Успешное новаторство – достижение не интеллекта, а воли.
Создавать продукт, опираясь на фокус-группы, по настоящему трудно. Чаще всего люди не понимают, что им на самом деле нужно, пока сам им это не покажешь.
Результаты первого десятилетия XXI показали, что социально-экономическое развитие мирового сообщества будет, в основном, базироваться на развитии науки и техники.
Существует устойчивое мнение, что ближайшее будущее человечества должно быть связано не с технотронным[51], а в основном с гуманистическим обществом, основанным на достоинстве, знаниях, свободе личности. Гуманист – это и есть достойный человек, стремящийся к знаниям, добру и красоте.
В соответствии с этим мнением, определяющей основой гуманистического общества будет являться система философских, научных, художественных, нравственных, правовых, политических, экономических, социологических знаний и ценностей о мире, о месте человека в нем, о смысле жизни личности в мироздании.
В процессе становления этого общества должна осуществляться его переориентация с материальных благ на духовные ценности. Поэтому одной из главных задач общества гуманизма является производство знаний, а высшая цель общества – формирование и развитие личности
То есть в идеале должно произойти следующее: на основе достаточного количества знаний в различных областях, общество, развиваясь «инновационно» создаст такое количество материальных ценностей, которое позволит ему не думать о «хлебе насущном», и сосредоточиться на формировании и развитии общества и личности нового типа.
В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса (НТП) в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.
Различные российские и зарубежные ученые, (В.Д. Хартман, Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Й. Шумпетер, Л. Канторович, Р. Фатхутдинов и др.) в основном трактуют это понятие с некоторыми отличиями, но анализ их определений приводит к выводу, что главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.
Й. Шумпетером было выделено пять типичных изменений[52]:
1) использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;
2) внедрение продукции с новыми свойствами;
3) использование нового сырья;
4) новшества в организации производства и его материальнотехнического обеспечения;
5) появление новых рынков сбыта.
Позже, в 30-е годы, он скорректировал понятие инновации, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.
Методология описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах. Для координации работ по сбору, обработке и анализу информации о науке и инновациях в рамках Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) была образована Группа национальных экспертов по показателям науки и техники, которая разработала так называемое «Руководство Фраскати» («Предлагаемая стандартная практика для обследований исследований и экспериментальных разработок»). (Первая версия рекомендаций была принята в итальянском городе Фраскати в 1963 году.)
Согласно этому документу, инновация определяется как конечный результат деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам. Каждая страна, как правило, старается одновременно использовать все источники развития. Конкурентоспособность экономики определяется структурой источников. Если для функционирования и развития народного хозяйства страны, появления потребительских товаров на рынке используется в основном доходы от экспорта природных ресурсов, то уровень экономического развития такой страны будет низким.
Приоритет должен быть отдан развитию страны на основе активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, являющихся двигателями развития экономики.
На современном этапе технологической революции наиболее успешные международные корпорации стремятся увеличивать удельный вес новшеств, реализованных в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику. Благосостояние общества определяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат.
Для организации процесса управления инновационной деятельностью компании необходимо четко сформулировать цель управления (реализация идеи, решение проблемы и т. д.), оценить свои сильные и слабые стороны, методы управления, разработать организационную и производственную структуры и решить ряд других организационных вопросов.
6.4.1. Инновационные стратегии
Любая фирма в условиях рыночной экономики хочет иметь возможность долговременного сбыта товара и услуг для обеспечения гарантированной прибыли на длительный период. Стратегия экономической организации фирмы – это система основных целей и путей их реализации. Фирма устанавливает главные направления деятельности, формируя стратегию действий.
Разработка системы мер, обеспечивающих фирме жизнеспособность на рынке в перспективе и есть стратегия развития.
Следует отметить, что любые стратегические меры, предпринимаемые фирмой, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в ее экономическом, производственном или сбытовом потенциалах. Поэтому они являются инновационными стратегиями.
