Лагеря ОГПУ располагают огромными материальными ресурсами, и в первую очередь – значительными ресурсами рабочей силы. Это повышает ответственность руководства лагерей и налагает огромные обязанности. Что нужно лагерю для того, чтобы обеспечить выполнение и перевыполнение производственных планов и для создания должного уровня лагерного режима?
1. Дисциплина, четкая, резкая, ясная, В первую очередь дисциплина среди чекистов. Чекисты, работающие в лагерях, являются организующей силой, ведущей лагерь, и поэтому дисциплина среди них должна быть в сто раз сильнее, чем обычная наша чекистская дисциплина. Чекисты, работающие в лагерях, отвечают за все: и за работу техперсонала, и за рабочую силу, и за лагерный распорядок, и за бытовые условия заключенных, и без четкой, железной дисциплины им с этой работой не справиться.
Дисциплина на производстве должна быть совершенно безукоризненная.
Распоряжение на производстве – это приказ, за ослушание его обязательно налагать взыскание. Перерыв в работе не вовремя, по усмотрению отдельных лиц, недопустим. Всякий раз, когда попадаешь на производство, бросается в глаза, что люди болтаются без дела или лежат, покуривая. Заключенный работает в меру Вашей организованности, и если Вы не умеете обеспечить эту организованность жесткой и четкой дисциплиной на производстве – он не работает, как надо.
Надо ввести строжайшую дисциплину среди инженерно-технического персонала. Надо подобрать кадры десятников и бригадиров и систематически, ежедневно учить их, как ввести четкую дисциплину в собственной работе и как обращаться с массой лагерников для обеспечения дисциплины в их работе. Это нужно делать не с криком и с руганью, а спокойно, терпеливо, на собственных примерах.
2. Правильная организация труда, т. е. правильная расстановка людей и оборудования. Не всюду в лагерях составляются ежедневно планы использования и расстановки рабочей силы, но даже, когда такие планы составляются, они, как правило, остаются пустой бумажкой. Вы сами и Ваши помощники лично не проверяете, как фактически расставлена рабочая сила. Попробуйте не через других лиц, а сами проверить непосредственно на производстве, как выполняются планы по рабочей силе, и Вы увидите, как преступно разбазаривается рабочий фонд. Окажется, что на вспомогательные работы поставлено гораздо больше людей, чем намечалось по плану, что не все люди, числящиеся за производством, действительно находятся на производстве.
Совершенно недостаточна борьба за сокращение использования людей в обслуге. Не изжито разбазаривание людей на обслуживание самих себя. Опыт передовых лагерных подразделений не изучается и не переносится.
А сколько времени теряется вследствие нечеткой организации работ? Рабочий, придя на производство, не всегда знает место своей работы, не всегда знает, что ему надо делать, и он болтается без дела час, а иногда и больше, пока ему не дадут работу. Каждый работающий должен знать заранее, что он должен делать, где встать, каким инструментом работать.
Особенно плохо начинается рабочий день. Это происходит потому, что начальники не бывают на разводах, проводимых сейчас неответственными людьми. Начальники не видят и не знают – в порядке ли, организованно ли пошли на работу их люди. Нечеткость в начале рабочего дня влечет за собой сутолоку и бестолочь в течение всего рабочего дня.
3. Правильная и четкая работа по нормированию. В лагерях дело нормирования поставлено из рук вон плохо, нормы назначаются недостаточные. При правильной организации труда заключенные справились бы со значительно большими нормами. Нет постоянного контроля за выполнением норм, имеют место явные злоупотребления. Часто заключенному, не выполнившему нормы, незаконно записывают 100 и больше процентов. Нельзя рассматривать выполнение элементарных обязательств лагерника – выполнение норм выработки, как какой-то подвиг. Надо, чтобы каждый работающий заключенный твердо знал, что основой его благополучия будет только перевыполнение нормы, что без подлинного напряжения всех сил он не может рассчитывать на льготы (зачеты рабочих дней, свидания и т. п.).
4. Правильное использование и правильная расстановка оборудования является одним из наиболее действительных средств, обеспечивающих выполнение плана. Между тем в лагерях безобразно используется оборудование. Экскаваторы, автомашины, трактора и др. больше в ремонте и простое, чем в работе, а когда работают, то редко достигают половины их действительной мощности.
Кого Вы привлекли к ответственности за простои механизмов, за неправильное их использование? Кого Вы поощрили, премировали за хорошую работу механизмов?
5. Материальное обеспечение работающих. Лагеря получают очень много для нужд заключенных, и, если Вы элементарно удовлетворительно работаете, заключенные могут сносно питаться и жить в сносных условиях. Вы можете и обязаны обеспечить эти сносные условия заключенным.
Нужно только усвоить, что внимание к мелочам бытовых условий заключенных, подлинное знание их нужд, настойчивая борьба за всемерное улучшение условий жизни заключенного (разнообразие стола, чистота в жилище и на территории лагеря, достаточное количество кипятка, теплая, чистая баня, ликвидация клопов и т. д.) – создают необходимую трудовую атмосферу, которая и без шумихи заверений и бесконечных рапортов приводит к перевыполнению плана. Кого Вы выгнали, предали суду за расточительность? Кого Вы поощрили за бережливость?
