Таблица 5. Возрастные кризисы взрослости
Разумеется, каждый из SELF-типов по-своему проходит возрастные кризисы. Ведь нейробиологию никто не отменял. Разные типы личностей по-разному реагируют на вызовы кризисов. Давайте с этим подробно разберемся!
Кризис юности наступает в 18–20 лет и помогает профессиональному становлению молодого человека. Именно в это время требуется достичь финансовой независимости от родителей, найти ту профессию, которая по-настоящему интересна и сможет «прокормить» собственную семью.
Этот кризис помогает увязать мечты с реальностью и обеспечить себе карьеру на годы вперед.
Конечно, все это проходит не безболезненно. Человек испытывает сильное напряжение, настоящий возрастной стресс, который еще и усиливается профстрессом. Но еще есть устремленность в будущее. Настоящая жизнь как бы случится потом, а сейчас идет подготовка к ней. Молодость дарит надежды.
В юности особенно ярко проявляются коммуникационный, ситуативный стресс и стресс поколений. Молодой человек учится общаться с разными людьми, добиваться своих целей, а значит, неизбежно ошибается. Сравнивает себя с другими, более успешными на его взгляд, и, получив новый опыт, становится сильнее как человек и как специалист.
Строители принимают свой возраст и те испытания, которые он несет, последовательно проходя их. Для них нормально, например, на время обучения в мединституте остаться зависимыми от родителей. Они понимают, что дальше еще ординатура и только потом можно будет начать самостоятельную жизнь.
Активистам хватает энергии пройти несколько путей одновременно: например, совмещать работу в бизнесе и вечернее обучение.
Мыслители «примеряют» на себя профессию. Могут долго искать свой путь, менять вузы и работодателей. Они не готовы снижать планку: если уж быть специалистом, то в самой интересной области!
Объединители зачастую помимо основной работы берут еще общественную. Могут создавать волонтерские или спортивные сообщества из коллег и сокурсников, расширяя тем самым свой круг профессионального и личностного общения.
Наша сокурсница по типу Объединитель сразу после института устроилась в крупную страховую компанию. Корпоративная культура была жесткой, почти военной, но ее все устраивало. «Ведь люди-то хорошие!» – повторяла она.
В компании решили перекроить оргструктуру и попросили нашу героиню помочь в рабочей группе. Она с удовольствием согласилась, не зная, что подобную же задачу поставили перед ее предполагаемой конкуренткой на должность завотделом разработки новых продуктов.
Создание внутренней конкуренции часто используется в менеджменте как метод оценки внутренних кандидатов на одну и ту же позицию.
Случайно узнав, что конкурентка делает ту же задачу, наша героиня не испугалась, а решила действовать открыто! Познакомиться с ней и обменяться идеями. «Одна голова, как говорится, хорошо, а две лучше!»
Она создала шахматный кружок по средам и пригласила туда конкурентку. Девушка не отказалась.
А когда они за доской невзначай начали обсуждать работу, то стало ясно, что им поставили одну и ту же задачу. Девушки объединили усилия и принесли шефу в конце месяца на одну строку интересное предложение.
Наша сокурсница получила должность начальника отдела, а ее конкурентка-подруга по решению руководства возглавила другой отдел. Так им обеим удалось обеспечить себе карьерный путь.
Кризис середины жизни или «взрослости» происходит в 40–45 лет и помогает разобраться с дальнейшей карьерой. Человек проводит оценку своей профессиональной жизни, принимает свою главную профессиональную «роль» и готов сделать выбор в пользу «собственного дела» или продолжения работы «в погонах».
Именно в этом возрасте приходит понимание, что продвижение по карьерной лестнице совсем не такое легкое, как можно было ожидать. Появляется страх потери здоровья и невозможности самореализации, человек ощущает всем своим существом быстрый и безвозвратный ход времени.
В этот период растет влияние временного и острого стрессов, а также стресса организационной трансформации.
В середине жизни человека беспокоят вопросы реализации творческого потенциала, желание передать свои знания будущим поколениям, а также упущенные возможности как в карьере, так и в личной жизни. Тут важно прийти к самопринятию и самопризнанию.
Строители в кризисе взрослости становятся более эмоциональными, но при этом не бросаются в омут с головой. Переосмысливают свою жизнь, планируют дальнейшие этапы карьеры или своего дела. Часто обращаются к психологам и коучам, чтобы лучше разобраться в себе.
Активисты идут на максимальный риск по всем своим проектам. Именно в этот период жизни они могут как достичь карьерного взлета, так и потерять и имидж, и деньги.
Мыслители радикально меняют свою судьбу: расстаются не только с надоевшими работодателями, но и супругами.
Объединители часто в этом возрасте меняют круг общения. Например, если раньше больше общались со сверстниками, то теперь им стало интересно проводить время с младшими поколениями.