Существуют определенные подходы к классификации инновационных стратегий.
Самым доступным является разделение инновационных стратегий на стратегии лидера и последователя.
Стратегия рыночного лидера заключается во внедрении инноваций, состоящих из создания принципиально новых видов продукции, технологий, методов организации и управления.
Стратегию последователя выбирают те организации, которые внедряют улучшающие инновации.
Для достижения лидирующих позиций на рынке необходимо осуществление следующих стратегий:
1) создание нового рынка;
2) стратегия непрекращающихся совершенствований;
3) лицензионная стратегия – создание новых продуктов и их лицензирование.
Для стратегии стабилизации положения на рынке применяют оборонительную, защитную и избирательную стратегии, основывающиеся на определенном выборе действий. Практически фирма может применять различные типы стратегий.
Наступательная стратегия с высоким риском, высокой окупаемостью требует определенной квалификации, способности видеть новые рыночные перспективы и уметь быстро реализовать их в продуктах. Неспособность небольших фирм к осуществлению крупных НИОКР позволяет предположить, что этим фирмам, как правило, не хватает ресурсов для реализации наступательной стратегии. Однако в целом ряде технологических отраслей мелкие компании могут сконцентрироваться на одном проекте, в то время как крупные фирмы распределят свои усилия на ряд проектов.
Защитная стратегия предполагает невысокий риск и пригодна для компаний, способных получить прибыль в условиях конкуренции, поддерживая норму прибыли посредством низких издержек. Такую стратегию можно рекомендовать компании, более сильной в маркетинге, чем в НИОКР. Однако и такой компании необходим достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро ответить на инновации конкурентов.
Лицензирование иногда называют поглощающей стратегией. Лицензирование может быть и поддерживающей стратегией для небольших фирм, которым трудно реализовать внедрение крупного нововведения. Альтернативой приобретению технологий может быть привлечение специалистов.
Стратегическое планирование – это процесс долгосрочного планирования. Игнорировать стратегическое планирование невозможно, так как это отражается на проведении в жизнь инновационных процессов, теряется реальное представление о цели и направлении деятельности. Процесс стратегического планирования – это часть инновационного менеджмента, которая является основой для управления персоналом фирмы. Стратегическое планирование – это система осуществляемых руководством действий и решений, результатом которых является разработка индивидуальных стратегий, предназначенных для достижения фирмой запланированных целей.
Стратегическое планирование – это инструмент, дающий возможность принять рациональное управленческое решение. Основной задачей стратегического планирования является внедрение и обеспечение нововведений и изменений в фирме.
В практике организаций, в области процесса стратегического планирования, обычно используются следующие основные виды управленческой деятельности:
1) распределение ресурсов:
в рамках крупной фирмы создаются отдельные подразделения с целевым финансированием и задачами по разработке и продвижению конкретного продукта;
2) адаптация к внешней среде:
сфера деятельности, направленная на формирование деловых позитивных отношений фирмы с ее окружением. Фирма должна быть адаптирована к внешним благоприятным и неблагоприятным воздействиям, иметь возможность выявлять и обеспечивать эффективное реагирование стратегии на внешние условия, т. е. иметь возможность для создания новых подходящих условий с помощью рассмотрения более совершенных производственных систем посредством взаимодействия с обществом в целом;
3) внутренняя координация:
координация стратегической деятельности для изучения положительных и отрицательных сторон деятельности и для достижения оптимальной интеграции внутренних мероприятий. Организация оптимальных внутренних мероприятий в фирме является необходимой частью всей управленческой деятельности;
4) стратегическое организационное предвидение:
принимается во внимание опыт принятых в прошлом стратегических решений, сотрудники фирмы повышают уровень своего профессионализма, корректируют в нужном направлении стратегическое планирование деятельности фирмы.
В общую модель стратегического планирования входят: миссия и цель фирмы, оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон, оценка, выбор стратегии и ее реализация.
