Однажды я спросила директора департамента, который собирался поставить такого сотрудника во главе отдела: «Зачем культивировать в компании некомпетентность?» – «В каком смысле?» – удивился директор. «Он прекрасный специалист, но некомпетентный управленец. А вы его ставите на управленческую позицию». Директор задумался и в конце концов со мной согласился. А потом я неоднократно слышала, как он использует выражение «не хочу культивировать некомпетентность», чтобы обосновать принятые им решения.
Я всегда советую людям, которые приходят на собеседование перед повышением, взвесить, а надо ли им это. Перспектива карьерного роста – серьезное искушение, но, прежде чем соглашаться, стоит подумать о своих желаниях и оценить свои возможности. Мы действительно готовы руководить другими? А может лучше продолжать заниматься любимым делом?
В одной компании был фантастический сейлз-менеджер. Его назначили начальником департамента продаж – чтобы все его подчиненные стали такими же фантастическими сейлзами. Но управленческая работа уж точно не была его коньком – и он с ней не справился. В результате продажи упали, а сейлз, страшно расстроенный, был вынужден уйти в другую организацию.
Питер предупреждает: «Карабкайся по лестнице успеха, доберись до ее вершины – и попадешь на ту сторону холма». Но кто знает, что там, на той стороне? Этот афоризм часто цитируют, говоря о карьере по вертикали, ведь понятно, что управленец когда-нибудь достигнет той ступеньки, после которой он уже некомпетентен. А вот в горизонтальной карьере достичь потолка практически невозможно, если, конечно, все время совершенствоваться: здесь постоянное развитие – одно из условий успеха.
Конечно, в горизонтальной карьере есть свои ограничения – финансовые и статусные. Но у нее и много плюсов. Например, с любой должности могут снять, а мастерство, профессионализм, знания приказом не отобрать. Как говорил когда-то мой научный руководитель, «при любой власти всегда будет хотя бы 0,1 % профессионалов, которые нужны, без которых не обойтись». Если вертикальная карьера часто зависит от обстоятельств и людей, с которыми надо налаживать отношения, то карьеру по горизонтали профессионал выстраивает практически самостоятельно. Он имеет возможность сконцентрироваться на каком-нибудь одном конкретном вопросе или теме, отвечать только за себя, а не за подчиненных.
Не все хотят и могут быть начальниками: менее 1 % из нас способны руководить другими. И не все, кто руководит, делают это по доброй воле – просто так сложилось. И все-таки многие стремятся «забраться как можно выше», даже если в душе понимают, что это не их стезя. Почему? Надо же как-то оправдаться перед родными и перед собой, иначе получится «я сижу и не развиваюсь». А между тем горизонтальная карьера открывает прекрасные возможности для профессионального совершенствования, творческого роста, расширения круга профессионального общения. Это не только не скучное, а, напротив, весьма увлекательное «путешествие» с перспективой стать уникальным специалистом и значительно повысить свою стоимость на рынке труда.
Такой путь развития чаще всего выбирают люди с творческими амбициями: дизайнеры, программисты, журналисты, музыканты. Впрочем, «горизонтальные» карьеристы есть в любой области. У них своя этика: им стыдно делать свое дело некачественно. Быть признанным экспертом в своей сфере, знать, что ты можешь выполнить свою работу лучше других, – вот что важнее любых регалий. Именно такие люди и развивают профессию. Они уверены в себе, потому что знают, что не потеряются при любом экономическом и политическом шторме. Недаром за ними охотятся рекрутеры, а в некоторых компаниях классным специалистам платят так же, как руководителю.
А что делать тем, кто хотел бы расти профессионально, но при этом не лишен карьерных амбиций? Двигаться и по вертикали, и по горизонтали: если сложить эти два вектора, получится диагональ.
Диагональная карьера обычно развивается в рамках одной компании. В советское время часто говорили: «Он прошел путь от рабочего до директора». Это значит, что человек начинал рабочим, параллельно учился, дорос до мастера, потом до начальника участка, начальника цеха, главного инженера.
Такая карьера не предполагает форсирования – «все выше, и выше, и выше». «Диагональный карьерист» движется вперед поступательно, пользуясь открывающимися возможностями. Он спокойно трудится на своем месте, развивается профессионально. Когда будет повышение и будет ли – неизвестно, и он продолжает работать, не пытаясь перейти в другую организацию на более высокую позицию. Ему нравится его компания или сфера деятельности, ему хочется здесь работать, и он не скрывает этого – напротив, проявляет активность, инициативу. Можно сказать, он патриот компании, причем его лояльность и корпоративность абсолютно искренние: он разделяет существующие здесь нормы и правила, вносит свой вклад в корпоративную культуру, в формирование теплой, доверительной обстановки. Он привязан к коллегам, но не становится от этого менее самодостаточным. Это обогащает и компанию, и его самого, делая его жизнь эмоционально наполненной.
Чтобы построить удачную карьеру, совсем не обязательно становиться «скалолазом». Можно быть просто путешественником – «шагать по равнине», «по горизонтали», развиваясь и совершенствуясь в своей профессии.
