20 способов заставить их полюбить тебя
Хорошо придумано, чувачок!
Как и Йоран из нашего предисловия, многие думают, что раздутое эго – ключ к успеху. Если мне удастся подмять под себя достаточное количество человек и вести себя достаточно напористо, то я получу желаемое. В некотором смысле так и есть. Таким образом можно добиться, например, высокой зарплаты. Но если карабкаться вверх по головам, легко можно сорваться. Если ты используешь власть подобным образом, под тобой не останется никого, кто готов поддержать тебя, если ты упадешь. Скорее те, кто стоит внизу, с удовольствием потрясут лестницу, по которой ты взбираешься.
Начав осваивать «Игру во власть», ты заметишь одну вещь – теперь ты смело можешь оставлять свое эго дома. Смирение – важнейший момент как в коммуникации, так и во власти, и чем ты умнее, тем смиреннее должен быть. Дело в том, что чем меньше эгоцентричности ты демонстрируешь, тем больше власти получаешь. Само собой, тебе пригодится здоровое эго, чтобы быть хорошим руководителем, переговорщиком или завсегдатаем вечеринок. Но пусть другие заметят это без твоей помощи. Чаще всего на лидеров жалуются потому, что они не только верят в свое превосходство над другими, но и с удовольствием рассказывают об этом при каждом удобном случае. Самоутверждение за счет окружающих – классический способ применения власти, однако он совершенно лишен смысла на фоне тех приемов, которыми тебе предстоит овладеть. Тот, кто повышает свой статус подобным образом, забывает об одном маленьком обстоятельстве: то, что ты вознес самого себя на трон, еще не означает, что остальные намерены быть твоими покорными подданными.
Классические приемы подавления действительно приносят результаты, но оставляют у других людей чувство горечи. Поняв, что с ними произошло, они чувствуют, что их обманули и использовали. В «Игре во власть» ты будешь обращаться со своими ближними куда более конструктивно, ведь в первую очередь она направлена на взаимодействие в социуме. Следуя ее правилам, ты поддерживаешь эго других, а не только свое собственное. Самый умный способ повлиять на решение окружающих как на работе, так и в жизни и оказаться там, где тебе хочется быть, – вызвать у других желание тебе помочь.
Поэтому «Игра во власть» была бы неполной без знаний о том, как создать прочные социальные связи. Чем больше ты намерен управлять людьми, тем важнее эта часть игры. Если ты читал одну из моих предыдущих книг, то знаешь: выстраивание отношений – моя любимая тема, к которой я то и дело возвращаюсь. Однако я почти никогда не обсуждал социальные навыки так целенаправленно, как намерен сделать это сейчас. Ты научишься создавать отношения, в которых другие более всего на свете желают помочь тебе, чтобы у тебя все было хорошо. Те двадцать приемов, которыми ты научишься пользоваться, преследуют цель с той же неумолимостью, что и «Дети рая»[37] Тэцуя Мидзугути: от них невозможно уйти.
Кроме того, существует еще одна важнейшая причина поучиться сосредотачивать внимание на других людях, когда ты обретешь власть. Научно доказано: обретая власть, мы сразу начинаем хуже считывать беззвучные сигналы других людей. Мы реже смотрим на лица других, а если и смотрим, то не особенно задумываемся над тем, что на них видим. Особенно если выражение этих лиц кажется нам немного негативным. Однако из-за этого ты рискуешь пропустить важную информацию, например, когда кто-то хочет тебя покритиковать или указать, что ты выполняешь свои задачи не суперхорошо. Снижение чуткости к подобным сигналам может привести к тому, что ты лишишься власти, ради достижения которой приложил так много усилий. Маневры в области отношений, которым ты сейчас научишься, снизят этот риск.
В конечном итоге важно заботиться о других, чтобы вовремя напоминать себе: ты не важнее них. Те, кто применяет классические методы подавления, обычно недооценивают значение окружающих – по сравнению с собой. В реальности же дело обстоит, скорее, наоборот: ты сохраняешь власть до той поры, пока люди отдают ее тебе. А самая эффективная форма власти – когда все следуют твоей воле, и не потому, что должны, а потому, что сами этого хотят. Как уже было сказано выше: настоящая власть – не та, которую ты имеешь над другими. Это власть, которую ты имеешь благодаря другим.
3.1. Вся сила в стикерах
Даже самое мощное проявление власти может начинаться с малого. Если ты хочешь попросить кого-то помочь тебе, выполнить задание, ответить на вопросы анкеты или оказать услугу, вероятность того, что тебе помогут, повышается в зависимости от того, насколько лично изложена просьба. Если ты даешь человеку документ, предлагая его заполнить, он вернее это сделает, если ты напишешь на первой странице сообщение от руки. Достаточно фразы «Спасибо за помощь, Бьерн! С уважением, Исаак», чтобы получить вполне измеримый результат. Но если ты действительно желаешь заставить других делать то, что тебе хочется, то разноцветные самоклеящиеся стикеры – твое малозатратное тайное оружие. Доказано, что они невероятно действенны. Личное сообщение, написанное от руки на желтом листочке, более чем в два раза увеличивает вероятность того, что кто-то выполнит твое пожелание. Когда людям предложили заполнить анкеты, на которых не было никаких наклеек, только 35 % выполнили просьбу. Однако когда на анкетах появились стикеры, количество ответивших вдруг выросло до 75 %. А когда в сообщение на бумажке включили волшебное слово «спасибо» и подпись, количество послушных людей еще более возросло. Они заполняли анкеты тщательнее, отвечали на вопросы подробнее и сдавали их вовремя по сравнению с теми, кто получил анкету без наклейки.
Причины понять несложно. Чем сильнее человек ощущает твой личный вклад в просьбу о помощи, тем более он склонен тебе помочь. Поразительно, как мало нужно, чтобы создать это чувство личной заинтересованности. Мы даже не задумываемся над тем, что усилия, которые требуются, чтобы написать пару строк на желтой бумажке, не идут ни в какое сравнение с теми усилиями, что нужны для выполнения просьбы. Кроме того, если ты знаешь, что твоя просьба попадет в стопку заявлений от других отделов компании, то написанная от руки записка поможет выделить твое сообщение и обеспечить ему предпочтение.
Если ты хочешь убедить свою лучшую половину достать посуду из посудомоечной машины, хотя твоя очередь это сделать, тебе надо всего лишь прикрепить на холодильник записку следующего содержания: «Ты не могла бы освободить посудомойку? Я не успел. Целую, твой малыш».
Если ты хочешь, чтобы товарищ по учебе сделал реферат тоскливейшей работы, так чтобы тебе самому не пришлось ее читать, прилепи к ней бумажку с текстом: «У тебя есть возможность взять это на себя? Спасибо за помощь! Аксель».
А если ты хочешь, чтобы начальник отдал предпочтение твоему меморандуму, положи его руководителю на стол с приклеенной неоново-розовой запиской: «Вот то, о чем ты меня просил! Спасибо, что нашел на это время! Малин».
Все это простые, почти тривиальные действия, однако они удваивают вероятность того, что тебе удастся добиться своего.
Как уже было сказано выше – мелочи, но важные мелочи.
3.2. Незаметно давать – и получать взамен
Доказано, что если мы что-то получаем, у нас возникает желание дать что-то взамен. Именно поэтому к глянцевым журналам прилагаются пробные упаковки шампуня, в продуктовом магазине нам предлагают что-нибудь продегустировать, на работе дарят ручки с логотипом компании и календари к Рождеству. Все надеются, что тебе захочется чем-то ответить. Зачастую ты именно это и делаешь, покупая шампунь, останавливаясь и слушая рассказ торгового представителя, снова обращаясь в ту же фирму или проявляя лояльность к своему работодателю. Однако этот принцип так давно используется, что его эффект стал снижаться, во всяком случае, в коммерческой сфере. На сегодняшний день на нас обрушивается такое количество бесплатных пробников или подарков, что мы уже не так восприимчивы к ним. Вызвать у нас ответный порыв не так-то легко – мы начали разоблачать бесконечные «специальные предложения», понимая, что это всего лишь хитрые маркетинговые приемы.
Однако сам принцип ничуть не плох. Давать что-то, чтобы вызвать желание предложить что-то взамен, – по-прежнему мощная техника «Игры во власть». Однако многие совершают одну ошибку – они зациклены на том, чтобы преподносить вещи. Странная расстановка приоритетов, поскольку сами они на деле редко ожидают именно вещей – внимание или, к примеру, лояльность, гораздо ценнее.
Рефлекторное желание отдать что-то взамен можно вызвать куда более изысканным способом, чем это обычно делается. На самом деле важно не то, что именно получает другой человек – важно его ощущение, что ему досталось нечто ценное. А самая большая ценность в этом мире – это личное отношение, когда человеку очевидно, что ты уделил свое время и свое внимание именно ему. Поэтому маленький, но продуманный личный подарок – например, копченая колбаса его любимого сорта, которую исключительно трудно достать, – оказывается гораздо значительнее, чем большой и дорогой презент без личностной окраски, как, например, более современный монитор в офисе.
Строго говоря, ты вообще можешь пренебречь предметом и сделать подарок совершенно символическим, когда единственное, что ты даришь – это твое время и интерес к другому человеку. Звучит общо? На самом деле это не так. Самый очевидный пример – когда ты, к примеру, приглашаешь на обед барабанщика, желая убедить его остаться в твоей рок-группе. Хотя внешне этот поступок выглядит тривиальным, на самом деле он содержит все психологические факторы, необходимые для того, чтобы запустить у твоего товарища реакцию «обратной отдачи» и заставить его прислушаться к твоим рассуждениям о том, почему «Понюхай перчатку» – отличное название для нового альбома. Приглашение на обед – это действие, которое легко выполнить, оно обходится не так уж дорого, и к тому же это прекрасный способ развить отношения без лишних помех.
Существуют и другие приемы, позволяющие продемонстрировать интерес к человеку, чтобы добиться обсуждаемого эффекта. Например, ты можешь снабдить собеседника ценной информацией.
Когда вы сидите за тем же обедом (или находитесь в любой другой ситуации), ты можешь поделиться тайными сведениями или личными советами, которые, по твоему мнению, могут принести человеку практическую пользу. Возможно, ты откроешь ему новый выгодный способ хранения накоплений или недавно появившуюся программу, которая поможет его предприятию получить преимущество перед конкурентами. Или расскажешь о том, что бармен Байтор в «Noonan’s» смешивает потрясающие коктейли, что может оказаться очень кстати, когда хочешь произвести на кого-нибудь впечатление.
Ты можешь также вести себя еще более целенаправленно, как в компьютерной фирме моего приятеля. Каждому своему клиенту они дарят книгу. Правда, это вещь, но она в первую очередь содержит информацию. А точнее – стратегию, с помощью которой клиенты могут сами оптимизировать свои информационные технологии и сэкономить большие деньги. Роздано уже несколько сотен экземпляров. Самое интересное – книга написана крупнейшим конкурентом этой компьютерной фирмы. Таким образом, каждый раз, преподнося кому-то такой подарок, они рекламируют своего злейшего врага. Но мой приятель осознал одну вещь. Ценность того, что он делится толковыми и актуальными советами, значительно перевешивает эффект от бесплатной рекламы, которую он делает своему сопернику. Как ты думаешь, сколько клиентов стали пользоваться услугами конкурента, получив эту книгу? Ни одного. После того, как компьютерная фирма так неэгоистично поделилась с ними советами, которые могла бы придержать (и таким образом заработать больше денег), они платят ей за это своей лояльностью – и продолжают к ней обращаться.
Благодаря личным, свидетельствующим о заботе подаркам ты готовишь других к тому, чтобы они охотно дали тебе что-то взамен, когда ты об этом попросишь. И это в тысячу раз эффективнее, чем бесплатная ручка.
3.3. Еще более личное…
Описанный выше прием не означает, что подарки не должны быть материальными. Вовремя преподнесенная вещь, которая наверняка обрадует человека, поможет заслужить его расположение. Однако существуют некие условия, из-за которых твой подарок воздействует более или менее эффективно. И то, насколько он дорог и роскошен, как мы убедились, не является решающим обстоятельством. В предыдущей главе мы обсудили, насколько важен личный интерес. Но для того, что подарок – или услуга – произвели максимально приятное впечатление, они должны быть не только личными, но еще и значимыми и неожиданными.
Под «значимым» подразумевается, что ты преподносишь такие подарки не всем и не всегда. Календари с логотипом фирмы, которые каждый год оказываются на столах всех сотрудников после возвращения с рождественских каникул, значимыми не будут. А вот если бы такой календарь получил только ты один или если бы такого подарка компания прежде не делала, он бы воспринимался как значимый. Отсюда не следует, что дарить нескольким людям одинаковые вещи нельзя. Однако получатель не должен знать, что другим досталось то же самое. Лучше всего одаривать каждого человека с глазу на глаз. Эта рекомендация соответствует второму условию.
