.
Атака Счетной палаты на Абрамовича лишь подчеркивала, что финансы одного из «равноудаленных» олигархов, по сути, заняли место государственных денег в бюджете отдельно взятого субъекта федерации, который аудиторы называли банкротом. В 2003 году объем собственных доходов Чукотского АО составил 8,5 миллиарда рублей – более чем в четыре раза больше, чем в 2000 году (1,99 миллиарда)[200]. В 2000 году в структуре окружного бюджета трансферты и деньги госфондов составляли 69 % доходов, а в 2003-м – 35 %. Собственные доходы округа выросли с 0,6 миллиарда до 3,9 миллиарда рублей.
Чтобы наполнить окружной бюджет, все перешедшие из «Сибнефти» в чукотскую администрацию менеджеры Абрамовича заплатили в него налоги. Здесь же, во внутреннем офшоре, зарегистрировались структуры, оказывавшие трейдерские услуги «Сибнефти». Больше половины сотрудников в их небольших штатах были инвалидами, за что компании получали дополнительные льготы. Аудиторы особенно подчеркивали, что инвалиды «кочевали» из одной трейдерской компании в другую. Благодаря им «Сибнефти» удалось сократить ставку налога на прибыль: в федеральный бюджет он выплачивался по ставке 5,5 %, тогда как средневзвешенная ставка налога на прибыль в 2001 году для федерального бюджета составляла 31,43 %[201]. Подобными лазейками тогда пользовались ЮКОС и другие крупные предприниматели.
Счетная палата указывала, что зарегистрированные на Чукотке компании должны были заплатить в округе около 18 миллиардов рублей. Но регион предоставил им скидку 13,5 миллиарда рублей, из которых примерно 8,5 миллиарда были инвестированы в чукотские же социальные проекты. Другими словами, «если бы власть желала, чтобы на Чукотке не было офшора, но социальная сфера финансировалась так же, как сейчас, она была бы вынуждена потратить на регион ровно столько же, сколько олигарх недоплатил в казну», – заключала «Газета. ru»[202].
После продажи «Сибнефти» «Газпрому» губернаторство потеряло для Абрамовича смысл, но еще несколько лет ему не разрешали уйти из региона[203]. Политические дивиденды с чукотского проекта были сняты, и уже к концу первого губернаторского срока Абрамович был против продления своих полномочий. Он повторял: «Это слишком дорого, даже для меня»[204]. Но Кремлю так понравилось его руководство, что его оставили на этом посту даже после отмены губернаторских выборов.
Вывести бюджет чукотского проекта в ноль было одной из главных задач менеджеров Абамовича, что не исключало и дополнительного заработка. Уже в 2001 году «Сибнефть» начала бурить на Чукотке разведочные скважины в попытке найти нефть, но, потратив кучу денег, оставила эту затею. На Чукотке есть золото; созданная Абрамовичем и его командой Highland Gold вошла в десятку крупнейших золотодобывающих компаний в стране и впоследствии была успешно продана[205]. Другие чукотские проекты Абрамовича тоже впоследствии были проданы[206]. Не все они оказались рентабельными. Так, в 2002 году канадская компания Bema Gold купила за 35 миллионов долларов 75 %-ную долю в разработке месторождения «Купол», запасы которого оценивались в 300 миллионов долларов. Добыча оказалась здесь слишком дорогой. Не стал Абрамович разрабатывать и крупнейшее в России месторождение олова (оно расположено на Чукотке)[207].
Параллельно Абрамович тратил деньги в Москве – и не только на себя. В марте 2008 года Мослесхоз обнародовал итоги торгов, которые поразили удивительно низкой ценой самых престижных территорий вокруг Москвы. Самый крупный участок в 397 га в Одинцовском районе разыгрывался на аукционе 18 декабря 2007 года и достался компании «Эко-вест» за стартовые 24,4 миллиона рублей. Получается, что «золотые» лесные земли на западе Подмосковья были отданы по 615 рублей за сотку.
«Эко-вест» была подконтрольна структурам Романа Абрамовича. Представители компании Millhouse Capital, управляющей активами Абрамовича, традиционно отказались от комментариев. Более словоохотливы оказались те, кого до конкурса даже не допустили. «Никакой конкурентной борьбы не было. Участки ушли по 25–30 долларов за сотку, а я готов был поторговаться до 7000 долларов, но меня не пустили», – возмущался один из них, Сергей Ващенко, который пытался участвовать в аукционах как частное лицо[208]. «Мы занимали очередь в 6 утра, но не успели – людей приглашали по неизвестным спискам», – рассказывал Виталий Куравлев из ООО «Воронцовка-15»[209], претендовавший на один из участков.
