жении рабочего дня, но и недели, месяца и т. д. Инновационное управление трудом невозможно без установления меры труда с помощью нормирования. Важнейшей является проблема стимулирования труда. Организация должна создать для работников и рабочих коллективов такие моральные и материальные стимулы, которые будут побуждать всех работников к активной трудовой деятельности. Для эффективного функционирования рабочей силы и достижения эффективности труда немаловажны условия труда, организация рабочих мест. Важным направлением в области совершенствования труда является разделение. Правильное разделение труда позволяет эффективно использовать и планировать рабочую силу, ее численность и четко формулировать трудовые обязанности каждого, дает возможность максимально эффективно использовать оборудование и рабочее время. Инновационное управление трудом также связано с совмещением профессий и функций людей. При этом один рабочий будет обслуживать не одну единицу оборудования, а несколько. При совмещении профессий рабочий, помимо своей работы, выполняет и работу других людей. Но такое разделение труда должно быть организованным, иначе такая работа принесет отрицательный эффект. Коллективная работа всех служащих, взаимодействие отдельных исполнителей очень важно для достижения конечной цели трудовой деятельности.
Интенсивность труда, ее факторы
Интенсивность труда характеризуется уровнем его напряженности и определяется количеством затрат труда в единицу времени.
Нормальная интенсивность труда – исторически сложившаяся категория, которая изменяется под влиянием развития производительных сил и научно-технического прогресса. Имеет четкую взаимосвязь и оказывает влияние на главные экономические показатели, например, интенсивность труда, которая находится во взаимосвязи с производительностью труда.
Интенсивность определяет количество труда, тогда как производительность характеризует труд со стороны его содержания.
Оптимальная интенсивность труда заключается в таком количестве труда в единицу времени, которое позволяет свести к минимуму затраты оборудования и рабочей силы при учете соблюдения нужных ограничений.
При практическом использовании необходимо различать плановую и фактическую интенсивность труда, и большое значение имеют показатели минутной, часовой и дневной интенсивности труда.
По продолжительности времени, с которой соотносится количество затрат труда, различают минутный, часовой, дневной, месячный и годовой размеры интенсивности труда.
По определенным признакам осуществляется классификация видов интенсивности труда. На данном этапе наибольший практический интерес представляет индивидуальная интенсивность труда, которая находится в зависимости от субъективных и объективных факторов (психофизических данных и способностей работника, условий производства и т. д.).
Изучение вопросов интенсивности труда предполагает определение факторов, под влиянием которых изменяется ее уровень.
Систематизация факторов, оказывающих влияние на интенсивность труда, позволяет не просто закрепить уровень интенсивности труда, но и понять причины, инициировавшие эти изменения, оценить резервы, которые (возможно) будут использованы и направлены на повышение эффективности труда и производства. Систематизация может выявить характерные особенности в работе определенных факторов, сгруппировать факторы по степени их влияния, направления и времени воздействия, а также степени затрат, которые необходимы для приведения их в действие.
Общая систематизация сводит факторы интенсивности труда к трем основным группам: естественные (биологические), социально-экономические, технико-организационные факторы.
Естественные факторы – пол, возраст, состояние здоровья и т. п.
Социально-экономические факторы объединяют две подгруппы: социально-бытовые и социально-экономические условия труда. Социально-бытовые факторы: уровень и образ жизни работников, степень развития здравоохранения, уровень обеспечения жильем и т. д.
Социально-экономические условия труда: состояние законодательства о труде и степень его соблюдения, длительность рабочего времени, уровень мотивации труда, эффективность форм и систем оплаты труда, уровень заработной платы.
Технико-организационные факторы объединяют уровень применения достижений науки и техники в производстве, степень технической оснащенности, степень механизации труда и т. д.
Нормативы труда
Нормативы для нормирования труда – исходные величины для того, чтобы рассчитать продолжительность выполнения каких-либо элементов работы при определенных организационных и технологических условиях производства. Есть несколько видов нормативов: режимов работы оборудования, времени, численности, времени обслуживания. Нормативы времени работы оборудования нужны для расчета машинного и машинно-ручного времени. Нормативы времени определяют затраты времени на выполнение каких-то отдельных элементов работы. Они делятся на нормативы времени обслуживания рабочего места, оперативного времени, времени перерыва на отдых, подготовительное время к работе и заключительное время. Нормативы времени обслуживания – величины затрат труда по обслуживанию рабочего места, единицы оборудования. Нормативы численности – величины численности исполнителей определенной суммы работ.
