Во втором случае речь идет о высказываниях двух игроков из "Манчестер Юнайтед".
Эрик Кантона о переходе Моуринью в его клуб:
«Я люблю Жозе Моуринью, но проблема в том, что его тип футбола не очень подходит нашему клубу, как мне кажется. Мне нравится его характер, мне очень нравится то, как он полностью отдается игре. А его чувство юмора! Он очень умный человек и весьма требовательный тренер. И, конечно, он умеет побеждать. Но я не думаю, что его подход к футболу – это то, что понравится фанатам „Манчестер Юнайтед“, даже если клуб выиграет. А он вполне может выиграть. Но ожидают ли фанаты именно такого стиля игры, даже если он гарантирует победу? Я так не думаю».
Француз считает, что выбор должен был пасть на Гвардиолу:
«Гвардиола – вот кого надо было брать. Он пошел по стопам Йохана Кройфа. Я был бы очень рад увидеть его в „Манчестер Юнайтед“. Он – единственный, кто может изменить „Манчестер Юнайтед“. Да, он в Манчестере. Но не в том клубе, в котором надо».
Петер Шмейхель, в свою очередь, еще до того, как Моуринью подписал контракт, считал, что после Луи ван Гала только Жозе сможет кардинально обновить «Манчестер Юнайтед»:
«На первом месте в выборе, который Моуринью сейчас делал, был „Манчестер Юнайтед“. И вот они добились того, чтобы у них работал один из лучших тренеров в мире. Он реально может спасти этот клуб, он готов к этому. Но, конечно, при этом ему нужно учитывать ценности клуба».
Перспективы будущих глав
Я не знаю, смогу ли я изменить вас, но уж точно скажу, что ваша страна меня не изменит. Я не из тех, кто легко меняет свою идентичность.
Я могу сказать за себя только одно: мне нравится то, что я делаю. Ведь самое важное в наших карьерах именно это – достичь осознания того, что любишь свое дело.
Пожалуй, это один из самых ожидаемых сезонов Премьер-лиги за последнее время. Каждый год этот турнир дает нам стимул мечтать, дает нам возможность стремиться к чему-то, следить за тем или иным тренером или командой, будто бы это наша родная лига. Мы забываем о мелочах нашей жизни, начиная следить за этим турниром.
Все предпосылки складываются так, что в этом сезоне в борьбе за титул останутся те же фавориты. Команды из Манчестера, а также "Челси" и "Арсенал" из Лондона, "Ливерпуль" и еще один лондонский клуб – "Тоттенхэм". Все они находятся под опекой тренеров-иностранцев с разными профилями. Эти маленькие, но важные детали словно превращают тренеров Премьер-лиги в актеров, которые участвуют в этом ежегодном фильме, достойном "Оскара".
Как сказал Моуринью: "Мне очень нравится эта лига, их менталитет, здесь царит дух конкуренции, тут постоянно возникают различные испытания". Наверняка в этом году будет новый чемпион. И с большой уверенностью можно сказать, что битва за титул будет жаркой – до самого конца.
Мы считаем, что тренеры будут более активно общаться между собой по сравнению с предыдущим сезоном. Моуринью явно внесет в это свою лепту. Гвардиола же станет главной мишенью для всех профессионалов, проработавших в Англии уже достаточно долго – тут уже есть свои футбольные "короли" и потенциальные конкуренты. Один из них, немецкий тренер Юрген Клопп, игравший против Пепа в бундеслиге, описал его следующим образом:
«У него неописуемая способность развивать команду. Его стиль игры действительно сложный, очень сложный. Он уникален и поэтому с этим стилем сложно бороться. Он использовал его в Барселоне, и то же самое повторяется в Мюнхене».
Сможет ли Гвардиола сделать тоже самое с «Манчестер Сити»? Действительно ли английская Премьер-лига отличается от Ла Лиги и бундеслиги, если верить Моуринью? Ведь на Британских островах и в самом деле намного сложнее определить чемпиона по сравнению с Испанией или Германией, где всего один или два доминирующих клуба.
Кроме того, Премьер-лига дает возможность визуализировать и изучать поведение тренеров, поскольку она кажется намного более транспарентной на фоне других лиг. За счет этого тренеры становятся более открытыми и доступными. Их взаимодействие, а также то, как они общаются со СМИ, дает отличный материал для исследований.
Иерархические отношения лидерства в каком-то смысле естественны, но иногда не очень гуманны. Моуринью во многих своих высказываниях подчеркивает, что главной задачей тренера является заставить игроков думать не о себе, а о других. Возникает парадокс. С одной стороны, это естественные отношения, поскольку даже исторически самые большие территориальные завоевания происходили под руководством признанных лидеров. Но с другой стороны, есть определенная проблема с гуманностью, поскольку у людей есть своя зона комфорта, которая вынуждает действовать нас с эгоистичными побуждениями. И нам приходится вставать на чье-то место, чтобы понять других людей – коллег или подчиненных.
