Классификация и аттестация рабочих мест
Каждый знает, что какой бы ни была техническая база производства, какими бы совершенными ни были средства, производство не может осуществляться без рабочей силы. Труд людей является непременным условиям организации производственного процесса. Для того чтобы люди работали на предприятиях, необходимо создавать для них определенные условия труда. Условия труда – это внешняя обстановка рабочих на производстве. Это, например, такие факторы, как температура помещения, влажность воздуха в нем, оснащение рабочего места, наличие запыленности, степень безопасности труда. Все эти факторы оказывают огромное влияние на здоровье рабочих, их трудоспособность, производительность. Главной целью любого руководства должно быть улучшение условий труда и безопасности человека. Такая работа делается в соответствии с действующими нормативами труда. С условиями труда связано также понятие «режим труда и отдыха». Нужно устанавливать чередование рабочего времени и времени отдыха в течение дня, недели, года и т. д. Задачами условий труда являются обеспечение рационального использования рабочей силы, повышение работоспособности рабочих, обеспечение привлекательности труда. Все эти задачи выполняются путем повышения факторов, которые определяют условия труда. Также задачи повышения условий труда решаются с помощью ряда социальных и психофизиологических факторов. При осуществлении таких мер снижаются психические и физические нагрузки на людей. Психофизиологические задачи состоят в обеспечении благоприятных условий для функционирования рабочей силы, для здоровья и работоспособности трудящихся. Социальные задачи состоят в создании условий для роста культурного или технического уровня рабочих, их развития. Для того чтобы рабочий процесс был более эффективным, необходимы определенная организация рабочего места, его планировка и оснащение рабочего места нужным сырьем, инструментами, информацией и средствами связи. Условия труда невозможны без установления меры труда. Средством установления этих мер является нормирование труда. К числу элементов условий труда относится также проблема стимулирования труда. Для работников должны создаваться все условия моральных и материальных стимулов. Эти стимулы должны побуждать рабочую силу к более эффективной трудовой деятельности. На некоторых предприятиях существует определенная система поощрений и взысканий. Штрафы также не менее важны, ведь они побуждают людей к более качественной работе. Конечно, для различных профессий должны быть разные условия труда. Они непосредственно связаны с обеспечением эффективного функционирования рабочей силы на производстве. Поэтому им должно уделяться важное место на любом предприятии.
Анализ численности рабочей силы
Анализ численности и состава рабочей силы – важное направление анализа показателей труда. Для проведения анализа необходима таблица, которая будет отражать изменения численности состава рабочих на предприятии по категориям.
На основании данных таблицы можно сделать вывод, что численность рабочих планировалось увеличить на 4 %. Весь рост численности должен был быть для основных рабочих. Это помогло бы увеличить объем производства продукции. Численность рабочих вспомогательного производства должна была остаться на прежнем уровне. Но из таблицы видно, что основных рабочих пополняли только 4 человека из 36. Остальные рабочие пополняли вспомогательное производство. Это значит, что вспомогательные работы резко отстают от основных. Далее нужно проводить анализ абсолютного и относительного недостатка и излишка. Относительные недостаток или излишек – разница между численностью рабочих в отчетном и плановом периодах. Показатели относительных излишка или недостатка основных рабочих находятся по сравнению:
1) плановых показателей с базисным периодом: 461 – 440 × 109,22 / 100 = -19,5.
2) отчетного периода с базисным: 465 – 440 × 110,54 / 100 = -21.
3) отчета с планом: 465 – 461 × 101,21/ 100 = –1,5.
Из расчетов видно, что относительный недостаток основных рабочих не повлиял на рост производительности труда. Значит причина во вспомогательном производстве.
При анализе численности значение имеет определение структуры состава рабочих. Правильно организованная структура – это преобладание рабочих в общем составе промышленного и производственного персонала. При анализе промышленного персонала, получается следующее. По плану нужно было увеличить вес рабочих промышленно-производственной группы на 0,6 %: (84,64 / 84,14 x 100 – 100 = 0,6 %), а он увеличился на 1 % по сравнению с прошлым годом, а по сравнению с планом – на 0,41 %. Поэтому можно сказать, что план не выполнен, но ситуация улучшилась.
