Знаю, что тех, для кого футбол — это все-таки бизнес, а не «распил», ситуация действительно волнует. И они готовы даже встречаться порой чуть ли не с «заклятыми друзьями», чтобы искать варианты выхода из кризиса. Евгений Гинер тайно встречается с Александром Дюковым, чтобы обсудить устрашающую проблему: падает выручка! У «Спартака» за последнее время она, говорят, упала чуть ли не вдвое. У ЦСКА и «Зенита» тоже падает стремительными темпами. Представители «Зенита» рассказывали мне, что клуб уже не знает, чем привлечь поклонников футбола: посещаемость падает даже в городе на Неве, в котором лозунг «Один город — одна команда» при всей его спорности объединял очень многих. Подумывали чуть ли не о снижении стоимости билетов, но это опасный путь: он чреват не только имиджевыми потерями, но и привлечением на трибуны дополнительных маргинальных слоев, от которых клуб, напротив, был бы рад избавиться.
Ясно, что на подобных встречах владельцы клубов бухгалтерию друг перед другом не раскрывают — о многих вещах говорят предельно обтекаемо. Так, Гинер иногда говорит Дюкову, что все трансферы ЦСКА «отбивает» и даже зарабатывает на них (покупает футболиста недорогим — в команде он растет и становится дороже — клуб продает его, получая прибыль). После этого Дюков нервно строит всех подчиненных с требованием срочно наладить подобную же систему. И страшно удивляется, что одномоментно такая система почему-то не выстраивается. Но дело не в этом — это так, к слову. Если владельцы противоборствующих клубов понимают, что надо вырабатывать некую общую стратегию, иначе через два-три-четыре года у нас футбола не будет вообще — это симптом знаковый. С одной стороны, страшно, что нашему футболу осталось так мало времени. До 2018 года точно не дотянем. А с другой, все-таки если есть общее понимание проблемы, общее понимание необратимости одного большого надвигающегося кризиса — надежда есть.
ИНСТРУКТОР ФУРСЕНКО
О чем же идет речь в пресловутой «инструкции» — инструкции по проведению соревнований и поведению болельщиков?
— Всегда, когда организовывается какое-либо мероприятие, надо знать правила игры, — объясняет Сергей Фурсенко. И в этом отношении с ним не поспоришь. — Там должно быть написано, какой баннер проносить можно, а какой нельзя. Что делать можно, а что нельзя.
Это все очень складно звучит. Но непонятно только, как это видят власти РФС. Всего на свете не пропишешь — это аксиома. Как вы, например, будете бороться с матом на трибунах? Вы напишете все слова, которые запрещены? (Мне очень хочется увидеть этот список опубликованным!) И что потом?
Ради чего принимать бумагу, за которой не видно реального механизма? Почему эту «инструкцию» считать прогрессом?
— Прогресс уже в том, что у нас теперь есть документ, — заявляет Сергей Фурсенко. — Подготовленный документ не носит характера закона с целью уголовного преследования.
К чему тогда все это бумаготворчество, спрашивается? Поставить себе очередную галочку — «работа проведена»?
По словам Фурсенко, главное — уметь четко разделять болельщиков и хулиганов. Нет, слава Богу, в инструкции не предполагается прописывать отличительные признаки тех и других, чтобы полицейский, глядя попеременно то на фаната, то на инструкцию, отсортировал его — к тебе или к другим. Сергей Александрович вообще собирается эту функцию возложить на самих болельщиков. Как именно? Не очень понятно:
— У нас инерционная система, особенно когда у страха глаза велики. Еще поезд со спартаковскими болельщиками не тронулся из Москвы, а в регионе уже все боятся, что произойдет. Чем больше боишься, тем больше и происходит. Надо открыть объятия, и тогда все будет нормально. Без болельщиков футбол невозможен, это очевидно. Надо просто отделить фанатов от хулиганов. Хулиганы есть везде: и на улице, и в подъезде — где угодно. В том числе и на стадионе. Вот и надо отделить конструктивную часть от неконструктивной. Хулиганство болельщики в свой среде могут искоренить легко... Вот когда мы убедим тех ребят, с которыми мы общаемся, что они должны это сделать, тогда все будет нормально.
Что ж, спасение утопающих — дело рук самих утопающих...
ФИНАНСОВЫЙ FAIR-PLAY: ГДЕ УГОДНО, НО НЕ В РОССИИ?
Идея финансового fair-play давно витала в умах европейских футбольных чиновников. Но главным ее проповедником стал пару лет назад глава УЕФА Мишель Платини. Вкратце идея выглядит очень просто и красиво: доходы клуба должны быть выше, чем расходы. Если расходов больше, то команда не допускается до участия в европейских клубных кубковых турнирах — до Лиги чемпионов и Лиги Европы. Общий замысел понятен: приостановить безумную и порой ничем, кроме банковских кредитов, не подкрепленную гонку зарплат футболистов и безумных расходов клубов. Речь идет не о педагогическом желании господина Платини учить бизнесменов тратить свои деньги, а о проблеме выживаемости футбола как такового. Ведь в один прекрасный день все это может закончиться страшным финансовым коллапсом и гигантским кризисом, когда от футбола лишь рожки да ножки останутся — даже сетку с ворот унесут.
