Huawei.
– Какие черты китайской культуры могли бы профессионально перенять французы?
Во-первых, в Китае люди не застывают в позе «знающего», у них есть аппетит учиться каждый день.
Второе – это гибкость и прагматизм. Один из примеров: мне пришлось просить исследователей прекратить работу над темой по коммерческим причинам. Мои китайские коллеги быстро остановились и перешли к следующей теме. Чтобы убедить французских исследователей сменить направление, потребовалось два месяца обсуждений, причем некоторые все равно еще продолжали работать над этой темой, хотя она уже не была актуальной! Или на первых собеседованиях при создании лаборатории некоторые молодые кандидаты, которые готовились к защите диссертации, спрашивали меня: «Будет ли лаборатория существовать еще через 20 лет?» На мой взгляд, довольно удивительно думать об этом в их возрасте.
Что касается качеств французских исследователей, для них характерны высокое чувство ответственности, сомнение в установленных фактах и личные интересы. Они всегда берут на себя инициативу, когда ситуация блокируется, и выходят за рамки исполнения, что важно для обеспечения надежности решений. Прежде всего, французские сотрудники – это преимущество, когда имеешь дело с неопределенностью, а любые исследования полны неопределенности! Идеал – это сочетание китайского прагматизма и французской изобретательности.
Интервью с Чжан Янгом, генеральным директором компании China Unicom
– В чем заключаются особенности China Unicom на китайском телекоммуникационном поле?
Третий по величине телекоммуникационный оператор Китая China Unicom – единственный национальный оператор, принявший частные компании в свой капитал47. В 2017 году в него входили три оператора: Baidu, Tencent и Alibaba. Вместе они владеют 49 % капитала, а государство – 51 %, что делает China Unicom китайской телекоммуникационной компанией с наибольшим частным капиталом. Для сравнения: государству принадлежит 70 % акций China Telecom и еще больше – других операторов. Следует отметить, что это редкий, если не уникальный случай в мире, когда такой телекоммуникационный оператор, как мы, принадлежит интернет-гигантам.
HUAWEI ОБЛАДАЕТ РЕАЛЬНЫМ ВИДЕНИЕМ СВОЕГО РЫНКА, СВОИХ ПОБЕД, НО И ПОРАЖЕНИЙ.
– Как началось ваше сотрудничество с компанией Huawei?
Когда я пришел в China Unicom в 1996 году, начал работать с Huawei над аккумуляторами. Затем мы продолжили совместную работу по разным направлениям. Компания Huawei в основном предоставляет нам технические и управленческие консультации, операционные услуги для нашего бизнеса.
– Как вы пришли к сотрудничеству в области 5G и в каких именно областях?
Это сотрудничество началось незадолго до 2016 года. Обе наши компании являются членами МСЭ и 3GPP. Мы работаем в тесном контакте, но не по всей цепочке, с различными поставщиками.
5G – это возможность для целого ряда рынков, включая «умные города», мобильность и медиаиндустрию. В начале 2019 года мы объявили о партнерстве с компанией Huawei в этой области, первым конкретным воплощением которого стала трансляция традиционного новогоднего шоу в прямом эфире в формате 4K через 5G на каналах Центрального телевидения Китая (CCTV).
– Как вы оцениваете имидж и роль компании Huawei в китайском деловом мире?
Влияние Huawei в Китае выходит далеко за рамки традиционного поставщика услуг. В своем рыночном контексте группа представляет собой феномен, не в последнюю очередь благодаря личности ее основателя Жэнь Чжэнфэя.
Как производитель оборудования компания Huawei, безусловно, теперь считается номером 1 в мире. Но это еще и источник вдохновения. Несколько особенно ярких, на мой взгляд, особенностей:
• культура управления, будь то акционирование сотрудников, культура борьбы, часто выражаемая фразой «культура волка», мобильность сотрудников, которые не должны оставаться на одной должности слишком долго, или поощрение индивидуальных успехов с помощью мотивирующих и привлекательных бонусов для молодых выпускников;
• сильная научно-исследовательская база с отдачей от инвестиций, соизмеримой с объемами работ.
Что также характеризует Huawei, так это глубокое понимание своего рынка, своих побед, но также и своих поражений, благодаря бескомпромиссному анализу, который на самом деле проводит Жэнь Чжэнфэй. Об этом он говорил в известной статье, опубликованной в 2000 году под названием «Зима Huawei». Несмотря на нынешнее процветание Huawei, Жэнь Чжэнфэй по-прежнему внимательно следит за рынком. Компания могла в течение 10 лет инвестировать в роутеры, не получая прибыли, но тогда отдача от инвестиций была бы соизмерима с затраченными усилиями. Именно умение смотреть в будущее делает его таким важным ментором в компании.