И это переводит наш внутренний фокус с самих себя на других людей, что очень важно, ведь мы по природе эгоисты.
Существуют разные примеры групп и команд (как в различных видах спорта, так и в других отраслях), которые имеют немало талантливых людей, но при этом не могут действовать как команда. Иногда это имеет серьезные последствия. Если взглянуть на сезон 2015/16, то становится понятным, почему такие команды, как "Манчестер Юнайтед", "Манчестер Сити", "Челси" и "Арсенал" – вполне достаточно упомянуть лишь их четверых, – инвестировали миллионы. А эти деньги могли бы составлять бюджеты других 16 команд Премьер-лиги на протяжении нескольких сезонов.
Вот тут и начинают свою работу такие тренеры, как Моуринью и Гвардиола, разрабатывая нужные навыки для удовлетворения потребностей игроков и выполнения нужных задач. Главная цель тренера – заставить игрока понять, что его поведение и отношения с другими членами команды взаимосвязаны и очень важны для эффективной работы команды в целом.
Когда мы говорим о групповой эффективности в бизнесе, то речь идет о распределении групповых и индивидуальных навыков, координации и интеграции ресурсов для успешной подготовки ответа на соответствующие вызовы. В командных видах спорта вроде футбола ситуация немного другая. Существуют две противостоящие друг другу команды с идентичными целями – забить побольше мячей и не дать сопернику сделать то же самое. Это значит, что обе команды должны координировать действия игроков внутри команды (внутрикомандная координация) при помощи групповой стратегии, учитывая и стратегию команды соперника (межкомандная координация) в меняющемся контексте.
Так что давайте дождемся того момента, когда эти чудесные тренеры дадут нам возможность узнать еще больше о футболе, лидерстве, приверженности и разных командах в целом. Ну и, конечно, о том, как себя ведут люди и команды в таких ситуациях. Мы ставим им высокую планку и ждем высшего пилотажа!
Библиография
• Bibliography Amieiro, N.; Barreto, R.; Oliveira, B. & Resende, N. (2006). Mourinho, Porquê tantas vitórias. Lisboa.
• Gradiva. Balague, G. (2012). Pep Guardiola – another way of winning. London. Orion Books.
• Barclay, P. (2006). Mourinho – autonomia de um vencedor. Lisboa. Público.
• Blanchard, K. (2003). Bom trabalho. Cascais.
• Pergaminho. Cubeiro, J.C. & Gallardo, L. (2011). Mourinho vs Guardiola. Lisboa. Prime Books.
• Cubeiro, J.C. & Gallardo, L. (2012) Código Mourinho – decifrar o êxito do Special One. Lisboa. Planeta.
• Cubeiro, J.C. (2010). Aprender del ‘coach’ Guardiola. Harvard Deusto Business Review.
• Ediciones Deusto Junho. Damásio, A. (2010). O livro da consciência. Lisboa. Círculo de Leitores.
• Eccles, D. W. & Tenenbaum, G. (2004). Why as expert team is more than a team of experts: a social – cognitive conceptualization of team coordination and communication i sport. Journal of Soprt & Exercise Psychology, 26, 542–560.
• Ferguson, A. (2014). Alex Ferguson, a minha autobiografia. Lisboa. Casa das Letras.
• Hodge, K., Henry, G., & Smith, W. (2014). A case study of excellence in elite sport: motivational climate in a world champion team. The Sport Psychologist, 28, 60–74. 133.
• Katzenbach, J.R. & Smith, D.K. (2001). Equipes de alta performance. Rio de Janeiro. Editora Campus.
• Lança, R. (2012). Como formar equipas de elevado desempenho. Lisboa. Escolar Editora.
• Lança, R. (2014). Coach to Coach. Lisboa. Prime Books.
• Lança, R. & Lopes, M. (2015). Controlled autonomy and autonomous control: A model of coach – athlete relationship. Journal of Sport Pedagogy and Research, 1(8), 102–109.
• Lourenço, L. (2010). Mourinho, descoberta guiada – 5ª edição. Lisboa. Prime Books.
• Luz, N. & Pereira, L. M. (2011). Mourinho, nos bastidores das vitórias. Lisboa. Prime Books.
• Perarnau, M. (2014). Pep Confidential. Arena Sport. Edinburgh.
• Pina e Cunha, M. & Rego, A. (2013). Super Equipas. Lisboa. Actual. Rapaport, R. (1993). To build a winning team: an interview with head coach Bill Walsh. Havard Business Review, Jan– Fev, 111–120.
• Sérgio, M. (2009). Filosofia do Futebol. Lisboa. Prime Books.
• Sitkin, S. & Hackman, J. (2011). Developing Team Leadership: An Interview With Coach Mike Krzyzewski. Academy of Management Learning & Education, 10, 494–501. Soriano, F. (2009). A bola não entra por acaso. Lisboa. Gestão Plus.
• Ulrich, D & Smallwood, N. (2012). "What is talent?". Leader to Leader, 63, 55–61.
Некоторая информация была взята из португальской и международной прессы.