Каждый начальник лагеря, каждый начальник строительства должен помнить, что ОГПУ взяло на себя большую ответственность за то, что порученные нам работы будут выполнены в срок, хорошо по качеству и дешево, и что к обеспечению выполнения этих условий должны быть мобилизованы все силы нашего аппарата».
В середине 1930-х годов имя Генриха Григорьевича Ягоды гремело по всей стране. Именно он, исполняя волю Сталина, превратил систему исправительно-трудовых лагерей в мощную производительную силу. За колючую проволоку загнали огромное количество рабочих рук. Этим людям не надо было платить, и они не могли отказаться от самой тяжелой работы или ночных смен, протестовать против безмерного удлинения продолжительности рабочего дня или требовать соблюдения правил безопасности труда.
Специальное постановление Совнаркома возложило на органы госбезопасности задачу развития хозяйственной жизни наименее доступных, но обладающих огромными естественными богатствами окраин Союза. Это постановление означало, что чем больше заключенных, тем выше будут производственные успехи наркомата внутренних дел.
Соловки. [1924–1928]. [РГАКФД]
В 1920 году на Соловецких островах появился первый лагерь особого назначения – для активных врагов советской власти. Такие лагеря под руководством чекистов, обещал Ягода, преобразуют хозяйство и культуру далеких окраин
В приказе, подписанном Генрихом Ягодой, говорилось, что чекисты не раз показали себя энтузиастами всякого нового дела: энтузиазм и энергия чекистов создали и укрепили соловецкие лагеря, играющие большую роль в деле промышленного и культурного развития далекого Севера. Новые лагеря под руководством чекистов, отмечалось в приказе Ягоды, должны сыграть преобразующую роль в хозяйстве и культуре далеких окраин.
Часть IIIНа олимпе
Глава шестнадцатаяВ кресле министра
Неожиданно для многих в середине 1930-х годов Генрих Ягода стал хозяином Лубянки и создал огромное ведомство, которое, несмотря на постоянные сталинские реорганизации, просуществует долгие годы. Каким Ягода хотел видеть единый наркомат внутренних дел?
Председатель ОГПУ Вячеслав Рудольфович Менжинский скончался 10 мая 1934 года на даче «Шестые Горки» в Архангельском. Ему было 60 лет. Причина смерти: сердечный приступ.
Он давно плохо себя чувствовал. 13 апреля 1932 года просил освободить его от должности. Сталин отказал: «В чем дело? Отложить». 6 февраля 1934 года Менжинский опять попросил его отпустить: «Здоровье мое не позволяет мне нести такой большой работы». И вновь услышал отказ.
Хотя уже в наше время его внук, Михаил Иванович Розанов, уверял меня, что дедушку убили: когда на даче Вячеслава Рудольфовича поменяли обои, то на них нанесли яд.
– Я помню эти обои, такие красивые, – рассказывал мне внук Менжинского.
14 мая 1934 года под гром артиллерийского салюта урну с прахом Вячеслава Рудольфовича торжественно захоронили в Кремлевской стене.
Преемника Менжинскому Сталин выбирал необычно долго. Ходили упорные слухи, что новым председателем ОГПУ станет кандидат в члены политбюро, нарком снабжения Анастас Иванович Микоян.
Л.М. Каганович, В.М. Молотов, Г.Г. Ягода и другие несут урну с прахом В.Р. Менжинского. 1934. [РГАКФД]
Председатель ОГПУ Вячеслав Менжинский скончался 10 мая 1934 года. Преемника Менжинскому Сталин выбирал необычно долго. Ходили разные слухи. Но вождь выбрал Ягоду
В те дни руководителям Лубянки разослали служебный перевод любопытной статьи из немецкой газеты «Берлинер тагеблат» (Адольф Гитлер уже стал канцлером Германии, но еще не вся немецкая печать перестроилась на фашистский лад):
«Со смертью Менжинского исчезает одна из наиболее выдающихся личностей. Жизнерадостный, любезный, всегда готовый прийти на помощь, очень тихий, но активный революционер, готовый, как многие из них, к ожесточенной борьбе с буржуазной Европой, и в то же самое время знаток и любитель западной культуры. Как и большинство его друзей, которые позднее разрушили в России буржуазную культуру.
Мы не знаем, почему Менжинский связался с “ангелами революции”, как вначале называли Чека. Создание Чека – дело рук Дзержинского. Менжинский очень скоро стал членом коллегии Чека. Вскоре он совершенно изменился. Из любезного и чуткого превратился в тихого, живущего замкнутой жизнью, избегающего всяких излишних разговоров чиновника, который к каждому относился с недоверием. В 1925 году одним из высокопоставленных членов партии была брошена следующая странная фраза: “С