Совместная работа. Удачливый лидер должен понимать и применять принцип совмещения усилий. Он должен обладать способностью убеждать своих подчиненных действовать так же, как и он. Лидерство предполагает обладание силой, а сила предполагает сотрудничество.
Существует два вида лидерства. Первый, наиболее эффективный, — это лидерство, которое основывается на внимательном и доброжелательном отношении к подчиненным. Лидерство второго типа в основе имеет опору на силу без какого-либо сочувствия к подчиненным.
В истории человечества много примеров, которые доказывают, что основанное на насилии лидерство обречено на провал. Диктаторов и тиранов то и дело свергают. Это означает, что люди не хотят следовать за человеком, который вынуждает их на это силой.
Наполеон, Муссолини, Гитлер являются примерами лидерства, основанного на насилии; лидерства, которое потерпело поражение. Успешное лидерство — это лидерство, основанное на заботе о подчиненных и их уважении!
Люди могут следовать за лидером-тираном лишь некоторое время, однако это продлится недолго.
Новейшие принципы лидерства включают в себя вышеупомянутые одиннадцать факторов, однако ими не ограничиваются. Те, кто воспользуется данными принципами в процессе своей деятельности, откроют для себя отличные возможности лидерства в любой из сфер деятельности.
Почему некоторые лидеры терпят поражение
Знать, чего не следует делать, также необходимо, как и знать, что надо делать. Давайте посмотрим, какие наиболее распространенные ошибки мешают стать лидерами.
1. Неспособность предусмотреть все детали. Эффективное руководство предполагает способность организовать деятельность с учетом всех деталей. Ни один настоящий лидер никогда не бывает «слишком занят» для выполнения всего, что входит в его обязанности. Если человек, руководитель или подчиненный, говорит, что он «слишком занят», чтобы менять свой план или обратить внимание на какую-либо деталь, он заявляет о своей некомпетентности. Успешный лидер должен вникать в свою работу до тонкостей. Это, конечно, означает, что он должен некоторые проблемы передавать на рассмотрение своим заместителям.
2. Нежелание исполнять черновую работу. Настоящий лидер в случае необходимости всегда готов исполнить любую работу, любое поручение. «Руководитель должен уметь делать все» — это истина, которую знают и которой придерживаются все удачливые лидеры и руководители.
3. Ожидание вознаграждения за «знание» вместо использования имеющихся знаний на пользу дела. Богатство не дается тем, кто просто «знает». Оно выбирает тех, кто действует или заставляет действовать других, опираясь на знания.
4. Страх перед возможными соперниками среди подчиненных. Лидеру, который опасается, что кто-нибудь из подчиненных может его «подсидеть», рано или поздно действительно придется уступить свое место кому-нибудь другому. Талантливый руководитель посвящает кого-нибудь из своих заместителей во все тонкости работы для того, чтобы тот при необходимости мог его подменить. Только в этом случае руководитель может быть одновременно во многих местах и держать все нужное в поле зрения. Это известная истина: тот руководитель, который способен дать другим людям возможность проявить себя, зарабатывает больше, чем тот, который рассчитывает исключительно на свои силы. Опытный руководитель с помощью своих знаний и располагающей внешности повышает эффективность работы своих подчиненных и оказывает положительное влияние на их деятельность.
5. Отсутствие воображения. Лишенный воображения человек не способен принимать эффективные решения в непредвиденных обстоятельствах. Он не способен строить планы, призванные улучшить и ускорить работу своих подчиненных.
6. Эгоизм. Лидер, который присваивает себе все результаты деятельности своих подчиненных, обязательно столкнется с тем, что люди не станут терпеть подобное положение дел. Подлинный лидер не претендует на славу и вознаграждение. Он следит за тем, чтобы сотрудники получали за свою работу достойное вознаграждение и удостаивались надлежащих почестей.
7. Невоздержанность. Подчиненные не будут уважать руководителя, если он не может справиться со своими слабостями. Более того, невоздержанность в чем бы то ни было разрушительно сказывается на личности.
8. Нелояльность. Этот пункт может идти в списке первым. Руководитель, который недоброжелателен по отношению к нижестоящим и вышестоящим на служебной лестнице работникам, недолго будет пребывать на своем посту. Нелояльность — это одна из главных причин, по которым люди терпят поражение во всех областях деятельности.
