В приведенной авторами модели расчеты проводились по дальневосточному театру военных действий.
На данном ТВД для действий против СССР предполагались 4 операционных направления: владивостокское, сунгарийское, благовещенское и читинское. Емкость этих направлений составляла: 250, 100—150, 350—400 тысяч соответственно, а в целом 750—950 тыс. человек15 .
С учетом прикрытия границы с Китаем и обороны маньчжурских тылов, а также защиты собственно метрополии численность ВС могла составлять около 2,5 млн человек, в том числе в действующей армии — 1 млн человек.16
Следующим моментом, определяющим численность армии, являлись людские ресурсы страны:
По имеющимся статистическим данным к 1935 г. в Японии имелось 6 494 175 человек — военнообязанных.17
Предельная цифра призванных из них могла составлять 4,3 млн человек, а остальные 2 194 175 человек были негодными к службе или имели отсрочки. Количество же обученного контингента составляло от 2,2 до 2,7 млн человек18 , то есть в среднем 2450 тыс.человек19 могли быть поставлены под ружье, из которых 1 млн человек будет действующая армия.
Другим фактором, влияющим на размеры ВС, является численность офицерского состава по отношению к численности рядового состава. В Японии это соотношение бралось 1:30, в то же время в Германии оно было 1:26, а во Франции 1:3220 .
При таком расчете и наличии 73 тысяч офицеров численность ВС Японии могла составлять 2,2 млн человек. Армию мирного времени в Японии брали на 30 процентов меньше рассчитанной, что составляло 1 млн 540 тыс. человек.
Эта минимальная цифра была взята за основу политическим руководством Японии.
Реально к октябрю 1940 г. численность японской армии (в том числе и флот) составляла 1 млн 694 тыс., а к концу 1941 г. — свыше 2 млн 400 тыс. человек (51 пехотная дивизия и 58 бригад).
Опыт Второй мировой войны показывает, что размер ВС от численности всего населения составлял: в Англии 5%, Японии 4% (2,6 млн человек).
Это средние показатели, ибо размер ВС в ходе войны менялся в ту и другую сторону, но в целом наблюдался рост боевого и численного состава.
Так, к началу Первой мировой войны царская армия имела 88 дивизий, на 41-й день — 113, а закончила войну с 214 дивизиями. Германия к тому же времени имела соответственно 50, 112, 213 дивизий, а Франция — 44, 83 и 113 дивизий, то есть боевой состав этих стран увеличился в 3—4 раза.
В ходе Великой Отечественной войны боевой состав Вооруженных Сил и действующей армии Советского Союза и Германии изменялся следующим образом:
Даты и годы
Вооруженные силы (дивизии), (тыс. чел.)
В действующей армии на Восточном фронте, (тыс. чел.)
Германия
Германия
На 22.06.41
303
214
170
153
На 1.01.43
608,5
297
510
209
На 1.01.44
682
318
548
201
На 9.05.45
672
–
533
–
П р и м е ч а н и е. Данными о немецкой армии на 9.05.45 г. архивы не располагают.
Из приведенных сведений видно, что боевой состав этих стран в ходе войны увеличивался в 1,5—2 раза.
Не только численность вооруженных сил воюющих стран требует заблаговременного подсчета, но и продолжительность ведения боевых действий.
В Японии такой подсчет был сделан накануне войны, исходя из следующих соображений:
во-первых, безвозвратные потери в течение одного года по опыту Первой мировой войны предполагались 60—70% от первоначального состава действующей армии, т. е. около 650 тыс.человек21 ;
во-вторых, остаток необученного состава к началу войны составлял 1 млн 850 тыс. человек22 .
Следовательно, людских резервов в Японии, по расчетам, хватало примерно на 2,5 года. Кроме того, в течение этих лет должны вступить в призывной возраст 500 тыс. человек (по 250 тыс. в год). Таким образом, образуется людской резерв на 3,5—4 года войны в количестве 2 млн 350 тыс. человек. Расчетные данные показывают, что минимальная численность ВС в Японии составляла:
— в мирное время 1 млн 540 тыс. человек;
— в военное время 2,2—2,5 млн человек при продолжительности войны 3,5—4 года23 .
Другим не менее важным вопросом в подготовке страны к обороне является подготовка к всеобщей мобилизации вооруженных сил и всего народного хозяйства.
Мобилизацией вооруженных сил в Японии всегда занимался генеральный штаб, который представлял мобплан на утверждение главе правительства. В плане показывались потребности японской армии на 2-е и 3-е полугодия последующего года по личному составу, а по вооружению, боевой технике и материально-техническим средствам при отмобилизовании — на 1-е полугодие войны.
