Поэтому стратегия построения боя нередко толковалась в терминах обыденной жизни. Так, мастера кэн-дзюцу считали, что сначала нужно обнаружить слабое место противника и лишь потом атаковать его. Такой способ построение боя они сравнивали с переходом реки вброд: река бурлит, ее воды таят в себе опасность, но, найдя мелкое место, можно пересечь даже самый стремительный поток.
Прежде всего следовало выяснить манеру боя и замыслы противника, сделав, например, ложный выпад, – это называлось «двинуть тенью». И ни в коем случае нельзя показывать, что ты понял замыслы нападающего (это называлось «придержать свою тень»), дабы тот, испугавшись резкого отпора, не переменил планы. Наоборот, надо максимально постараться, чтобы противник начал осуществлять задуманную им атаку, и тут же действовать на опережение. Для этого необходимо, как говорили мастера кэн-дзюцу, «стать противником», проникнуть в его сознание, ощутить направление его мыслей. Миямото Мусаси предостерегал воинов, чтобы они не «заражались» состоянием своего противника, например его возбуждением, поспешностью и суетливостью. При всех ситуациях следовало сохранять не просто полное спокойствие, но даже некую расслабленность, отстраненность от происходящего. В этом и заключалась хитроумная уловка:
«Когда ты увидишь, что твое настроение передалось противнику, накинься на него, мощно атакуй, опираясь на дух Пустоты… Это то, что порой называется „заставить другого опьянеть", и это подобно способу „передачи" собственного состояния».
Вот еще одна примечательная черта боя на мечах, характерная для самураев. Считалось, что не следует жестко стремиться осуществить задуманное, а при необходимости можно вообще отказаться от своих планов и излюбленной тактики боя.
«Немедленно отбрось прежние привычки и побеждай иной техникой, которой противник от тебя не ждет… Мы добиваемся победы, изменяя свою технику в соответствии с состоянием нашего противника».
«Истинная атака идет из Пустоты», – гласил известный принцип кэн-дзюцу. Это означало, что следует дождаться, когда противник на резком выдохе нанесет свой удар, «опустошится», израсходует энергию на бросок, и в этот момент нападать резко и стремительно, «атаковать пустое наполненным». Надо использовать момент, чтобы задавить противника своим напором, уверенностью, привести его защиту в полный беспорядок. Не случайно Миямото Мусаси сравнивал такое состояние с «затаптыванием ногами»:
«Ты должен нанести поражение противнику в самом начале его броска, действуя с таким ощущением, словно стремишься затоптать его ногами, да так, чтобы он больше не поднялся. Ты должен быть уверен, что не позволишь противнику нанести второй удар».
Истинный самурайский поединок далеко выходил за рамки собственно столкновения клинков. Это была сложная психологическая схватка, в которой каждому удару предшествовали десятки уловок и мощное психологическое давление на врага.
Современный человек в обычной жизни, как правило, не носит специальной защиты. Исключения составляют спецподразделения, которые выполняют специфические функции. И поэтому прикладная техника джиу-джитсу строится на быстрых и коротких вариантах техники, это одно или два движения, исключающих возможность завязаться в дальнейшую борьбу, которая неизвестно чем может закончиться. Если же происходит сбой в ситуации, то технический арсенал школы позволяет достойно завершить начатое дело. Каждую классическую или традиционную технику в принципе можно разбить на короткие прикладные варианты. Но для того чтобы эта техника работала, нужно как минимум два условия. Хорошо поставленная ударная техника (руки-ноги) и бросковая техника – как на ближней дистанции, так и на дальней. Сочетание ударной и бросковой техники, как показывает практика, является наиболее надежной подготовкой в условиях экстремальной ситуации.
Глава 2Базовые тренировочные и технические комплексы для сотрудников специальных силовых ведомств, способствующие развитию и совершенствованию навыков, необходимых для быстрой победы над противником в процессе профессиональной деятельности
Будь неуловим, вплоть до бесформенности;
Будь неведомым, вплоть до беззвучности.
Так сможешь стать
Властителем судьбы врага.
Лю Цзи сказал:
«Если потерпел поражение в битве, не бойся. Подумай о том, как извлечь выгоду из понесенного ущерба: приведи в порядок снаряжение, подними боевой дух воинов и внимательно наблюдай за врагом – когда он утратит бдительность, на него можно напасть. В таком случае одержишь победу».
Правило гласит: «Через поражение можно найти путь к победе» (Сунь-цзы, «Искусство войны», разд. «Девять изменений»).
