«Вывод: достоин назначения на должность первого заместителя командующего армией или заместителя командующего ВДВ по боевой подготовке».
В 1987 году командующим ВДВ стал генерал Н. В. Калинин. Дмитрий Сергеевич Сухорукое был назначен заместителем министра обороны СССР по кадрам. Я не стану строить догадки по поводу того, как решалось мое назначение, однако с Воздушно-десантными войсками пришлось расстаться и, как оказалось, надолго.
…Много лет подряд слышу из уст всякого рода «менеджеров-киндерсюрпризов», столичных журналистов и просто недоверчивых граждан тезис о том, что военный не сможет управлять гражданским объектом. Всегда лишь усмехался по поводу этого распространенного, надо сказать, заблуждения, но в полемику не вступал. Незачем было. А вот теперь с этой ошибочной точкой зрения пришлось столкнуться и самому. Мои оппоненты по предвыборной кампании на пост рязанского губернатора пытались активно говорить о том, что управленцы из генералов «никакие». Да полноте, господа! Попробую доказать обратное на собственном примере. Итак, окончив Академию Генштаба, я получил назначение первым заместителем командующего знаменитой 14-й Тираспольской армии.
В апреле 1989-го меня вызвал командующий Одесским военным округом и отдал приказ, согласно которому я назначался начальником группы от округа, которая направлялась на уборку урожая. Она состояла из десяти тысяч человек и пяти тысяч машин. Мы убыли эшелонами в Саратовскую область. Штаб находился в Саратове.
Я распределил батальоны по колхозам, совхозам. Мне были даны вертолет и две легковые машины. Начал руководить этой огромной группировкой по уборке урожая. Убирали рожь, пшеницу, ячмень, просо, сахарную свеклу.
Это была обычная практика, когда без военных уборка урожая не обходилась. Штаб работал сплоченно, организованно. Мы постоянно входили в тройку лучших групп по всей России, а таких групп было около тридцати. За работу нам, помнится, начислялись премиальные. По тем временем огромные. Оклад у меня был, например, 300 рублей, а премии давали по аж по 500 рублей в месяц. Больше генеральского оклада в полтора-два раза. Мы старались и работали на совесть до августа.
В августе нас перебросили под Курск и Орел. В этих двух областях мы убирали сахарную свеклу. Там находились до октября.
В октябре меня срочно вызвали в Москву и сказали: «Георгий Иванович, ты показал себя хорошо первым заместителем командующего. Великолепно справился с задачей по уборке урожая. Поедешь командовать армией в Петрозаводск».
За период с мая 1988 г. по март 1989 г.
На генерал-майора ШПАКА Георгия Ивановича, первого заместителя командующего 14 гвардейской армией Одесского военного округа
Год рождения: 1943 г. Партийность и стаж: член КПСС с 1964 г. Национальность: белорус. С какого года в ВС СССР: с 1962 г. Стаж в должности: 25.6.1988 г. Дата присвоения воинского звания: 17.2.1986 г.
Образование: а) гражданское: 10 классов в 1962 г.; б) военное (военно-специальное): Основной факультет Военной академии Генерального штаба ВС СССР имени К. Е. Ворошилова в 1988 г.
Вывод по последней аттестации за 1988 г.: Достоин назначения на должность первого заместителя командующего армией или зам. командующего ВДВ.
За время прохождения службы зарекомендовал себя грамотным, исполнительным, энергичным и дисциплинированным.
Активно проводит в жизнь политику КПСС, хорошо владеет марксистско-ленинской теорией и применяет ее на практике, регулярно выступает с докладами, лекциями, проводит беседы с личным составом. В работе партийной организации и общественной жизни принимает активное участие, высказывает свое мнение убежденно и спокойно.
Обладает хорошими организаторскими способностями, быстро ориентируется и умело действует в сложной обстановке, обладает твердой волей, проявляет разумную инициативу. Настойчив в выполнении поставленных задач, смелый и решительный.
Профессионально подготовлен отлично, способен самостоятельно решать задачи в оперативно-тактическом звене при приведении войск в более высокие степени боевой готовности, подготовке и ведении операций организации взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения.
Требования общевойсковых и боевых уставов, руководящих документов знает твердо и умело применяет их в практической деятельности. Квалифицированный методист, эффективно обучает подчиненных, постоянно работает над совершенствованием своих знаний, глубоко изучает вопросы теории и практики военного дела. Развито чувство нового, постоянно следит за передовым опытом работы, что способствует более высокой степени боевой и мобилизационной готовности соединений и частей, выучке личного состава, умению выполнять боевые задачи в любых условиях обстановки.