«Личный» означает, что это подарок именно от тебя и именно этом человеку. В отношении вещей ты можешь создать эту связь несколькими путями. Самый очевидный – вручить подарок лично. Хорошо также, если этот предмет будет как-то связан с получателем, что мы обсудили в предыдущей главе, – именно это показывает, что человек тебе небезразличен и ты в курсе его интересов и предпочтений. Допустим, ты даришь важной клиентке билеты на скрипичный концерт с участием Фелиции Дэй, поскольку знаешь, что она втайне без ума от сериала «Гильдия»[38]. И если ты не можешь преподнести билеты лично, позаботься о том, чтобы приложить написанную от руки записку с объяснением, почему подумал именно о ней.
Важно также, чтобы подарок был неожиданным. Опять же, если все знают, что на Рождество их ждут все те же календари, никто им особо не обрадуется. И наоборот – ничто так не греет душу, как слова другого человека: «Вчера увидел в витрине эту книгу и почему-то подумал о тебе. Вот, теперь она твоя».
Эффект, производимый значимым, личным и неожиданным подарком, проверялся в эксперименте, организаторы которого сравнивали, сколько чаевых оставляли посетители ресторана в разных обстоятельствах. Официантов предупредили, что, подавая кофе, они должны добавить к нему еще и две шоколадки. Одним была дана инструкция сразу положить их на блюдце. Другим предлагалось разыграть небольшой спектакль. Они оставляли на блюдце только одну шоколадку, разворачивались, чтобы уйти, но потом, словно передумав, возвращались и опускали на блюдце еще другую. Вторая группа получила значительно больше чаевых. Обратите внимание – количество шоколадок в любом случае было одинаковым. Единственное различие заключалась в том, как их подавали. Когда обе они лежали на блюдце с самого начала, посетителям было ясно, что всем всегда дают две. Но официанты, разыгрывавшие свою маленькую пьесу, выполняли те три требования, о которых мы только что говорили: подарок в виде второй шоколадки становился значимым, личным, а также неожиданным.
Если ты хочешь понять, как заставить других ценить тебя и желать дать тебе что-то взамен, знай: важнее, как ты даришь подарок, чем что именно ты даришь.
Здесь есть и еще один нюанс. Иногда ты используешь подарки как своего рода способ вымогательства. Ты говоришь другим, что если они что-то дадут тебе, то их ждет ответный подарок или услуга.
«Если ты постираешь сегодня, то завтра это сделаю я».
«Если ты приготовишь ужин, я схожу за вином».
Это неплохо срабатывает, но куда лучше поступить наоборот. Вместо того чтобы первым делом предъявлять требования, сначала вручи подарок (или расскажи об услуге, которую оказал), а затем говори, чего бы тебе хотелось от другого человека.
«Я постирал сегодня. Ты сделаешь это завтра?»
«Я купил вино. Приготовишь ужин?»
Обрати внимание – это не взятка и не подкуп. И эмоционального давления здесь быть не должно. Ты не говоришь: «Я сегодня постирал, так что завтра этим придется заняться тебе». Такая формулировка предполагает давление на чувство вины, и собеседнику это не понравится. Мысль, которую ты хочешь донести, должна звучать так: «Я это сделал, не дожидаясь, пока ты меня попросишь, и тебе это тоже пойдет на пользу. Можешь ли ты в ответ что-то сделать для меня?»
Изменив порядок действий, ты превратил вымогательство в неожиданный, значимый и личный поступок. А этот фактор мотивирует гораздо лучше, чем любая взятка.
Запомни: если кто-то тебе чем-то обязан, дай ему возможность отплатить как можно скорее. Дело в том, что наше отношение к тому, что сделал для нас другой, со временем меняется. Когда ты оказал человеку услугу, ты склонен воспринимать ее как все более и более значимую, по мере того как проходит время. То, что ты поначалу предпринял не раздумывая, со временем превращается в красивый широкий жест.
Но с услугами, которые тебе предоставил кто-то другой, происходит нечто прямо противоположное. То, что осталось в прошлом, со временем теряет ценность. Помощь, которая в тот момент казалась тебе очень важной, задним числом нередко представляется не совсем нужной. Ты бы и сам прекрасно справился.
Поэтому очень хорошо получить что-то взамен за свои услуги как можно скорее, пока они не упали в цене.
3.4. Власть за счет сходства
Ты лучше слушаешь и больше полагаешься на тех людей, с которыми ощущаешь некое единение, чем на тех, кого ты не понимаешь. А те, с кем ты ощущаешь единение, действуют так же, как ты. Это чувство сходства мы не всегда воспринимаем осознанно. Доказано, что нам больше нравятся те, кто произносит примерно столько же слогов в минуту, что и мы. Аналогично те, кто движется примерно таким же образом, как мы, и с той же скоростью, кажутся нам более симпатичными. Причина в том, что эти люди напоминают тебе того, кого ты любишь больше всех, – тебя самого.
Поэтому показать другому, что вас связывает нечто общее, – распространенная стратегия, когда речь идет о том, чтобы завоевать чье-то доверие. Как ты думаешь, зачем уличные торговцы во всем мире выучили несколько слов на тех языках, на которых обычно говорят туристы? «Are you from Russia?[39] Привет, спасибо, я тебя люблю! Я был в Москве». Они просто опытным путем убедились, что это срабатывает. И когда торговец у подножия пирамиды Хеопса сказал, что его друг когда-то учился в Москве, в тебе пробудилось любопытство, ведь правда? Не удивлюсь, если ты даже купил у него небольшого позолоченного свинцового верблюда.
Здесь нет никакой тайны, бóльшая часть моей самой первой книги «Искусство читать мысли» посвящена именно этому феномену. Вот что тебе важно знать: мы не только больше доверяем людям, с которыми, как нам кажется, у нас есть нечто общее, – мы в бóльшей степени позволяем им управлять нами.
Мы наделяем их властью над собой.
Порой то, что объединяет нас с человеком, не имеет никакого отношения к общему для делу, – чаще речь идет о вещах глубоко личных. Достаточно того, что человек узнал, что вы тезки или у вас день рождения в один день, чтобы его желание сделать то, о чем ты просишь, возросло вдвое. Вместо того чтобы помочь тебе два раза из пяти, он сделает это четыре раза из пяти – только потому, что вас обоих зовут Саша. Настолько велика наша лояльность по отношению к тем, кто похож на нас. Обрати внимание, что такие вещи, как имя, день рождения, любимое блюдо или любимая музыкальная группа, скорее всего, не имеют никакого отношения к той ситуации, в которой мы с человеком взаимодействуем. Но они очень личные. И в этом ключ к пониманию того, почему они так четко срабатывают.
Однако если ты хочешь окончательно удостовериться, что можешь повлиять на другого человека, недостаточно того, чтобы у вас было нечто общее в личном плане. Ты должен также пояснить, что вы оба в этом уникальны. В одном эксперименте несколько участников узнали, что у них тот же «тип» отпечатков пальцев, что и у другого человека. Те, кому ничего подобного не сообщили, поддавались влиянию этого человека в сорока восьми процентах случаев. Из тех, кто узнал, что у них с другим человеком общий характерный тип отпечатков, но довольно распространенный, дали на себя повлиять пятьдесят пять процентов. Уже лучше, но тоже маловато. Зато среди тех, кому сообщили, что только два процента населения имеют этот тип отпечатков, восемьдесят шесть процентов позволили воздействовать на себя тому, с кем имели сходство папиллярных линий. Иными словами, если общая черта имеется более чем у двух людей, она представляется менее ценной. Чем больше тех, кому эта особенность присуща, тем слабее связь. И наоборот, чем более исключительным является сходство, тем прочнее связи между людьми.
Так что, если ты хочешь на кого-то повлиять, узнай о личных моментах, которые могут вас объединять, и расскажи о них. Объясни, что у вас обоих собака породы ретривер. Признайся, что ты тоже смотрел все сезоны «Лиги джентльменов» по три раза или зачитал до дыр «Замок и ключ» Джо Хилла. И если ты знаешь, что у вас день рождения в один день, упомяни об этом. А если ты видишь, что у нее на полке стоит пронумерованный экземпляр винилового сингла «And the Lefthanded» из ограниченной серии, не забудь сказать, что у тебя такой же со следующим номером. И так далее.
Найди то, что связывает вас. Наука на твоей стороне. Если ты обнаружишь, что тоже принимаешь с похмелья «Hot Tamales»[40], желание человека помогать тебе удвоится.
3.5. Создавай, предполагая
Много лет я изучал и преподавал методы, позволяющие быстро установить хорошие отношения с другими людьми. Таких методов немало, но с ними всеми связана одна проблема: освоив их, ты должен тщательно взвешивать каждый шаг. Это отвлекает от самой цели – легко и непосредственно взаимодействовать с человеком, с которым ты зачастую даже не знаком.
Поэтому я усиленно искал прямые пути к ее достижению. И в конце концов понял, что лучший способ вступить в близкие отношения с другим человеком – отношения, при которых он слушает тебя, симпатизирует тебе и готов делать то, чего ты от него хочешь, – это… исходить из того, что они уже существуют между ваши.
Чаще всего это срабатывает наилучшим образом. Если ты представляешь себе, что человек, с которым ты беседуешь, твой близкий друг, что вы давно и хорошо друг друга знаете, это отразится в положении твоего тела, жестах и интонациях. Если ты исходишь из того, что у тебя хорошие и близкие отношения с новым начальником с третьего этажа, ты будешь вести себя, словно так оно и есть. В движениях рук, выражении лица, интонациях и выборе слов ты будешь использовать те сигналы, которые характерны для общения с твоими лучшими друзьями. Человек подсознательно отреагирует на это, и у него сложится впечатление, что вы знаете друг друга гораздо лучше, чем на самом деле. За счет тонких нюансов весь твой стиль поведения по отношению станет иным, что в свою очередь повлияет и на ваше взаимодействие.
Однако учти, что человек будет испытывать при этом смешанные чувства, поскольку ему известно, что вы видитесь впервые. Поэтому разумнее всего не представлять себе, что вы лучшие друзья. Такие сигналы могут быть слишком сильными и интимными и приводить собеседника в растерянность. Когда Барак Обама обнимает премьера-министра Великобритании Дэвида Камерона, это выглядит слегка странно, поскольку мы знаем, что они придерживаются совершенно разных политических позиций и потому обычно держатся на вежливом расстоянии друг от друга.
Сам я обычно думаю, что новый человек – это тот, с кем я с удовольствием выпью кофе. Для начала этого обычно вполне хватает. К тому же это рекордно быстрый способ провести неформальную встречу, поскольку слово «кофе» очень скоро всплывет в разговоре – в предложении со стороны твоего собеседника.
3.6. Время соглашаться
Простой способ показать, что ты похож на другого человека, – продемонстрировать, что ты придерживаешься того же мнения или побывал в такой же ситуации. Однако не слишком умно выкрикивать «Я тоже!» каждый раз, когда он что-то скажет. Такое поддакивание выглядит почти абсурдным. Если кто-то из желания продемонстрировать, что вы любите одно и то же, прерывает тебя, стоит тебе только открыть рот, это быстро начнет раздражать.
– Я люблю лазанью…
– Я тоже!
– …так что я обычно хожу в итальянский ресторанчик на углу Старой площади…
– Я тоже! Я был там в пятницу!
– …но теперь я понял, что так нельзя, и переключился на овощи…
– Я тоже! Не далее как вчера я стал вегетарианцем!
Ты покосишься на этого человека, глубоко вздохнешь и повернешься к нему спиной.
Поддакивающий в этом примере на самом деле мыслил в верном направлении. Но важно учесть, что проявлять единодушие с собеседником нужно вовремя. Правильный подход – подождать с сообщением о том, что у вас есть нечто общее, до того момента, пока тот не закончит свой рассказ. Если человек, с которым ты только что познакомился, рассказывает о своем отпуске в Кальви[41], где ты тоже бываешь каждый год, или если он любит нырять с аквалангом на коралловом рифе, как и ты, или если ты рыдал с той же интенсивностью при просмотре «Короля-льва», прикуси язык, пока он не договорит. И только тогда ты расскажешь, как интересно тебе было услышать о его впечатлениях, поскольку у тебя совершенно такой же опыт.
Таким образом, ты продемонстрируешь, что ты приятный человек, который не имеет неприятной привычки постоянно самоутверждаться. Собеседник будет благодарен тебе за то, что ты не пытаешься перетянуть одеяло на себя. В отличие от типа, фигурирующего в приведенном выше примере, ты не произведешь впечатления невротика, делающего все, чтобы понравиться. Ты рассказываешь о собственных переживаниях, поскольку думаешь, что они будут интересны собеседнику. Связь между вами станет еще прочнее, если тот сам обнаружит, как у вас много общего, а не ты расскажешь ему об этом.
