– Расскажите, пожалуйста, о лаборатории математических и алгоритмических наук.
Лаборатория, которой я руковожу с момента ее открытия во Франции в конце 2013 года, специализируется на математических исследованиях в области телекоммуникаций. В ней работает около ста человек. Я также выступаю в качестве контактного лица, когда проблемы, связанные с математикой, требуют внутренней поддержки.
В HUAWEI ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ ЛЕЖАТ В ОСНОВЕ ВСЕГО.
Расположение лаборатории во Франции не случайно: в регионе О-де-Франс проживает наибольшее количество математиков на душу населения в мире. В стране также находятся еще три лаборатории: лаборатория дизайна в Париже на улице Сен-Доминик (15 человек); лаборатория в Гренобле, специализирующаяся на сенсорах, которая открылась в 2018 году (около 30 сотрудников). Наконец, лаборатория София-Антиполис, которая специализируется на встроенной обработке изображений в мобильных телефонах. Huawei распределяет своих сотрудников, ориентируясь на уровень квалификации местных специалистов.
– Каковы ваши отношения с академическим миром?
Они достаточно богаты. Такая лаборатория, как наша, не может выжить без экосистемы, которая позволяет нам набирать талантливых сотрудников, консультироваться и обсуждать сложные вопросы, обмениваться знаниями, участвовать в конференциях и семинарах. Академический мир несет в себе научную сторону, а сотрудники – инновационную. У основателя Жэнь Чжэнфэя есть интересное высказывание на эту тему: «Цель академика – превратить деньги в знания, цель промышленника – превратить знания в деньги». Такой цикл позволяет создавать знания, которые затем преобразуются в инновации. Я говорю о создании знаний, потому что мы пытаемся расширить границы знаний настолько, насколько это возможно.
Мы работаем с ведущими учебными заведениями и университетами, включая Telecom Paris, Telecom Sud Paris, Telecom Bretagne, Inria, Université Paris 6 и École Centrale Supelec. Совместно с компанией Eurecom в Софии-Антиполис мы создали кафедру по 6G, следующему поколению после 5G, которая охватывает сферу наших исследований на ближайшие десять лет.
Мы также сотрудничаем с такими центрами фундаментальных исследований, как IHES, CNRS, Институт Пуанкаре. Наконец, около 15 аспирантов работают у нас по договорам Cifre46. Они работают у нас в течение трех лет и под совместным руководством научных наставников становятся кандидатами наук. Все 100 сотрудников исследовательского центра имеют докторскую степень.
Две страны считаются лидерами в области математики – Франция и Россия. Мы также тесно сотрудничаем с математической лабораторией в Москве. В Китае королевская дорога в математику лежит через такие университеты, как Цинхуа в Пекине, который считается эквивалентом Высшей нормальной школы (École normale supérieure). Между подходами и методами преподавания математики во Франции и Китае существует много общего. Обе страны отличаются интуитивным подходом к этой дисциплине, и многие китайцы приезжают во Францию, чтобы продолжить обучение.
– Как организована работа и как выбираются темы исследований?
Большинство исследователей входят в структуру «Лаборатории 2012», исследования которой нацелены на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Исследования на основе технологий проводятся в период от 18 месяцев до пяти лет. Другая часть исследователей в каждом бизнес-подразделении работает над логикой от шести до 18 месяцев. Каждое исследование ориентировано на бизнес с целью конкретного удовлетворения потребностей клиента. Таким образом, мы «изобретатели проблем и решений», ориентированные на будущее. Что касается деловой составляющей, то 30 % наших усилий ориентированы на бизнес: речь идет о проблемах, которые не нашли решения в бизнес-подразделениях и которые находятся на нашем рассмотрении.
Когда мы начинали в 2014 году, нашей темой исследования был 5G. Сегодня мы идем дальше и думаем, как разработать новые концепции, чтобы еще больше увеличить пропускную способность сотовых сетей, перейти к передаче голограмм.
Мы также работаем над основами искусственного интеллекта (новые концепции, новые алгоритмы), над сетевой частью (маршрутизация, сетевая архитектура) и частью оптической передачи – речь идет о поиске методов кодирования, способных улучшить пропускную способность в оптических кабелях.
Мы занимаемся так называемой прикладной математикой: теорией информации, статистикой, кодированием, вероятностями, оптимизацией и обработкой сигналов. И, конечно же, все специальности, связанные с искусственным интеллектом, машинным обучением, для которых мы также набираем таланты.
Мы также разрабатываем POC (доказательства концепции), которые затем должны быть «проданы» собственными силами. Как и в стартапах, есть успехи и есть отказы, когда бизнес-сторона не видит интереса в проекте. В этом случае речь идет о маршруте, который считается мертвым, но который «хранится в коробке», поскольку проект может быть воскрешен при изменении компонентов или ограничений сложности.
