Руководителями среднего звена считаются директора
предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов. К руководящим работникам высшего звена обычно относятся руководители финансово-промышленных групп, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.
Структура кадров предприятия – состав кадров по категориям и их доля в общей численности. На структуру ППП влияют следующие факторы: уровень механизации и автоматизации производства; тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный и массовый); размеры предприятия; организационно-правовая форма хозяйствования; сложность и наукоемкость выпускаемой продукции.
Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью коэффициентов.
Коэффициент выбытия кадров (К в ) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период (Рув), к среднесписочной численности работников за тот же период ( Р ):
К в = Р ув / Р .
Коэффициент приема кадров (К пк ) определяется отношением работников, принятых на работу за данный период (Рп), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р):
К п.к. = Р п / Р .
Коэффициент стабильности кадров (Р пост ) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных его подразделениях и рассчитывать отношением количества постоянных работников (Рпост) к среднесписочной численности (Р):
К п.к. = Р п / Р .
Коэффициент текучести кадров (К т. к. ) определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших с предприятия по неуважительным причинам за данный период, на среднесписочную численность за тот же период:
К ы = Р нув / Р .
42. Сущность и методы определения производительности труда
Эффективность использования трудовых ресурсов фирмы характеризует производительность труда .
Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки (В) и трудоемкости (Т) продукции, рассчитываемые по следующим формулам:
B = Q /4,TP = T/ Q,
где Q – количество произведенной продукции или выполненной работы в натуральных или условно-натуральных единицах измерения;
Ч — среднесписочная численность работающих (человек);
T – время, затраченное на производство всей продукции (нормочасы).
Выработка – объем произведенной продукции или выполненной продукции в натуральных или условно-натуральных единицах измерения, приходящийся на одного работника предприятия.
Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг.
Повышение производительности труда имеет большое экономическое и социальное значение.
На промышленных предприятиях в зависимости от единицы измерения объема производства различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостной, трудовой (метод нормированного рабочего времени).
1. При натуральном методе производительность труда определяется как отношение объема продукции в физических единицах к численности промышленно-производственного персонала. Это самый простой метод определения производительности труда. Практические возможности использования этого метода ограничены объектами (предприятиями), производящими однородную продукцию. На большинстве предприятий ассортимент деятельности широк. Кроме того, данный метод расчета производительности труда не учитывает различий в качестве продукции.
2. При трудовом методе объем продукции исчисляется в нормочасах. В зависимости от того, затраты каких категорий промышленно-производственного персонала учитываются при определении трудоемкости единицы продукции, различаются следующие ее виды:
1) технологическая трудоемкость , отражающая все затраты труда основных рабочих – сдельщиков и повременщиков;
2) трудоемкость обслуживания производства , учитывающая при расчете затраты труда вспомогательных рабочих;
3) трудоемкость управления производством , учитывающая затраты управленческого персонала;
4) общая трудоемкость , в которую входят затраты труда всех работников предприятия. Трудовой метод отвечает основному требованию производительности труда, т. к. он позволяет соизмерять затраты труда на производство различных видов продукции. Эффективность трудового метода требует в качестве обязательного условия высокого уровня нормирования труда и развитой нормативной базы.
3. Стоимостной метод является наиболее универсальным. Уровень производительности труда определяется путем деления объема продукции в денежном выражении на численность промышленно-производственного персонала.
Преимущества – простота, возможность обобщения разнородной продукции и приемлемость для исчисления сводных показателей от предприятия до промышленности в целом.
Недостатки – стоимостная оценка объемов продукции в значительной мере подвержена влияниям изменения удельного веса затрат прошлого труда в издержках на производство и реализацию продукции; цены, в которых начисляется объем продукции, периодически подвергаются изменениям; цены не всегда пропорциональны трудовым затратам на производство продукции вследствие присущей им перераспределительной функции, поэтому предприятия часто заинтересованы в выпуске дорогостоящей, более выгодной продукции и в уменьшении выпуска дешевой, хотя и необходимой, продукции.43. Сущность и значение нормирования труда
Нормирование – это определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ в конкретных организационно-технических условиях.
Различают следующие виды норм и нормативов труда:
1) нормы времени – выражают необходимые или научно обоснованные затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции, выполнение одной работы или услуги в минутах или часах;
2) нормы выработки – устанавливают необходимый объем изготовления продукции за соответствующий плановый период рабочего времени. Величина нормы определяет в натуральных измерителях (штуках, метрах и других единицах) плановый результат работы за смену, час или иной отрезок времени;
3) нормы обслуживания – характеризуют количество рабочих мест, размер площади и других производственных объектов, закрепленных за одним рабочим, группой, бригадой или звеном персонала;
4) нормы численности – определяют необходимое количество работников соответствующей категории для выполнения заданного объема работы или обслуживания производственных процессов;
5) нормы управляемости – регламентируют число подчиненных работников у одного руководителя соответствующего подразделения предприятия;
6) нормированные производственные задания – устанавливают одному работнику или бригаде плановые объемы и номенклатуру изготовляемой продукции, выполняемых работ или услуг за данный период рабочего времени (смену, неделю, месяц, квартал). На предприятиях применяются следующие методы нормирования: расчетно-аналитический, опытный, опытно-статистический и комбинированный.
1. Расчетно-аналитический метод является единственным научным методом нормирования. Он основывается на изучении факторов, определяющих расход ресурсов, на установлении количественного влияния каждого из них или их совокупности на уровень нормы. Технический расчет расхода ресурсов сочетается с анализом производственных условий. Этот метод предусматривает тщательное изучение технологического и трудового процессов изготовления продукции, передового опыта экономии ресурсов, проведение необходимых расчетов.
2. Опытный метод предполагает определение норм и нормативов на основе наблюдений, лабораторных опытов и экспериментальных исследований. Он применяется более широко, но является менее точным по сравнению с расчетно-аналитическим, т. к. не учитывает внедрение новой техники и прогрессивной технологии, передового опыта, научной организации труда. Поэтому опытный метод не способствует выявлению и использованию резервов экономии материальных и трудовых ресурсов.
3. Опытно-статистический метод нормирования труда заключается в установлении норм на основе фактических данных о затратах труда или материалов на единицу продукции в прошлом периоде. Он является неточным, т. к. наблюдается значительное отклонение фактических затрат от плановых. Поэтому опытно-статистический метод может использоваться при ориентировочных и укрупненных расчетах.
4. Комбинированный метод – способ разработки индивидуальных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии с использованием одновременно двух или трех методов: расчетно-аналитического, опытного и опытно-статистического. Наиболее прогрессивным считается сочетание расчетно-аналитического и опытного методов. На первом этапе на основе расчетно-аналитического метода по специальным формулам определяется удельный расход составляющих. На втором этапе опытным путем расчеты подвергаются корректировке на производственные условия работы и фактические характеристики исходных материалов и производимой продукции, после чего устанавливаются индивидуальные нормы расхода.
44. Сущность и принципы оплаты труда
Заработная плата – это выраженная в денежной форме часть национального дохода, распределенная по количеству и качеству труда, затраченного каждым работников, и поступающая в его личное потребление; вознаграждение за труд.
Номинальная заработная плата