Вот наглядный пример того, как велика бывает разница. Джил встречает на конференции Альберта.
Джил: Я обедала в потрясающем маленьком ресторанчике, когда мы ехали на машине через Штаты, в забытом богом местечке под названием Рэку…
Альберт (с энтузиазмом): Рэкун-Сити! Я тоже там был! Надо же, какое совпадение! Правда, там уютно? Кроме того, что все время приходится ходить с зонтиком, ха-ха…
Джил: …
Неделю спустя Джил снова затрагивает эту тему, когда встречается на семинаре с Леоном.
Джил: Я обедала в потрясающем маленьком ресторанчике, когда мы ехали на машине через Штаты, в забытом богом местечке под названием Рэкун-Сити. Вроде бы ничего особенного, но ресторанчик словно перенесся туда из пятидесятых – атмосфера та же, и даже свежий яблочный пирог подают. Казалось, мы попали в старый фильм. Потрясающе уютный городишко.
Леон (с заговорщицкой улыбкой): Представляешь, я ведь тоже там был, хотя и достаточно давно. Вы обедали в ресторанчике на углу Мэйн-стрит, да?
Джил: Да, точно! Подумать только, что ты тоже там был!
Леон: Очень милый городок. Хотя тяжело все время ходить под зонтиком.
Как ты думаешь, к кому Джил почувствует бóльшую привязанность – к Альберту или Леону? С кем ощутит бóльшее единение? И кому первому с готовностью поможет, если он ее попросит?
3.7. Отношения через эмпатию
Эмпатия – это способность понимать чувства других людей: и анализировать их интеллектуально, и реагировать на них эмоционально. Поскольку мы сконцентрированы на самих себе и не знаем, каково это – быть другим, мы в каждую секунду вынуждены исходить из себя, из того, что сами чувствуем, видим и слышим. Однако слишком часто мы забываем, что наши переживания воспринимается другими людьми совершенно по-другому. Даже если мы с тобой находимся в совершенно идентичной ситуации, допустим, катаемся на американских горках в парке развлечений «Лисеберг» в Гётеборге под проливным дождем, ощущения у нас будут абсолютно разными. В моем восприятии, возможно, доминирует боль, когда дождь хлещет меня по лицу, в то время как ты более всего обеспокоен тем, что содержимое твоих карманов пролетает мимо твоей головы на первом крутом вираже. (Кроме того, мне хочется в туалет, а тебе нет.)
Эмпатия и есть способность хотя бы на минуту влезть в чужую шкуру. Активно пытаясь поставить себя на место другого, представить себе, что происходит в его мыслях, что он видит и слышит, как он себя чувствует, каковы его ценности и убеждения, как сложился его день и как это влияет на его состояние, ты начнешь понимать человека гораздо лучше. Возможно, даже лучше, чем он сам себя понимает. Тебе откроется, почему он поступает так или иначе и делает те или иные выводы. Твое поведение тоже изменится и станет для него более узнаваемым, он начнет симпатизировать тебе и захочет объединиться с тобой – поскольку ты, глядя на мир его глазами, начнешь походить на него.
Эмпатичное поведение снимает напряжение между двумя людьми, часто объясняющееся тем, что один считает себя неправильно понятым. Ощущение того, что твои слова и поступки неверно толкуют, – одно из самых тяжелых переживаний. Ты услышишь массу жутких историй о равнодушных начальниках и эгоистичных партнерах, когда ты станешь тем, кому все готовы довериться, – поскольку ты тот, кто их понимает.
Поэтому тебе следует использовать «эмпатический скальпель», чтобы аккуратно препарировать Я-образ другого человека. Знать, как окружающие воспринимают самих себя, – решающий шаг к тому, чтобы их понять, поскольку их представления о себе с большой вероятностью отличаются от твоих. Редкий человек в начале разговора заявит: «Как ты уже догадался, я полный идиот, совершеннейший псих и не умею сосчитать даже до десяти. Но мое мнение заключается в следующем….» Как правило, люди нечасто считают себя сумасшедшими или иррациональными (особенно когда действительно ведут себя подобным образом!). Ты ничего не выиграешь, показывая кому-то, что он – круглый дурак. В этом случае собеседник лишь еще более убедится в том, что ты псих, поскольку не понимаешь, что он говорит. Благодаря эмпатии ты можешь разобраться, что стоит за его действиями. Если ты попросил коллегу, которая отлично умеет пользоваться Adobe Illustrator, сделать новый логотип, но она все оттягивает и оттягивает показ своего предложения, легко прийти к выводу, что она ленивый человек, никогда ничего не делающий вовремя, и устроить ей выволочку. Но если эмпатия подскажет тебе, что твоя сотрудница очень не уверена в себе, объяснение будет совсем другим. Она не ленива, а просто боится, что ты отвергнешь ее предложение, поэтому и оттягивает момент. Вместо того чтобы ругаться, тебе следует поддержать коллегу – скажи, что тебе обычно нравятся результаты ее работы. Ей будет куда легче дать тебе то, что тебе нужно, когда она будет чувствовать твое понимание.
Помни, что и твое представление о самом себе, скорее всего, отличается от восприятия других. Допустим, ты находишься в конфликтной ситуации и убежден, что справляешься с ней спокойно, профессионально и выносишь справедливые решения. При этом другие могут считать, что ты ведешь себя агрессивно, смотришь на все лишь со своей точки зрения и разбираешься с проблемами на редкость неэффективно. Кто же прав? Возможно, обе стороны – или ни одна. Ты должен понять: не имеет значения, кто прав. Возможно, ты действительно справедлив и профессионален. Но если другой человек видит тебя упертым самодуром, то он будет относиться к тебе, исходя из этого представления, с которым ты и должен работать. Дело в том, что именно его восприятие тебя, а не твое мнение о себе ляжет в основу ваших отношений, и будет определять, удастся ли договориться. Как ты можешь узнать, что именно другие о тебе думают? Аналогично тому, как ты проник в их самовосприятие. Тебе придется прибегнуть к эмпатической способности поставить себя на их место. Тогда ты сможешь увидеть себя их глазами. Только так ты узнаешь, считают ли тебя холодным и надменным руководителем или мечтают сорвать с тебя одежду, запершись с тобой в кладовке, – или и то и другое.
Если тебе удастся понять представления других о самих себе и о тебе, а затем строить общение на основании этих умозаключений, люди подумает, что ты – Иисус Христос. Или, по крайней мере, человек, которому можно довериться, который знает и понимает их потребности.
Надеюсь, не надо объяснять, какую власть они тем самым тебе дадут.
3.8. Ценнейшее приветствие
Если ты считаешь, что тот, с кем ты здороваешься, – приятный человек, то, скорее всего, причина проста: он тебе улыбается. А значит, ты научился делать то же самое. Возможно, ты даже сознательно прилагаешь усилия, чтобы вызвать расположение окружающих.
Брось это дело.
Когда ты встречаешься с новым приятелем или коллегой, ты хочешь не только того, чтобы он считал тебя приятным человеком. Ты хочешь, чтобы он почувствовал себя избранным, ощутил уникальность вашей встречи. Кем бы он ни был, ты желаешь, чтобы он понял: именно он для тебя совершенно уникален, ибо так оно и есть. На неуникальных людей ты не будешь тратить свое время. К счастью, они попадаются довольно редко. Или, как говорит главный герой в одном из рождественских эпизодов британского фантастического сериала «Доктор Кто»: «Знаете, за девятьсот лет путешествий во времени и пространстве я ни разу не встречал человека, который не был бы особенным…»[42]
Разница между милой, но искусственной улыбкой и искренним теплым приветствием заключается во времени. Проверь, когда в очередной раз будешь впервые здороваться с человеком: вместо того чтобы широко улыбнуться, едва увидев его, поздоровайся так, как если бы он был твоим старым знакомым, которого ты давно не видел. Такого рода приветствия происходят особым образом. Когда ты видишь человека, с которым давно не встречался, мозг пробегает своего рода эстафету: «Не узнаю… Нет, узнаю… Откуда же, откуда же я его знаю?.. Может, он работает в отделе Зойдберга? Нет… Ах да! Мы всегда встречались в ресторане Эльзара в Старом городе. Приве-е-ет!!!»
Эта цепочка мыслей отчетливо отражается на твоем лице. Сперва твой взгляд вопросительный, с легкой тенью узнавания. Потом, когда ты сообразил, кто перед тобой, твой рот растягивается в широкой теплой улыбке. (Конечно, если знакомство было приятным.) Если ты сделаешь то же самое в следующий раз, когда повстречаешься с кем-то, человек сочтет, что ты реагируешь естественно, а не просто вежливо. Он почувствует себя избранным, поскольку именно его появление вызвало у тебя такую радость.
А вот описание метода в деталях. Изучающе смотри на лицо другого человека в течение секунды. Сделай паузу и замри еще на секунду. Сохраняй визуальный контакт «глаза в глаза». Осознай, кто это, и дай улыбке растечься по твоему лицу – до самых глаз – и переходи к беседе.
Аналогичную методику можно использовать и в телефонных разговорах. Как ты отвечаешь, когда кто-то звонит по личному делу? Если ты не знаешь, кто это, то сначала твой тон нейтральный. И только поняв, что с тобой говорит близкий друг, ты меняешь эмоциональный градус. «Да, это Киф… Кто… А, приве-е-ет! Как дела?» То же самое распределение эмоций во времени можно использовать и при деловых звонках. Однако применение этого метода в телефонной беседе во многом зависит от ситуации. Это может оказаться затруднительно, если ты, например, работаешь на линии по приему звонков клиентов и общаешься с массой людей, которые потом, возможно, никогда больше не звонят. Но если тебе приходится разговаривать с одними и теми же людьми или если ты работаешь на коммутаторе, переключая позвонившего на других сотрудников, то можешь с успехом использовать этот метод. Самое худшее, что может случиться, – человек на другом конце провода удивится, что ты его знаешь. Однако наиболее вероятно, что если Амия звонит, чтобы поговорить с Давросом, а ты отвечаешь так, словно узнаешь ее, Амия предположит, что Даврос рассказал тебе о ней. Кроме того, она тут же перестанет размышлять по этому поводу, поскольку для ее самолюбия приятнее констатировать, что ее все знают, чем ставить этот факт под сомнение.
Методика срабатывает и тогда, когда работа предполагает, что ты должен отвечать официальной утвержденной фразой. Не впадай сразу же в поросячий восторг, как тебе, возможно, советовал благодушный, но недалекий инструктор. Вместо этого начни разговор дружелюбно, но довольно нейтрально. И только когда собеседник представится, добавь широкую улыбку, которую тот должен прямо-таки ощутить. «Фирма «Тардис», Маттиас. Чем могу помочь? О, добрый день, Майя!» Пусть она почувствует, что теплая радость в твоем в голосе предназначена только ей, что ты считаешь именно ее звонок особенным.
Возможно, сейчас ты задаешься вопросом, какое все это имеет отношение к «Игре во власть». Ведь поздороваться с человеком – совсем не то же самое, что заставить его делать то, что тебе нужно. И это правда. Но, как я уже объяснял выше, настоящая власть приходит к нам посредством других людей. И ее невозможно достичь в одиночку – просто потому, что ты так хочешь. Секрет в том, чтобы заставить окружающих наделить тебя властью. Поэтому ты должен стать человеком, которого все очень любят. Когда они думают о тебе, во всем теле должны ощущаться радость и тепло. А мало кого мы любим так горячо, как тех, кто, как нам кажется, замечает нас – и всегда испытывает удовольствие при встрече с нами! Такому человеку мы с готовностью доверим свою судьбу.
3.9. Помни о мелочах
Приятель одного моего друга только что побывал на конференции фокусников. Вернувшись оттуда, он был глубоко возмущен и заявил, что это сборище самых неприятных людей, каких он когда-либо встречал. В чем причина? «Ни один не спросил меня, как у меня дела, как семья, как дети. Все говорили только о карточных фокусах». Факт в том, что он и сам иллюзионист – но участники собрания нарушили его социальные ожидания.
Все мы играем главную роль в фильме о нашей жизни. В этом кино множество мелочей, которые важны для нас, но на которые, как мы понимаем, окружающий нас мир вряд ли будет реагировать – ему неважно, что у малыша прорезался очередной зубик или что ты вместо йогурта на завтрак стал есть яйца вкрутую. Кроме того, происходят события, на которые, как мы ожидаем, мир отреагирует своим одобрением – когда ты создаешь семью, получаешь работу, оканчиваешь школу или происходят другие важные изменения в твоей жизни.