– Как привлечь необходимые редкие кадры?
Мы подчеркиваем, что наша компания не котируется на фондовой бирже, что обеспечивает определенную стабильность для тем исследований, которые могут дать эффект через 2–5 лет. Это основная мотивация для французских исследователей, которые любят сложные задачи, но хотят освободиться от краткосрочного подхода. За 3–4 года они могут разработать «убийственный» проект, в то время как в других группах они будут работать над темами в течение 6–8 месяцев. В компании Huawei, как я уже говорил, тоже есть краткосрочный элемент, но он рассматривается как внутренний консалтинг, и это весьма полезно.
Вторая мотивация – приобретение международного опыта. Во многих отношениях будущее – азиатское, и это помогает нам подготовиться к нему.
Третья причина – амбиции Huawei, ее инвестиционный потенциал, который позволяет нам затронуть все цифровые бизнесы и тестировать проекты «из конца в конец», от терминалов до облака через сеть.
В целом финансовая и управленческая стабильность, пожалуй, главный критерий, который высоко ценится французскими исследователями.
– Как вы справляетесь с мультикультурным аспектом обменов в компании Huawei?
Мы не просто китайская компания, мы – компания, базирующаяся в Китае. Официальный язык общения в холдинге – английский, которым на 100 % владеет молодое поколение. На рабочих встречах для удобства английский может уступить место китайскому. Иногда в определенных разговорах задействуется переводчик, чтобы обеспечить точность смыслов и нюансов выражений. Именно языковой барьер – основная причина отсутствия в составе Исполнительного комитета некитайских членов. Но управляющий не китаец, который говорил бы на совершенном китайском языке, имел бы все шансы войти в комитет. 10 % сотрудников нашей лаборатории – китайцы-экспатрианты, их вклад особенно помогает в упрощении коммуникаций, например, по вопросам перехода на наши продукты.
– НИОКР были ранним этапом развития компании Huawei. Почему?
В целом, Китай – это страна, решительно ориентированная на технологии, которой в основном руководят инженеры. Huawei тоже инженерная компания. Осознавая, что выживание компании зависит от развития технологий, Жэнь Чжэнфэй с самого начала привлекал молодых людей в школы для разработки китайских GSM-технологий. Добившись успеха, компания определила, что НИОКР останутся основой ее ценностного предложения. В первые годы инновации были поэтапными. Наш лозунг – «непрерывное совершенствование» – означал, что мы стараемся постоянно что-то улучшать.
Однако за последние 6–8 лет, взяв курс на развитие 5G, Huawei позиционирует себя как лидера в области исследований, что требует большей ответственности и представляет большой риск. В культурном плане это предполагает изменения в управлении, например, признание, что человек, не подтвердивший свои исследования на рынке, тем не менее выполнил свою задачу и заслуживает поощрения.
– Как вы анализируете взаимосвязь между бизнесом и НИОКР?
В компании Huawei сотрудники отдела продаж прошли обучение в области НИОКР, что снижает естественный антагонизм, наблюдаемый в других компаниях. Торговые представители разбираются в исследованиях и разработках, делают предварительный отбор при интерпретации запросов клиентов. За пределами Китая иногда встречаются чистые продавцы, не обладающие такой культурой, поэтому они идут через посредничество «бизнес-инженеров».
R&D стоит у истоков всего, топ-менеджеры понимают технологию, а иногда именно они разработали базовый код продукта!
– Что осталось от героизма первых дней и «матрасной культуры»?
Даже при высокой доле некитайцев в компании дух первых дней сохранился. Возможно, именно кооперативный характер компании делает сотрудников доброжелательными и трудолюбивыми. По-прежнему важной остается кураторская фигура основателя, который действительно пользуется большим уважением коллектива! В своих многочисленных выступлениях, которые он произносил во время путешествий, он не стеснялся связывать управление компанией с историческими анекдотами и провидческими метафорами.
Дух сотрудничества связан и с тем, что молодые люди, принятые на работу в 1990-е годы, были воодушевлены компанией и многим ей обязаны. Успех напрямую зависит от усилий, и о любимчиках не может быть и речи.
По сути, Huawei для своей отрасли – это то же самое, что Boston Consulting Group для консалтинга: компания, которая может стать грозным подъемником, если вы будете упорно работать и верить в нее. Что касается «матрасной тематики», то да, мои китайские коллеги продолжают дремать с 13:00 до 14:00. Ведь дневной сон настоятельно рекомендуется специалистами по сну…
– Каков следующий шаг для вашей команды?
Наши исследования сосредоточены на проблемах пост-5G и искусственного интеллекта. Сочетание искусственного интеллекта и 5G приводит к появлению таких интересных идей, как «умные города», которые сегодня стали основным направлением деятельности корпоративного сегмента