ий отдел осуществляет технико-экономическое планирование, составляет документ, характеризующий текущую деятельность предприятия, производственную программу, разрабатывает перспективные программы развития, координирует работу экономических служб, их взаимодействие с техническими службами.
Отдел труда и заработной платы руководит организацией труда и техническим нормированием на предприятии и в цехах, разрабатывает штатное расписание, разрабатывает плановые показатели по труду и заработной плате для цехов и отделов предприятия, составляет проекты коллективных договоров и контролирует их выполнение.
Внешние хозяйственные связи предприятия находятся в ведении отделов материально-технического снабжения, сбыта, финансового и транспортного. Главная бухгалтерия осуществляет учет и контроль материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с рабочими и служащими, составление бухгалтерской отчетности и баланса предприятия.
Основное структурное подразделение предприятия – цех. Руководит цехом начальник, которого назначает директор. Начальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хозяйственную деятельность цеха. Под руководством начальника цеха осуществляется работа коллектива по выполнению плановых заданий, оперативному регулированию производства, внедрению новой техники и технологий.
Управление предприятием и его внутренними подразделениями в зависимости от принятой организационной структуры производства может быть построено по участкам, цехам, службам, корпусам, филиалам или отдельным производствам. В зависимости от организационной структуры образуется от 3 до 6 ступеней управления: директор – начальник цеха – мастер; директор – начальник цеха – начальник участка – мастер; директор – начальник цеха – начальник отделения (производства) – начальник участка – начальник смены – мастер. На руководителя производственного отделения возлагается ответственность за осуществление функций производственного планирования и контроля за качеством выпускаемой продукции, а также за рациональное использование ресурсов.
67. Методы диагностики потенциала предприятия
Основные методы диагностики потенциала предприятия:
1) экспертный метод применяется для оценки социального потенциала. Социальный потенциал —
стоимость обеспечения социальных потребностей человека к которым относятся затраты на медицинское обслуживание, культурные мероприятия, различные социальные блага;
2) рейтинговый сравнительный анализ наиболее эффективен при комплексной оценке финансово-хозяйственной деятельности;
3) балльный метод используется при определении кадрового и трудового потенциала. Трудовой потенциал измеряется стоимостью обеспечения такого уровня жизнедеятельности работников и их образования, который необходим для достижения определенной производительности труда;
4) факторный анализ целесообразен при измерении производственного потенциала. Производственный потенциал – совокупность производственных возможностей предприятия, включающий основные фонды, материальные запасы, топливно-энергетическое обеспечение;
5) экономико-математическое моделирование применяется при оценке научно-технического потенциала;
6) машинное имитационное моделирование используется для диагностики потенциала предприятия на основе специальных программ.
Схема диагностики.
1. Форма собственности и организационная структура предприятия:
1) организационно-правовая форма предприятия;
2) организационная структура предприятия;
3) структура управления предприятия.
2. Финансовое состояние предприятия ( прибыль (убытки); распределение прибыли; рентабельность; себестоимость продукции; кредиторская и дебиторская задолженности; состояние собственных оборотных средств; структура капитала; эмиссионный доход; объем финансово-эксплутационных потребностей).
3. Производственный потенциал:
1) стоимость основных фондов и степень их износа;
2) степень загрузки производственных мощностей;
3) обеспеченность материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами;
4) объем и номенклатура выпускаемой продукции;
5) площадь земельного участка;
6) стоимость незавершенного строительства;
7) запасы нереализованных товарно-материальных ценностей.
4. Кооперативные связи и сбыт продукции:
1) объем реализации продукции в стоимостном выражении и ассортименте;
2) основные поставщики сырья;
3) основные потребители продукции;
4) основные рынки сбыта;
5) остатки готовой продукции на складе.
5. Кадровый потенциал предприятия, заработная плата и производительность труда:
1) динамика численности работников с выделением основного производственного персонала и работников аппарата управления, специалистов;
2) структура занятости;
3) динамика уровня заработной платы по группам работников;
4) динамика производительности труда;
5) динамика трудоемкости по основным группам продукции (работ, услуг).