Все нормативы определяют уровень развития организации, техники и технологий. Есть такие типы нормативов, как отраслевые, межотраслевые, местные и заводские. Основным методом разработки нормативов является метод исследования. Результаты таких исследований заносят в таблицы и графики.
Например, процесс разработки нормативного времени складывается из следующих этапов.
1. Составление схемы разработки.
2. Проведение исследования.
3. Обработка данных.
4. Составление таблиц.
5. Проверка и корректировка нормативов.
При разработке нормативов времени на подготовку рабочего места применяют следующее.
1. Составляется перечень мест, где будет выполняться работа.
2. Определяются рабочие места, где будут проводить мониторинг рабочего дня.
3. Обработка материалов.
4. Определение процента затрат времени, установление нормативов времени.
На любом предприятии происходят различные изменения и улучшения в технологии, технике и т. п. Они позволяют повышать выработку продукции, не увеличивая затрат. Нормы труда должны также рассматриваться в свое время и соответствовать уровню техники и организации производства. Нормы выработки должны тоже пересматриваться в свое время и соответствовать размерам, которые устанавливаются руководителем предприятия вместе с профсоюзами. Часто приходится определять процент выполнения норм каким-то рабочим или группой рабочих. При определении процента выполнения месячных норм есть два способа.
1. Потр = (Тн + Тд + Тб) × 100 / Тс, где Потр – процент выполнения норм, Тн – количество часов на готовую продукцию, Тд – количество часов за отклонение от норм, Тб – количество часов на продукцию, признанную браком, Тс – отработанные часы.
2. Псм = Тн / (Тс + Тпр + Тп) × 100, где Псм – процент выполнения норм, Тн – затраты труда в часах, Тпр – время простоя, Тп – время на повременные работы.
Аудит в области труда
На сегодняшний день мало просто ответить на вопрос, как выполнен план по труду. Обязательно нужно выяснить изменения, которые произошли в производстве по сравнению с прошлым периодом. Произошедшие изменения могут носить отрицательный характер или, наоборот, положительный. Задача аудита в области труда состоит в том, чтобы вовремя обнаружить такие изменения, определить их характер. Это необходимо, чтобы содействовать положительным изменениям или противостоять отрицательным. Аудит в области труда предполагает необходимость оценки выполнения плана по труду за определенный период времени. Такая оценка позволяет обнаруживать все имеющиеся резервы, которые вовремя не учтены планом. Она позволяет также выяснить степень выполнения плана по труду. Цель такой оценки важна для составления нового трудового плана, чтобы ориентироваться на более напряженный и трудоемкий план. Аудит в области труда можно разделить на следующие группы.
1. Выяснить влияние роста производительности труда, роста численности рабочих на объем производства данного вида продукции.
2. Провести анализ использования внутрипроизводственных резервов роста производительности труда.
3. Провести анализ влияния изменений в структуре производства, которые подействовали на рост производительности труда.
4. Провести анализ численности и состава рабочих. Это важное направление в аудите трудовых показателей. Такой анализ начинается с составления таблицы, которая отражает изменения численности и состава рабочих по категориям. Такой анализ требует выявления не только абсолютных нехватки или излишка рабочих, но и относительного.
5. Провести анализ расхода фонда заработной платы. Такой анализ очень важен на предприятии. Целью его является выяснение соответствия фактического расхода заработной платы плановому расходу, выявление динамики роста производительности труда и средней заработной платы, резервов экономии фонда заработной платы. Это необходимо для того, чтобы обеспечить более быстрые темпы роста выработки по сравнению с заработной платой. Анализ расхода заработной платы начинается с выяснения абсолютной экономии фонда и перерасхода.
6. Провести анализ соотношений в росте производительности труда и средней заработной платы. Один из самых важных показателей в аудите – это анализ роста производительности труда. Прирост объема продукции можно получить за счет роста производительности труда или за счет увеличения численности рабочих. Поэтому нужно проводить анализ того, как увеличить объем продукции и за счет чего. При анализе показателя производительности труда следует учитывать, что изменение трудоемкости имеет отношение к труду рабочих основного производства, а показатели производительности труда рассчитываются на одного рабочего.