Неожиданно для самого себя, все еще находясь под влиянием Мишиного рассказа о «Бризах», Серега пересказал по «электронке» всю историю своему московскому партнеру. К его удивлению, Сергей Михайлович не попенял Быкову за нецелевое использование его, Дамкина, времени, а сам, в свою очередь, поведал Быкову случай из собственного богатого опыта общения с капиталистами Америки и Канады.
«Как Вы уже знаете, — рассказывал Сереге руководитель московской фирмы, — по привлечению инвесторов в российскую экономику я работаю только с представителями Североамериканского континента — бизнесменами из США и Канады. Работаю, нужно сказать, довольно давно — больше десяти лет. На одном из этапов этой деятельности мы с моими партнерами из одной американской фирмы заключили очень удачную сделку. Согласно договору, который я заключил с американской стороной, по итогам этого удачно реализованного бизнес-проекта мне причиталась сумма в двести восемьдесят тысяч долларов США. Но, не смотря на то, что все договора между мной и ими были оформлены юридически безукоризненно, мои партнеры смогли уклониться от выплаты мне моей доли. Все было сделано так, что и комар носа не подточит.
И знаете как?
Перед переводом денег они предложили мне открыть расчетный счет в их банке, то есть принадлежащем компании — моему партнеру по бизнесу в Америке. Предложили с примерно такой формулировкой: «Вы не возражаете, если мы откроем для вас счет в нашем банке? Ведь вам все равно где-то нужно открывать счет, на который мы переведем Вам Ваши деньги». Я не нашел причин, по которым я бы стал возражать.
Мои партнеры, как и договаривались, перечислили двести восемьдесят долларов на «мой» счет в банке. Но деньги я так и не получил. Оказалось, что деньги на счет были переведены с одним ма-аленьким условием: я смогу их получить только через десять лет». Вот так, ни на йоту не отступив от заключенного договора, компания, тем не менее, нашла возможность «кинуть» российского партнера, то есть меня. За десять лет, как вы понимаете, утечет много воды. За это время банк может закрыться, «лопнуть» и т. д.»
Бывший тренер прочитал письмо, задумчиво почесал пальцем затылок. «Акулы капитализма, мать их!» — вполголоса выругался он. Но отвечать Дамкину ничего не стал. Да и не знал он, чего можно посоветовать в такой ситуации.
Разве что еще раз посмотреть фильм «Брат-2»?
Но где и как найти такого же Данилу Багрова?
Да и нужно ли это? Наверняка у ушлых «американосов» для наивных русских партнеров припрятан в рукаве еще не один «козырь». С такими «игроками», чтобы не проиграть, лучше уж вовсе не садиться за один стол — все равно «нагреют».
Глава 6. Стратегия экономического развития
Александр Александрович оторвал взгляд от документа, кончиками длинных и тонких пальцев легонько помассировал уголки глаз, уставших от долгого сидения перед монитором. Он мельком глянул на темный прямоугольник электронных часов, стоявших на столе около компьютера. Часы в ответ размеренно помигали Александру светло-зеленым двоеточием индикатора времени между часами и минутами, а потом за долю мгновения поменяли все четыре цифры.
«00 часов, 00 минут». — Машинально отметил финансовый гений. — «Безвременье. Небытие. Десятилетие России между путчем и приходом к власти Путина».
Он даже поежился от холодка неприятных мыслей и воспоминаний, нахлынувших от неожиданной ассоциации.
Александр Слемзон любил ночь. Он не был полноценной «совой», то есть человеком, который комфортнее всего чувствует себя, когда ложиться спать поздно, и просыпается ближе к обеду. Но….
Деньги любят тишину. Фраза, давно ставшая аксиомой, потому что на самом деле точно отражает одно из основных требований для правильного управления финансовыми ресурсами. В суматохе современного города тишина было большой редкостью, чтобы хотя бы на время изолировать себя от многошумья и многогамья мегаполиса, нужно вложить много средств. Или перестроить свой рабочий график так, чтобы хотя бы часть «трудового дня» попадала на ночь.
Чтобы полностью сосредоточиться на каком-то предмете размышлений, финансисту нужна была если не полная тишина, то хотя бы относительное спокойствие — чтобы его не отвлекали телефонные звонки, не «теребили» вопросами домочадцы.