Но мы должны помнить, что оба Дасслера, состязаясь друг с другом, создали новое направление в обувной промышленности, новаторский продукт, определивший стиль жизни и мировоззрение многих поколений. И этот прорыв они совершили в самое что ни на есть кризисное время.
Конкурируйте с самим собой вчерашним, соревнуйтесь с конкурентами, смотрите в будущее, оттачивайте умение прогнозировать и придумывать завтрашний день. Призываю вас: будьте Зорким Соколом. Смотрите по сторонам, считывайте сигналы. Ищите и замечайте новые возможности, шансы. Анализируйте и дерзайте!
Обгон – это только начало! Впереди новая гонка…
Цена ошибки меньше, чем цена бездействия.
И вновь притча. Подарили визирю сокола. Птицу отдали на воспитание помощнику, чтобы обучить охоте. Пришло время, сокол визиря подрос и уселся на высокий сук дерева. Как ни старался помощник согнать его, птица не взлетала. Каждый день визирь глядел в окно и видел, что сокол сидит на суку. Прошла неделя, месяц. Визирь бросил клич: есть в стране мудрец, который поднимет сокола? Многие попробовали, но потерпели неудачу. За дело взялся крестьянин, и меньше чем через час сокол взмыл ввысь.
Привели крестьянина к визирю.
– Как тебе удалось поднять сокола? Мудрецы кормили его, травили собаками, уговаривали, но результата не получили.
– Все просто. Я взял и спилил сук, на котором он сидел. Поэтому сокол и взлетел.
Так вот, коллеги. Кризис – тот самый крестьянин, выбивший почву из-под ваших ног и давший нам возможность взмыть на новую высоту.
Пользуйтесь, и все получится!
Теперь вы вооружены знаниями. Используйте практические антикризисные инструменты из этой книги, добавьте к ним свои. И главное: умоляю вас, действуйте! Вспомните Конфуция, которого я упомянул в начале книги: «Знания без действий бесполезны».
Кризис не прощает промедления. Не введете в компании антикризисных мер – погибнете, обанкротитесь. В 2019 году в России обанкротились более 600 тысяч юридических лиц. В 2020 году, уверен, их будет значительно больше. А это вновь возможность: стать одной из строчек печальной статистики или занять нишу уходящих с рынка и усилиться. Уверен, вы выбираете второе.
Но не почивайте на лаврах долго. Преодолели один кризис – готовьтесь к следующему. Дополните антикризисный план, который сработал, положите его в сейф – пригодится. Новые потрясения обязательно настанут. А они, как налоговый инспектор, всегда приходят неожиданно.
И совсем чуть-чуть скажу о том, что ГЕНдиректору делать сразу после завершения обгона. Нужно захватывать рынок. После обгона всегда начинается рост: больше выручки, контрактов, потребителей. Наращивается производство. Почувствовали и увидели это – составляйте два бюджета.
1. Рабочий, на уровне текущего или прошлого месяца.
2. Оптимистический (бюджет захвата рынка).
Во второй закладывайте рост на 10–20–30 % по сравнению с прошлым месяцем. Еще сильнее включайте внутренний маркетинг в компании. Говорите: «Ребята, мы молодцы! Клиенты от конкурентов пошли к нам, мощные специалисты из разорившихся компаний хотят у нас работать. Возьмем их себе в команду, усилимся. Наш новый продукт покупают даже лучше, чем мы планировали».
Из оптимистического бюджета увидите, какие ресурсы нужны: производственные, финансовые, кадровые. Что добавить, насколько увеличить рекламу, каких сотрудников нанять. Это уже менеджмент прорыва, рывка. Проверено: когда начинаешь составлять бюджет захвата рынка, появляются свежие мысли, идеи. Сам наполняешься энергией рывка. Желаю вам лично ее почувствовать.
Впрочем, уверен: вы уже ее чувствуете. Иначе не дочитали бы эту книгу до конца.
Топ-10 книг, которые нужно прочитать (и перечитать) после кризиса
Чтение – вот лучшее учение!
На бизнес-конференции в Сан-Франциско в 2010 году я услышал цифру, которая меня поразила. Американский топ-менеджер, зарабатывающий 1 миллион долларов в год, за тот же год читает в среднем 63 книги. Естественно, учитывается только бизнес– и профессиональная литература.
Я вернулся домой и первым в России ввел в своей компании книжный KPI. Подробно об этом я рассказывал в книге «Ген директора: 17 правил позитивного менеджмента по-русски». Если совсем коротко, эксперимент оказался очень успешным. Сотрудники начали расти профессионально и личностно. Новинку взяли на вооружение другие бизнесы. Знаю больше тысячи компаний, которые внедрили книжный KPI и получили отличную отдачу в развитии.
