Экономический рост тесно связан с проблемами расширенного воспроизводства, более того, экономический рост является концентрированным выражением и способом разрешения проблем воспроизводства.
Экономический рост – это тенденция изменения совокупных показателей развития предприятия за определенный промежуток времени, обычно за год.
Для характеристики экономического роста используются как общие, так и частные показатели.
Общим показателем динамики экономического роста обычно считается рост выручки, прибыли и рентабельности за определенный период времени. В качестве частных показателей используются производительность труда, эффективность производства и т. д.
Развитие и расширение предприятия может осуществляться двумя типами – экстенсивным и интенсивным.
Экстенсивный экономический рост означает простое наращивание, как правило, в уже сложившихся пропорциях (соотношениях) всех факторов производства: орудий труда, предметов труда и работников. Для экстенсивного роста показательны: технический застой, консервация существующей структуры производства, его затратный характер и ограниченность ресурсов.
В условиях устойчивого спроса экономический рост не меняет прогрессивной структуры пропорций предприятия, а гипертрофированно увеличивает масштабы уже сложившейся структуры.
В этом случае предприятие может развиваться высокими темпами в течение определенного периода, но каждый процент прироста обходится дороже и дороже, возрастают затраты всех ресурсов на единицу производимой продукции, т. е. усиливается затратный характер экстенсивного роста. Высокие темпы сопровождаются увеличением ограниченности всех ресурсов, и прежде всего природных.
На первых этапах обострения сырьевой проблемы эта преграда преодолевается за счет освоения отдельных, труднодоступных сырьевых ресурсов, что удорожает добычу ресурсов и сами ресурсы, создает транспортные проблемы и удорожает конечную продукцию.
Происходит общее снижение эффективности, что выражается в снижении производительности труда, падении фондоотдачи (выпуска продукции с единицы оборудования) и росте материалоемкости (рост расходов сырьевых ресурсов на единицу выпускаемой продукции). Рано или поздно ограниченность ресурсов ставит заслон дальнейшему экономическому росту, наступает кризис.
Итак, экстенсивный рост имеет пределы. Их преодоление требует переориентации развития на энерго-, материало– и фондосберегающие направления, т. е. перевод предприятия на интенсивный экономический рост.
Интенсивный экономический рост основан на применении прогрессивной (ресурсосберегающей) техники и технологии, достижений науки, научно-технической и экономической информации, росте квалификации работников.
В результате возрастает эффективность деятельности предприятия, в т. ч. повышаются производительность труда, ресурсосбережение, качество продукции. В целом улучшается использование имеющейся материальной базы. Интенсивный экономический рост позволяет преодолеть пределы и ограничения экстенсивного развития.
Различают следующие виды интенсивного роста: трудосберегающий, капиталосберегающий и всесторонний. Трудосберегающая интенсификация означает замену работников техникой. Капиталлосберегающая интенсификация предполагает применение более эффективной техники и безотходной технологии (полное использование сырьевых ресурсов).
Всесторонняя интенсификация предполагает использование всех форм ресурсосбережения, обеспечивает качественное обновление процесса расширенного воспроизводства, носит антизатратный характер, формирует прогрессивную структуру предприятия, постоянно модернизируя ее.
Разделение экономического роста на экстенсивный и интенсивный типы условно, ибо в чистом виде они практически не встречаются, а действуют в сочетании. В связи с этим принято говорить о преимущественно экстенсивном и преимущественно интенсивном типе экономического роста или типе расширенного воспроизводства.
105. Важнейшие факторы экономического роста предприятия (внешние и внутренние)
Экономическая эффективность предприятия должна характеризоваться таким состоянием производственных ресурсов, которое соответствует требованиям рынка и отвечает потребностям развития предприятия. Таким образом, экономическая эффективность предприятия – это такое состояние его ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.
На экономическую эффективность влияет большое количество факторов, которые можно классифицировать следующим образом:
1) по месту возникновения – внешние и внутренние;
2) по важности результата – основные и второстепенные;
3) по структуре – простые и сложные;
4) по времени действия – постоянные и временные.