9. Упор на авторитарность. Опытный, способный руководитель в своей работе использует способы одобрения, подбадривания своих подчиненных, но ни в коем случае не запугивает их. Лидер, который пытается «давить авторитетом» на своих подчиненных, действует с позиции силы и несет соответствующие последствия. Настоящий лидер не нуждается в подчеркивании своего положения. Он может доказывать свое превосходство, блестяще исполняя свои обязанности.
10. Высокомерие и хвастовство званием. Настоящему лидеру не нужны высокие звания для того, чтобы добиться уважения подчиненных. Человеку, который слишком заботится о регалиях, как правило, больше нечем доказать свое превосходство. Двери кабинета настоящего лидера всегда открыты для всех желающих. Хвастовство и неприступность не имеют ничего общего с деловыми качествами настоящего лидера.
Это лишь наиболее распространенные причины неудач на «лидерском поприще». Любая из них может сыграть главную роль. Если вы стремитесь стать лидером, внимательно изучите вышеперечисленные ошибки и постарайтесь избегать их.
Огромные возможности для лидеров
Думаю, имеет смысл обратить ваше внимание на то, в каких сферах деятельности требуются ныне руководители нового типа, для которых открываются воистину неограниченные возможности.
1. В политике ощущается острая потребность в лидерах нового типа. Ситуация настолько серьезная, что можно говорить о кризисе в этой области.
2. Реформы затронули и банковский бизнес.
3. Производство нуждается в новых руководителях. В будущем руководитель на производстве — это общественный деятель, в чьи обязанности входит решение проблем коллектива в целом и каждого его члена в частности.
4. Религиозные деятели будущего будут вынуждены уделять больше внимания каждодневным проблемам прихожан, решению их экономических и личных проблем, не ограничиваясь только описанием прошлого или будущего.
5. Руководители нового типа требуются в сфере права, медицины и особенно в сфере образования. Руководители в этой области должны обладать способностью обучать людей применению полученных знаний. Такой руководитель должен больше внимания уделять практике, а не теории.
6. В журналистике также наблюдается нехватка руководителей нового типа.
Практически не существует таких областей деятельности, в которых не были бы нужны руководители нового типа. Мир вступил в эпоху быстрых перемен, и люди должны научиться к ним приспосабливаться. Принципы, описанные в данной книге, более, чем какие-либо другие, определяют направление развития современной цивилизации.
Пять способов получить хорошую работу
Информация, которая представлена вашему вниманию на страницах этой книги, является результатом обобщения многолетнего опыта, в процессе приобретения которого я помог тысячам мужчин и женщин найти свое место в жизни.
Опыт доказал, что в поисках работы наиболее эффективны следующие средства.
1. Бюро по трудоустройству. Однако следует с осторожностью выбирать бюро, нужно воспользоваться услугами заведения с хорошей репутацией, достойного вашего доверия. Солидные бюро по трудоустройству могут представить вам соответствующие записи о своих успехах. К сожалению, таких бюро не так уж много.
2. Объявления. Попробуйте обратиться к помощи газет и журналов. Классифицированное (то есть то, которое печатается среди бесчисленного множества иных) объявление может привести к успеху в том случае, если вы хотите получить работу рядового клерка с рядовой заработной платой. Тем, кто рассчитывает получить более высокую должность, лучше прибегнуть к обособленному объявлению, которое размещается в газете там, где оно будет замечено потенциальным работодателем. Будет лучше, если составлением объявления займется специалист, который знает, как привлечь внимание к вашим качествам.
3. Письма и запросы. Их следует отправлять непосредственно в адрес фирмы или учреждения, которые могут нуждаться в ваших услугах. Письма должны быть аккуратно отпечатаны и подписаны автором письма. В письме следует указать квалификацию претендента, его или ее опыт. Написание письма или заявления следует поручить специалисту по этим вопросам. (См. инструкцию по составлению писем и запросов.)
4. Знакомства. Если это возможно, можете воспользоваться своими знакомствами. Этот способ особенно хорош для тех, кто претендует на достаточно высокую должность.
5. Личное обращение. В некоторых случаях этот способ оказывается наиболее эффективным, поскольку порой работодатель изъявляет желание обсудить некоторые пункты письменного заявления с его автором.
Как составить письменное заявление-запрос
К составлению заявления-запроса следует отнестись так же серьезно, как юрист относится к составлению важного юридического документа. Если у вас нет достаточного опыта, обратитесь за помощью к специалисту по этому вопросу. Ведь по запросу будут судить о ваших способностях представить себя и свои услуги, а данному качеству преуспевающие бизнесмены придают особое значение. Те, кто представляют свои личные услуги, также должны воспользоваться этим советом. В запросе необходимо указать следующую информацию.