• Модерационные доски (размер – в 3 раза больше флипчарта). Большие размеры досок позволяют визуализировать большие объемы информации на модерационных картах или стикерах. Две стороны являются рабочими, легко разворачиваются, позволяют делить пространство в аудитории.
• Чемоданы фасилитатора – наборы модерационных карт различных цветов и форм (овалы, круги, облака, люди, шестиугольники, длинные прямоугольники), маркеры для участников, метки для голосования, метки с символами (лайк, дизлайк, вопрос), ножницы, клей, скотч и так далее.
• Переклеиваемый клей 3М, который наносится на тканевую стену. Использование переклеиваемого клея позволяет легко менять место неклеевых карт на клеевой стене в зависимости от хода обсуждения и решений участников.
Подробная информация о материалах и оборудовании представлена на сайте www.gotraining.ru.
Пример набора материалов для фасилитации на 1 день сессии на 15 чел:
1. Тканевая клейкая стена (3 м или 5 м) – 1 шт.
2. Клей переклеиваемый 3М (наносится на клеевую стену) – 1 баллон.
3. Прямоугольные модерационные карты (размер 9,5×20,5 см, разноцветные, для идей участников) – 150 шт.
4. Овальные модерационные карты (размер 11×19 см, разноцветные, для заголовков кластеров) – 30 шт.
5. Карты-титулы (размер 9,5×54,5 см, для написания вопросов) – 6 шт.
6. Облака большие (для написания целей, тем и вопросов) – 2 шт.
7. Круглые карты малые (размер 25×42 см, для написания номера в рейтинге, имен участников) – 25 шт.
8. Модерационные маркеры черные (на водной основе с широким кончиком, для каждого участника) – 15 шт.
9. Маркеры для фасилитатора (разноцветные, широкий кончик) – 4 шт.
10. Метки для голосования в ролле или в пачке (диаметр 20 мм, самоклеющиеся) – 250 шт.
11. Фан-стикеры (клеевые большие метки с лайками, дизлайками, вопросом) – по 20 шт. каждого типа.
12. Скотч бумажный (для наклеивания на стены) – 1 шт.
13. Стикеры небольшие (карты с клеевым краем, разноцветные, размер 7,6×12,7 см) – 4 пачки.
Иногда вместо клеевой стены и неклеевых модерационных карт используют карты с клеевым краем большого размера (9,5×20,5 см, разноцветные).
Удачных вам сессий!
Приобрести материалы можно в магазине www.gotraining.ru.
Список литературы по фасилитации на русском языке
Изучайте книги по фасилитации. Так вы глубже поймете философию фасилитации, подходы и методы, найдете интересные фишки и практические рекомендации, а также почувствуете разный стиль фасилитаторов.
Что рекомендуем прочитать?
1. Нумми П. Руководство по фасилитирующему лидерству. – М.: IMPER Group, 2019.
2. Вилкинсон М. Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами. – М.: Альпина Паблишер, 2019.
3. Степлз Б. Трансформационная стратегия. – Блумингтон, Индиана: iUniverse, 2022.
4. Кейнер С. Руководство фасилитатора. Как привести группу к совместному решению. – М.: Издательство Дмитрия Лазарева, 2013.
5. Бенс И. Фасилитация для консультантов. – М.: IMPER Group, 2017.
6. Нумми П. Идеалог – за пределы мозгового штурма. – М.: IMPER Group, 2020.
7. Пупар Ж. Стать фасилитатором. – М.: IMPER Group, 2019.
8. Стенфилд Б. Искусство фокусированной беседы: 100 способов доступа к групповой мудрости в рабочей среде. – Блумингтон, Индиана: iUniverse, 2024.
9. Розин М. Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес. – М.: Альпина Паблишер, 2020.
10. Розин М. Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2018.
11. Абрамов А., Дудорова Л. Ю. Я весь внимание: десять техник вовлечения для участников онлайн-встреч. – «РБК Тренды», 2020. https://trends.rbc.ru/trends/education/5f1ab8d19a79475c014a6959.
12. Дудорова Л. Ю. Фасилитация развивающих мероприятий и рабочих встреч. – «Корпоративная культура», декабрь 2009.
13. Дудорова Л. Ю. Современные методы фасилитации групповой работы / Инновационные технологии управления человеческими ресурсами. Коллективная монография. – М.: МЭСИ, 2012.