6.4.2. Принципы разработки и вывода товара на рынок
Этот процесс включает этапы от генерации идей до начала коммерческой реализации товара. В это время фирма создает потенциальные варианты, получает представление потребителей о них, оценивает их, устраняет наименее привлекательные, разрабатывает опытные образцы продукции, испытывает их и внедряет на рынке. Экономия на первых этапах может вызвать большие издержки и даже потери на последующих. Поэтому разумная политика состоит в тщательной проверке концепции товара на ранних этапах.
Основные этапы этого процесса:
Обзор рыночной ситуации
• Генерация идей
• Фильтрация идей
• Проверка концепции
• Экономический анализ
• Разработка продукта
• Испытание продукта
• Пробный маркетинг
• Коммерческая реализация.
Обзор рыночной ситуации и генерация идей
После того как фирма выработала некие идеи по производству потенциальных товаров, она должна провести их фильтрацию, чтобы исключить из рассмотрения неподходящие. Как правило, такая фильтрация производится на первичной стадии с помощью балльных оценок идей по соответствующим фильтрующим перечням, где содержатся критерии оценок идей, их веса и пределы балльных оценок. Пример перечня таких критериев приводится ниже.
Критерии фильтрации
• Общие критерии.
• Потенциальная прибыль.
• Существующая конкуренция.
• Потенциальная конкуренция.
• Размер рынка.
• Уровень инвестиций.
• Возможность патентования.
• Степень риска.
Маркетинговые критерии
• Соответствие маркетинговым возможностям.
• Привлекательность для существующих потребительских рынков.
• Потенциальная длительность жизненного цикла продукции.
• Производственные критерии.
Производственные критерии.
• Соответствие производственным возможностям.
• Время до начала коммерческой реализации.
• Доступность трудовых и материальных ресурсов.
• Возможность производства по конкурентоспособным ценам.
Проверка концепции и экономический анализ
Фирма должна иметь обратную связь с потребителями по поводу своих идей и продукции. Проверить концепцию – значит представить потребителю предлагаемый товар и оценить его отношение к нему и намерение сделать такую покупку. Потребителю представляется письменная или устная информация, и его просят ответить на следующие вопросы:
• легко ли понять идею?
• видны ли четкие преимущества данной продукции по сравнению с имеющимися на рынке товарами?
• какова оценка степени достоверности представленной информации?
• имеется ли намерение купить этот товар? – произойдет ли замена у потребителя имеющихся изделий новым товаром?
• удовлетворяет ли новый товар потребность потребителя?
• какие можно предложить улучшения в характеристиках товара?
• какова предполагаемая частота покупок?
• кто конкретно будет пользователем товара?
Экономический анализ оставшихся идей продукции гораздо больше детализован, чем этап фильтрации. Это связано с тем, что следующий этап – дорогая и длительная разработка продукции. Поэтому действенное использование экономического анализа необходимо для своевременного устранения малоэффективных вариантов.
Экономический анализ должен включать:
• прогнозы спроса (соотношение объемов сбыта и цен, интенсивность каналов сбыта);
• прогнозы издержек (общие и относительные издержки, использование существующих мощностей и ресурсов, соотношение начальных и текущих расходов);
• оценку конкуренции (положение на рынке компании и ее конкурентов, вероятные стратегии конкурентов в ответ на новую продукцию фирмы;
• оценку прибыльности (период покрытия первоначальных расходов, краткосрочная и долгосрочная прибыль).
Фильтрация идей, оценка концепции, экономический анализ – это, по существу, инструментарий оценки и отбора проектов.
Маркетинговые критерии отбора и оценки проектов:
• выявление потребности в новом товаре;
• потенциальный объем продаж;
• уровень конкуренции;
• каналы распределения;
• стартовые затраты.