Но вот, наконец, час пробил: терпеливый сотрудник получает повышение! И тут оказывается, что все не так просто. Если много лет работаешь в одной организации, думаешь, что знаешь ее вдоль и поперек, поэтому освоиться на новой должности тебе будет легче, чем человеку со стороны. Возможно, «своему» не назначат испытательного срока, зато будут присматриваться внимательнее, чем к чужаку. К тому же могут осложниться отношения с коллегами: много лет вы были на равных, вместе учились, работали, болтали в курилке – и вдруг ты стал их начальником! Внутренний «подъем» или «скачок» может оказаться гораздо труднее и болезненнее, чем переход в новую компанию. И здесь тоже есть опасность «подняться до уровня своей некомпетентности».
Диагональный вариант вобрал в себя плюсы и минусы вертикальной и горизонтальной карьеры. Опыт работы в одной организации позволяет досконально изучить свое дело, заработать авторитет, чувствовать себя «человеком на своем месте». Но при этом мы должны реально оценивать и собственные ограничения, и возможности компании – может случиться, что интересная нам вакансия так и не появится.
Дело личное
Выбирая свой карьерный путь, стоит внимательно проанализировать ситуацию на рынке, собственные амбиции и возможности. И чем объективнее мы будем, тем больше вероятность, что карьера сложится удачно. Как провести такой анализ?
Любое наше путешествие начинается с фразы «Я хочу…». Обычно мы заранее планируем, куда летим, каким рейсом, в какой гостинице остановимся. Так и в том, что касается карьеры, планирование, карьерное «видение» необходимо. Поэтому, прежде чем карабкаться по карьерной лестнице, стоит подумать: а к тому ли зданию мы ее приставляем?
Если сформулировать конкретную цель трудно, пойдем от обратного – подумаем, чего мы не хотим, чем мы не готовы жертвовать. Например: мы не хотим работать в крупной бюрократизированной компании, нам не интересно всю жизнь заниматься бухгалтерией. Можно еще упростить задачу. Разрешим себе помечтать. Отбросим внутреннего цензора, без конца нашептывающего «а вдруг неудача, не уверен – так зачем рисковать?», и представим, что нет никаких внешних ограничений: что мы хотим изменить в своей жизни, какой работой заняться, какую иметь команду, какая корпоративная культура нам ближе, где мы хотели бы жить, какую зарплату получать? Ответив на эти вопросы, «распахивать поле» будет уже проще.
Затем нужно посмотреть, какими ресурсами мы располагаем, какую нагрузку способны выдержать – иначе говоря, что мы можем. И постараться понять, востребовано ли это рынком, теми компаниями, в которых нам хотелось бы работать. Так выстраивается триада «хочу – могу – надо». Наша задача – найти баланс между этими составляющими: мы соотносим наши желания с нашими возможностями, проецируем полученный результат на ситуацию вовне, оцениваем свои шансы на успех и тогда уже выбираем вариант карьеры.
Когда мы отсекли все лишнее, когда нам стало ясно, куда идти, начинает работать сам выбор. Я это наблюдала много раз. Выбор организует нас, задает ритм, устремленность, мотивацию. Например, мы решили делать карьеру в крупной финансовой компании. Значит, нам нужны знания по международным стандартам финансовой отчетности, и мы идем на специальные курсы, чтобы получить соответствующий сертификат. Или, наоборот, мы отказываемся от предложения перейти на более высокую должность в другой организации, потому что на нынешнем месте нас все устраивает – и содержание работы, и зарплата, и коллектив. Ничего не менять – это тоже выбор.
Никогда не поздно
Карьера по вертикали – это повышение статуса, зарплаты. Карьерные достижения отражаются даже на визитной карточке – ее можно предъявить окружающим и в ответ услышать: «Ууу! Растешь!» Горизонтальная карьера – это накопление знаний, умений, навыков. Иногда об успехах на профессиональном поприще знают только коллеги и близкие, иногда – только мы сами. В карьере по диагонали есть и то, и другое: и новая должность, и профессиональный рост. Возьмем, к примеру, хирурга. Он может ставить перед собой разные задачи: стать замминистра здравоохранения или начальником департамента (вертикальная карьера), высококлассным хирургом (горизонтальная), главным врачом или заведующим отделением в больнице, где он работает (диагональная).
Конечно, идеальной карьеры – одного единственно правильного и приемлемого для всех варианта – нет и быть не может. Поэтому главное – помнить о нескольких важных вещах. Во-первых: ответственность за принятое решение, за выбор цели, за провал и успех лежит на нас, и ни на кого не надо ее перекладывать. Во-вторых: если решение принято, не стоит слушать пессимистов, нужно верить в лучшее, настраиваться на победу, видеть в любом, даже провальном опыте положительные моменты и доверять своей интуиции. В-третьих: какую бы карьеру мы ни выбрали – по вертикали, горизонтали или диагонали, – надо пытаться стать не просто лучшим, а уникальным – научиться делать то, чего не могут другие. Тогда мы будем востребованы всегда, даже в самых непростых обстоятельст