Я сам люблю читать, потребляю тысячи страниц в год. При этом в 2019 году я осознал, что важно не только читать новое, но и перечитывать уже знакомое. В сентябре 2019 года я установил для себя новый книжный KPI – по перечитыванию книг. Мой показатель – одна новая книга в неделю и две «старые».
Когда я начинаю новую книгу, у меня есть свои способы отмечать заслуживающие внимания места.
Отмечаю то, что, по моему мнению:
а) интересно;
б) важно;
в) очень важно;
г) необходимо срочно внедрять.
Делаю пометки прямо на страницах бумажной книги. А когда появляются интересные важные мысли, сразу записываю их в блокнот – чтобы не забыть.
Когда я перечитываю книгу, обращаю внимание на фрагменты, которые прежде выделил. Благодаря им регулярно появляются еще более интересные мысли и подходы, которые я сразу внедряю в бизнес и жизнь.
Рекомендую: начните перечитывать хотя бы одну книгу в неделю. Освежите знания, найдете для себя много нового и полезного. Начните с перечитывания книги, которую вы только что прочитали, – «Эффективный или мертвый». Внимательно, с карандашом: делайте пометки, выделяйте главное для вас на текущий момент. И обязательно внедряйте прочитанное в собственном бизнесе!
Вот вам еще десять прекрасных источников знаний, которые вам очень пригодятся в наше время: топ-10 моих любимых книг.
1. Питер Друкер. «Друкер на каждый день…» (Друкер П., Макьярелло Д. Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.)
2. Стивен Кови. «Лидерство, основанное на принципах» (Кови С. Лидерство, основанное на принципах. М.: Альпина Паблишер, 2015.)
3. Маркус Бакингем. «К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны» (Бакингем М. К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны. М.: Альпина Паблишер, 2011.)
4. Джим Коллинз. «От хорошего к великому…» (Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.)
5. Стивен Кови. «Главное внимание – главным вещам…» (Кови С., Меррилл Р., Меррилл Р. Главное внимание – главным вещам. Жить, любить, учиться и оставить наследие. М.: Альпина Паблишер, 2015.)
6. Маркус Бакингем, Курт Коффман. «Сначала нарушьте все правила!..» (Бакингем М., Коффман К. Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? М.: Альпина Паблишер, 2015.)
7. Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале. «Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта» (Нордстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.)
8. Джек Митчелл. «Обнимите своих сотрудников…» (Митчелл Дж. Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.)
Ну и как же без саморекламы:
9. Владимир Моженков. «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски» (Моженков В. Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020.)
10. Владимир Моженков. «Бизнес по чуть-чуть: 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем» (Моженков В. Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020.)
Отдельно рекомендую книгу «100 лучших бизнес-книг всех времен…» (Коверт Дж., Саттерстен Т. 100 лучших бизнес-книг всех времен. О чем они и почему их следует прочитать. М.: Альпина Паблишер, 2011.) Ее авторы, Джек Коверт и Тодд Саттерсен, проделали огромную работу: отобрали, как видно из названия, сто лучших книг и сделали из них качественную выжимку – только главное.
Уже читали что-то из этого списка? Прекрасно! Тогда прочтите еще раз.
Друзья, по себе знаю, как непросто порой найти время для чтения. Когда появляется свободная минутка, хочется потратить ее на что-то другое. Иногда приходится уговаривать себя сесть за книгу.
Я разработал ритуал, который помогает собраться с духом перед погружением в мир информации и не терять интереса во время чтения.
1. Заряжаюсь энергией: делаю немного физических упражнений, растираю кисти рук и виски.
2. Нахожу удобную позу и освещение. Смотрю в книгу на расстоянии 30–45 см, свет предпочитаю мягкий белый. Чем лучше вы устроились, тем продуктивнее проведете время.
3. Каждые 20–30 минут откладываю книгу, потягиваюсь, отжимаюсь или приседаю, завариваю зеленый чай. Могу позвонить внукам. В общем, меняю обстановку. За время перерыва прочитанная информация усваивается, и новый подход к чтению происходит уже со свежей головой.
Пользуйтесь, разрабатывайте свои ритуалы, читайте и перечитывайте.
Читайте и действуйте! Желаю удачи! До скорых встреч!
Об авторе
Владимир Моженков – основатель ГК «АвтоСпецЦентр», «Ауди Центр Таганка» и консалтинговой компании Mozhenkov Progress Consulting, бизнес-спикер, консультант, бизнес-наставник, лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG. Вырастил более 30 ГЕНдиректоров, построил 10 новых предприятий, первым в России внедрил сбалансированную систему показателей и книжный KPI, за 15 лет увеличил капитализацию ГК АСЦ в 115 раз. Провел более 800 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций в 76 городах России и 10 странах Европы. Автор книг-бестселлеров