Когда окружающие не обращают внимания на эти обстоятельства, мы возмущаемся и чувствуем, что значение наших достижений принижают. Мы не понимаем, как нечто очень важное для нас может быть столь несущественным для других. Мы начинаем считать людей равнодушными и эмоционально холодными – вместо того чтобы понять, что у них есть собственный мир со своими большими и малыми событиями. И если ты хочешь, чтобы другие с радостью помогали тебе в «Игре во власть», если ты хочешь быть на первом месте в списке их симпатий, оставаться тем, с кем они в первую очередь желают сотрудничать, ты должен об этом знать. Тебе надо отслеживать все важные обстоятельства их жизни – над каким проектом они сейчас работают, как зовут их мужей и т. д. Ты должен проявлять искренний интерес к людям, с которыми постоянно общаешься и сотрудничаешь.
Окружающие, разумеется, порадуются, что тебе известны имена их мужей, жен или детей. Однако на самом деле они ожидают, что ты всегда об этом помнишь, потому что свадьбы и рождение детей – это крупные События в их жизни. Пожалуй, ты не заработаешь много дополнительных очков, показывая, что следишь за их крупными Событиями. Зато ты можешь, как фокусники на конференции, получить множество штрафных, если обнаружится, что ты не знаешь этого или не стараешься напрячь память.
Зато другие будут готовы любить тебя до могилы, если ты будешь помнить об их мелочах. Потому что мелочи незначительны только для нас, сторонних наблюдателей, но не для тех, в чьей жизни они происходят. Вспомни свою реакцию – какое впечатление на тебя производило, когда коллега или соученик спрашивал тебя, как идут дела с яичной диетой. Или прорезались ли у малыша новые зубки. Подумать только, он запомнил! Таким человеком можешь быть и ты. Тем, который не забывает на одной крохотной детали из жизни других людей и дает им почувствовать их значимость. Делая это, ты направляешь на окружающих свет софитов и превращаешь их в звезд. Ты подтверждаешь то, о чем они уже подозревают, – что они самые важные люди на свете. А чувствовать себя такими любят все без исключения.
Всего одна небольшая проблема: как запомнить все эти подробности? Спокойствие, только спокойствие! Для этого не нужно обладать выдающейся памятью. Тебе понадобится лишь мобильный телефон или маленький блокнотик. Если же ты часто получаешь от других визитные карточки, например, по работе, то тебе потребуется только ручка.
Побеседовав с человеком и узнав о каких-то событиях в его жизни, запиши то, что он рассказал! Либо на обороте визитной карточки, которую он тебе дал, либо в своем блокноте, либо – как предпочитаю делать я – в поле для заметок, которое прилагается к контактным данным человека у тебя в телефоне. Роман писать необязательно. Достаточно нескольких ключевых слов. «Жена: Линда. Ребенок 1 год. Зубы». Или «яйца на завтрак вм. йогурта» – вполне достаточно! В следующий раз, когда вы будете встречаться, ты просто заранее просмотришь свои записи и не забудешь спросить о мелочах в разговоре. (Если эти данные занесены в телефон, ты увидишь их одновременно с телефонным номером, когда будешь звонить, чтобы договориться о времени встречи.)
Такой подход может показаться нечестным и манипулятивным. Я хочу подчеркнуть, что это совсем не так. Наоборот, считать другого человека настолько важным для себя, что ты даже записываешь детали его жизни, чтобы не забыть о них до следующей встречи, – это и означает проявлять максимальное уважение.
И если это потом приведет к тому, что он полюбит тебя и захочет ответить хорошим отношением, сделав то, о чем ты его попросишь, – что же тут поделать.
3.10. Хвали по-настоящему
В «Игре во власть» найдется не много столь же эффективных ходов, как похвала. Я не призываю льстить людям, чтобы они потом чем-то тебе отплатили. Всем известен этот старый приемчик: «Ты ведь можешь это сделать – у тебя это получается куда лучше, чем у меня».
Существуют правильные способы хвалить и делать комплименты – и совершенно неправильные. Самое удивительное, что почти все поступают неверно. Люди просто не знают, как работает похвала. И это печально для всего остального человечества, но хорошо для тебя. На нескольких следующих страницах я разберу типичные ошибки, чтобы ты мог их избежать. Ты узнаешь все необходимое, чтобы использовать лучшее социальное средство из имеющихся.
Первое и самое главное: никогда не критикуй после того, как похвалил! Никогда и ни за что!
Пусть это будет только комплимент. Если тебе удастся удержаться от критики, ты будешь выгодно отличаться от девяносто девяти процентов людей. Такое ощущение, что какой-то внутренний барьер не позволяет нам похвалить другого, одновременно не покритиковав его. «Ты написал отличную книгу, но четвертая глава мне не понравилась». «Отличный корпоратив вы организовали, жаль только, что закупили так мало алкоголя». «Ты представил превосходный отчет – только он немного длинноват».
Уверяю вас, на что бы вы там ни хотели повлиять – получатель уже все знает. Дошло до того, что похвала у многих вызывает подозрения, поскольку люди предчувствуют, что за нею, скорее всего, последует критика. (Это немного напоминает злоупотребление словом «но», которое мы рассматривали в главе 2.3. Но разница – в одном маленьком обстоятельстве. Там похвала была вводной формальной частью высказывания, по сути своей критического. В данном же случае комплимент является главной целью высказывания. А критика вырывается как-то сама собой.)
Лично я склоняюсь к мысли, что такой способ выражать свои мысли диктуется потребностью в самоутверждении. Все же немногие из нас работают рецензентами или редакторами, для которых подобные замечания являются необходимой частью работы. Но если мы показываем, что относимся к чему-то критически, это доказывает, что мы способны к самостоятельному мышлению и глубокому анализу.
В каком-то смысле это игра престижа. Страшно даже намекнуть, что кто-то другой может быть лучше нас самих. Так что мы показываем, что уверенно стоим на ногах, имеем собственные ценные мысли и сами многое можем – например, не принимая с ходу то, что сделал кто-то другой. Ведь у нас, между прочим, имеется собственное мнение.
Ирония в том, что ты выглядишь куда сильнее, избегая критики в адрес других. Если ты честно и откровенно скажешь: «Невероятно удачный праздник вы устроили» или «Ваша новая мелодия очень хороша», а потом промолчишь, то у тебя появится друг на всю жизнь.
Поскольку мы не привыкли к чистой похвале, надо очень четко формулировать то, что ты хочешь сказать. Чтобы сделать комплимент достоверным, следует избегать общих фраз. Приятно услышать «Как весело было вчера» или «Как ты отлично выглядишь», однако это мало что дает. Пусть твоя похвала будет конкретной: «Ух, как мне понравилось, что вы украсили весь зал в пиратском стиле. Это сразу создало такое отличное настроение!» Или: «Ты неотразима в этом платье. Если бы меня спросили, я пожелал бы, чтобы ты носила его всегда». Такого рода комплименты не только более весомы, чем критические замечания, – они укрепляют человека в чем-то и чему-то его учат. Он не был уверен, оценит ли кто-то усилия, которые он приложил, развешивая пиратские декорации, но теперь получил подтверждение, что его идея была правильная. А девушка, возможно, и не подозревала, что платье сидит хорошо, но теперь она это точно знает.
Похвала – это к тому же отличный прием, без всякой критики помогающий человеку стать лучше в областях, в которых он достаточно силен. Возьмем пример, который мы использовали в дискуссии по поводу слова «но» в главе 2.4. Допустим, твой начальник говорит тебе: «В общем и целом твой новый отчет очень хорош, однако некоторые разделы изложены несколько туманно, и не совсем понятно, что ты имеешь в виду». Руководитель и похвалил, и покритиковал так, как мы обсуждали выше. Но что из его речи ты запомнишь? Что в отчете были разделы, которыми босс остался недоволен. То, что поначалу он похвалил тебя, забудется. Естественно, ты будешь стараться, чтобы в следующем отчете формулировки были точнее, но мотивация у тебя негативная. Ты исправишь недочеты, чтобы избежать недовольства начальника.
Сравни с ситуацией, когда руководитель говорит:
«В общем и целом твой новый отчет очень хорош. Больше всего мне понравился раздел о персонале, он написан очень ясно и доходчиво. Когда ты так четко раскладываешь все по полочкам, мне сразу ясно, какие ресурсы тебе нужны, чтобы продолжать работать так же хорошо». Что ты слышишь в этом случае? Что отчет удался и боссу особенно понравились некоторые разделы. Само собой, в следующем отчете ты постараешься выражать свои мысли еще четче, так что он в целом станет таким же, как и раздел о персонале, удостоившийся собой похвалы. Иными словами, эффект будет тот же, что и в приведенном выше примере, но с одним важным отличием: в данном случае мотивация положительная. Ты работаешь ради того, чтобы порадовать и без того довольного начальника. (Который к тому же оказался столь умен, что подчеркнул, какую пользу это приносит тебе самому.) Подозреваю, что второе, позитивное, состояние подтолкнет тебя к тому, что новый отчет будет еще лучше и обстановка на работе станет благоприятнее.
Поэтому хвали других, когда им что-то удается в области, где у них есть возможности для роста. Повысь ожидания по поводу их способностей. Сделай так, чтобы они боролись за положительный результат, а не за то, чтобы избежать критики. Помоги им двигаться в сторону хорошего, а не убегать от плохого.
Ты можешь помочь людям начать развиваться в новых направлениях, поощряя их за то, о чем они даже не предполагали. Возможно, Чихиро и не задумывалась, как она сформулировала первые строки своего отчета. Но если она услышит от тебя: «Отличное начало. Мне особенно нравится, как ты с ходу берешь быка за рога уже во вступлении. Продолжай писать в таком духе до самых выводов, и я уверен, что твой отчет будет цитировать вся фирма». Представь себе, как Чихиро еще сто раз перечитает вводную часть, силясь понять, что в ней такого хорошего, а затем, вдохновленная неожиданной похвалой, будет работать над текстом гораздо тщательнее. (А я со своей стороны обещаю, что об отчетах – больше ни слова.)
Если ты будешь говорить другим, что они, с твоей точки зрения, очень хорошо выполняют какие-то задачи, они будут стараться делать это еще лучше – независимо от того, умели они это изначально или нет.
Подведем итоги. Избегая критики и вместо этого честно и искренне говоря другим, насколько они хороши, ты укрепляешь их самооценку и заставляешь их полюбить и слушать тебя. Ты же, подчеркивая с помощью похвалы определенные поступки, можешь изменить негативное поведение и вместо этого помочь им развиваться в желательную для тебя сторону. И все это – без всякой обиды на критику.
Представители старой школы, злоупотребляющие властью, – муниципальные шишки, религиозные лидеры и тот суровый учитель математики, который доставал тебя в школе, – предпочитают манипулятивные обходные пути в тени психологического вымогательства. Я же предлагаю прямую и ровную автотрассу на солнечной стороне, ведущую к тому же результату. И каждый день я не перестаю удивляться, почему почти никто по ней не ездит. Вместо этого большинство заканчивает небольшой критикой каждый раз, когда пытается кого-нибудь похвалить, и тем самым все портит. Вполне возможно, что это происходит автоматически, по старой привычке, и такие люди ничего особенного не имеют в виду. Но тем самым они лишаются невероятных возможностей повлиять на поведение других.
Если бы они были такими же смелыми, как ты!
3.11. Сила в просьбе о помощи
Понимаю, это может звучать абсурдно. Но еще один практический прием заставить людей делать то, что тебе нужно, – это попросить их о помощи. Нет, никакого обмана. Успокойся и читай дальше.
Для начала следует сказать, что мало кто просит кого-либо о чем бы то ни было по той простой причине, что мы опасаемся отказа. По этой теме было проведено множество исследований, и все они указывают на одно и то же: мы преувеличиваем количество людей, к которым нам придется обратиться, прежде чем нам помогут. И не просто чуть-чуть преувеличиваем, а на все двести процентов. На самом деле люди гораздо более отзывчивы, чем мы полагаем.
Объяснение может заключаться в том, что мы не понимаем, какой огромный социальный прессинг заключен в просьбе о помощи. Мы вряд ли можем отказать другому человеку, особенно если тот стоит прямо перед нами. Сам знаешь, как тяжело и неприятно говорить кому-либо «нет». Для окружающих это тоже сложно (во всяком случае, для того большинства населения, обладающего нормальными эмпатическими способностями). Но когда мы взвешиваем, станет кто-то нам помогать или нет, мы забываем, насколько трудно людям сказать «нет», и вместо этого фокусируемся на том, чего им будет стоить сказать «да». Мы прикидываем, сколько времени и труда им придется потратить, чтобы оказать нам поддержку, и забываем сравнить эти усилия с тем смущением, которое они будут испытывать, не согласившись помочь. Чаще всего оказывается, что стоимость в затраченном времени и усилиях ниже, чем социальная стоимость отказа.
Кроме того, мы думаем, что решающим фактором является объем помощи. Нам кажется, что ее легче получить в маленьком деле, чем в большом. Но и это тоже не соответствует действительности. Здесь также играет роль социальная стоимость согласия или отказа. А просишь ты о большом или малом, имеет гораздо меньшее значение.