Сначала «часом икс» был объявлен 2013 год. Потом стали говорить про 2014-й. Но вопрос не в том, сколько будут эту дату отодвигать. Принципиальное решение принято, а остальное уже детали: надо привыкать жить по средствам.
Как это будет происходить у нас, понять сложновато. Мало того что бухгалтерия даже успешных клубов закрыта. Что происходит в клубах, представляющих «болото» российского футбола, живущих на подачки (весьма щедрые) от местных бюджетов, вообще не разберется никто, сам черт ногу сломит.
Да и вроде бы перспективные проекты, ни от кого не зависящие, нашедшие источники финансирования в лице состоятельных хозяев, рискуют кануть в небытие без всякого прихода финансового fair-play. Достаточно вспомнить пример с возрожденной с такой помпой и умершей довольно быстро сочинской «Жемчужиной». Причем на старте сезона-2011 сочинцы воспринимались всем футбольным сообществом чуть ли не как клуб «договорившийся» (или «расписавший»). Мол, с одного из проходных мест идет в конце сезона наверх «Алания», а с другого — «Жемчужина». Но уже к концу весны — началу лета стали очевидны многочисленные проблемы, неожиданно свалившиеся на клуб. Проблемы, разумеется, финансовые. Если с финансами хорошо, то других проблем у нас не бывает.
Информация о том, что игрокам не выплачивают зарплату, что они отказываются в знак протеста выходить на тренировки, то и дело появлялась на различных сайтах. То она опровергалась руководством команды, то не опровергалась, и тогда разрешить ситуацию решил глава ФНЛ Игорь Ефремов. Долгое время проблемы «Жемчужины» всерьез не воспринимались. Большинство Искренне было уверено, что это проект политический. А значит, в условиях нашей страны на провал точно не обреченный. Вытянут, спасут, результаты сделают, суммы нарисуют. Но очень скоро стало ясно: команда, в свое время отказавшаяся от Дэвида Бэкхема, будет вынуждена отказаться и от большого футбола.
Конечно, насколько футбол первой лиги можно всерьез именовать большим — вопрос дискуссионный. Когда владикавказская «Алания» принимала в июле дома всего-навсего казахстанский «Актобе», уровень российской первой лиги и высшей казахской оказался слабо сопоставим: весь первый тайм «Алания» больше походила на мальчиков для битья. Мы увидели, чертыхаясь, подлинный дворовый футбол.
Конечно, неправильно было бы видеть ситуацию следующим образом: мол, в сытой и благополучной Европе клубы готовы перейти на новые финансовые правила игры, а вот в России, несмотря на обилие «шальных денег», расходуются эти средства неправильно, и потому показать положительную бухгалтерию большинство клубов вряд ли сможет. Конечно, все не так однозначно. Есть проблемы на Западе, есть в Восточной Европе. Хотя ясно, что все-таки не в Англии или Германии будут главные проблемы.
Одна из немногих румынских команд, которая нам хорошо известна, — чемпион страны 2009 года, неоднократный участник еврокубков ФК «Униря» была летом отстранена от всех внутренних турниров национальной федерацией футбола. Причина — невыполнение командой финансовых обязательств перед футболистами и сотрудниками клуба, а также непредоставление экономических гарантий на следующий сезон. Что последнее означает, утверждать не берусь. Но ясно, что это уже некий свой, румынский план финансового оздоровления, эдакий локальный fair-play.
— Рад, что мы близки к завершению многолетней истории с принятием финансового fair-play, который, между прочим, очень трудно было «провести» через Евросоюз с его весьма строгими законодательными ограничениями, — заявил еще один давний сторонник этой идеи, председатель совета директоров «Баварии» Карл-Хайнц Румменигге. — Брюссель несколько лет назад моментально заблокировал обсуждавшийся тогда «потолок» зарплат в европейском футболе. И это сделало невозможным повторение опыта профессиональных лиг США. На лимит легионеров по системе «6+5» Евросоюз также наложил безоговорочное вето. Но финансовый fair-play принял.
Нет еще согласия относительно системы наказаний, что как раз важнее всего. Но если компромисс будет найден как раз вокруг предлагавшейся Мишелем Платини схемы в виде неучастия клуба в еврокубках, то это будет уже хорошим первым шагом. Ведь если клуб знает, что пути в Европу нет, это означает тупиковый путь развития. Все равно придется перестраиваться. Увы, конечно, наше «болото» процесс самоочищения от введения любых планов не запустит. Но лучше начать двигаться в правильном направлении, чем ограничиваться только разговорами.
ЗАГОВОР ПРОТИВ НАШИХ СТАДИОНОВ?
Один мой приятель, довольно талантливый врач, человек яркий и креативный, способный постоянно искать и находить какие-то новые и нестандартные шаги, оказался несколько лет назад в мире большого спорта. Знаете, что было его главным открытием? Никто ничего не делает, только воруют. «Я, — рассказывает он, — прихожу в какой-нибудь очередной кабинет, делюсь идёей: как быстрее брать кровь на анализ, как качественней этот анализ проводить. И вижу, как у человека, что по ту сторону стола, счетчик в голове включился: как на этом обогатиться. Если способ легко обогати