и образуют «вертикальную петлю качества». Они организуют производственный процесс и задают ему необходимые параметры.
Во вторую группу включаются функции, которые относятся к оперативному управлению качеством ( quality control ) и образуют «горизонтальную петлю качества»:
1) контроль качества в производственном процессе;
2) информационное обеспечение качества;
3) разработка мероприятий, направленных на повышение качества, а также на устранение, предупреждение и профилактику дефектов;
4) принятие оперативных решений по разработанным мероприятиям;
5) реализация мероприятий при управлении производственным процессом.
Оперативное управление осуществляется путем реализации этих функций в соответствии с целями, планами и параметрами производственного процесса, установленными при выполнении функций, входящих в вертикальную петлю качества.
107. Основные направления повышения эффективности предприятия
Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике – решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста. Должен быть обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности со всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. В значительной степени необходимые условия для этого создает рыночная экономика.
Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечения высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. До последнего времени НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу.
Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений – коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие направления НТП:
1) широкое освоение прогрессивных технологий;
2) автоматизация производства;
3) создание и использование новых видов материалов. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание
уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции.
Помимо того, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда ученых, конструкторов, инженеров, рабочих.
Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины, стабильности трудовых коллективов.
Хотя все вышесказанное крайне важно и необходимо для современных предприятий, но нужно учитывать реалии сегодняшней жизни. Подобные меры смогут внедрить, наверное, очень нескоро и очень немногие предприятия из-за сложившегося и недавно обострившегося экономического, социального кризиса.
Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах.
Повышение эффективности общественного производства в значительной мере зависит от лучшего использования основных фондов.
Необходимо интенсивней использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать съем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади.
Важнейшим результатом организации интенсивного использования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений, темпов роста фондоотдачи.
Организацию эффективного использования производственных мощностей необходимо рассматривать как действие, направленное на опережающее увеличение выпуска продукции по отношению к затратам на их прирост.
Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства с усложнением хозяйственных связей. Прежде всего это развитие и совершенствование рациональных форм организации производства – концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования.
Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. В управлении – это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования – всего хозяйственного механизма.
В этой же группе факторов – широкое применение многообразных рычагов хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.
Особое место в интенсификации экономики, снижении удельного расхода ресурсов принадлежит повышению качества продукции.
Эта задача должна стать всенародной, предметом постоянного внимания и контроля, главным фактором в оценке деятельности каждого трудового коллектива
108. Показатели устойчивой деятельности предприятия и оценка его гибкости
В системе гибкого развития предприятия устойчивость предприятия определяется как устойчивость к обновлению, когда выявляются факторы, влияющие на работу предприятия и способность к обновлению, т. е. определяется способность предприятия к освоению в текущем периоде новых изделий, требуемых рынком в последующие периоды.
Для оценки экономической устойчивости предприятия и выявления факторов, влияющих на его работу, целесообразно использовать формулу, отражающую основные зависимости интересующих нас показателей и широко применяемую в мировой экономике:
Rса = Rп О ФР = (ЧП / РП) (РП / А) (А / СА) = ЧП / СА,
где Rса – рентабельность собственных средств, представляющая собой произведение рентабельности продаж, оборачиваемости активов и финансового рычага.
Применение данной формулы позволяет определить экономическую устойчивость с помощью оценки:
1) прибыльности (рентабельности) предприятия, используя показатель рентабельности продаж:Rп = ЧП / РП (2).
Зная объем продаж и получаемую при этом прибыль, мы с помощью формулы 2 можем прогнозировать рентабельность продаж и, конечно, вырабатывать ценовую стратегию во взаимосвязи с объемом производства для гибкого развития в момент сильных внешних возмущений среды;
2) активности предприятия на рынке, используя показатель оборачиваемости активов.
Показатель оборачиваемости активов О – это еще один из коэффициентов, по которому можно судить об эффективности деятельности предприятия:О = РП / А (3);
3) прибыльности (рентабельности) активов предприятия, используя синтетический показатель рентабельности активов. Произведение показателей Rп и О определяет рентабельность и прибыльность активов предприятия Rа:
Rа = Rп О = (ЧП / РП) (РП / А) = ЧП / А (4)
и является еще одним показателем для определения устойчивости предприятия;
4) платежеспособности предприятия, используя показатель финансового рычага.
Этот показатель используется для оценки устойчивости предприятия к гибкому развитию, где может служить норма прибыли, направляемой на освоение (обновление) новой продукции для рынка:Н = ПО / ЧП, (5)
где ПО – чистая прибыль, направляемая на финансирование новой продукции.
Следующим фактором, определяющим финансовое состояние предприятия, становится распределение прибыли и увеличение ее доли, направляемой на выполнение стратегических задач, обеспечивающих развитие предприятия.
Стоит отметить, что чем выше значение Н, тем более устойчивой будет работа предприятия в будущем по сравнению с другим предприятием, имеющим значение Н ниже при равных Rп, О, ФР;
5) общей устойчивости предприятия, используя синтетический показатель рентабельности собственных средств.
Это конечный этап определения возможностей предприятия к обновлению за счет реинвестирования собственных средств, который рассчитывается по формуле:Уоб = Rп ×О ×ФР ×Н = ПО / СА (6).
Произведение четырех показателей в итоге дает устойчивость предприятия к обновлению Уоб, которая отражает состояние развития предприятия и показывает, какими должны быть закономерности изменения таких важных для каждого предприятия понятий, как объем продаж и рентабельность продаж, соответствие объема продаж активам, величина заемных средств, направления распределения прибыли и главное прибыль на стратегию обновления (освоения) новой продукции для компенсации сильных возмущений внешней среды. Основная формула модели оценки гибкости предприятия будет иметь следующий вид:
Г = f (Уоб, Соб) = f (ЧП / РП) ×(РП / А)