По своей сути, стремление – это акт предпочтения своего будущего настоящему. Думайте об этом как о передаче власти от прежнего себя к новому. Независимо от того, насколько вы не склонны к риску, когда вы стремитесь к чему-то, вы выбираете быть азартным игроком. Используя валюту своего времени и энергии, вы делаете ставку на то, что в будущем будете улучшать себя нынешнего. Не удивляйтесь, насколько настойчиво и творчески вы пытаетесь выиграть это пари. Это то, как заслуживается жизнь.
Вопрос о герое
Нам всем нужны герои. Эта потребность настолько сильна, что каждое повествование, с которым мы сталкиваемся – будь то короткий рассказ, фильм или шутка, – должно содержать четкую фигуру героя, чтобы привлечь наше внимание. Когда мы не можем найти героя (или антигероя), наш интерес угасает. Герои существуют для того, чтобы вызывать наше восхищение и вдохновлять нас. Это не спорное понятие. Но мне понадобилась моя подруга, промышленный дизайнер из Турции Айше Берсел, чтобы помочь мне продвинуть наше увлечение героями еще на шаг вперед – от восхищения и вдохновения до стремления.
Все началось с простого вопроса после того, как я потратил несколько часов, подталкивая участников одного из семинаров Айше Design the Life You Love («Создай жизнь, которую ты любишь») быть смелее в принятии решения о том, что они хотят делать дальше. В какой-то момент один из них поменялся со мной ролями:
«Если вы думаете, что это так просто, что вы сами будете делать дальше?» – спросил один из них.
Я остолбенел. Айше, мастерски решающая проблемы, попыталась помочь.
«Давайте начнем с простого вопроса, – сказала она. – Кто твои герои?»
Это было легко. «Алан Мулалли, Фрэнсис Хессельбейн, Джим Ким, Пол Херси, Питер Друкер. И, конечно же, Будда», – сказал я.
«Почему?» – спросила она.
«Ну, я буддист. А Друкер, который стал наставником в конце своей жизни, был величайшим мыслителем в области менеджмента двадцатого века».
«Хорошо, но что в них героического, кроме того, что тебе нравятся их идеи?»
«Они передали все, что знали, как можно большему числу людей, чтобы другие могли передать это дальше. Несмотря на то что Будда умер чуть более двух с половиной тысячелетий назад, а Питер умер в возрасте девяноста пяти лет в 2005 году, их идеи до сих пор живут», – сказал я.
«Почему бы тебе не быть больше похожим на своих героев?» – сказала Айше.
Это был момент, когда я понял, что могу сделать нечто большее, чем просто восхищаться своими героями-учителями. Я мог бы перенять их идеи. Я мог бы стремиться, пусть и скромно, стать чем-то, что больше всего впечатлило меня в них. Так началось мое стремление поделиться тем, что я знаю, осуществление которого не сразу запечатлелось в моем сознании. Но Айше посеяла семя, и оно взошло. И вот спустя долгое время после того, как я пришел к выводу, что в моей жизни больше не будет «следующего большого дела», что дни моих стремлений остались позади, я «случайно» сформировал свое маленькое сообщество единомышленников, известное как «100 коучей» (о которых я расскажу в главе 10). Если я могу это сделать, то и вы тоже сможете.
СДЕЛАЙТЕ ЭТО:
Мы ставим наших героев на слишком высокие пьедесталы, до которых невозможно дотянуться, редко рассматривая их как образцы для подражания. Четыре шага в этом упражнении помогут исправить эту ошибку:
• Напишите имена ваших героев.
• Коротко опишите их ценности и добродетели, которые вызывают у вас симпатию.
• Вычеркните их имена.
• Напишите свое имя вместо них.
Затем ждите появления вашего следующего большого стремления.
Разрешите свои дихотомии
Это упражнение также вдохновлено Айше Берсел (и оно также включает в себя вычеркивание слов, так что держите под рукой маркер). В 2015 году, когда она запускала свои семинары Design the Life You Love («Создай жизнь, которую ты любишь»), Айше попросила меня привести нескольких друзей на одну из ее первых поездок в Нью-Йорк – чтобы заполнить места, поскольку записалось всего шесть человек. Я привел семьдесят. Если Айше и нервничала или была напугана большой толпой, я этого не заметил. Но я также знал, что беседа в течение часа или более с аудиторией из нескольких десятков незнакомых людей требует чуть большего проявления личности, чем беседа с шестью людьми. Шесть человек – это званый ужин, шестьдесят – это аудитория. Поэтому я решил помочь поднять ее энергетический уровень.
