Продукция бренда «Чайкофский»
При этом на масложировом рынке агрессивно скупал активы: приобрел Лабинский (на Кубани) и Лискинский (под Воронежем) МЭЗы.
Дальше – больше. Мошкович заключил со Сбербанком, Федеральным агентством по сельскому хозяйству и администрацией Белгородской области соглашение о строительстве свинокомплекса, которое начнется спустя два года. На этом он перестал скупать активы.
«Из аграрного бизнеса сегодня невозможно выйти, – оправдывался он в интервью „Ведомостям“. – Поэтому мы сегодня из компании, имеющей долговременную стратегию развития, превращаемся в компанию-спекулянта».
Причиной своих неудач Мошкович назвал коррупцию. И начал потихоньку распродавать активы. Сначала избавился от элеваторов, потом в результате сложной сделки с компанией «Продимекс» приобрел полный контроль над сахарным рынком Белгородской области. Затем распродал еще несколько предприятий. В результате у Мошковича осталось шесть сахарных заводов и Екатеринбургский МЖК. Помимо сахара, в Белгородской, Воронежской и Тамбовской областях он занимался развитием молочного животноводства и растениеводства.
И пытался прорваться в банковский бизнес. Он владел 11 % акций «Собинбанка», затем продал их, затем снова купил 5 % (в 2008 г.). Кроме того, у него есть миноритарный пакет акций «Сбербанка» (по данным газеты «Ведомости», на момент лета 2009 г. Мошковичу принадлежат 0,2 % акций «Сбербанка»). Дальше он планировал купить «Бинбанк», называлась даже сумма сделки – приблизительно 1520 млрд рублей, однако в последний момент она сорвалась.
Самой крупной за последнее время сделкой Мошковича газета «КоммерсантЪ» назвала повторную покупку «Русского сахара». В ноябре 2009 г. бизнесмен получил все 100 % акций. По оценкам экспертов, приобретение обошлось бизнесмену в $ 40 млн.
В долгосрочных планах Мошковича – строительство в Тамбовской области бройлерной птицефабрики мощностью 100 000 тонн мяса в год. Завершить строительство «Русагро» планирует к 2012 г., вложив в него 6 млрд рублей.
В 2006 г. Вадим Мошкович стал сенатором от Белгородской области. Злые языки поговаривали, что кресло в Совете федераций Мошковичу нужно было для того, чтобы получить неприкосновенность – вокруг «Русагро» возникают различные расследования и другие неприятные сюжеты. Тем не менее в Совете федераций Мошкович заседает по сей день.
По данным журнала Forbes, Вадим Мошкович в 2010 г. заслужил 22 место в списке самых богатых людей России с доходом в 373,24 млн рублей.
При этом нельзя не учесть и финансовое состояние его жены, которая владеет процентами в предприятиях Мошковича и числится в первых рядах самых богатых женщин России. Вадим Мошкович женился в 1996 г. Поначалу его жена Наталия Быковская занималась хозяйством и детьми (их двое, дочь и сын). Однако в 2004 г. она стала заместителем гендиректора компании «Русагро-сахар», позже – заместителем гендиректора компании «Русагро-менеджмент», потом такую же должность заняла в ООО «Группа компаний Русагро». В феврале 2010 г. она вошла в совет директоров группы компаний мужа и ныне владеет 1 % акций компании.
Поэтому суммарный доход семьи оценивается в 422,26 млн рублей.
Михаил Ходорковский: из самых состоятельных в самые заключенные
«Бизнес – пройденный этап, однако, если моей стране потребуются мои профессиональные навыки и даже моя жизнь, – она их получит. Я – русский. У нас так принято».
Такими словами завершается интервью Михаила Ходорковского четырем зарубежным изданиям International Herald Tribune, Sueddeutsche Zeitung, Le Monde и Corriere delta Sera. Это его первое интервью после оглашения скандального приговора по второму «делу „ЮКОСА“» в декабре 2010 г.
С одной стороны, эти патриотичные слова подводят итог бизнес-деятельности некогда одного из самых состоятельных людей планеты. С другой – вроде бы вычеркивают его из списка наших героев. Ведь мы говорим о еврейском бизнесе, а Михаил Ходорковский сам называет себя русским. Однако мы все-таки решили поговорить о самом знаменитом узнике современной России. Причина тому – еврейское происхождение Ходорковского, которое не раз становилось препятствием на его пути.
Михаил Ходорковский
Мама и папа будущего олигарха были простыми инженерами и всю жизнь проработали на заводе «Калибр», выпускавшем измерительную аппаратуру Борис Моисеевич и Марина Филипповна Ходорковские жили очень скромно, в коммуналке. Отдельная квартира у них появилась только в 1971 г., когда сыну было восемь лет. Михаил прекрасно понимал, что семья небогата и сидеть на шее у родителей нельзя. Поступив в Московский химико-технологический институт им. Менделеева, он стал работать плотником в жилищно-строительном кооперативе «Эталон». Все годы обучения Михаил Ходорковский был лучшим студентом курса, однако пресловутая пятая графа повлияла на результаты распределения: в Научно-технический институт, в котором он хотел работать, его не взяли.
