Экс-менеджеров «Сибура» признали виновными в злоупотреблении служебными полномочиями и приговорили к семи месяцам лишения свободы, которые они уже провели под следствием и судом. По остальным пунктам обвинения (хищение вверенного имущества, отмывание денег и использование заведомо подложного документа) Голдовский был оправдан, а Кощиц признан невиновным в соучастии в совершении хищения и отмывании денег. Оба оправданы за отсутствием в их действиях состава преступления.
Следствие оценило ущерб «Газпрома», нанесенный ему «Газонефте химической компанией» Якова Голдовского, в 2,6 млрд руб. Речь идет про допэмиссию акций «Сибура», в результате которой доля «Газпрома» уменьшилась с 50,6 до 31,56 %. Шеремета отпустили, а Голдовский и Кощиц оказались на скамье подсудимых.
Голдовский, видно, не зря провел время за решеткой, переоформляя активы на «Газпроминвестхолдинг». Он также получил от «Газпрома» еще один реверанс: в суде «Газпром» и новое руководство «Сибура» отказались от заявленных подсудимым исков о возмещении материального вреда, поскольку была отменена эмиссия акций, уменьшившая долю «Газпрома» в «Сибуре».
Спустя считанные месяцы после приключения Голдовского в приемной Алексея Миллера «Газпром» вернул себе «Запсибгазпром». Допэмиссия, размывшая долю газового концерна в тюменской «дочке», также была отменена, «Газпром» смог рассадить там своих людей. Михаил Ходорковский согласился отдать также 26,58 % акций «Запсибгазпрома», принадлежащие ЮКОСу, в обмен на 12 % акций «Арктик газа», в котором нефтяникам уже принадлежало 82 %[115].
«Итера» тоже оказалась сговорчивой – пример Якова Голдовского красноречиво свидетельствовал о том, что не нужно сейчас мешать «Газпрому» собирать свои активы. «Газпром» совершил обратный выкуп у «Итеры» акций «Пургаза». В обмен на уже совершенные «Итерой» инвестиции в «Пургаз» независимый производитель принял от «Газпрома» предложение получать половину газа с Губкинского месторождения и транспортировать его по низким тарифам, которые газовый концерн установил для самого себя. Вернула «Итера» и 51 % акций «Севернефтегазпрома» в обмен на миноритарные пакеты в ряде добывающих компаний, от которых «Газпром» в свое время отказался в пользу «Итеры» – 8 % акций «Таркосаленефтегаза» и 10 % акций «Сибнефтегаза». А вот рынки сбыта в страны СНГ, щедро отписанные Вяхиревым «Итере», при Миллере оказались очень нужны самому «Газпрому»[116].
Миллер выполнил поручение президента быть внимательным к активам: все эти события уместились примерно в год. А вот на установление государственного контроля в самом «Газпроме» ушло несколько лет. Об этом в середине 2005 г. заявил председатель совета директоров компании Дмитрий Медведев.
Таким образом, Миллер выполнил поручение президента быть внимательным к активам: все эти события уместились примерно в год. Еще несколько лет уйдет на установление государственного контроля в самом «Газпроме». О том, что это наконец произошло, в середине 2005 г. заявил председатель совета директоров компании Дмитрий Медведев: государство завершило сделку по приобретению 10,74 % акций «Газпрома» и получило контрольный пакет[117]. Ну а пока «Газпром» возвращал контроль над утраченными активами, а государство – контроль над самим «Газпромом», новый менеджмент постепенно перераспределял товарные и финансовые потоки корпорации таким вот примерно образом.
ИЗ СТАТЬИ В ЖУРНАЛЕ FORBES О БИЗНЕСЕ АРКАДИЯ И БОРИСА РОТЕНБЕРГОВ:
На кону было $4,5 млрд – на такую сумму «Газпром» тогда покупал ежегодно самую разную продукцию: от труб до компрессоров и прочего оборудования. За снабжение отвечало вновь созданное дочернее предприятие «Газпрома», компания «Газкомплектимпэкс», через которую к 2004 году стало проходить 75 % всех закупок. На этом перемены не закончились – между поставщиками и «Газкомплектимпэксом» немедленно появилось несколько посредников, рассказывает исполнительный директор компании Hermitage Capital Management Вадим Клейнер. В 2005 году Клейнер, баллотировавшийся в совет директоров «Газпрома» от миноритарных акционеров, опубликовал доклад, из которого явствовало, что закупки труб (а это около 30 % всех закупок «Газпрома») «Газкомплектимпэкс» вел как раз через то самое ООО «Газтагед», о котором писал Миронов.
Судя по учредительным документам ООО «Газтагед», в 2003 году владельцем 25 % его капитала стала компания «База-торг», единственным учредителем которой был Борис Ротенберг. Оставшиеся 75 % «Газтагеда» принадлежали «Газкомплектимпэксу». Максим Миронов проследил дальнейший путь денег «Газпрома». Через «Газтагед» средства устремлялись к двум компаниям – «Трубному торговому дому» и «Газстальконструкции», а от них – к десяткам ООО, судя по названиям и учредителям, не имеющим ничего общего с крупными производителями труб. Директором ООО «Газстальконструкция» в 2003–2004 годах числилась Ольга Шкалова. Сейчас она возглавляет компанию «Трубная промышленность» с годовой выручкой в $540 млн, покупающую около 10 % всей продукции Челябинского трубопрокатного завода (ЧТПЗ). Учредитель компании – Борис Ротенберг. Еще 11 % труб ЧТПЗ проходят через компанию «Трубный металлопрокат». Учредитель – Аркадий Ротенберг. Выручка этой компании по итогам 2008 года составила $440 млн, прибыль – $66 млн.