«Воины, не имеющие тренировки, не выстоят и против одного из ста врагов, но при этом каждого из них посылают сражаться против сотни. Вот почему Конфуций говорил:
„Посылать людей на войну, прежде не обучив их, это все равно что бросить их". Также сказано: „Обучай людей в течении семи лет, и они тоже смогут отправиться в поход".
Поэтому воинов непременно следует обучать. В первую очередь необходимо дать им понять, что такое правильное поведение и чувство долга, что значит быть преданным и надежным; нужно, чтобы они знали о правилах и взысканиях – устраши их наградами и наказаниями. Когда они знают достаточно, чтобы не сворачивать с пути, обучай их перемещениям и маневрам.
Один человек может обучить десять, десять могут обучить сотню, сотня может обучить тысячу, тысяча может обучить десять тысяч – вот путь совершенствования войска. Обучай людей так, и враг непременно потерпит поражение» (Китайское искусство войны. Постижение стратегии).
Подготовка сотрудников специальных отделов и, в частности, бойцов спецназа обычно делится на три этапа.
На первом этапе осуществляется проверка уровня физического развития кандидата, который выполняет ряд весьма трудных и утомительных упражнений, выявляющих его психологическую стойкость и характер.
Второй этап заключается в овладении рядом ключевых навыков, необходимых для службы в подразделении.
Третий этап – это изучение индивидуальной специализации в составе подразделения.
Кандидаты могут получить отвод на любой стадии подготовки, а сам испытательный срок может длиться более года. Типичная норма отсева среди кандидатов в спецподразделения приблизительно 80 % и более. Такова суровая реальность. Результатом такого строгого отбора является попадание в спецподразделения только самостоятельных, исключительно стойких и обладающих высоким уровнем интеллекта личностей, соответствующих высочайшим стандартам элитных частей. В качестве примера хотелось бы привести подготовку одного из спецподразделений Великобритании. Специальная авиадесантная служба (SAS).
Формы и методы обучения, используемые в 5А§, являются в значительной степени эталоном для многих элитных частей и подразделений. Процесс обучения делится на два этапа: обучение-отбор, позволяющий установить соответствие физических данных кандидата установленным нормативам, и так называемое «продолжение», в ходе которого приобретаются и закрепляются военные знания и умения, необходимые в элитных частях.
Британская SAS использует для проверки своих кандидатов едва ли не самые впечатляющие отборочные испытания, какие только существуют в мире. Они специально разработаны так, чтобы в максимальной степени измотать кандидата и физически, и морально, довести его до грани полного истощения, поскольку это единственный путь, позволяющий решить, пригоден или нет этот человек для службы в спецподразделении. Регулярный полк SAS рассматривает только тех претендентов, которые уже служат в британской армии, причем не менее трех лет.
Зато полки SAS, принадлежащие к Территориальной армии, рассматривают заявления потенциальных кандидатов и из числа резервистов, и из числа гражданских лиц. Они выбирают людей, обладающих хорошим физическим и умственным развитием, инициативой, уверенностью в себе и запасом знаний, – все это должно позволить решать чрезвычайно сложные проблемы в немыслимо трудных и порой экстремально стрессовых ситуациях.
Отбор
Процесс выбора придуман так, чтобы неподходящие отсеивались как можно быстрее. Всегда могут найтись мечтатели, стремящиеся попасть на службу в SAS, совершенно не представляя, что их там ожидает. Большинству кандидатов, как правило, лет двадцать пять, хотя желающие служить в спецподразделении встречаются и среди более старших людей. Отборочные курсы проходят дважды в год, летом и зимой, причем кандидатам не предоставляется возможности самим выбирать сезон. И у летнего, и у зимнего набора есть свои преимущества и свои недостатки, а соотношение между прошедшими отбор и неудачниками всегда бывает примерно одинаковым.
Предполагается, что человек, чувствующий достаточно уверенности в себе, чтобы проситься на службу в SAS, должен быть способен оценить физические и умственные задачи, лежащие перед ним, и, следовательно, наилучшим образом подготовиться для их решения. Отборочные испытания продолжаются месяц и проводятся Учебным крылом 22-го полка SAS (Херефорд). Программа была разработана еще в 1953 году и с тех пор неоднократно менялась, учитывая современную обстановку и различные ситуации, касающиеся специфики подразделения. Наиболее существенные изменения произошли в конце 70-х годов. Отбор начинается с ознакомительного периода, который для офицеров составляет две недели, а для рядовых и сержантов – три недели.
Офицерам дается меньший срок по одной простой причине. Предполагается, что офицеры §А5 на голову превосходят остальных в военных знаниях и опыте. Если это не так, им нет никакого смысла претендовать на офицерское звание в этом полку.