Далее при анализе проводятся исследования по отдельным группам рабочих. На каждую группу устанавливаются недостаток или излишки рабочих.Расчет численности рабочих
В любой организации численность работников планируется исходя из фонда заработной платы, объемов производства, производительности труда. Директивные показатели по повышению роста производительности труда представляются как минимум задания. Повышение производительности труда возможно при условии лучшего и более правильного использования рабочей силы. В организациях создаются возможности для правильного маневрирования кадрами с целью повышения эффективности труда. Расчет численности работающих на предприятии осуществляется по категориям рабочих. Расчет численности рабочих, которые работают сдельно и заняты в основном производстве, происходит исходя из трудоемкости работ. Эти работы измеряются затратами рабочего времени рабочих каких-то специальностей и профессий. Численность повременщиков, которые выполняют ненормируемые работы в основном и вспомогательном производстве, рассчитывается по местам рабочих, нормативам численности и нормам обслуживания. Для расчета численности сдельщиков нужно знать трудоемкость всех работ в нормо-часах, плановый процент выполнения нормы выработки и среднее число часов работы рабочего в год. Нормативную трудоемкость всех работ определяют следующим образом. Во-первых, рассчитывают трудоемкость одного предмета. Это делается путем суммы норм времени на все операции ее производства. Во-вторых, находят сумму затрат нормированного времени на все детали производства и получают трудоемкость изготовления одного предмета. Трудоемкость производственного процесса определяется путем суммирования затрат труда по всем изделиям. Расчет плановой трудоемкости определяется по формуле:
Тпл = Тн / Кв.н.,
где Тпл – плановая трудоемкость;
Тн – нормативная трудоемкость;
Кв.н. – коэффициент выполнения норм.
Также нужно рассчитать плановый бюджет рабочего времени рабочего в год. Для этого составляют баланс рабочего времени одного рабочего по форме.
Номинальный фонд расчетного времени = разности между числом календарных дней и числом выходных и праздничных дней. Теперь можно рассчитать потребную численность рабочих-сдельщиков по формуле:
ЧРпл = Тпл / Ф,
где ЧРпл – плановая численность рабочих;
Ф – полезный фонд рабочего времени рабочего в год.
Если знать нормативную трудоемкость, то расчет определяется по формуле:
ЧРпл = Тн / ФКв.н.
Расчет фонда оплаты труда
План по заработной плате можно представить в двух показателях: средней заработной платой и фондом заработной платы. Плановый фонд зарплаты – это сумма денежных средств, которые выделяются государством на оплату труда за выполнение рабочих производственного плана. Общий фонд зарплаты распределяется между отделами предприятия в соответствии с численностью рабочими, уровнем средней зарплаты. При определении средней зарплаты к фонду зарплаты прибавляют фонд материального поощрения, кроме единовременных поощрений. Расчет фонда оплаты труда, различных категорий работников производится различными способами. Эти способы зависят от особенностей организации, труда, форм оплаты. Сложным является расчет фонда зарплаты рабочих. В зависимости от единиц измерения рабочего времени фонд заработной платы подразделяется на часовой, дневной, месячный. Часовой фонд зарплаты – оплата за фактически отработанные часы в нормальных условиях. Он состоит из фонда основной зарплаты, который определяется по расценкам и ставкам, доплат по премиальным, ночное время, за обучение новых рабочих. Расчет фонда основной зарплаты рассчитывается исходя из объема производственного плана, численности рабочих по профессиям и квалификациям, планового бюджета, сдельных расценок на единицу времени и систем оплаты труда. Заработная плата сдельщиков рассчитывается по формуле:
ФЗс = Рi × Пi,
где ФЗс – фонд основной заработной платы сдельщиков;
Рi – расценка на единицу вида работ;
Пi – плановый объем данного вида работ.
Фонд основной заработной платы повременщиков определяется по формуле:
где ФЗп – фонд зарплаты повременщиков;
Т – часовая тарифная ставка;
Ряв – явочное число рабочих;
Ф – плановое число часов одного рабочего в определенном периоде времени.
Сумма доплат по сдельной и повременной системам оплаты рассчитывается по следующей формуле:Дпр = ФЗо × Ппр / 100,
где Дпр – сумма доплат по действующей премиальной системе;
ФЗо – фонд основной заработной платы;
Ппр – процент премии к сдельной заработной платы.
Размер доплат за выполнение и перевыполнение плана рассчитывается по формуле:
Дпр = ФЗс × Ппр × К × У / 100 × 100,
где Дпр – сумма доплат по премиальной системе;