Всего компании, к которым имеют отношение Ротенберги, перепродали в прошлом году труб на $980 млн, получив $146 млн чистой прибыли. Рентабельность – 15 %, запредельная для трейдера. Пресс-секретарь председателя правления «Газпрома» Сергей Куприянов подтвердил, что концерн закупал через «Газтагед» трубы, но сотрудничество с этой фирмой было прекращено в начале 2006 года. В ЧТПЗ на вопрос о том, почему в отчетности завода за первый квартал нынешнего года в числе крупнейших покупателей указаны «Роснефть», «Лукойл», «Сургутнефтегаз», но не указан «Газпром», не ответили. В отчетности отмечены компании-посредники – «Трубная промышленность» и «Трубный металлопрокат». Представитель ЧТПЗ признал, что 37 % его продукции и правда ушли именно в «Газпром»[118].
2004–2005 гг. вообще станут ключевыми в судьбе «Газпрома». Получив контроль над компанией, государство заявит о либерализации рынка акций газового монополиста. В январе 2006 г. бумаги «Газпрома» появятся на ММВБ и РТС. Бескомпромиссная борьба за возвращение утраченных при Вяхиреве «дочек» ознаменовалась безоговорочной победой, но тут же плавно перешла в кампанию по распродаже непрофильных активов.
«Сибур», за который «Газпром» так сражался с Голдовским и о судьбе которого так беспокоился Владимир Путин, а заодно и медийный холдинг «Газпроммедиа», созданный на базе активов «Группы Мост» опального олигарха Владимира Гусинского, оказались в распоряжении «Газпромбанка». Он, в свою очередь, начал подыскивать «Сибуру» новых собственников и к концу 2010 г. нашел их в лице структур, связанных со старыми знакомыми Владимира Путина. Непрофильным активом была признана страховая компания «Согаз» и отдана в руки проверенных людей. Да и сам «Газпромбанк» в конце концов окажется не таким уж «газпромовским».
Глава 14Помощники «Газпрома»
Утащить с хозяйской кухни вкусненький кусочек технологий, а потом под одеялом, стараясь не чавкать, тихо его съесть. Нет! Мы так дела не делаем.
Летом 2004 г. в фондовой секции Московской межбанковской валютной биржи происходили странные дела. Сперва 26 июля акции страховой компании «Согаз», только что прошедшие листинг, в режиме переговорных сделок были проданы трем покупателям. Объем трех сделок – 49,98 % акций «Согаза», продавец – «Газпром», покупатели – металлургическая компания «Северсталь», «Моснарбанк-Еврофинанс» и банк «Россия»[119]. Через несколько дней манипуляции с акциями «Согаза» продолжились.
В августе через ту же секцию прошло еще 26 % акций страховой компании, а затем еще около 12 %. Каждый из покупателей давал понять, что готовил сделку не для себя. В банке «Россия» уверяли, что действуют в интересах неназванного клиента. В «Моснарбанке» сперва придерживались примерно той же версии, а потом утверждали, что «акции куплены для перепродажи и банк будет искать покупателя на лучших условиях».
На рынке разводили руками и не понимали сути происходящего: шутка ли – одна из крупнейших страховых компаний за считанные дни сменила собственников, и кто они – неизвестно. Не совсем понятен был также механизм продажи акций – зачем нужно было проводить сделку через биржу, когда можно было обойтись и без этого.
«Газпром» объяснял, что таким образом он публично и прозрачно реализует непрофильные активы, давая понять, что «Согаз» – это только начало масштабной распродажи. Другое дело, что, как ни крути, «Согаз» все равно достался кому следует. Равно как и другие непрофильные активы «Газпрома».
В качестве неназванных клиентов банков на рынке подозревали как менеджеров «Газпрома», так и менеджеров самого «Согаза». Но все обернулось иначе. В начале января 2005 г. стало известно, что страховая компания «Газпрома» перешла под контроль банка «Россия». Первый проданный через биржу пакет оказался в собственности инвестиционной компании «Аброс» – 100 %-ной «дочки» банка. Остальные 26 % распределились между компаниями «Лирус» (12,5 %) и «Акцепт» (13,5 %).
Предправления банка «Россия» Дмитрий Лебедев, комментируя «Ведомостям» этот факт, объяснял: «Рассматривая различные сценарии дальнейшего развития банка, мы пришли к выводу, что синергия банковского и страхового бизнесов окажется куда более эффективной, чем развитие каждого из них в отдельности. Поэтому в 2004 г., когда акции “Согаза” были выставлены на биржу, мы решили их приобрести. К сожалению, на первом этапе нам не удалось купить контрольный пакет и, чтобы довести нашу долю до контрольной, пришлось потратить много времени и сил, покупать акции на вторичном рынке»