Прошу прощения, но я не собираюсь вестись на это.
Когда Троцкий закончил со списком, я спросил:
– Хорошо. Так что ты хочешь, чтобы я сделал?
Он не знал. Нужно было продолжать разговор.
– У тебя есть ко мне какие-нибудь вопросы? – спросил он.
– Ну… – протянул я, – меня интересует, зачем ты раздул из мухи слона. Полагаю, единственный вопрос, который я мог бы задать – почему вы придали этому событию такое большое значение? Я понимаю, что сейчас все очень чувствительны из-за объявления об IPO. Но очевидно, что я об этом не знал. Прошу прощения за то, что пошутил не вовремя. Но эта такая мелочь, что я в шоке от реакции на нее.
Я спросил его, собирается ли вмешиваться HR-отдел. Он ответил, что не знает. Может быть.
– Ты подаешь официальный отчет об этом в HR? – спросил я. – Это все будет задокументировано где-то в моем деле?
– Я не знаю, – продолжал твердить он.
– Что ж… Я обеспокоен тем, что ты, кажется, документируешь кляузы, которые можно будет использовать для моего увольнения. Этим занимается HubSpot? Вы заводите на меня дело, своего рода документальное свидетельство, которым вы воспользуетесь позже, чтобы меня уволить?
И вот тут Троцкий произнес то, что я никогда не забуду.
– Компания, – заявил он, – не нуждается в причине для увольнения. Компания может делать все, что захочет.
Спустя неделю, 2 сентября, во вторник, после празднования Дня труда, Троцкий переслал мне имейл от Черепа, который получили все из отдела маркетинга. Нас всех ждал великолепный подарок: 15 кастомизированных наушников Bose QuietComfort.
«Поздравляю с тем, что заработали место в лучшей маркетинговой команде мира, – писал Череп. – Workday, NetSuite, Salesforce, Rackspace, LinkedIn и Facebook, все смотрят на вас и хотят так же разбираться в маркетинге (каждая из этих компаний просила меня научить их делать это так, как вы, ребята)». Череп писал, что знает, как усердно все работают над подготовкой к конференции Inbound, которая состоится через две недели. «Нам нужно многое успеть, и мы вынуждены справляться с тяжелым грузом задач. Но я знаю, вы сможете через это пройти и доказать в очередной раз, что вы – лучшая маркетинговая команда в мире. С вашей помощью мы ошеломим Inbound, крайне успешно запустим товар на рынок и превысим ожидаемые результаты по выручке в четвертом квартале».
Что меня пугало, так это то, что Череп вряд ли писал это с целью растрясти людей. Я думаю, он и в самом деле верит в то, что руководит лучшей в мире маркетинговой командой и что все эти крупные компании из Кремниевой долины хотят, чтобы он научил их маркетингу.
Наушники раскрашены в ярко-оранжевый и снабжены логотипом HubSpot с фамилией владельца. Череп утверждал, что это «ограниченная серия» и каждая пара стоит 900 долларов. Они невероятно броские. Никто в здравом уме не стал бы носить их на людях.
«Твои на моем столе», – писал мне Троцкий.
Я немного запутался. Неделю назад Троцкий говорил мне, что я на грани увольнения, что я вырыл себе невероятно глубокую яму и дважды по-крупному накосячил. Я наверняка еще и ходил по тонкому льду, но это он, видимо, упустил. Неделю назад Троцкий заставлял меня позвонить ему, чтобы унизить перед детьми.
И вот – мы опять приятели, и он уверен, что я замотивирован вернуться, потому что получу пару оранжевых «бозов».
В тот же день Троцкий прислал мне отдельный имейл с важными новостями. «У тебя новая работа, – писал он. – Первоклассная. Крайне важная. В моей команде, но с другими задачами. Это шикарно. Отличный способ сбросить груз старых ошибок и заняться новыми делами. Когда мы сможем поговорить?»
Я сидел в сценарной комнате павильона Sony. Мы работали. Это была моя последняя неделя в Лос-Анджелесе. Я ответил на его письмо и сообщил, что позвоню ему сегодня позже, но вкратце, что за работа? «Нам нужно продвинуть подкаст. Ты им будешь руководить. Целиком», – написал он.
Создание подкаста не вполне подходит под определение «руководящая роль в HubSpot», но меня устраивает. Я знаю, как делать подкаст. Несколько лет назад я делал подкаст со своим партнером, и он привлек довольно многочисленную аудиторию. Мне нравилось брать у людей интервью, и у меня это неплохо получается.
«У меня, кстати, есть очень хороший профессиональный микрофон, – сказал я Троцкому, когда мы наконец созвонились. – И хорошие наушники, и шумоподавляющая пена для микрофона. У меня есть и видеооборудование, если мы захотим сделать видеоподкаст. Я знаю ребят с YouTube, работающих с видеоблогерами. Я могу поговорить с ними и попросить совета, с чего лучше начать. Думаю, мы могли бы начать с сегмента, в котором я бы рассказал о новостях маркетинга за неделю, а затем пригласил бы гостя на интервью».
Пауза, а затем Троцкий начал объяснять, что я не буду ведущим подкаста. Ведущим будет Череп. Я буду искать гостей, заниматься продвижением и маркетингом, следить за редактированием подкаста и его загрузкой на iTunes Store.
