ольшая часть вложенных миллионов? Вот именно, к изготовителям нового текстильного оборудования и к потребителям. Метафора Баффета к гонке вооружений: «У нас всегда было новое оборудование, которое сулило, но никогда не обеспечивало рост дохода, поскольку остальные производители покупали такое же оборудование. Подобно тому как, находясь в толпе, все пытаются встать на цыпочки: обзор не улучшается, а ноги болят» (Заметка Уитни Тилсона на www.tilsonfunds.com).
Джон Кэссиди: «Если теперь чуть ли не каждый имеет университетское образование, этот диплом уже больше не помогает пробиться наверх…» (Cassidy, John. College Calculus: What’s the Real Value of Higher Education? // The New Yorker. 2015. September, 7).
О первобытном обществе всеобщего благоденствия см.: https://en.wikipedia.org/wiki/Original_affluent_society/.
Кое-где в Швейцарии и Германии, как и во многих других странах, двухлетних детей отдают в частные детские сады, с тем чтобы обеспечить им поступление в лучшую частную начальную школу, чтобы выиграть конкурс на поступление в лучшую гимназию, чтобы опять-таки получить место в элитном университете: и все это лишь потому, что так делают соседи. Таким образом, малыши с самых ранних лет уже вовлечены в гонку вооружений. Правда, выгоду от всего этого получают не дети, а частные школы.
Текст проклятия и изгнания Спинозы см.: https://de.wikipedia.org/wiki/Baruch_de_Spinoza.
Если ни одна из кандидаток не окажется лучше тех тридцати семи, которым вы уже отказали, вам, конечно же, придется принять на работу самую последнюю. Но с точки зрения статистики это означает, что все равно получится (в среднем) лучший результат.
Я благодарен профессору Рудольфу Ташнеру за его указание, как можно, будучи соискательницей на место секретарши, использовать этот статистический алгоритм себе на благо. Вот как: «…соискательница, которая профессионально не слишком сильна, но знакома со статьей Добелли, может позаботиться о том, чтобы ее вызвали на собеседование сразу после первых 37 человек. Так она получит преимущество, не предусмотренное в математической модели — какой бы логичной эта модель ни казалась» (в частной переписке от 7 июня 2017 года).
Эксперименты с проблемой секретарши показали, что большинство людей слишком рано принимают решение — особенно если поиск ведется онлайн. См.: https://en.wikipedia.org/wiki/Secretary_problem#cite_note-0/.
Становясь старше, вы делаетесь очень разборчивым. На эту тему есть хорошая история от Маршалла Вайнберга, который ходил на ланч на Манхэттене вместе с Уорреном Баффетом: «Он заказал себе замечательный сэндвич с ветчиной и сыром. Несколько дней спустя мы снова прогуливались. Он сказал: “Пойдем опять в этот ресторан”. Я ответил: “Но мы же только недавно там были”. — “Именно. Зачем рисковать и идти в другое место? Ведь мы точно знаем, что там получим”. К тому же Уоррен стремится и когда дело касается акций. Он вкладывает деньги только в те компании, которые с большой долей вероятности его не разочаруют» (Lowe, Janet. Warren Buffett Speaks: Wit and Wisdom from the World’s Greatest Investor. John Wiley & Sons, 2007. P. 142).
О новогодней вечеринке. О подобном результате говорит и исследование Джонатана Шулера, Дэна Ариели и Георга Лёвенштайна. В своей статье они описывают новогоднюю вечеринку, которая состоялась в ночь с 1999 на 2000 год. Те люди, которые встречали этот год с особыми ожиданиями, получили меньше всех удовольствия.
Этот эксперимент показывает, что высокие ожидания могут стать причиной разочарования и что затрата времени и сил (возможно, и денег) на то или иное событие может способствовать росту неудовлетворенности (Schooler, Jonathan; Ariely, Dan; Loewenstein, George. The Pursuit and Assessment of Happiness Can Be Self-defeating // The Psychology of Economic Decisions, 2003. Bd. 1. P. 60).
Исследования подтверждают, что наши ожидания значительно влияют на ощущение счастья: «Люди оценивают свое положение, исходя из предварительных оценок, которые формируются их надеждами и ожиданиями. Если ожидаемый уровень достигается, они довольны жизнью» (Frey, Bruno S.; Stutzer, Alois. Happiness and Economics. Princeton University Press, 2001. P. 12).
«Используя данные об удовлетворенности жизнью и о психологическом здоровье, мы видим: есть доказательства того, что преимущества от увеличения дохода могут быть сведены на нет, если ожидания растут быстрее, чем доход» (Dolan, Paul. Happiness by Design. Penguin, 2015).
Даже пресловутая «кривая удовлетворенности жизнью»[89] имеет связь с фальшивыми ожиданиями. В юности мы счастливы, потому что нам кажется, будто все идет по нарастающей: больше доходов, больше власти, больше возможностей. В среднем возрасте, между 40 и 55, люди оказываются в низшей точке своих ожиданий. Они вынуждены признать, что не смогли реализовать завышенные ожидания юных лет. К тому же у них уже есть дети, с карьерой все понятно, а потребность в доходах оказывает давление — все это неожиданные глушители счастья. В пожилом возрасте люди вновь ощущают себя довольно счастливыми, потому что далекие от реальности ожидания уже преодолены (Schwandt, Hannes. Unmet Aspirations as an Explanation for the Age U-shape in Wellbeing // Journal of Economic Behavior & Organization. 2016. Bd. 122. P. 75–87).