Айше однажды сказала мне: «Если бы я оказалась выброшенной на берег на острове и у меня был бы только один творческий инструмент, это было бы разрешение дихотомии[22]». Ее любимой частью дизайна продукта было принятие тех или иных решений, которые клиент оставлял на ее усмотрение, например, должен ли дизайн быть классическим или современным, небольшим или функциональным, автономным или расширяемым в рамках продуктовой линейки, и многие другие варианты. В идеале, рассматривая дизайн, это смесь того и другого: классический дизайн, но дополненный современными материалами, такими как пикап марки Ford F-150 с алюминиевым кузовом вместо традиционной стали. Но дихотомии в нашем повседневном поведении, похоже, требуют скорее разрешения, чем принудительной интеграции. Оптимист или пессимист? Экстраверт или одиночка? Активный или пассивный? Выберите одно или другое: вы не можете быть и тем и другим одновременно.
Помня о ее склонности к дихотомиям, я отвел Айше в сторону за несколько мгновений до начала семинара.
«Я не знаю, разрешала ли ты когда-нибудь в своей жизни дихотомию “экстраверт против интроверта”, – сказал я, – но сегодня не тот день, чтобы выбирать интроверта. Давай споем». Я начал петь «Нет лучше бизнеса, чем шоу-бизнес». Удивительно, но она знала слова и присоединилась ко мне. Позже, когда Айше перестала смеяться, я сказал ей: «Вспомни это чувство. Аудитория здесь не для очередной деловой встречи. Настало время шоу».
Половина из нас видит мир в черно-белом цвете, другая половина видит оттенки серого. Как и Айше, я отношусь к первой группе (предыдущее предложение является доказательством). Если вы похожи на меня, то знаете, что восприятие мира как бесконечной цепочки дихотомий автоматически не упростит вам процесс принятия решений. Вы просто сократили свои многочисленные возможности до двух. Вам все равно придется выбрать что-то одно. Это особенно важно в начале процесса формирования стремления. Если только вы не надеетесь полностью изменить свою личность, ваши стремления не должны вступать в резкий конфликт с вашими основными предпочтениями, достоинствами и причудами. Вам необходимо определить дихотомии, которые регулярно возникают в вашей жизни, особенно когда они являются повторяющимся источником проблем или неудач (например, прокрастинация в противовес своевременности). Затем вы должны решить их, выбрав, какой половиной хотите владеть.
СДЕЛАЙТЕ ЭТО:
Шаг первый: перечислите столько интересных дихотомий, сколько сможете придумать. (Я привел сорок, чтобы вам было проще начать; не стесняйтесь добавлять свои собственные.)
Шаг второй: используйте маркер, чтобы полностью отредактировать каждую непроверенную дихотомию, которая на самом деле к вам неприменима.
Шаг третий: изучите оставшиеся дихотомии, чтобы определить, какая половина каждой пары отражает вас. Вы лидер или подчиненный? Любите шумные компании или тихие вечера дома? Находитесь в моменте или витаете в облаках? Спросите мнение партнеров или друзей, если это поможет. Теперь вычеркните ту половину пары слов, которая не применима к вам. В итоге у вас должен получиться лист с зачеркнутыми словами, который выглядит как правительственная редакция мемуаров агента ЦРУ.
Когда вы закончите, оставшиеся невыделенными слова раскроют ваши отличительные качества. Вы не можете спорить с картиной, которую они рисуют. Вы сами создали ее. Эти качества влияют не только на то, к чему вы стремитесь, но и на то, заслужите вы это или нет. Бонусное задание: поделитесь (если осмелитесь) своим готовым списком с людьми, которые знают вас лучше всего. Попросите у них ценную для вас обратную связь.
Глава 6Возможность или риск: чему вы придаете слишком большое значение?
Помните Ричарда, молодого таксиста, с которым мы познакомились на первой странице введения, совершившего колоссальную ошибку и сожалеющего о ней всю свою взрослую жизнь? Когда Ричард рассказал мне свою печальную историю о том, как он не пришел на назначенное первое свидание с замечательной девушкой, с которой познакомился неделей раньше по дороге из аэропорта в дом ее родителей, я подумал, что его выбор необъясним. Но с годами, размышляя над этим вопросом и обсуждая его с Ричардом, я понял, почему он застыл в трех кварталах от двери своей спутницы и повернул назад, чтобы больше никогда ее не увидеть. Ошибка Ричарда не была результатом внезапного приступа страха перед сценой или трусости. Это были последствия, но не причина его плохого решения. Его ошибка заключалась в том, что он не смог правильно взвесить возможности и риск, которые представляло для него первое свидание. Он переоценил риск и недооценил возможность. И поэтому Ричард упустил мечту.
В этом досадном просчете он был не одинок. Каждый из нас делает это постоянно.
Через минуту мы вернемся к ошибке Ричарда, но сначала давайте немного глубже изучим взаимосвязь между возможностью и риском – и почему нам так часто не удается сбалансировать их, что приводит к неправильному выбору.
Возможность и риск – это две ключевые переменные, которые вы должны учитывать при принятии любого «инвестиционного» решения, независимо от того, вкладываете ли вы материальные ресурсы или свое время, энергию или лояльность. Возможность представляет собой величину и вероятность получения