Прося о помощи, мы предполагаем, что преимущество, которое получим, обернется потерей для другого. Иными словами, если мы привлекаем человека помочь к работе над проектом, то думаем, что ему придется пожертвовать своим временем, которое он с удовольствием потратил бы на что-то другое. И опять мы не правы. Людям часто нравится то, о чем их просят. Причина, по которой они этого не делают, – у них просто не было повода самостоятельно этим заняться. На самом деле зачастую окружающие радуются призывам о помощи – если деятельность как-то связана с областью их интересов.
Поскольку мы этого не учитываем и забываем о социальном давлении, которое активизируется в момент просьбы, мы ожидаем от человека раздражения из-за вторжения в его жизнь. Всем нам доводилось попадать в ситуации, когда все так и происходило. А чувствовать себя полным дураком очень неприятно. Но факт в том, что на самом деле это происходит исключительно редко. Мы просто-напросто склонны преувеличивать негативную реакцию в тех случаях, когда нам отказывали. Мы легко вспоминаем о них и представляем их себе в худшем свете, чем на самом деле, из-за чего мы избегаем снова просьб о помощи. И это глупо. Повторюсь еще раз – мы социокультурно запрограммированы на то, чтобы сжалиться над человеком, который взывает к помощи, даже если это значит, что мы должны оторваться от своего дела или приняться за то, что нам не слишком-то по душе.
Однако чтобы с большей вероятностью получить помощь, ты, как всегда, должен следить за временем. Нам легче всего оказать поддержку до того, как наши собственные ресурсы начнут истощаться, то есть до начала длинного трудового или учебного дня. Утром, когда запас сил велик, мы охотно делаем по просьбе другого человека то, что не вписывается в наш повседневный алгоритм. Но под конец дня, когда подступает усталость, мы с бóльшим удовольствием продолжаем заниматься своими делами – мы не в состоянии оторваться от них, чтобы кого-то поддержать.
Это не значит, что вечером ты ни от кого не дождешься помощи – просто добиться ее будет немного сложнее. Однако социальный прессинг остается. Прекрасный пример этого – манера поведения моего доброго друга М., который давно понял, какая весьма определенная власть содержится в просьбе о помощи. Одна из наших первых встреч произошла в круглосуточном бистро Sandy’s у площади Стюреплан в Стокгольме. Время уже давно перевалило за полночь, и девушка лет двадцати за стойкой явно была уставшей. Не самая лучшая ситуация, чтобы излагать массу пожеланий. М. начал беседу с простого вопроса: может ли она дать ему другой сорт чая помимо тех фруктовых, которые выставлены на витрине? Лучше всего черный, вроде Earl Grey. Вздыхая, она принялась рыться в шкафу. Когда же она нашла запыленный пакетик Earl Grey, он спросил, может ли она оказать ему услугу и не просто положить его в стакан с горячей водой, а подержать там десять секунд и сразу же вынуть. Дело в том, что он любит очень слабый чай. К этому моменту я понял, что мой новый друг М. – человек с весьма специфическими запросами. Однако оказалось, что он только начал. М. узнал, что к тому бутерброду, который он заказал, полагается бесплатный фрукт. Фрукт можно было взять самому из вазы с яблоками и бананами на стойке. Кто угодно на его месте выбрал бы что-то одно и остался бы вполне доволен.
М. спросил, есть ли в бистро апельсины.
Девушка указала на вазу и ответила, что ничего другого нет. Тогда он поинтересовался, не осталось ли в каком-нибудь ящике апельсинов? Я глазам своим не поверил, когда она без единого слова принялась искать. Невероятно, но факт – апельсин нашелся. И тут, в половине второго ночи, М. попросил этот апельсин очистить. На мой взгляд, это была прямая провокация, так что я вынужден был дать ему возможность объясниться. Я опасался, что в противном случае девушка вызовет охрану и нас вышвырнут вон. Поэтому я спросил – достаточно громко, чтобы она услышала, – не бывает ли у него высыпаний от апельсиновой кожуры. Но нет. Ему просто не нравилось, что руки сильно пахнут после того, как он чистит апельсины сам.
Лично я счел, что М. в тот вечер до предела раздвинул границы социально приемлемого. Однако он не вел себя грубо. Он ничего не требовал. Он улыбался и просил о помощи. И ему не только почистили апельсин. Девушка еще и улыбнулась, протягивая ему фрукт.
Подумай обо всех возможностях, которые ты упустил, о клиентах, которым не позвонил, о свиданиях, на которые не пошел – только потому, что не понимал запрограммированную потребность людей ответить «да», когда они слышат слова: «Не можешь ли ты помочь мне в одном деле?»
3.12. Получать помощь, чтобы тебя любили
Если ты начнешь все время просить людей о помощи, не станут ли они в конце концов раздражаться? На самом деле все наоборот. Мы любим тех, кто обращается к нам – даже больше тех, кто в нашей поддержке не нуждается.
В одном интересном эксперименте участникам выдали вознаграждение якобы за участие в обследовании. Однако затем некоторых из них попросили вернуть деньги – исследователь объяснил, что заплатил за них из собственного кармана, чего на самом деле не мог себе позволить. Другим же участникам он ничего не сказал о деньгах. Самое забавное: при последующем опросе те, кто был вынужден вернуть деньги, сочли исследователя более приятным и симпатичным, чем те, кто оставил деньги при себе. Два разных мнения, основанные на единственном отличии – одну из групп он попросил о помощи.
Получается, если ты хочешь добиться более позитивного отношения к себе, стоит попросить о помощи. Это очень разумно, если ты, например, оказался вовлеченным в конфликт, где тебе пришлось проявить жесткость и твой образ несколько потускнел в глазах окружающих. Допустим, ты запретил детям (или своим подчиненным на работе) все онлайн-игры на полгода. Или отругал кассира в своем ТСЖ.
Твоя интуиция подсказывает прямо противоположное: может быть, стоит поступить наоборот, и после того, как ты повел себя сурово, предложить помощь, а не просить о ней? Таким образом, ты мог бы смягчить свою непреклонность, продемонстрировав чуткость и готовность содействовать другим. Однако оказывается, что верно обратное. Здесь есть определенный риск: мы меньше любим человека, который хочет нам помочь, поскольку оказываемся у него в эмоциональном долгу. Поэтому не пытайся сгладить эффект от своих поступков, демонстрируя желание оказать помощь. Это может обернуться для тебя не самыми приятными последствиями.
Вместо этого прояви смирение. Если ты просишь о помощи после того, как вел себя высокомерно, люди чувствуют, что ты уже не так задаешься. Пусть даже твое обращение вызовет реплику вроде «А, так я снова понадобился» и тебе придется ответить «Естественно, ведь ты же умеешь это лучше всех, и мне без тебя никак не справиться». Это самая малая цена, какую ты можешь заплатить за то, чтобы тебя снова полюбил человек, которому ты только что устроил выволочку.
Описанный прием ты можешь также с успехом применять для того, чтобы изменить к лучшему мнение строптивых людей о тебе. Допустим, тебе нужно наладить сотрудничество с человеком, который считает себя маленьким царьком в своей вотчине и показывает, что не желает тебя слушать. Попроси его о помощи. Необязательно о чем-то крупном – пусть он снимет со своей полки и даст тебе книгу, которую ты давно хотел почитать, но нигде не смог найти. Социальный прессинг приведет к тому, что твои усилия, скорее всего, увенчаются успехом. Если этот зазнайка не поможет тебе, ты просто остаешься на той позиции, с которой начинал. Но если ты получишь книгу, в голове у него запустится определенный процесс. Ведь ты заставил «царька» поступить вопреки его мнению о тебе. Ход его мыслей может быть примерно таким: «Зачем же я помог ему, если он мне не нравится? Если он мне действительно неприятен, мне не следовало оказывать ему услугу. Видимо, мне кажется, что он совсем не так плох». Негативное мнение о тебе ослабляется, поскольку ты заставил другого действовать в соответствии с более позитивным суждением, ибо мы убеждены, что не оказываем личных услуг тем, кого недолюбливаем. После этого ваше сотрудничество будет складываться лучше прежнего. Если не веришь мне, спроси у Авраама Линкольна. Это был его любимый метод укрощения оппонентов, помогающий заставить их идти на уступки в переговорах.
Возможно, тебе по-прежнему кажется, что просить других о помощи тяжело. Разве это не идет полностью вразрез с концепцией книги? Человек силен и способен со всем в этом мире справиться сам, разве нет? Но на этом далеко не уедешь. Словарное значение слова «власть» таково: «Способность индивида влиять на другого индивида». Власть – это то, насколько хорошо ты умеешь добраться до ресурсов другого человека и с их помощью изменить свою собственную ситуацию. Способность незаметно действовать через других. Поэтому умение просить о помощи – не признак слабости. Это действие, направленное на получение власти.
3.13. Говори «спасибо»!
Мы рассмотрели примеры того, как действия в «положении снизу», такие как похвала или просьба о помощи, на самом деле прокладывают тебе путь к весьма утонченной форме власти. Другое такое забытое и часто недооцениваемое действие – говорить «спасибо». Мы делаем это слишком редко. А если и делаем, то обычно произносим только это слово. С другой стороны, обычно этого достаточно. Нам не приходится развивать свою мысль, потому что очевидно, за что мы благодарим – кто-то подал нам тарелку в столовой или придержал дверь. Спасибо.
Как и в случае с похвалой, большинство из нас упускают из виду, какая сила скрывается за настоящей благодарностью. Это вовсе не беспомощный жест, как кажется на первый взгляд. На самом деле это ключ ко всей социальной части «Игры во власть» – если использовать его правильно.
Если ты просто произнесешь «спасибо», человеку, к которому ты обращаешься, придется самому догадываться, что ты имеешь в виду. Скорее всего, он выберет лежащий на поверхности повод – ту тарелку, которую он протянул тебе, поскольку привык связывать благодарность с последним по времени действием. Но мы всегда воспринимаем слова более серьезно, если знаем, почему они сказаны. И в еще большей степени – если они нетривиальны.
Поэтому начни благодарить человека за действие, благодарности за которое он не ожидает. Настоящая и целенаправленная благодарность продемонстрирует, что ты не воспринимаешь его поведение как нечто само собой разумеющееся – ты замечаешь то, что он делает, и ценишь его поступки. Точно так же ты показываешь, что помнишь о чьих-то мелочах.
Все начинается уже с той самой тарелки. Вместо твоего обычного дежурного «спасибо» скажи: «Спасибо – ты заметил, что я забыл взять тарелку». Подумай, разве это не лучше? И обрати внимание: это благодарность уже не за действие, а за выказанное тебе внимание. Надеюсь, ты понимаешь разницу. С психологической точки зрения она гигантская. Поблагодарить за тарелку – банальная обыденная фраза. Поблагодарить за поступок – значит выразить одобрение личности.
Начав размышлять над этим, ты поймешь, как много возможностей для признательности у тебя возникает каждый день. Спасибо, что ты дождался. Спасибо, что разрешил проблему. Спасибо, что ты действовал так быстро. Спасибо, что ты нашел для меня время. Спасибо, что ты напомнил мне о том, о чем я позабыл. Спасибо, что проявляешь интерес. Спасибо за мягкую посадку.
Уточняя, чего именно касается твоя благодарность, а также обращая внимание на поступки, за которые люди не привыкли получать поощрение, ты не только даешь другим почувствовать, что их замечают и ценят. Ты подтверждаешь то, что они уже втайне подозревали: они потрясающие, – и это осознание тут же возвращается к тебе. Раз ты видишь, как они хороши, ты, должно быть, и сам очень приятный – а главное, очень умный человек. Человек, которого они с удовольствием послушают снова. Угадай, на чью сторону они встанут в тот день, когда тебе понадобится поддержка?
3.14. Когда ты умер
Существует интереснейшее психотерапевтическое упражнение. Оно сводится к тому, что тебе предлагается представить свой надгробный камень и подумать, какую надпись ты хотел бы на нем увидеть. Неудивительно, что это задание было придумано в США, там могильные надписи – обычное дело. Тебе оно тоже может пригодиться. Во-первых, это наглядный способ заставить человека осознать, что он считает наиболее значимым в жизни – и насколько он приблизился к этому. Во-вторых, это упражнение дает тебе информацию, делающую тебя настоящим ниндзя и предоставляющую тебе колоссальные преимущества в «Игре во власть».
Вопрос о надписи на надгробии на деле оказывается сложнее, чем кажется на первый взгляд. (Однако его не так трудно задать, как думается поначалу. Конечно, странноватая тема для разговора, но большинство принимают эту задачу как интересную проблему повседневной философии, над которой охотно ломают голову.) Чтобы понять, почему на него не так легко ответить, сделай небольшой перерыв и подумай о надписи для своей могильной плиты. «Отличный парень»? «Для нее любовь значила все»? «Она всегда приходила всем на выручку?» «Настоящий Кинг-Конг»?