О «предпочтительно-безразличном»: «Стоики выводят различие между тем, как следует стремиться к здоровью и как — к добродетели, говоря, что я выделяю (eklegomai) предпочтительно-безразличное (sic!), но выбираю (hairoûmai) добродетельное действие». См.: https://plato.stanford.edu/entries/stoicism/.
Когда будете строить планы на новый год, отнимите от суммы своих ожиданий не два очка, а три. Наши намерения (например, больше заниматься спортом, меньше пить алкоголя или бросить курить) редко осуществляются. См.: Polivy, Janet; Herman, Peter. If at First You Don’t Succeed — False Hopse of Self-Change // American Psychologist. 2002. September. Bd. 57. № 9. P. 677–689. См. также: Polivy, Janet. The False Hope Syndrome: Unrealistic Exspectation of Self-Change // International Journal of Obesity and Related Metabolic Disorders. 2001. May. P. 80–84.
Согласно Уоррену Баффету, даже брак зависит от того, как мы справляемся со своими ожиданиями: «В чем секрет отличного брака? Не в красоте, уме или деньгах — в низких ожиданиях» (Sellers Patricia. Warren Buffett’s Wisdom for Powerful Women // Fortune. 2010. October, 6. См.: http://fortune.com/2010/10/06/warren-buffetts-wisdom-for-powerful-women/).
Оригинальная цитата из Тэда Старджона: «Когда говорят о детективах, обычно упоминают “Мальтийского сокола” и “Глубокий сон”. Когда говорят о вестернах — вспоминаются “Дорога на запад” и “Шейн”. Но когда речь заходит о научной фантастике, тут же называют “эту фигню с Баком Роджерсом” и говорят, что 90 процентов фантастики — полная ерунда. Они правы, конечно. Девяносто процентов фантастики — ерунда. Но ведь дело в том, что 90 процентов всего — ерунда, а важны именно оставшиеся 10 процентов. И эти 10 процентов фантастики так же хороши или даже лучше, чем что-либо когда-то написанное» (Dennett, Daniel. Intuition Pumps and Other Tools for Thinking. W. W. Norton, 2013).
Дэниел Деннет: «90 процентов всего — это чушь, и неважно, идет ли речь о физике, химии, эволюционной психологии, социологии, медицине… рок- или кантри-музыке», https://en.wikipedia.org/wiki/Sturgeon%27s_law#cite_ref-5/.
Профессор философии Гарри Франкфурт из Принстонского университета несколько лет назад опубликовал бестселлер c «вкусным» названием On Bullshit[90]. В этой книге он говорит о том, что величайший враг правды — не ложь, а чушь собачья. Гарри Франкфурт определяет эту «чушь» как пустую болтовню, которая притворяется, будто в ней есть смысл. Я считаю, что это понятие вполне можно расширить. «Чушь» — это те 90 процентов, которые по закону Старджона не содержат никакого смысла и ничего не дают — будь то в книгах, в моде или в стиле жизни.
«Мир может быть иррациональным гораздо дольше, чем вы сохраните ясность ума». Я сделал эту фразу дополнением к закону Старджона. Она вариация цитаты из Джона Мейнарда Кейнcа: «Рынок может оставаться иррациональным дольше, чем вы сохраните ясность ума». Cм.: https://www.maynardkeynes.org/keynes-the-speculator.html.
Идея Бенджамина Грэхема о мистере Маркете, см.: https://en.wikipedia.org/wiki/Mr._Market/.
Только подумайте, насколько важной персоной надо было быть, чтобы получить приглашение на официальное открытие (с роскошным банкетом) Эйфелевой башни (1889), Тадж-Махала (1648) или пирамиды Хеопса в Гизе (2581 год до н. э.). Да, конечно, сам Хеопс пригласил! Сидите на трибуне, взор устремлен на новую пирамиду, рабы обмахивают вас белыми опахалами — ох, этот жаркий воздух пустыни!.. Восседаете и ждете, когда же эта церемония — с танцами, речами и армейскими дефиле — завершится и начнется «более приятная часть» праздника. Эх, жили же люди! Какими значительными и важными они себя ощущали… Важными — без всякого основания.
Вот вам прекрасный пример скромности и рационализма. Джордж Маршалл, американский генерал (его имя носит «план Маршалла» по восстановлению Европы после войны), должен был, как тогда полагалось, позировать перед художником для создания официального портрета. «Долгие часы он просидел неподвижно на стуле. Когда художник сказал, что портрет готов, Маршалл встал, поблагодарил его и пошел к выходу. “Неужели вы не хотите посмотреть?” — крикнул ему вслед художник. “Нет, благодарю вас”, — сказал уважительно Маршалл и ушел… Кто будет тратить время на то, чтобы рассматривать собственное изображение?» (Holiday, Ryan. Ego is the Enemy. Penguin Random House, 2016).