К тому моменту Ходорковский уже был женат на своей однокурснице Елене и воспитывал маленького сына – долго искать работу было некогда. В стране как раз происходило становление новых рынков, новых форм предпринимательской деятельности, и Михаил влился в ряды частных предпринимателей, создав Центр межотраслевых научно-технических программ, который по заказу промышленных предприятий проводил различные рыночные исследования. Есть информация, что Ходорковский через Центр, помимо прочего, продавал дефицитные и очень дорогие тогда компьютеры. В дальнейшем эта маленькая фирма стала основой создания группы «Менатеп». Первый миллион Ходорковскому отчасти помог заработать президент СССР Михаил Горбачев. Центр арендовал цех на заводе ЗИЛ, где изготавливал матрешки с изображением Горбачева и деревянные ложки на экспорт.
1988 г. стал знаковым в биографии Михаила. Во-первых, он закончил второй вуз, на этот раз Московский институт народного хозяйства им. Плеханова по специальности «химик-технолог, финансист». Во-вторых, стал банкиром, создав один из первых в России коммерческих банков «Менатеп», который первым в стране стал продавать акции населению по 30 % стоимости номинала и даже рекламировал эту уникальную услугу по телевидению. Банк Ходорковского финансировал государственные учреждения. По некоторым данным, в 1988 г. компания «Менатеп» заработала $ 80 млн.
Правда, для его жены Елены банковская деятельность мужа обернулась неприятностями. В «Менатепе» экспертом отдела валютных операций работала некая Инна, ставшая вскоре второй женой банкира, в 1991 г. у Михаила Ходорковского и Инны родилась дочь Настя. На долю этой женщины и ее детей выпадет в будущем не одно испытание.
Далее деловая и политическая карьера Михаила Ходорковского развивается стремительно. В 1992 г. «Менатеп» из банковской структуры превратился в промышленную группу, которая скупала на залоговых аукционах акции крупнейших промышленных предприятий: АО «Апатит», «Воскресенские минеральные удобрения», «Уралэлектромедь», Среднеуральский и Кировоградский медеплавильные заводы, Усть-Илимский лесопромышленный комбинат, АО «АВИСМА», Волжский трубный завод. В том же 1992 г. Ходорковский пошел во власть: он стал председателем Инвестиционного фонда содействия топливно-энергетической промышленности с правами заместителя министра топлива и энергетики России, к тому же советником премьер-министра РФ. В 1993 г. он уже заместитель министра топлива и энергетики России Юрия Шафраника. Между тем, банковские успехи «Менатепа» впечатляют.
«Наш банк в 1994–1995 гг. заработал более миллиарда долларов, что вообще-то для седьмого по размерам банка в стране немного, – рассказывал сам Михаил Ходорковский журналу „Шпигель“. – Мы обслуживали предприятия и оборонного комплекса, и строительного комплекса Москвы, и лесоперерабатывающего комплекса Сибири, а также цветной металлургии».
Однако самым важным шагом в судьбе Михаила стала покупка у государства большого пакета акций нефтяной компании «ЮКОС», который обошелся Ходорковскому в $ 350 млн. Государство выставляет «ЮКОС» на залоговый аукцион в момент, когда нефтяная отрасль находится в глубоком кризисе, а сам «ЮКОС» – убыточное предприятие. Сотрудникам «ЮКОСа» к моменту продажи уже полгода не платили зарплату, добыча падала, назревала забастовка. Ходорковский фактически оказался в роли антикризисного менеджера: занимался реструктуризацией долгов, привлекал заемные средства, проводил эмиссию акций – делал все, чтобы предприятие заработало в полную силу. К 2003 г. капитализация «ЮКОСа» оценивалась в $ 40 млрд, а по объемам добычи заняла первое место, потеснив «ЛУКОЙЛ».
Михаил Ходорковский
Добившись таких фантастических результатов в бизнесе, Михаил Ходорковский стремился в политику. Он финансировал СМИ и политические партии, по словам Бориса Немцова, старался способствовать объединению партий СПС и «Яблоко», скупал места в думских списках. 2003 г. стал самым ярким политическим годом в жизни Михаила. Как глава компании «ЮКОС», он отправился в турне по России, которое больше похоже на предвыборную компанию кандидата в президенты. Объехал около десяти городов страны, в которых встречался с губернаторами, проводил закрытые встречи с редакторами ведущих изданий регионов, выступал перед студентами. Он делал политические заявления и игнорировал прямые намеки на недовольство власти его поведением. Однако сам Ходорковский отрицал, что метил в президентское кресло:
«В России человек с еврейскими корнями не может рассматриваться как реальный конкурент в этих вопросах – это азбучная истина. И я никогда не заявлял о таком желании, поскольку я не шут» (из интервью журналу «Шпигель»).
На протяжении всего 2003 г. над «ЮКОСом» и Михаилом Ходорковским сгущались тучи. Генпрокуратура всерьез принялась за компанию и ее сотрудников: производила аресты и обыски, завела уголовные дела, даже