6. Социальная инфраструктура предприятия:
1) структура и стоимость основных непроизводственных фондов по видам;
2) виды и объем социальных выплат работникам;
3) текущие затраты на социально-культурные мероприятия;
4) стоимость содержания объектов социальной инфраструктуры.
7. Научно-технический, инновационный потенциал предприятия:
1) количество внедренных изобретений, рационализаторских предложений;
2) число освоенных новых технологий, новых видов продукции (работ, услуг);
3) объем НИОКР.
68. Основы проведения рейтингового анализа
Рейтинговый анализ позволяет получить комплексную оценку финансового состояния предприятий и провести их оценку.
Рейтинг — метод сравнительной оценки деятельности нескольких предприятий. В основе рейтинга лежит характеристика по определенному признаку (признакам), позволяющая выстраивать (группировать) предприятия в определенной последовательности по степени убывания (возрастания) данного признака. Признаки (критерии) классификации предприятий могут отражать отдельные стороны деятельности предприятий (прибыльность, ликвидность, платежеспособность) или деятельность предприятия в целом (объем операций, надежность, имидж). В качестве оценочного критерия может выступать уровень экономической состоятельности предприятия.
Недостатки, снижающие эффективность применения рейтинговых оценок при определении финансового состояния предприятия:
1) нерешенность проблемы достоверного отражения финансового состояния в балансе. Пробелы в российском финансовом законодательстве, несовершенство ведения бухгалтерского учета, несформировавшиеся правила поведения предприятий на рынке не позволяют в полной мере доверять их финансовой отчетности;
2) расчет рейтинга по отчетности на конец года или полугодия, реже по балансу на конец квартала. В печати рейтинг появляется через 2–4 месяца после составления анализируемых балансов. К моменту публикаций рейтингов финансовое состояние предприятий уже изменяется и представленная информация устаревает;
3) формализация мнений эспертов и выработки усредненных критериев влияния экспертной оценки на положение того или иного предприятия в рейтинге пока не удались.
Методы составления рейтинга:
1) экспертный метод – основан на квалификации и опыте специалистов-экспертов, использующих доступную информацию и выполняющих по собственным методикам анализ как количественных, так и качественных параметров. Показатели, учитываемые в процессе анализа. Общие характеристики — организационно-правовая форма, история создания, наличие филиалов и структурных подразделений, деловая репутация, имеющиеся лицензии, товарные знаки. Обобщающие показатели – уставный капитал, валюта баланса, наличие фондов.
Специальные аналитические финансовые показатели — структура инвестиций, ликвидность, достаточность капитала, прибыльность.
2) аналитический метод базируется на основе официальной финансовой отчетности предприятия и анализе только количественных показателей. Анализ проводится по формализованной схеме расчета коэффициентов и определения общего (рейтингового) балла.
Этапы анализа:
1) проводится отсев предприятий через «фильтры». В построении итогового списка (рейтинга) выделяются два способа: составление единого рейтинга, ранжируемого по общему баллу, и составление категорий рейтинга, внутри которых предприятия ранжируются по алфавиту;
2) проводится расчет используемых в методике коэффициентов, определяющих соотношение отдельных статей в балансе предприятия;
3) определяется итоговый балл рейтинга путем суммирования рассчитанных коэффициентов, каждому из которых придан определенный удельный вес. Качество полученного результата определяется полнотой оценки рейтинговой характеристики финансового состояния предприятия, корректностью и обоснованностью расчета итогового балла рейтинга.
Процедуры анализа финансового состояния предприятия:
1) определение цели анализа;
2) сбор информации;
3) первичная обработка данных;
4) экспресс-анализ;
5) детализированный анализ;
6) обоснование принятия решений.
69. Диагностика эффективности использования оборотных средств
Классификационная структура оборотных средств предприятия:
1) содержание — материальные средства (оборудование, механизмы, топливо, электроэнергия, материалы), денежные средства и средства в расчетах;
2) место и роль в процессе воспроизводства – средства, вложенные в производственные запасы, незавершенное производство и расходы будущих лет, готовую продукцию; денежные средства и средства в расчетах;