уральном выражении (разность между фактическим объемом реализации (производства) в натуральном выражении и критическим объемом реализации (производства) в натуральном выражении); операционный рычаг (взаимосвязь между выручкой от реализации, затратами на производство и прибылью); эффект операционного рычага (любое изменение выручки от реализации приводит к еще более сильному изменению прибыли); сила воздействия операционного рычага (отношение маржинальной прибыли к прибыли от реализации).
44. Понятие и принципы планирования
В современных условиях все большую роль в управлении играет планирование. Под планированием понимается разработка мотивированной модели действий. В масштабах предприятия планирование – это процесс разработки и последующего контроля заходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. Под планированием можно также понимать процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.
Система планирования предприятия состоит из определенных элементов. В литературе встречаются различные мнения по вопросу состава элементов. Наиболее распространена точка зрения, согласно которой основными элементами системы внутрифирменного планирования являются плановый персонал, механизм планирования, процесс планирования и средства, обеспечивающие процесс планирования. Для того чтобы система планирования предприятия была эффективной, она должна соответствовать принципам планирования.
Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. Он выделял принцип необходимости планирования (необходимость повсеместного и обязательного применения планов при выполнении любого вида деятельности); принцип единства планов (необходимость разработки общего или сводного плана социально-экономического развития
предприятия); принцип непрерывности планирования (на каждом предприятии процессы планирования, организации и регулирования производства должны быть взаимосвязанными); принцип гибкости планов (необходимость корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности); принцип точности планирования (планы должны составляться с такой детализацией, которая нужна для эффективного управления).
Позднее Р. Л. Акофф выделил принципы участия и холизма: принцип участия (никто ни может планировать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать для себя – неважно, насколько хорошо); принцип холизма (процесс планирования должен быть скоординированным и интегрированным).
В современной науке также выделяются следующие принципы планирования: принцип обоснованности; принцип экономичности; принцип информированности; обязательность исполнения плана.
Для того чтобы система внутрифирменного планирования вырабатывала качественные планы, все известные принципы планирования должны соблюдаться. В противном случае плановые документы просто окажутся ненужными руководящим работникам, и авторитет плановой работы на предприятии будет заметно снижен в глазах руководителей различных уровней управления предприятия.
45. Методы планирования
Разработка плановых документов может осуществляться различными способами и методами. Под методом планирования понимают конкретные способы и приемы расчетов показателей. В планировании используются следующие методы.
Нормативный метод . Данный метод основан на использовании заранее установленных норм и технико-экономических нормативов, с помощью которых рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах и их источниках. Этот метод используется при планировании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Расчетно-аналитический метод состоит в том, что на основе анализа достигнутой величины показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде обосновывается значение плановой величины этого показателя. Он используется, как правило, при отсутствии технико-экономических нормативов, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямо, а косвенно, на основе анализа их динамики и связей. С помощью данного метода планируются суммы прибыли идо-ходов, отчисления от прибыли в фонд накопления, потребления, резервный фонд и т. п.
Балансовый метод состоит в построении баланса, при помощи которого достигается увязка имеющихся в наличии ресурсов и фактической потребности в них. Часто используется при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды, планировании потребности в основном капитале.
Методы оптимизации . При помощи данных методов разрабатываются несколько вариантов плановых расчетов для того, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. В качестве критериев выбора могут применяться: максимум приведенной прибыли; минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; минимум текущих затрат; минимум времени на оборот капитала и т. д.
Экономико-математическое моделирование является основой многих методов планирования. Оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между показателями и факторами, их определяющими. Состоит в построении экономико-математической модели, которая представляет собой точное математическое описание экономического процесса.
В процессе планирования выбор конкретного метода зависит от различных факторов: специфики объекта планирования, затрат времени и ресурсов на планирование, требуемой точности плановых значений и т. д. Все методы имеют свои сильные и слабые стороны, поэтому максимальный эффект дает только комплексное их использование, когда для решения одной задачи на одном этапе используется один метод, на другом – прочие методы планирования.
46. Система планов предприятия
Результатом процесса планирования является система планов.
Системы внутрифирменного планирования организуются на предприятии с целью получения плановых документов. Эта система состоит из трех подсистем: стратегического, тактического и оперативного планирования. Результатом работы всех этих подсистем являются плановые документы установленной формы.
В общем смысле план включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. Также под планом можно понимать набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.
На предприятиях должны разрабатываться следующие виды планов: основные направления деятельности, главным содержанием которых является стратегия на обозримое будущее – 10–15 лет, иногда и более; планы развития предприятия на срок от 1 до 5 лет; тактические планы, регламентирующие текущую деятельность организации; программы и планы-проекты, которые носят целевой характер (разработка новой продукции и технологии, снижение затрат на производство, экономия энергоресурсов, проникновение на новые рынки и др.).
Основные направления деятельности, его называют стратегическим. По содержанию он является вершиной системы планов, потому что показывает основное назначение организации, ее цели и стратегии.
План развития организации . В данном плановом документе определяются мероприятия, необходимые для создания новых поколений продуктов и услуг, более четко очерчиваются пути выхода на новые позиции.
Тактические планы называют планами текущей деятельности, или планами прибыли. В них поставлены четкие цели в виде конкретных мероприятий, с помощью которых выпускаемые товары и услуги производятся и поступают на существующие рынки. Данные планы подкрепляются планами для каждой функциональной зоны, такой как сбыт, финансы, производство, закупки и т. д.
На каждом предприятии могут составляться вспомогательные плановые документы, которые необходимы для лучшей организации планирования (план организации планирования, планы действий при непредвиденных обстоятельствах, программы обратной связи, программы оценки планов). Необходимость их составления диктуется многоаспектностью задач, которые приходится решать руководству предприятий в современных условиях. В идеале каждый план должен быть оптимальным. Для контроля за его оптимальностью используют систему оценки, которая может включать такие показатели, как напряженность, реалистичность и т. д.
Предприятие может составлять вспомогательные плановые документы, которые нужны для лучшей организации процесса планирования.
47. Нормативная база планирования
Экономика предприятия должна строиться на точных, оптимальных планах использования ресурсов предприятия. Наиболее точным методом планирования является нормативный метод. Экономика предприятия не может быть эффективной без полноценной и прогрессивной нормативной базы.
Под нормативной базой планирования понимают комплекс норм и нормативов использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, порядок и методы их формирования, обновления и применения. Норма представляет собой максимально допустимую плановую величину абсолютного расхода средств производства и живого труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема.
Нормативом является плановый показатель (относительный), характеризующий поэлементные составляющие норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затрат труда и степень их эффективного использования.
Нормативная база предприятия включает в себя нормы и нормативы, объединенные в следующие группы :
1) нормы эффективности производства (абсолютная эффективность, срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, норматив фондоотдачи);
2) нормы расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергии (норма технологических отходов);
3) нормы затрат живого труда и заработной платы (нормы времени, трудоемкости, выработки, обслуживания, тарифные ставки, тарифные коэффициенты, нормативы заработной платы);