Ты заметишь, что этот вопрос ведет к появлению новых и запускает в тебе какие-то процессы. Поэтому не относись к нему легкомысленно и задавай только тогда, когда есть возможность выслушать подробный ответ. Чаще всего получается очень интересный и глубоко личный разговор, поэтому важно, чтобы ты откровенничал не меньше других. Обязательно расскажи, какую эпитафию ты хотел бы видеть на своем могильном камне и почему. Иногда из-за такой глубоко личной темы возникает неловкость, особенно если собеседники не очень хорошо знакомы друг с другом. В таких ситуациях ты можешь снять драматизм вопроса, задав его сразу группе людей, словно это безобидная игра для дружеского ужина или вечеринки.
Когда же тебе стало известно, какую надпись человек выбрал бы, запомни это. Ты узнал о других такое, о чем они, возможно, не догадываются сами: какое именно качество в самих себе они считают самым ценным. Если Кирби из финансового отдела мечтает, чтобы на его могильном камне было написано «Здесь покоится самый добрый человек на свете», ты знаешь, что для него важнее всего казаться добрым. А если бармен Дитко поведал тебе, что ему видится надпись «Здесь покоится выдающийся ученый», значит, он более всего желает выглядеть научным гением – вне зависимости от того, является ли он таковым.
Теперь ты располагаешь всей необходимой информацией для вербального прорыва. Однако прежде чем ею воспользоваться, следует подождать. Если ты ринешься в атаку вскоре после разговора о могильных камнях, собеседник может догадаться, что ты воспользовался его откровенностью. Тогда прием утратит всю свою силу. Он срабатывает только тогда, когда человек думает: ты сам догадался о том, что ему говоришь. Поэтому тебе следует подождать не меньше недели-двух, а лучше еще больше, чтобы он успел забыть о вашей беседе. Поспешность тут не на пользу.
Когда ты почувствуешь, что время пришло, начни с обычного выражения своей высокой оценки – с похвалы или благодарности. А затем добавь то, что стало тебе известно во время упражнения «могильный камень»: «Спасибо, что помог мне в этом деле. Похоже, ты самый добрый человек на свете». Или: «Это просто невероятно вкусно, ты в этом баре – настоящий Стивен Хокинг[43]». Ты можешь также использовать то, что человек более всего ценит в себе, как прямую причину своего желания высказаться: «Я просто хотел сказать тебе, как я ценю твою доброту». После этого постарайся не прыгать задом наперед на дерево, хотя соблазн велик.
Более мощного комплемента просто не существует в природе. Услышать, что другие тебя ценят, всегда исключительно приятно. Но когда то, что ты одобряешь в человеке, совпадает с тем, что он сам любит в себе, ты угодишь не в бровь, а в глаз. Так ты покажешь, что не только понимаешь его душу, но и ценишь в нем то же самое, что и он сам. После этого любой охотно станет членом твоей секты.
3.15. Выясни самое сокровенное
В первой игре мы обсуждали наши базовые человеческие потребности: защищенность, власть, социальную принадлежность, принятие, секс и контроль.
Желание их удовлетворить лежит в основе наших поступков. Базовые потребности дают нам также наши основные ценности, убеждения и взгляды, а те в свою очередь играют роль своеобразного фильтра, через который мы смотрим на мир.
Помнить об этом – исключительно важно. Зачастую мы сами не знаем, что нам нужно (помнишь отца семейства, который пытался купить катер?). Но даже когда мы понимаем, чего хотим, нам все равно неизвестно, почему это происходит. Часто истинная причина оказывается совсем иной, чем лежащая на поверхности. Если тебе удастся выяснить, что это, ты сможешь давать людям то, что отвечает их глубинным желаниям. А взамен получишь власть.
Допустим, ты можешь что-то предложить. Что угодно – продукцию, услугу или взгляд. Однако ты не хочешь, чтобы твое предложение затерялось среди многих других. Тебе нужно, чтобы твои будущие покупатели или избиратели буквально набросились на него, вырывая друг у друга из рук и к тому же ушли бы потом с глубоким чувством благодарности к тебе лично.
Похоже на самую смелую фантазию продавца или политика? Меж тем достичь этого гораздо проще, чем ты думаешь. Единственное, что от тебя требуется, – показать, как твое предложение удовлетворяет базовые потребности. Вполне вероятно, что тот, к кому ты обращаешься, сам этого не осознает, и ему надо на это указать. Но если он и сам не знает, какую потребность пытается удовлетворить, как ты можешь об этом узнать? Очень просто. Спросить.
«Что для тебя важнее всего (в товаре, который ты хочешь купить / курсах, на которых хочешь поучиться / парне, с которым собираешься встретиться)? Чего ты надеешься достичь?»
Однако ответ, который ты получишь, не будет содержать в себе всей правды.
Предположим, собеседник отвечает: «Я хочу пройти курс игры в гольф, чтобы научиться лучше играть». Так ты узнаешь его цель. Но цель – не то же самое, что базовые потребности. Поэтому следующий шаг – спросить, зачем ему нужно научиться лучше играть в гольф. Людей, действующих наобум, повинующихся случайному импульсу, очень мало, так что, скорее всего, ты получишь новый ответ. Например: «Это важно для моей работы».
Так-так, уже лучше! Внезапно появилась ценностная ориентация, не имеющая прямой связи с умением играть в гольф. А ты знаешь, что наши ценностные ориентации формируются на основе наших базовых потребностей. Но тебе по-прежнему не известно, какая именно потребность скрывается за ценностью, поэтому ты интересуешься: «Почему это так важно для работы?»
«Потому что все парни играют в гольф, и те, у кого хороший гандикап[44], пользуются большим уважением начальства». В точку!
Скрытая движущая сила для этого человека – стремление добиться большего уважения на работе. (Ты не пропустишь истинный ответ, поскольку он будет сопровождаться эмоциональной реакцией – в голосе или в выражении лица.) Совершенствоваться в умении играть в гольф – на самом деле средство к достижению совсем иной цели. Если хочешь, можешь спросить, почему для человека так важно уважение руководителя, но ты уже выяснил, что он старается удовлетворить как минимум две базовые потребности: социальное приятие и контроль над ситуацией.
А теперь начинается самое волшебное. Ты знаешь, чего человек в глубине души хочет достичь. Если ты действительно продаешь курсы игры в гольф, ты можешь позаботиться о том, чтобы он выбрал именно тебя, а не конкурентов, добавив привлекательные нюансы, которые обеспечат ему более прочное положение в глазах помешанного на гольфе начальства. Например, фото, изображающее его с твоим другом Еспером Парневиком[45] с автографом последнего – чтобы повесить на стенку над письменным столом. Или красивый диплом в золотой рамочке. Или небольшой кубок. Это предметы, которые на самом деле не имеют никакого отношения к содержанию курса и о которых твои конкуренты не подумали. Но, как тебе известно, для этого человека они не менее (если не более) важны, нежели сами знания и навыки.
Самое удачное в этом методе заключается в том, что наши базовые потребности носят очень общий характер. Потребность в принятии на работе необязательно связана с гольфом. Даже если ты не продаешь курсы для игры в гольф (мало кто из нас на самом деле этим занимается), у тебя есть возможность помочь человеку достичь цели другими способами. Если ты спросишь, какими еще путями можно завоевать расположение руководства, может обнаружиться вариант, в котором ты будешь способен помочь. Можно ли добиться благосклонности начальства, научившись писать программы на C++?[46] Или купив английские ботинки из натуральной кожи? Или изменив политические взгляды? Или что еще ты там можешь предложить.
Если ты все равно не знаешь, чем помочь, иди дальше и задай следующий вопрос: «Как ты узнаешь, что твоя цель уже достигнута? Как ты заметишь, что начальство станет больше тебя уважать?»
В ответе будет содержаться некий измеряемый критерий, например: «Меня будут чаще приглашать на совещания».
Даже если человек сам не может придумать иных способов достижения своей цели, кроме курса игры в гольф, ответ на этот вопрос покажет, как ты можешь ему помочь. Есть ли другие пути для достижения того же результата? Ты не продаешь курсы игры в гольф, зато работаешь в отделе персонала. Можешь ли ты устроить, чтобы твоего собеседника чаще приглашали на совещания, включив его имя в определенный список?
Итак, выясни, какую базовую потребность человек пытается удовлетворить. Помни, что его собственная идея по поводу того, как это сделать, необязательно является единственной. Если получить желаемое ему поможет твое предложение, расскажи, каким образом это произойдет, и одновременно подкрепи его, чтобы оно позволяло добиться результата в полной мере. Или как вариант – исследуй, есть ли другие способы оказать помощь.
Последний шаг – сделать то, что в мире продаж называется завершением. Ты уверен: твое предложение – это именно то, что нужно, и никто другой не может предоставить ничего подобного. Теперь осталось лишь заставить собеседника сказать «да». Поэтому скажи: «Если бы ты точно знал, что завоюешь уважение руководства, то пошел бы на мои курсы / купил бы мои английские ботинки / пришел бы ко мне на свидание?»
Иными словами: хочет ли он то, что ты предлагаешь, если это гарантированно соответствует его базовым потребностям? Это вопрос, на который невозможно ответить «нет».
Такие вопросы мы все любим задавать.
Если ответ, тем не менее, будет отрицательным, это означает, что у человека есть другие ценности или потребности, кроме тех, что ты выяснил в разговоре. Следовательно, уже известные тебе нужды недостаточно остры, чтобы мотивировать его на поступок. Нет проблем. Вернись к началу и снова спроси:
«Что еще важно для тебя в этих курсах игры в гольф, кроме уважения на работе?»
Рано или поздно ты получишь то, что тебе необходимо.
Может показаться, что это слишком сложный процесс и многое нужно держать в голове. Однако на самом деле речь идет о двух-трех простых вопросах, ответы на которые можно получить за несколько минут. Стоит ли игра свеч? Еще бы! Если ты можешь определить, что для человека важнее всего, каковы его основные ценности и во что он верит, ты можешь, откликаясь на них, попросить его о чем угодно. Поскольку ты знаешь, как правильно сформулировать вопрос, он всегда ответит «да».
Когда ты продвинулся настолько, что «да» – наиболее логичный ответ, может случиться, что ты встретишься с сомнениями и даже возражениями со стороны того, кто, как тебе казалось, уже давно убежден. Внезапно коллега сомневается – вправду ли то, что ты предлагаешь, нужно именно ему? Может быть, есть что-то получше?
В этом месте многие бормочут себе под нос что-то про «несносных типов» и сдаются. Но это ошибка. Возражение не означает, что человеку недостаточно того, что ты предлагаешь. Напротив – это свидетельствует о подлинной заинтересованности. Подумай сам. Если кто-то пытается всучить тебе то, в чем ты не нуждаешься, начинаешь ли ты сомневаться или критиковать отдельные детали? Нет. Ты говоришь: «Спасибоменяэтонеинтересует» и кладешь трубку.
Когда кто-то начинает задавать вопросы, он делает это только потому, что хочет уточнить детали, прочесть написанное курсивом, чтобы во всем удостовериться. Он уже принял то, что предлагаемое тобой – как раз то, что ему необходимо.
3.16. Убеждать разных людей
Когда ты хочешь склонить человека к чему-либо, например Уоллеса – голосовать за тебя на следующих выборах или купить у тебя новый телевизор, тебе очень поможет знание того, как он размышляет. Дело в том, что для большинства людей самая убедительная информация – та, что по форме соответствует ходу их мыслей. Но все рассуждают по-разному. Чтобы убедить Уоллеса поступить так, как надо тебе, следует сначала узнать, как он действует, когда совершает выбор. К счастью, он ничего не имеет против того, чтобы рассказать тебе об этом. Тебе нужно только правильно задать вопрос.
Что убеждает
Во-первых, узнай, как он предпочитает, чтобы его убеждали. Существует несколько способов презентации твоей идеи, но тебе важно выяснить, какой из них произведет самое сильное впечатление именно на Уоллеса. Выбери что-нибудь из его интересов, например книги, и спроси: «Как ты понимаешь, что книга хороша? Что она – именно то, что тебе нужно?» Тебя удивит, как много ответов ты получишь на такой простой вопрос. Возможно, он ответит, что определяет качество издания по его внешнему виду. Или ему достаточно получить от кого-то положительный отзыв. Или он должен прочесть фрагмент текста. Или для него ценны рецензии в журналах.
В зависимости от полученного ответа ты сделаешь выводы, как представить свою предвыборную программу или свой телевизор, чтобы обернуть ситуацию себе на пользу. Нужно ли Уоллесу поразмышлять самому, узнать мнение других людей или лучше дать ему почитать брошюру? Он только что рассказал тебе, что ему требуется, чтобы принять решение. Адаптируй свою презентацию в соответствии с его особенностями восприятия.
