Эффективный Черчилль

Книга «Эффективный Черчилль» Дмитрия Медведева представляет собой увлекательное исследование жизни и политической деятельности одного из самых ярких государственных деятелей в истории — Уинстона Леонарда Спенсера Черчилля. Автор раскрывает ключевые аспекты его карьеры, показывая, как Черчилль стал одной из ключевых фигур мировой политики.

Черчилль был избран в парламент в 1900 году и фактически определял политику Великобритании вплоть до середины XX века. В книге освещается не только политическая карьера Черчилля, но и его вклад в мировую историю. Она станет интересна как любителям истории, так и тем, кто хочет узнать больше о методах работы одного из самых эффективных политиков.

«Эффективный Черчилль» — это возможность погрузиться в биографию великого человека через призму его достижений и уроков, которые можно извлечь из его жизни. Читайте онлайн бесплатно на сайте библиотеки Ридания!

Читать полный текст книги «Эффективный Черчилль» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (1,7 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.

Год издания: 2013
Автор(ы): Дмитрий Медведев
Жанры: Биографии и мемуары: прочее
Серия: Деловой бестселлер
fb2 файл книги добавлен 05.04.2014, размер файла 1,7 MB

«Эффективный Черчилль» — читать онлайн бесплатно

Это все придумал Черчилль

В восемнадцатом году!

Владимир Высоцкий, 1977 год

Постановка целей Анализ внутренней и внешней среды • Стратегическое планирование • Особенности стратегического планирования • Реализация стратегии • Контроль

С чего начинается решение большинства управленческих проблем? Уинстон Черчилль считал, что с планирования. Наряду с лидерством и креативным мышлением, он рассматривал планирование как один из важнейших факторов успешного менеджмента[1].

Делясь своим опытом в сфере управления, Черчилль признался однажды: «Как бы ни развивались события, вы поступите очень мудро, если будете иметь под рукой разработанные в деталях планы»[2]. Именно по этой причине в годы Второй мировой войны он выступал категорически против выполнения любых, даже самых незначительных операций без проведения тщательного и детального планирования.