Потеря статуса стала для нашего знакомого Активиста настоящей проблемой. Если раньше он был HR-директором большого автокомбината, то в 45 лет стал консультантом, который раскручивает собственное ИП.
Он явно не был готов к тому, что его перестанут приглашать спикером на ведущие конференции по управлению персоналом. А чтобы теперь поговорить с бывшими коллегами по цеху, нужно дозваниваться через секретариаты, так как никто напрямую уже не хотел с ним общаться. Он столкнулся со «стеной», которую раньше не знал и не видел.
«Как же быть? Я неудачник?» – терзал он себя. Пока наконец мы вместе не сели и спокойно не поговорили о потере статуса, о его новой роли консультанта, и не придумали, как можем быть друг другу полезными в развитии собственного бизнеса.
Он помог нам в написании этой книги своими примерами из жизни и богатым профессиональным опытом. А новый проект создания обучающих сайтов принес ему большой финансовый успех.
Кризис поздней взрослости проявляется в возрасте 60–65 лет и помогает завершить профессиональный путь и обеспечить себе успешную старость.
В это время нужно переосмыслить свою карьеру, найти пути быть полезными другим, чтобы передавать свои знания и опыт и, наконец, сделать выбор в пользу завершения карьеры и выхода на пенсию или принятия «нового вызова».
Как мы уже сказали, наши шестидесятилетние современники в большинстве своем не планируют оставлять работу. Наоборот: они расширяют количество проектов, в которых участвуют, и с удовольствием берут шефство над молодежью.
Рисунок 18. SELF-типы и возрастные кризисы
Строители в этом возрасте становятся особенно педантичными, иногда занудливыми. Часто требуют от себя и других перфекционизма.
Активисты, напротив, спонтанны и неформальны. С такими наставниками увлекательно постигать все новое.
Мыслители становятся подавляющими и иногда агрессивными. Чаще они готовы продавать свои знания, а не учить кого-то на рабочем месте бесплатно. Зачем растить конкурентов?
Объединители становятся навязчивыми в общении и обидчивыми. Такие «старые дети», проявляющие пассивную агрессию в качестве самозащиты.
Самое обидное в этом возрасте – вынужденная потеря работы, попросту – увольнение.
Однажды нашего знакомого Мыслителя уволили. Нет, конечно, не только за то, что он не хотел делиться опытом с молодежью. Просто так получилось. Он оказался не нужен больше компании, в которой проработал без малого 15 лет. Так решило руководство.
Удар для него оказался сильным: «Куда идти? Где теперь работать?» Без активной деятельности он не представлял свою жизнь.
Неожиданно помогла супруга: «Займись уже гитарами!» – предложила она.
Он был неплохим музыкантом, но играл только для себя. Настало время выйти из сумрака! Он пошел в кружок «Активное долголетие» – таких сейчас много в Москве. И предложил свои услуги: играть по вечерам джаз, а днем обучать игре на гитаре всех желающих.
Наш Мыслитель очень скоро стал «звездой» своего района, а еще через пару лет принял участие в популярном телешоу «Голос», где занял призовое место и получил премию. Видели бы вы восхищенные глаза его жены, когда он получал свой заслуженный приз на сцене!
Вынужденная потеря работы обернулась новым вызовом и новой жизнью.
Что же делать, если возрастной кризис уже наступил или появился на горизонте 1–2 лет?
Натали Кальнер: «У меня есть яркий пример клиентки-Строителя. Молодая дама 39 лет пришла на консультацию в слезах: не ладилось на работе – в банке началось судебное разбирательство, где она одна из действующих лиц. В личной жизни тоже не складывалось: много поклонников, но нет семьи и детей. И это как раз перед серьезным кризисом середины жизни!
Я поделилась с клиенткой предположением, что мы, возможно, имеем дело с кризисом среднего возраста. Но и в этой ситуации есть не только риски, но и шансы! Вместе мы подумали над задачами ее личной “эпохи перемен”. Сюда входили переоценка своей профессиональной жизни и выбор главной “профессиональной роли”. Нужно было понять, стоит ли начать свое дело или продолжать работать на другого человека. Клиентка в ходе нескольких коуч-сессий сделала следующие выводы.
Профессия ее устраивает, но главная роль пока не сыграна. Она хочет стать топ-консультантом в банковской сфере и делиться своим богатым опытом. Решение в пользу собственного бизнеса стало очевидным.
Понимая, что не нужно обрывать все связи, клиентка потихоньку стала разбираться и в личной жизни: одного за другим она пересмотрела своих поклонников. И, наконец, заметила очень позитивного, явно ее любящего молодого человека, с которым у нее через пару лет образовалась крепкая семья».