После этого конкурса и связанного с ним скандала последовало разбирательство. Руководитель Мослесхоза Сергей Сопин был уволен, а руководителя Рослесхоза Валерия Рощупкина довольно быстро отправили на пенсию. Законность аукционов проверяла Генпрокуратура (проверка не выявила нарушений). Федеральная антимонопольная служба тоже пыталась опротестовать итоги аукционов, но безуспешно. Позже апелляционный суд отменил результаты части торгов, проведенных, по мнению истцов, неправомерно. Но участков, которые были отданы Абрамовичу, это не касалось[210].
Цель олигарха стала известна только через пару лет. Из двух обширных кусков леса был создан огромный Мещерский парк, раскинувшийся от МКАД до писательского поселка Переделкино, между Сколковским и Боровским шоссе. Абрамовичу помогал его сосед по Сколково – Игорь Шувалов. В должности первого вице-премьера он тогда фактически курировал всю работу правительства, поскольку Путина-премьера по-настоящему интересовали вопросы другого масштаба. «Мы с Романом в свое время занялись судьбой Мещерского парка в Сколково, и он вложил в его реконструкцию значительные средства», – рассказывал Шувалов Forbes[211]. По данным Millhouse, благоустройство 380 гектаров этого парка обошлось примерно в 25 миллионов долларов.
Но это были копейки по сравнению с затратами на коммерческий проект комплексного освоения территории Сколково (парк оказался его частью). Компания Абрамовича Millhouse вложила около 1 миллиарда долларов в строительство жилого комплекса (112 тыс. кв. м), бизнес-парка и гольф-поля в Сколково[212]. В 2019 году связанная с Millhouse компания ООО «Венец-1997» приобрела на торгах 6,7 гектара территорий, примыкающих к Мещерскому парку, чтобы продолжить жилищное строительство[213].
В декабре 2010 года Абрамович неожиданно вызвался заняться развитием Центрального парка культуры и отдыха им. М. Горького (ЦПКиО). Это случилось после того, как мэр Москвы Сергей Собянин жестко раскритиковал состояние столичных парков и потребовал от подчиненных привести все в порядок, писали «Ведомости» со ссылкой на высокопоставленного чиновника мэрии[214]. В марте 2011 года Сергей Капков, человек из команды Абрамовича, работавший с ним еще на Чукотке, был назначен директором Парка Горького, а затем руководителем департамента культуры Москвы. Однако уже в ноябре того же года Капков предостерегал от излишних инвестиционных ожиданий: «Роман Абрамович заинтересовался реставрацией и финансированием культурного памятника – выставочного павильона „Гексагон“». Реставрацию остальной территории парка планировалось оплатить из столичного бюджета[215].
Инвестиции Абрамовича в Парк Горького, по сути, оказались подарком его подруге Дарье Жуковой, которая собиралась открыть там обновленный музей современного искусства «Гараж». В 2013 году бизнесмен выкупил два здания – тот самый «Гексагон», или «Шестигранник», где разместился музей, и ресторан «Времена года». Покупка обошлась почти в 14 миллионов долларов, еще около 50 миллионов было вложено в их реконструкцию[216]. Развитие парка ограничилось проектами, в которых Абрамович был заинтересован лично. Абрамовича воспринимали как спонсора реконструкции всего парка, хотя на самом деле ее вели на бюджетные деньги.
Пытаясь оправдать инвестиции в «Челси», Абрамович тратился и на российский футбол – но уже скорее как благотворитель. В 2004 году он создал фонд «Национальная академия футбола» (НАФ) для поддержки отечественного футбола и за несколько лет построил больше 130 футбольных полей. Также он оплачивал тренерский штаб российской сборной, включая зарплату Гуса Хиддинка – 7 миллионов евро чистыми в год. В итоге с Хиддинком сборная завоевала бронзовые медали на чемпионате Европы 2008 года, что стало крупнейшим успехом российского футбола за последние годы.
В 2013 году Абрамович закрыл НАФ, свернув спонсирование российского футбола[217]. За время существования фонд потратил около 200 миллионов долларов.
Подарки Абрамовича говорят о нем не меньше, чем инвестиции. Так, предприниматель оказался крупнейшим заказчиком Tesla в России. Ни одного электромобиля он не продал – просто раздал их друзьям. Теперь Tesla имеют Капков, директор музея «Гараж» Антон Белов, глава Федерации еврейских общин России Александр Борода и еще больше десятка приятных Абрамовичу людей[218]. Юмашев тоже не стал отказываться от такого подарка, и уже несколько лет это его основное средство передвижения.
Делая подарки другим, он никогда не забывал и про себя. Абрамович тратит деньги как истосковавшийся по игрушкам ребенок, оказавшийся в «Детском мире». Он заказал себе новую яхту (ее стоимость может составлять от 250‒300 миллионов до 450 миллионов долларов