Теперь ты знаешь, как подать информацию. Следующий шаг – правильно ее сформулировать. Здесь существует три важнейших нюанса, которые надо учесть: направление движения, стратегия выбора и отправная точка для сравнения.
Направление движения
Если ты вслушаешься в то, как другие выражают свои мысли, то заметишь, что их выбор обычно строится либо на желании получить что-то хорошее, либо на стремлении избежать чего-нибудь плохого. Первые движутся к чему-либо. Такие люди говорят, используя слова «достичь», «получить», «решить», «добиться» и «цель». Другие выбирают направление от чего-либо и обычно употребляют слова «избежать», «избавиться», «спастись». Отметь, куда хочет двигаться Уоллес – к чему-то или от чего-то, и соответственно сформулируй свое сообщение. Если он желает «получить больше возможностей» (движение к чему-то), тебе следует сказать, что в случае твоей победы на выборах все смогут пройти дополнительное обучение. Или в примере с телевизором – Уоллес сможет запрограммировать любые функции именно так, как ему нужно. Но если ему требуется «избавиться от нынешнего беспорядка» (движение от чего-либо), ты не должен говорить, что гарантируешь стабильность или что твой телевизор продержится долго – это движение к чему-либо. Заяви, что собираешься ликвидировать недочеты нынешнего неудачного планирования или что у твоего телевизора отсутствуют недостатки меню предыдущих моделей. Это уже движение от чего-либо. Разница тонкая, но важная.
Стратегии выбора
Ты хочешь знать, как человек поступает в ситуации выбора. Нужны ли ему многочисленные возможности – или его интересуют разнообразные факты? Спроси, как он приобрел свой фотоаппарат. Если он ответит, что пересмотрел много вариантов, прежде чем остановился на лучшем, тебе следует представить свое предложение среди многих других. Дай ему возможность сравнить с иными моделями и кандидатами, чтобы он мог понять: ты лучше всех.
Однако такое разнообразие не произведет на Уоллеса впечатления, если он скажет, что тщательно изучил информацию в интернете, прежде чем принять решение. Такому человеку не нужно множество предложений – он желает удовлетворения своих специфических потребностей. Ему надо представить подробный список того, что ты намерен сделать в случае победы на выборах, или разъяснить, какие специфические технические особенности есть именно у твоего телевизора. (Это, в свою очередь, может показаться немыслимо скучным тому, кто ищет многообразия вариантов.)
Отправная точка для сравнения
Также тебе следует знать, как Уоллес сравнивает разные предметы или явления. Подтолкни его к этому – например, спроси, в чем разница между его новой люстрой в его кухне и старой, и внимательно послушай. Либо отправная точка в том, что они в принципе одинаковые, но есть небольшие отличия, либо он исходит из того, что люстры очень разные, хотя нечто общее в них есть. (Надеюсь, ты чувствуешь различие?) Это дает тебе в руки еще одно оружие – сравни свое предложение с другими подходящим образом. В зависимости от отправной точки собеседника ты можешь сфокусировать внимание на том, что твой вариант близок к другим, но отличается от них по некоторым важным пунктам: «Как и другие кандидаты на должность председателя, я давно работаю в организации. В этом смысле мы похожи. Однако существенная разница заключается в том, что я всегда был фрилансером и потому сохранил способность взглянуть на компанию со стороны». Или: «Прежде всего это отличный телевизор – как и другие. Технически он очень похож на остальные модели. Разница только в том, что в нем есть функция просмотра в 3D, распознавания голоса и датчики движения».
Или же ты можешь поступить наоборот и сосредоточиться на том, насколько твое предложение отличается от других по некоторым важным пунктам, хотя оно и имеет нечто общее с другими вариантами: «Все эти годы я был фрилансером, благодаря чему я смог сохранить исключительно важное умение взглянуть на компанию со стороны. В этом моя уникальность по сравнению с другими кандидатами, хотя я и проработал в организации так же долго, как и они». «Только у этой модели есть как функция 3D-просмотра, так и распознавание голоса и датчики движения, чего нет ни у одной другой модели. Разумеется, она прекрасно работает и как обычный телевизор – как и все прочие».
Собственно говоря, этого уже достаточно, но поскольку ты человек добрый, тебе хочется, чтобы Уоллес остался доволен, когда примет правильное решение, убежденный твоими аргументами. Поэтому ты заодно выяснил, чтó ему необходимо, чтобы почувствовать удовлетворенность. Еще на прошлой неделе ты спросил его, обсуждая ваш совместный проект: «Как ты определяешь, что хорошо сделал свое дело? Сам понимаешь – или тебе нужно услышать это от других?»
Если он отталкивается от своих внутренних ощущений, ты говоришь о достоинствах предложения, исходя из предпочтений этого человека. Если же он ориентируется на мнение окружающих, ты рассказал бы ему о Громите, который тоже счел твою кандидатуру или твой телевизор лучшими. Или показал бы брошюру или интернет-страницу с фотографиями радостных людей и их хвалебными отзывами.
Тебе снова может показаться, что надо слишком много всего держать в голове. Повторю еще раз: вовсе нет. В этом заключается сама суть «Игры во власть». Ты задаешь вопросы, внимательно выслушиваешь ответы и на их основе выстраиваешь свою тактику. Кроме того, тебе не нужно вытягивать все подробности, если ты не хочешь этим заниматься. Достаточно одной или двух – например, узнать, как лучше представить информацию и в каком направлении (к чему-то или от чего-то) предпочитает двигаться собеседник. Этого хватит, чтобы играть во власть на уровне, доступном немногим.
3.17. Распознавай беззвучное «нет»
Нет никаких проблем, пока другие говорят тебе «да». Пока они делают то, что тебе нужно, и к тому же считают, что это здорово, все в полном порядке. Проблемы возникают, когда ты слышишь от них «нет». Играя во власть, по возможности не позволяй другим отвечать тебе отрицательно. Если это будет повторяться слишком часто, тебя начнут считать заносчивым, а если ты вовремя не проявишь осторожность, тебя станут за глаза называть Йораном. Тогда игра проиграна навсегда.
Профессиональные переговорщики учатся распознавать «нет» еще на подходе. Обычно на него указывают невербальные сигналы – задолго до самого высказывания. Бдительно относясь к этим знакам, можно перевести разговор в позицию, где риск возражения минимален. Тебе тоже удастся научиться распознавать, что кто-то собирается встать поперек твоей дороги задолго до того, как эта ситуация возникнет. Пока собеседник не произнес слово «нет» и тем самым не закрепил его сам для себя, у тебя есть шанс дать задний ход, переформулировать свою мысль или уточнить, что ты имеешь в виду, чтобы потенциальное «нет» превратилось в «да». Однако это требует тренировки и определенной подготовки с твоей стороны.
Для начала следует понаблюдать, как другой человек обычно ведет себя. Подумай также о том, что привычное поведение может меняться под влиянием стресса. Если вам придется встретиться в достаточно нервной ситуации, например на переговорах или важном совещании, тебе важно знать, как этот человек ведет себя в подобных обстоятельствах. Если тебе известно, как он держится в перерыве, стоя возле кофейного автомата, это не поможет. Поэтому подожди, пока вы не окажетесь в более напряженной обстановке. Но прежде чем перейти к важной теме, заведи разговор о пустяках. Задай простые вопросы, на которые, как ты знаешь, человеку не составит труда ответить правдиво. Однако постарайся избегать высказываний, которые могут спровоцировать отрицательный ответ. Хорошо провел выходные? Побывал на фестивале Яна Сванкмайера? Ответы не столь важны – сосредоточься на том, как собеседник себя ведет и какой у него голос. Есть ли у него дурные привычки – например, покачивать ногой или ерзать на месте, отвечая на вопрос? Каким тоном он говорит? Многословен он или краток? Поясняет ли сказанное?
После нескольких таких вопросов ты поймешь, что представляет собой его обычное поведение в стрессовой ситуации. Очень важно выяснить все досконально, потому что именно с этой базовой реакцией ты позднее будешь сравнивать.
Следующий шаг – научиться предугадывать «нет». Для этого задавай вопросы, на которые собеседник заведомо ответит отрицательно. Ждет ли он с нетерпение новых фильмов из цикла «Звездные войны»? Обожает ли он группу One Direction? Ничего страшного, что вопросы звучат немного странно – пусть собеседник считает, что ты большой оригинал. Главное, чтобы он гарантированно отвечал тебе «нет». Тебе снова надо понаблюдать за его поведением. На этот раз постарайся подметить отличия от того, что увидел раньше.
Сразу хочу предупредить, что это суперсложная задача. Чтобы все выяснить, понадобится не менее сотни вопросов. А на практике задать их, как правило, не удается. Хороший выход – попросить кого-нибудь побыть тайным наблюдателем, чтобы ты мог сконцентрироваться на разговоре. (Прекрасный способ натренировать наблюдательность – сидеть на чужих совещаниях.) К тому же тебе не нужно рассматривать собеседника через лазерный прицел в течение всего разговора. Достаточно сосредоточиться на том моменте, когда ты только что задал вопрос – за секунду до того, как человек тебе ответит. Тут-то и появляются самые интересные сигналы – особенно те, которые противоречат словам собеседника.
Если тот уверяет, что твое предложение интересно, но его невербальное поведение говорит об обратном, значит, твоя идея недостаточно хороша. Тогда нужно срочно добавить ей привлекательности.
С другой стороны, если человек отвечает «нет», но демонстрирует нейтральное поведение, это означает, что его вполне устраивает твое предложение. Однако он хочет посмотреть, можно ли заставить тебя снизить цену, оплатить счет в баре или пойти на другие уступки. Знай, что в этой ситуации ты можешь настаивать на своем – собеседник уже согласился с твоим предложением, но пока не хочет, чтобы ты об этом узнал.
Почему же необходимо выявить особенности поведения именно того человека, с которым ты общаешься? Потому, что все ведут себя по-разному. Признаки, предвещающие ответ «нет» у Оскара, могут быть совершенно иными у Анны. Единственный способ это узнать – выяснить, как Оскар или Анна говорят «да».
Однако существуют специфические сигналы, которые в случае несогласия демонстрируют очень многие люди. Интересно, что они исследовались при проведении допросов. Прежде чем учиться распознавать индивидуальные вариации, для начала потренируйся в идентификации этих универсальных примет.
Зуд. Собеседник неожиданно начинает чесать нос, затылок или руку (это скрытый жест самоутешения, о котором речь пойдет чуть ниже).
Двойной зуд. Вариант зуда, при котором у собеседника начинают чесаться зоны по обе стороны носа, затылка или обе руки.
Пощелкивание ручкой. Человек может выдавать очереди щелчков или нажимать на кончик авторучки коротко и отрывисто. Заметь, что опытный «щелкун» умудряется производить эти действия, даже держа в руках самый обычный, не автоматический, карандаш.
Переступание и качание. Один переставляет ноги вперед и назад, другой кладет одну ногу на другую и покачивает ею. Эти особенности поведения трудно уловить, если вас разделяет стол. Однако догадаться можно, поскольку верхняя часть туловища при этом также приходит в движение.
Горячий стул. Человек ерзает, словно сидит на раскаленной сковороде. Это чаще всего происходит именно тогда, когда ты собираешься ему что-то сказать.
Все эти сигналы указывают на одно и то же. Чем нервознее человек, чем больше он не находит себе места, тем сильнее его беспокойство. Тем выше вероятность, что слова, которые он произнесет, не будут отражать его истинные намерения. Поэтому действуй так, как поступают профессиональные переговорщики. Используй то, что видишь, чтобы в нужный момент изменить направление разговора. Не дай собеседнику шанса сказать «нет».
3.18. Слова и жесты самоутешения
Когда нам кажется, что все идет наперекосяк, мы безотчетно это показываем. Как и невербальное «нет», этот негативный сигнал чаще всего неосознанный и тонкий – и тем важнее уметь его идентифицировать. Если ты знаешь, что искать, то легко сможешь определить, когда кто-то испытывает неуверенность, растерянность или испуг. Такого рода сигнал дает тебе куда больше информации, чем то, что собеседник рассказывает – или о чем предпочитает умолчать. Например, если Кейли из отдела обслуживания явно демонстрирует неприязнь, едва речь заходит о его коллеге, ты понимаешь, что между ними кошка пробежала. А если Малькольм выказывает признаки беспокойства при твоем вопросе о транспорте, с которым ему поручено разобраться, ты догадываешься, что дела идут не так хорошо, как он утверждает. Само собой, такие невербальные признаки позволяют тебе убедиться, что твоя «Игра во власть» развивается именно так, как ты задумал.
Что же это за магические сигналы? Это всего-навсего прикосновения.