Добросовестно выполняет свой служебный долг, имея развитое чувство ответственности за порученное дело. В работе с людьми сочетает высокую требовательность с чуткостью и заботой о них, всегда учитывает в работе мнения и предложения подчиненных. Мыслит творчески, способен к поиску смелых решений, свои планы излагает четко. Имеет достаточный опыт службы в войсках. Общая оценка в системе командирской подготовки «отлично». В строевом отношении подтянут, аккуратен. Военную и государственную тайну хранит. Честен, порядочен, примерный семьянин. В обращении вежлив, держится корректно. Ведет трезвый образ жизни. Нетерпим к недостаткам. Имеет высокий авторитет и уважение, скромен, прост и доступен в общении. Исключительно работоспособен, легко переносит интенсивные нагрузки. Физически подготовлен. Здоров.
ВЫВОД: Занимаемой должности соответствует. Достоин назначения на должность командующего армией.
Части 6-й общевойсковой армии были разбросаны по всему Кольскому полуострову. Это большое армейское соединение: ракетная и зенитно-ракетная бригады находились на постоянном боевом дежурстве. Должность очень ответственная, тяжелая физически и морально. Беспрерывные командировки, организация взаимосвязи с Северным флотом, с двумя погранотрядами (100-ым и 101-ым), постоянное пребывание на погранзаставах, выяснение обстановки на «сопредельной» стороне. Я бывал дома один-два дня в месяц.
Протяженность территории, контролируемой армией, составляла с севера на юг более 1300 километров, с востока на запад – от 350 до 500. И самое главное, что две трети состава армии располагались за Полярным кругом. Все это создавало колоссальные трудности. Только гарнизонов насчитывалось около ста. Вокруг многих из них, что называется, ни одной живой души на сотни километров. Взять, например, гарнизон в Печенге численностью более 50 тысяч человек. Сама Печенга находится на берегу Северного Ледовитого океана. Здесь, кроме солдат и офицеров, проживали их семьи. Работали строительные комплексы, ремонтные мастерские, котельные, фабрики. Был даже свой хлебозавод. Большое, хлопотное хозяйство. Это только один гарнизон. И здесь, как и везде, в мои обязанности входило прежде всего обеспечение нормальной человеческой жизни в этих населенных пунктах. Не забывая при этом о боеготовности расположенных там воинских подразделений.
Поставка продовольствия, боеприпасов, учеба личного состава, вывоз больных на побережье, где находился крупнейший в тех краях госпиталь, – все это помимо боевой подготовки.
В тот период я был, по сути, в большей степени гражданским хозяйственником, нежели военачальником.
Север не терпит пренебрежительного к себе отношения. Как только заканчивалась зима (это в середине мая), мы немедленно приступали к подготовке к следующей зиме, и она должна была быть закончена к 15 сентября. Хотя по средней полосе официальные данные собираются лишь к 15 октября. Все лето мы готовились к зиме. Это и ремонт теплотрасс, снабжение водой, ремонт котельных, это добыча запасных частей, это и обеспечение солью, которую добавляли в воду для ее смягчения. Очистка, ремонт котлов, обеспечение всем необходимым городков, ремонт школ, библиотек, больниц, госпиталей. Все заботы ложились на плечи командного состава армии. Напряженная хозяйственная работа отнимала две трети моего служебного времени.
Таким образом я прослужил в Карелии более трех лет. Кстати, именно здесь и именно в те годы я впервые столкнулся с тем, что ныне принято называть избирательной кампанией. Через полгода командования армией меня вызвали в Главное политическое управление округа и член Военного совета поставил задачу баллотироваться в парламент Карелии. Я пытался отнекиваться, сказал, что мне и без того есть чем заняться, что большое хозяйство требует постоянного внимания. До выборов ли тут? Работать надо! «Нет, – ответили мне, – партия приказала быть военным представителем в парламенте Карелии». И я, как и всякое дело, порученное мне, взялся исполнять со всей ответственностью. Времени оставалось очень мало, месяца два. Тогда еще и в помине не было всяких там «пиар-компаний», но до меня дошло, что для победы необходим мозговой центр, мозговая атака. Собрал несколько умных, толковых ребят. Они обсуждали, спорили, в результате выдавали «нагора» дельные идеи. Мы сразу претворяли их в жизнь по всей Карелии. Я спал по 4 часа, все остальное время в разъездах: встречи с рабочими, доярками, фермерами, студентами, интеллигенцией. У меня была программа, которую раздавали каждому желающему. Выпускали рукописные листовки, тогда это не запрещалось, которые несколько человек писали от руки. Множительной аппаратуры у нас не было.