Руководящие круги Японии отдавали себе отчет в том, что задачи экономического обеспечения войны требуют государственного регулирования и милитаризации народного хозяйства, которое во время войны должно быть контролируемым.
Как видим, второй важной проблемой после определения численности вооруженных сил являлось определение их потребности в вооружении, боевой технике и материально-технических средствах (с учетом безвозвратных потерь) для того, чтобы в конечном счете определить степень экономического напряжения, которого потребует война.
Для этого правительство еще в мирное время предусмотрело введение в стране «государственного капитализма» и наметило, какие из предприятий должны перейти в руки государства, чтобы ему самому стать предпринимателем. Военные заводы и арсеналы всегда входили в ведение государства. Кроме того, в базовых отраслях промышленности государство имело максимум вложенного капитала. Так, перед Второй мировой войной в Японии государству принадлежало 66,5% капитала в железнодорожном транспорте, 51% в металлургии и 13% в машиностроении. Ему же принадлежало 35 военных заводов и 12 морских арсеналов24 .
В финансовой области 8 государственных и 17 префектурных банков обладали 1/3 оплаченного капитала коммерческих банков. 1/3 инвестиций в основные отрасли народного хозяйства принадлежала государству25 .
Для удобства управления еще в мирное время искусственно создавались крупные монополии, которые практически должны были быть готовыми к руководству промышленностью в годы войны.
Приведем еще пример из экономики Японии. Уже к 1934 г. три концерна содержали всю судостроительную промышленность, а трест «Японская сталелитейная компания» распоряжался общим капиталом в 359,8 млн иен, из которых 284 млн иен составляли долю правительства. В середине 30-х г. ХХ столетия этот трест имел производственную мощность, равную 96% японского производства чугуна и 53 % — производства стали.
В банковской области происходило сращивание банковского и промышленного капитала. Профессор Такео Море писал, что монополии современной промышленности — это те организации мирного времени, которые вполне готовы к руководству промышленностью во время войны.
Однако, вооруженные силы и население Японии не были обеспечены продовольствием из-за раздробленности сельского хозяйства страны.
Из всех крестьян-собственников 74,22% хозяйств владели собственной пахотной землей менее 1 гектара, хозяйства обрабатывающие от 1 до 2 га составляли 21,7%, а 9,4% хозяйств — свыше 2 гектаров.
Правительство принимало меры для снижения этого отрицательного фактора путем создания артелей, гильдий и кооперативных союзов. Таких полуобязательных ассоциаций в стране насчитывалось более шестисот. Через них правительство воздействовало на развитие сельского хозяйства. Для привлечения мелких хозяйств в союзы была учреждена «Центральная касса сельскохозяйственных кооперативов», выдающая ссуды на их развитие.
Все эти мероприятия помогли создать в предвоенный период в Японии народное хозяйство, регулирующее основные показатели выпускаемой продукции, вплоть до государственного плана.
Для разработки плана выпуска продукции частным предприятием в военное время определялась его максимальная производственная мощность.
На основании максимальной производственной мощности предприятий определялось мобзадание по отраслям и государством в целом, с учетом заказов военного ведомства и созданием резерва, но не более максимального напряжения, а точнее номинального, обеспечивающего жизнедеятельность государства.
Таким образом, увязывался заказ вооруженных сил (расчетные заявки) и исполнение его на каждом предприятии. В различных государствах, в том числе и у наших противников, во Второй мировой войне разрабатывались мобилизационно-хозяйственные планы на разные периоды времени. В Германии попытки организовать в годы войны плановую экономику так и не удались. Причиной тому являлось разделение экономики на два лагеря. Первый — по производству военной продукции — замыкался на военном ведомстве, а второй — гражданский — на государственном комиссаре по экономике, который был тормозом в военных заказах в подведомственных предприятиях.
С целью контроля за готовностью к всеобщей мобилизации, а также для обновления планов производства военных материалов на местах в предвоенное время в Японии проводились частые проверки.
По сообщениям прессы с 1 мая по 1 августа 1936 г. по всей Японии проводилась пробная выборочная мобилизация промышленности по следующей схеме:
а) вручение предприятию заказа, рассчитанного на производственную мощность в течение одного месяца;
б) привлечение к работе женщин по плану замены убывающих в армию мужчин;
в) использование гужевого и ручного транспорта в порядке замены автотранспорта, убывшего для нужд армии;
г) проверка готовности предприятия к противовоздушной и противохимической обороне.
Анализ этих мероприятий показывает, что план всеобщей мобилизации в Японии был детализирован настолько, что включал даже конкретное распределение заказов отдельными предприятиями.