Когда наше подсознание испытывает угрозу или тревогу, мы начинаем притрагиваться к себе чаще, чем обычно. Причина проста. Когда мы были младенцами, родители утешали нас, беря на руки. Мы привыкли, что прикосновение успокаивает. С годами это ощущение не исчезает. И не только потому, что вызывает в нас воспоминания раннего детства, – физический контакт стимулирует нервные окончания и сдерживает выработку гормонов стресса. Иными словами, мы становимся спокойнее не только эмоционально, но и телесно, когда кто-то до нас дотрагивается. Об этом заботится химическая лаборатория нашего организма. Но если мы не можем рассчитывать на прикосновения другого человека, вполне подойдут наши собственные.
Они могут проявляться по-разному. Один из примеров – зуд, о котором ты читал в предыдущей главе. Другие распространенные варианты – провести ладонями по лицу, потереть предплечья или повертеть в пальцах прядь волос. Иногда мы кусаем или облизываем губы, массируем мочки ушей или проводим рукой по подбородку. Вот самое распространенное проявление тревоги: человек массирует затылок или берется за шею. У женщин также часто встречается прикосновение к впадине на шее между ключицами. Понятия не имею, почему мужчины проделывают это реже, но подозреваю, что объяснение предельно простое: у женщин этот участок тела чаще бывает открыт. Поэтому мужчины более склонны притрагиваться к своему лицу, а женщины – к шее. Конечно, мужчины тоже прикасаются к шее, но делают это обычно всей ладонью, как будто собираются сами себя задушить. Другие типичные признаки самоутешения – потереть лоб, потрогать щеки, а также с шумом выпустить воздух после глубокого вздоха.
Мы, похоже, частично осознаем, что такого рода прикосновения к самому себе раскрывают наше душевное состояние. Поэтому довольно часто мы «придумываем» объяснения: вертим в пальцах украшение, поправляем ожерелье или галстук, снимаем с одежды невидимые пылинки. Попробуй повторить эти жесты перед зеркалом, и ты поймешь, что много раз видел их в кино. Они уже стали клише, поскольку сотни актеров с их помощью показывали, что у их героев душевный разлад, – и не потому, что они плохие актеры, а потому, что такая реакция для человека естественна.
Если кто-то начинает прикасаться к себе одним из этих способов каждый раз, когда заходит речь о каком-то деле, но не делает этого в других ситуациях, ты знаешь, что эта тема вызывает у него беспокойство. Однако будь осторожен с выводами. Если на твой вопрос, точно ли ты получишь прибавку к жалованью, твоя начальница отвечает утвердительно, притрагиваясь к впадине на шее, это еще не говорит о лжи. Впрочем, что-то в этот вопросе ее определенно беспокоит. Возможно, он напоминает ей о проблемах бюджетного планирования на будущий год. Как бы там ни было, лучше аккуратно поинтересоваться: «Раз уж мы заговорили о деньгах, у меня возникает чувство, что тут кроется какая-то проблема. Могу я что-нибудь сделать, чтобы вам помочь?» Если она примет помощь, у тебя появился еще один союзник, который охотно окажет тебе ответную услугу. (Порой благодарность и рефлекс отдачи взамен могут оказаться похожими, как близнецы). Если нет, то ты теперь, по крайней мере, располагаешь важной информацией, которой сможешь воспользоваться в дальнейшем.
Если собеседник прикасается к себе в течение всей вашей встречи, а не при упоминании специфический темы, и такое поведение для него неестественно, его может нервировать сам факт твоего присутствия. (В зависимости от того, как выглядят прикосновения и весь разговор в целом, это может быть и неосознанное желание пофлиртовать, однако ты сразу заметишь разницу.) Попробуй отойти на два шага, чтобы дать собеседнику больше пространства, измени положение тела и жестикуляцию – проверь, как это подействует. Тебе точно ни к чему вызывать у людей раздражение.
3.19. Губы при стрессе и рот при размышлении
Ты уже научился определять несогласие или нервозность собеседника. Теперь тебе надо научиться распознавать признаки стресса. Держа под контролем эти три типа негативных сигналов, ты можешь понять, что другой человек близок к тяжелому эмоциональному состоянию, прежде чем он сам это осознает. Если ты подозреваешь, что причина кроется в тебе, то эти приметы подскажут, что в «Игре во власть» пора дать задний ход. Если же ты здесь ни при чем, ты понимаешь, что человек эмоционально перемещается в такое место, которое не лучшим образом скажется на вашем дальнейшем сотрудничестве. Тогда ты можешь использовать свои знания, чтобы ему перебраться в местечко получше.
На стресс указывают множество признаков – некоторые из них более отчетливы, чем другие. Вот один из самых очевидных: человек сжимает губы. Степень может быть разной – от легкого усилия, когда губы становятся чуть тоньше, до высокого уровня стресса, когда губы исчезают полностью. Такая мимика достоверно сигнализирует о том, что человек чем-то озабочен и что-то идет не так.
Этот сигнал встречается часто, поскольку это быстрое движение, возникающее и пропадающее в течение нескольких секунд, и всегда – непосредственное после фактора, вызвавшего стресс. Если ты обсуждаешь с будущим клиентом детали контракта и видишь, что его губы превращаются в ниточку только при упоминании определенного параграфа, значит, его тревожит именно этот раздел. Вероятно, человек подозревает, что не сможет выполнить изложенные там условия. Чтобы избежать неприятных сюрпризов в дальнейшем, ты должен рассмотреть эту часть более подробно, прежде чем двигаться дальше.
В зависимости от ситуации подобная мимика может также быть индикатором лжи: если ты нейтральным голосом спрашиваешь своего бойфренда, продолжал ли он общаться с той своей сотрудницей в красном платье после того, как ты ушла с вечеринки, и он отвечает «нет», поджимая губы, можешь быть уверена: они целовались.
Есть и еще один сигнал, о котором полезно знать. Иногда мы вытягиваем губы, будто пьем через соломинку, – причем более отчетливо, чем сжимаем их. Мы проделываем это в течение нескольких секунд. Однако это движение не указывает на стресс, у него есть два других значения. Либо собеседник не согласен с тем, что ты говоришь, либо он раздумывает над другими вариантами. Это очень типичное движение, когда мы размышляем над чем-то или ищем решение проблемы. Проверив это перед зеркалом, ты поймешь, что знаешь несколько человек, для которых оно характерно, – и среди них, возможно, ты сам. И опять же ты не раз наблюдал это в кино: в фильме «Дьявол носит Прада» деспотичный редактор модного журнала Миранда Пристли вытягивала губы, когда считала наряд ужасным. При этом ей даже не нужно было говорить – стилист (по всей видимости, хорошо обученный распознаванию невербальных сигналов) тут же бросался переделывать всю коллекцию.
Эта мимическая особенность дает тебе ценнейшую информацию. Предположим, что вы с клиентом опять же читаете контракт, и ты наблюдаешь, как он пытается «пить через соломинку» при упоминании специфической формулировки. Ты знаешь, что он не испытывает стресса, потому что иначе он сжимал бы губы, но по каким-то причинам обдумывает иные варианты. «Эффект соломинки» – повод спросить, нет ли у него более удачного предложения.
И снова твоя чуткость шокирует собеседника, создавав впечатление, что ты умеешь читать чужие мысли. А это еще более укрепит твою власть над другими.
3.20. Пространство есть власть
Чем большее пространство ты можешь охватить чисто физически, тем большую власть ты тем самым демонстрируешь. Мы знаем это чисто интуитивно, именно поэтому отставшие от жизни любители доминировать всегда заваливают своими бумагами стол в конференц-зале, не оставляя места другим. Если же они выступают стоя, то хватаются за края стола, широко расставив руки и растопырив пальцы, словно читают проповедь. А если ты сталкиваешься с ними в самолете, они вдруг оказываются больше самолетного кресла и вытягивают ноги на твою сторону, так что ты оказываешься втиснутым в свое сиденье. Кроме того, они всегда узурпируют твой подлокотник.
Придя на собрание или устроившись на новую работу, отмечай тех, кто использует свои вещи, например календарь, телефон, блокнот, iPad, ноутбук, портфель или брошюры, чтобы занять как можно больше пространства. Если же у них нет вещей, чтобы пометить территорию, такие люди кладут руки на стул рядом с собой, вне зависимости от того, свободен он или занят, и захватывают территорию таким образом. У них огромная потребность показать, что они имеют более высокий статус, чем ты. Они ведут себя надменно и намерены сделать все, чтобы ты понял: именно они держат ситуацию под контролем. (Обратное также верно: те, кто сидит, прижав локти к бокам, сложив руки на коленях и стараясь сократить занимаемое пространство, подают сигнал о своем низком статусе. Люди, которые не решаются занимать много места, в душе надеются, что другие вообще их не заметят.)
Существует один способ продемонстрировать физическое доминирование. Человек стоит, широко расставив ноги, уперев руки в бока. Большие пальцы направлены назад, остальные вперед, локти отведены в стороны. Если такое положение принимает мужчина, одетый в костюм, его руки всегда находятся под пиджаком, так что лацканы разъезжаются и обнажается грудная клетка. Эта очень агрессивная поза показывает: «Я поставил шкаф там, где он будет стоять, – и он не сдвинется ни на миллиметр». Попробуй сам встать так же, и ты поймешь, что я имею в виду.
Это очень отчетливый сигнал. При малейшем изменении изменится и посыл: попробуй развернуть кисти, направив большие пальцы вперед, а остальные – назад. Твои плечи сдвинутся вверх и вперед, спина слегка согнется. Такое положение тела не выглядит доминирующим. Скорее, оно выражает скорее любопытство и вопрос: «Гм, что тут у нас?» Всего один нюанс – а разница ощутима.
Демонстрация силы за счет захвата пространства – не тот прием, которым тебе стоит пользоваться, с учетом того, как много в «Игре во власть» куда более тонких и умных инструментов. Однако следует отмечать подобное поведение у других. Если хочешь, можешь вступить в борьбу за власть с таким «территористом». Но если ты хоть раз участвовал в «войне локтей» в самолете, то знаешь, какое это бессмысленное занятие. По каким-то причинам у этих людей гигантская потребность показать, кто главнее. Возможно, это связано с тем, что на самом деле у них в руках куда меньше власти, чем им хотелось бы иметь, и они компенсируют это, занимая побольше места, чтобы никто не усомнился в их значимости. Или у них действительно много власти, но они так тщеславны, что им недостаточно знать об этом самим – они должны продемонстрировать свой статус всему миру.
Вне зависимости от причины такое поведение дает тебе все возможности, чтобы в игре повести этого человека в нужное тебе место. Это личность, чье эго просто просит, чтобы его погладили по головке, покормили с ложечки и сменили ему подгузник. Единственное, что от тебя требуется, – позволить ему захватить столько пространства, сколько он пожелает. (Это не означает, что ты должен совсем раствориться – ты тоже можешь занимать место, но поменьше.) Это человек, которому ты можешь делать сколько угодно комплиментов, и знать, что кашу маслом не испортишь. Поэтому покажи, как ты ценишь его присутствие. Не забудь сказать ему, как здорово он, на твой взгляд, разрешил проблему на прошлой неделе. Затем используй словесные приемы из предыдущей игры, чтобы выдать свое предложение за его инициативу. Допустим, тебе нужно заполучить доктора Динозавра в твою проектную группу, однако агрессор считает, что увеличение количества участников группы уменьшает ресурсы для других проектов. Дай ему почувствовать, что он лучше всех, вкладывая в его уста свои слова: «Потрясающе, что ты контролируешь эту запутанную ситуацию. Вопрос не в том, как выглядят остальные участники группы, а скорее, какую компетенцию нам нужно привлечь для нашего проекта. Я совершенно согласен с тобой в том, что ты сказал ранее, и поэтому очевидно, что доктор Динозавр значительно повысит эффективность проекта. Предполагаю, что ты уже продумал, насколько быстро можно запустить другие проекты, если этот будет завершен раньше срока, что возможно благодаря участию доктора Динозавра? Ты уже определил дату их начала?»
Если ты в хорошем настроении, можешь потом подарить ему большую конфету на палочке.
Ты можешь воспользоваться тем фактом, что наш мозг ассоциирует некоторые неприятные проявления власти с чем-то позитивным. Если ты принимаешь позу, которая однозначно ассоциируется с властью – например, стоишь, уверенно опираясь руками о стол, или, что еще лучше, сидишь, широко расставив ноги и сцепив руки за головой, – ты и чувствуешь себя так, словно обладаешь властью. Причина твоего ощущения в том, что мозг истолковал положение твоего тела как сигнал накачать организм гормоном власти тестостероном, а также снизить уровень стресса. Делая это упражнение в течение нескольких минут, ты добьешься изменения гормонального уровня на несколько часов – и это повысит твои шансы выиграть в дискуссии, поскольку ты станешь смелее и агрессивнее в своей аргументации. (Исследователь власти Линда Лай советует использовать такого рода подпитку до встречи с оппонентами. Тем самым ты избежишь негативных социальных последствий – особенно если намереваешься сидеть, расставив ноги, в течение нескольких минут.)