Это почти как миф. Ведь нельзя спланировать миф. Нельзя придумать миф. Он рождается из глубин подсознания.
Маргарет: Правильно. Мы считаем, что если тебе не нравится существующий миф, то необходимо попробовать начать с чистого листа. Попытаться создать новый миф.
Майрон: Все это сложно, но безумно интересно. Ведь когда люди собираются менять что-то в своей организации, то речь идет, прежде всего, о сотрудниках. Знаете, что-то вроде такого видения ситуации: «Чтобы изменить мою организацию, отправлю всех своих сотрудников на тренинг, который заложит в них новое сознание. А когда они вернутся обратно на работу, все изменится». Но если корпоративный разум действительно существует, то его, скорее всего, нельзя будет изменить, поменяв что-то в каждом из сотрудников.
Речь идет не о какой-то совокупности качеств, а о том, что рождается из динамического взаимодействия людей, которые находят между собой что-то общее.
А как насчет природы специализации? Мы живем в эру специализации. Как она вписывается в новое понимание организации?
Маргарет: Специализация – это очень важно, но нужно учитывать один принципиальный момент. Дело в том, что продуктивность работы в корпорациях зависит не от уровня специалистов, а от согласованности работы людей разных специальностей.
Большинство организаций действительно пытаются создать такие связи и проекты. В этом деле все зависит от того, каким образом вы используете знания специалистов в контексте глобальной экономики. Это требует нового образа мышления. Теперь уже недостаточно просто хорошо разбираться только в своей области знаний. Если вы будете смотреть гораздо шире, то это полностью изменит ваше восприятие своей специализации.
Как вы думаете, произойдет ли что-нибудь в течение десяти ближайших лет? Или мы станем свидетелями этих изменений только через несколько десятилетий?
Маргарет: Честно говоря, я не знаю. Раньше я думала, что это займет от десяти до двадцати лет. Но теперь мне кажется, что должно смениться не менее семи поколений.
Майрон: Перемены происходят каждую секунду. Мы с Маргарет довольно длительное время работали в сфере здравоохранения. Можно констатировать, что здравоохранение в Соединенных Штатах Америки находится в состоянии хаоса, можно сказать, что эта сфера переживает кризис, а можно увидеть в сложившейся ситуации богатство новых возможностей. Все зависит от точки зрения.
Но такая же ситуация сложилась везде на Западе, и мы вынуждены возвращаться к фундаментальным вопросам, таким как: «Что такое здоровье?» И когда мы начинаем задавать себе эти вопросы, мы начинаем мыслить по-другому и иначе воспринимать происходящее.
И это вселяет надежду.
Маргарет: Когда изменения носят нелинейный характер, ожидать можно чего угодно.
ЭПИЛОГ
Из хаоса рождается творчество, и поэтому не нужно бояться перемен. Раздвигая границы механической ньютоновской Вселенной, мы задаемся новыми вопросами и открываем для себя новые пути.
Теперь у нас есть возможность совмещать работу и духовность, работу и целостность, работу и осмысленность существования. Уитли и Кельнер-Роджерс заново открывают нам глаза на наше место в организации как живой структуре. И такой подход дарит нам новое миропонимание и раскрывает перед нами множество возможностей. Когда мы начнем воспринимать коммерческие структуры как живые системы, способные к самоорганизации, мы сможем не бояться перемен. Нас ждет мир настоящей работы.
Рекомендованная литература
Block, Peter. The Empowered Manager.
Fox, Matthew and Sheldrake, Rupert. Natural Grace: Dialogues on Creation, Darkness, and the Soul in Spirituality and Science.
Fox, Matthew. Confessions: The Making of a Post-Denominational Priest.
Fox, Matthew. Creation Spirituality.
Fox, Matthew. Original Blessing.
Fox, Matthew. The Coming of the Cosmic Christ.
Fox, Matthew. The Reinvention of Work: A New Vision of Livelihood for Our Time.
Garfield, Charles. Peak Performers.
Garfield, Charles. Second to None: How Our Smartest Companies Put People First.
Garfield, Charles. Sometimes My Heart Goes Numb: Love and Caregiving in a Time of AIDS.
Harman, Willis. An Incomplete Guide to the Future.
Harman, Willis. Global Mind Change; The Promise of the Last Years of the Twentieth Century.
Keene, Julie and Jenson, Ione. Emerging Women.
Nair, Keshavan, Dr. A Higher Standard of Leadership: Lessons from the Life of Gandhi.
Nair, Keshavan, Dr. Beyond Winning.
Orsborn, Carol. Enough Is Enough: Simple Solutions for Complex People.
Orsborn, Carol. How Would Confucius Ask for a Raise?: 100 Enlightened Solutions for Tough Business Problems.
Orsborn, Carol. Inner Excellence: Spiritual Principles of Life-Driven Business
Orsborn, Carol. Solved by Sunset: The Right-Brain Way to Resolve Whatever's Bothering You in One Day or Less.
Orsborn, Carol. The Art of Resilience: 100 Paths to Wisdom and Strength in an Uncertain World.
Osterberg, Rolf. Corporate Renaissance.
Perkins-Reed, Marcia. When 9 to 5 Isn’t Enough
Toms, Justine Willis and Toms, Michael. True Work: The Sacred Dimension of Earning a Living.
Wheatley, Margaret and Kellner-Rogers, Myron. A Simpler Way.
Wheatley, Margaret. Leadership and the New Science: Learning about Organization from an Orderly Universe.
Whyte, David. Songs for Coming Home.
Whyte, David. The Heart Aroused: Poetry and the Preservation of the Soul in Corporate America.
Whyte, David. Where Many Rivers Meet.