Рыночные потребности переменчивы., как и другие маркетинговые характеристики. Поэтому наличие ярко выраженной рыночной потребности при отборе проекта не означает, что рыночная перспектива гарантирована. Более того, нововведение может найти свой рынок там, где ранее и не предполагалось.
Критерии, используемые при оценке проектов
A. Критерии связанные с целями корпорации, ее стратегиями, политиками и ценностями:
1. Совместимость проекта с текущей стратегией компании и ее долгосрочными планами.
2. Допустимость изменений в стратегии фирмы с учетом потенциала проекта.
3. Согласованность проекта с представлениями общества о компании.
Б. Рыночные критерии:
1. Соответствие проекта определенным потребностям рынка и освоенным каналам распределения.
2. Общая емкость рынка.
3. Доля рынка, которую сможет контролировать корпорация.
4. Жизненный цикл продукта в виде товара.
5. Вероятность коммерческого успеха.
6. Вероятный объем продаж.
7. Временной аспект рыночного плана.
8. Оценка стартовых затрат.
B. Научно-технические критерии:
1. 1. Соответствие проекта стратегии НИОКР, используемой компанией.
2. Допустимость изменений в стратегии НИОКР с учетом потенциала проекта.
3. Вероятность технического успеха проекта.
4. Стоимость и время разработки проекта.
5. Патентная чистота проекта.
6. Наличие научно технических ресурсов для выполнения проекта.
7. Возможность выполнения будущих НИОКР на базе данного проекта и новой технологии.
Г. Финансовые критерии:
1. Стоимость НИОКР.
2. Вложения в производство.
3. Вложения в маркетинг.
4. Наличие финансов в нужные моменты времени.
5. Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств.
6. Время достижения точки безубыточности и максимальное отрицательное значение расходов.
7. Потенциальный годовой размер прибыли.
8. Ожидаемая норма прибыли.
9. 9. Соответствие проекта критериям эффективности инвестиций, принятым в компании.
Д. Производственные критерии:
1. Возможность организации новых технологических процессов.
2. Достаточная численность и квалификация производственного персонала.
3. Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям.
4. Потребность в дополнительных мощностях.
Е. Внешние и экономические критерии:
1. Возможные вредные воздействия продуктов и технологии.
2. Влияние общественного мнения.
3. Текущее и перспективное законодательство.
4. Воздействие на уровень занятости.
Россия, к сожалению, обладает всего 0,3 % мирового фонда патентов. Эффективность использования ресурсов в России в 2–3 раза ниже, чем в развитых странах, и она продолжает снижаться. Удельный вес России в общем числе публикаций в ведущих научных журналах мира (по данным ISI) не превышает 3 %, что в 10 раз ниже, чем в США.
Результаты исследований показывают, что основными участниками мирового рынка интеллектуальной собственности являются США, Япония, Германия и Корея. Объём инвестирования государством исследований и научных разработок в этих странах в среднем в 2,5 раза больше, чем в России. По мнению ведущих специалистов, для ускорения выхода России на новый уровень экономического роста необходимо активизировать интеллектуализацию производства.
Как сообщил премьер Медведев на Кубанском инвестиционном форуме, проходившем в сентябре 2012 года, Россия находится на 67 месте в рейтинге глобальной конкурентно способности, в докладе отмечаются и сильные стороны России – макроэкономические показатели, а также высокий инновационный потенциал и качественное высшее образование.
«Ключевыми проблемами для экономического развития остается недостаточное качество институтов, низкая конкуренция на рынках товаров и услуг, безусловно, коррупция и неэффективность государственного аппарата. С этим трудно не согласиться», – сказал Медведев, подчеркнув, вместе с тем, что «мы не стоим на месте».
За 2000–2011 годы ассигнования из средств государственного бюджета на проведение НИОКР в нашей стране были увеличены в среднем в 3,3 раза и только за последние три года, в результате активизации процесса создания нанотехнологий и фундаментальных исследований в различных областях науки, государственные инвестиционные вливания увеличились в пять раз.