К внутренним факторам, влияющим на экономическую эффективность предприятия, относят:
1) отраслевую принадлежность субъекта хозяйствования;
2) структуру выпускаемой продукции (услуг), ее долю в общем платежеспособном спросе;
3) размер оплаченного уставного капитала;
4) величину издержек, их динамику по сравнению с денежными доходами;
5) состояние имущества и финансовых ресурсов, включая запасы и резервы, их состав и структуру;
6) технико-технологический уровень производства и инновационная активность;
7) производительность труда и режим экономии;
8) конкурентоспособность и качество продукции;
9) организационная структура и управление производством. Влияние этих факторов во многом зависит от компетенции и профессионализма менеджеров предприятия, их умения учитывать изменения внутренней и внешней среды.
К внешним факторам относят:
1) законодательные акты по контролю за деятельностью предприятия;
2) политическую и экономическую стабильность;
3) развитие рыночной инфраструктуры и рыночных отношений;
4) НТП и новые технологии;
5) воздействие конкурентов и потребителей;
6) цены на сырье, тарифы, транспорт;
7) финансово-кредитную, налоговую, инвестиционную и протекционистскую политику в стране и регионе.
106. Система качества
Система качества (СК), разработанная в соответствии со стандартом ГОСТ Р ISO 9001-96, – это структурированный набор документов, регламентирующий определенные аспекты производственной деятельности предприятия, который включает политику в области качества, руководство по качеству, методологические инструкции (описания процедур) и рабочие инструкции (протоколы, формы отчетов, описания работ и др.).
В целом указанный набор документов содержит описание наиболее типичных бизнес-процессов, имеющих отношение к качеству выпускаемой продукции и оказываемых услуг.
Разработка документов СК является необходимым, но не единственным условием получения сертификата по стандарту ISO 9000. По мнению признанных аудиторов, таких как Госстандарт РФ, Российский морской регистр судоходства, Lloyd’s Register, Det Norske Veritas, наиболее существенным моментом в подготовке компании к сертификации является внедрение СК и обеспечение ее функционирования в течение не менее 3-х месяцев.
Практика работы на отечественном рынке показывает, что наиболее важной проблемой создания корпоративной СК являются эффективная мотивация и обучение.
Только при условии ясного понимания руководством компании предмета, целей, методологии и практики внедрения СК возможно достижение результата. На этапе выполнения диагностического обследования консультанты НПП ISO 9000 проводят встречи с руководством компании, организуют семинары по общим вопросам систем качества и практике внедрения стандартов ISO 9000 в нашей стране и за рубежом.
В результате этой работы разрабатываются цели и основные положения политики компании в области качества.
В современных системах управления предприятиями все более заметную роль играет управление качеством продукции и услуг.
Объясняется это, во-первых, тем, что качество наряду с ценой гарантиями, сроками поставки и сервисом является наиболее весомым слагаемым конкурентоспособности продукции. Во-вторых, качество продукции должно гарантировать ее безопасность и экологическую чистоту и обеспечивать возможность ее обязательной сертификации, что контролируется государственными надзорными органами.
Кроме того, современная практика торговых отношений, как правило, включает в себя проверку и оценку заказчиком существующей у поставщика системы управления качеством, которая рассматривается заказчиком как дополнительная гарантия стабильности качества поставок.
При этом система качества должна соответствовать международным стандартам ИСО 9000, которые представляют собой современный уровень управления качеством и включают в себя перечень апробированных элементов, необходимых для обеспечения качества.
Среди этих элементов – контроль качества материалов, операционный контроль при изготовлении, различные виды испытаний продукции, обучение и мотивация персонала и т. д.
На наш взгляд, в модели управления качеством необходимо представить все функции, которые в совокупности образуют процесс управления качеством. При этом, поскольку управление качеством включает в себя вертикальный и горизонтальный процессы, все функции должны быть распределены по двум группам.
В первую группу необходимо включить функции:
1) взаимодействие с внешней средой, в первую очередь – с клиентами (потребителями) и поставщиками;
2) принятие решений стратегического и тактического характера;
3) определение целей и политики в области качества;
4) планирование качества;
5) организация работ по качеству – создание или улучшение системы качества, обеспечение материальными ресурсами, создание необходимой инфраструктуры и рабочей среды;
6) управление персоналом.
Эти функции относятся к общему руководству качеством quality management