Короче, я буду секретарем.
Фактически роль, которую мне отводил Троцкий, Череп изначально собирался отдать своему референту. Он даже платил за ее посещения курса по подкастингу.
Теперь вместо нее я. Троцкий говорил, что я буду не секретарем, а «исполнительным продюсером».
«Это на самом деле ответственная работа, – утверждал он. – Очень престижная».
«Конечно, – прокряхтел я. – Это великолепно. Не терпится начать».
Где-то через час или около того Троцкий прислал мне имейл, в котором писал, что я получаю эту работу благодаря тому, что он поручился за меня перед Черепом. Череп, по всей видимости, просто хотел меня уволить, но Троцкий стал бороться за меня, защищать и спас-таки мою задницу.
«Я вспомнил об одной сцене», – написал он и прикрепил ссылку на видео в YouTube. Это сцена из «Донни Браско», где Аль Пачино играет гангстера, а Джонни Депп исполняет роль агента ФБР под прикрытием, внедрившегося в преступную группировку. В том отрывке Пачино подозревает Деппа в том, что он крыса. Он говорит, что поручился за Деппа своей репутацией, и теперь, если окажется, что Депп и впрямь крыса, то Пачино – покойник.
Намек понятен: Троцкий и я – гангстеры. Он поручился за меня перед Черепом, capo di tutti capi[29]. Если я не изменюсь, карьера самого Троцкого окажется в опасности. Троцкий – Левша, стареющий наемный убийца, рискующий своей жизнью! Он все еще не уверен, может ли мне доверять, но он хочет мне верить и хочет сделать меня «коронованным». А я? Я – Донни Браско, в действительности агент ФБР, но теперь я провожу слишком много времени среди этих ребят и становлюсь похожим на них. Каков поворот!
А может быть, мы просто два дебила, работающих в отделе маркетинга, и один из нас хочет показаться менее банальным, чем есть на самом деле.
Спустя три дня, в пятницу, 5 сентября, все еще в стиле Донни Браско, Троцкий написал мне имейл с просьбой о принесении клятвы верности: «Крайне важно, чтобы ты ответил правдиво о своих намерениях на будущее: ты «всей душой» с HubSpot? Если я собираюсь отдать в твое ведение целую программу подкастов, то мне нужно знать, что ты целиком с нами».
Я написал ему ответ, заверяя: «Всей душой».
Это было смешно. Парень недавно пытался выкинуть меня за дверь, а теперь хочет, чтобы я был с ними до конца? Что дальше? Мы будем колоть свои пальцы и капать кровью на изображение Святого Петра, как в «Клане Сопрано»? Какие фильмы еще посмотрел Троцкий?
Я в целом и не собирался ему врать. «Всей душой» – это пока что. Я выполнил свою часть работы для Inbound. Я начал писать людям, которые могут стать интересными гостями на подкасте. Конечно же, когда я найду работу получше, то уйду из HubSpot, и надеюсь, что это произойдет достаточно скоро, но кто знает, насколько это затянется? До тех пор, пока я что-нибудь не найду, мне нужны деньги. Так что я буду говорить то, что от меня ждут. Я буду носить свои глупые «бозы» и буду командным игроком.
Но на самом деле одиннадцать дней назад, когда Троцкий заставил созвониться с ним, невзирая на то, что тогда я был с моими детьми, созвониться, чтобы он смог отругать меня, – тогда все и закончилось. Нужно было уволиться еще тогда, ведь я стал чувствовать себя трусом из-за то, что не сделал этого. Но я хорошо помнил, как чувствовал себя в течение нескольких месяцев после увольнения из Newsweek, оставшись без средств к существованию и обзванивая всех в поисках работы, смиренный, готовый на все. Неважно, насколько все плохо станет в HubSpot, по крайней мере, мне будут платить. Когда уже есть работа, найти другую любую работу значительно проще.
Так что я решил повременить с увольнением и искать новое место, оставаясь на светлой стороне Троцкого. Вот мой план. Но, к сожалению, еще до того, как мне удалось вернуться к работе, Хороший Троцкий превратился в Плохого Троцкого и вновь отчитал меня, раздув из мухи слона, а затем дал свободу потоку ругани под вымышленным предлогом. В тот раз это было связано с Inbound, ежегодной конференцией клиентов HubSpot.
22. Inbound
Inbound должен проходить на протяжении недели, считая с 15 сентября 2014 года, и эта конференция очень важна для HubSpot – это наша версия Dreamforce, четырехдневной оргии от Salesforce.com, которую они проводят каждой осенью в Сан-Франциско. В размерах мы сильно уступаем Salesforce.com, но изо всех сил стараемся напрягать свои мускулы, чтобы выглядеть крупнее. В этом году представление играет особенно важную роль, поскольку наша фирма объявила о своих планах на IPO. Строго говоря, мы находились на стадии «периода молчания», когда Государственная комиссия по ценным бумагам и биржам требует от компании избегать деятельности, могущей искусственно повысить цену ее акций. Халлиган не может просто выйти на сцену и начать говорить всем, что давайте, мол, покупайте акции, но давайте по-честному, – лучшего момента для этого не найти. HubSpot вот-вот откроет вечеринку для десяти тысяч преданных поклонников пр