Дополнительная литература:
1. Келси Д., Пламб П. Блестящие совещания. Правила эффективной групповой работы. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.
2. Ленсиони П. Смерть от совещаний. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.
3. Ленсиони П. Пять пороков команды. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2024.
4. Этель К., Соломон Л. К. Стратегическая сессия. Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем. – М.: Альпина Паблишер, 2015.
5. Эмюллер А., Вильгельм Т. Модерация: искусство проведения заседаний, конференций, семинаров. – М.: Омега-Л, 2007.
6. Грей Д., Браун С., Макануфо Д. Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес. – СПб.: Питер, 2012.
7. Крогерус М., Чеппелер Р. Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. – М.: Олимп-Бизнес, 2012.
8. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, 2018.
9. Пинье И., Остервальдер А., Смит А., Бернарда Г. Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. – М.: Альпина Паблишер, 2015.
10. Остервальдер А., Мастроджакомо С. Инструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов. – М.: Альпина Паблишер, 2022.
11. Шерер Й. Техники креативности: Как найти, оценить и воплотить идею. – М.: SmartBook, 2009.
12. Нельке М. Техники креативности. – М.: Омега-Л, 2014.
13. Роэм Д. Визуальное мышление. Как «продавать» свои идеи при помощи визуальных образов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.
14. Хоманн Л. Бизнес-игры. Создание революционных продуктов с помощью клиентов. – СПб.: Символ+, 2008.
15. Сиббет Д. Увидеть решение. Визуальные методы управления бизнесом. – М.: Альпина Паблишер, 2016.
16. Шейн Э. Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.
17. Томич М., Ригли К., Бортвик М., Ахмадпур Н. Придумай. Сделай. Сломай. Повтори. Настольная книга приемов и инструментов дизайн-мышления. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019.
18. Леврик М., Линк П., Лейфер Л. Дизайн-мышление. От инсайта к новым продуктам и рынкам. – СПб.: Питер, 2022.
19. Дерби Э., Ларсен Д. Agile ретроспектива Как превратить хорошую команду в великую. – М.: Издательство Дмитрия Лазарева, 2017.
20. Норм К. Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед. – М.: Издательство Дмитрия Лазарева, 2015.
Благодарности
Мы выражаем глубокую признательность нашим родителям, Юрию и Галине Дудоровым, за любовь и заботу, за то, что развили в нас способность удивляться и исследовать этот мир, за переданные нам педагогический талант и энергию.
Благодарим наших учителей и партнеров – Киса Уоррена Прайса, Брюса Роулинга, Мартина Гилбрейта, Майкла Вилкинсона, Пепе Нумми, Памелу Люптен Боуэрз, Билла Степлза, Роба Уолша, Международную ассоциацию фасилитаторов – за то, что увлекли нас темой фасилитации, за щедрые уроки и совместное развитие.
Благодарим клиентов консалтинговой компании «Имидж персонал» за реализацию совместных проектов в области фасилитации, за ваше доверие и отзывы, за возможность рассказать о нашем совместном опыте.
Хотим сказать спасибо выпускникам наших корпоративных и открытых курсов по фасилитации за сотрудничество в тестировании и совершенствовании инструментов и техник, представленных в книге.
Выражаем благодарность нашей команде – «Имидж персонал», IMPER Group, GoTraining – за профессионализм и преданность делу фасилитации, за создание лучших условий для нашей практики. Особенно благодарим Михаила Россиуса за совместное развитие сообщества фасилитаторов, за вдохновение, помощь и поддержку в реализации многих проектов и данной книги.
Благодарим российскую Ассоциацию фасилитаторов, Академию социальных технологий, Юлию Бойцову, Владимира Данкина, Марка Кукушкина, Лилиану Банис, Елену Иванову, Карину Джалалову, Тимофея Нестика и многих других коллег-фасилитаторов за совместное развитие фасилитации в России.
Благодарим издательство «Бомбора» – особенно Марию Огаркову, Любовь Романову, Екатерину Марееву – за вдохновение на написание книги, веру в нас, помощь в подготовке и издании.
Благодарим родных и близких за поддержку во всех наших начинаниях! Именно ваши терпение, понимание и любовь делают возможной нашу работу.
И еще раз благодарим вас, нашего читателя, и желаем, чтобы знания, полученные в этой книге, стали мощным инструментом для достижения ваших целей и выхода на новый уровень глубины диалога с вашей командой.