– У компании Huawei есть два совершенно разных бизнеса: производство оборудования для B2B и производство мобильных телефонов, ориентированное на B2C. Как примирить эти две совершенно разные структуры в рамках холдинга?
Я бы сказал, что эти две сферы деятельности совершенно разные, но их уникальная связь происходит благодаря культуре Huawei! Это одна из историй успеха компании. Например, Ericsson не удалось объединить свои бизнесы по производству сетевого оборудования для инфраструктуры и телефонии. AT&T тоже не имеет реальных аналогов. Изначально мы считали, что Huawei не сможет стать столь же успешной, как Apple.
Однако успех Huawei на рынке смартфонов обеспечил именно этот гений интернет-мышления. Apple сделала ставку на iOS и уникальное видение Стива Джобса; Samsung сосредоточился на экранах и процессорах; Oppo и Wiko сконцентрировались на миллениалах… Huawei сделала свой выбор, глядя на конкурентов. И, в частности, решили прекратить участие в системе субсидирования смартфонов операторами.
– Какую роль иностранные бренды смартфонов могут сыграть на китайском рынке в будущем?
Сегодня мы видим, что Samsung больше не входит в пятерку лидеров в Китае, да и Apple больше не номер 1! Усиливается конкуренция со стороны Oppo и Vivo. Тем не менее Apple пока еще сохраняет обширный рынок в Китае: значительная часть ее клиентов стала пользователями уже более 10 лет назад, а сменить привычное после такого длительного срока сложно48.
– Как вы относитесь к международной экспансии компании Huawei?
Это модель для всех китайских компаний – пройти путь от национального номера 1 до мирового номера 1! Международная деятельность абсолютно необходима для наших компаний. Мы обмениваемся информацией с операторами со всего мира для создания совместных предприятий. China Unicom уже предлагает услуги роуминга для китайских туристов за рубежом (как и Orange во Франции). Для China Unicom международная экспансия – это главная возможность для роста.
– Как вы видите значение времени в вашем бизнесе?
Бизнес, связанный с производством оборудования, структурно медленный. Потребовалось время, чтобы перейти от 3G к 4G, а теперь и к 5G. Речь идет о долгосрочных партнерствах, как, например, с компанией Huawei. С другой стороны, для потребительских услуг, таких как приложения, время разработки значительно быстрее. В этой области мы работаем с другими группами партнеров.
Интервью с Ши Вэйляном, генеральным директором CamTel
– Каковы основные показатели рынка телекоммуникаций в Камеруне?
В середине 1970-х годов в Камеруне был развернут первый в Центральной Африке спутниковый телекоммуникационный узел – опорная станция Zamengoé, расположенная на окраине города Яунде.
С тех пор в стране произошла настоящая революция: четыре точки подключения подводных кабелей, более 12 000 км оптоволоконного кабеля, проложенного по всей стране с помощью компании Huawei, четыре оператора мобильной связи и около 50 провайдеров интернет-услуг. Услуги мобильной (интернет и телефония) и фиксированной связи (ADSL, FTTx, фиксированная телефония и др.) предоставляются частным лицам, домохозяйствам и предприятиям по всей стране. В этом отношении мы недалеко ушли от телекоммуникационных услуг, распространенных в так называемых развитых странах.
С появлением 3G, а затем и 4G в 2015 году, распространение мобильных услуг резко возросло: в 2018 году уровень внедрения мобильной телефонии составил почти 81 %, а интернета – 35 %. Эти показатели существенно изменились в период до 2021 года, когда три из пяти жителей Камеруна смогли подключаться к интернету через смартфон.
В фиксированных услугах, в частности, FTTx, предпринимаются усилия, чтобы в ближайшее время достичь одного миллиона абонентов. Компания CamTel – единственный оператор, уполномоченный предоставлять эти услуги. Мы планируем стратегическое развитие, чтобы быстро донести лучшие возможности оптоволокна до как можно большего числа домохозяйств и предприятий по всей стране.
– Какова общая позиция и стратегия компании CamTel на рынке? Расскажите, пожалуйста, о Cameroon Numérique 2020.
По программе Cameroon Numérique 2020 в Камеруне создается подлинно цифровая экономика. Таково видение главы государства развития нашей страны в новом цифровом мире. Это стремление воплощается в генеральном плане, который предусматривает достижение конкретных целей, поставленных перед нашей компанией.
CamTel, будучи светской рукой государства, – центральный игрок в Камеруне, который присутствует во всех секторах: мобильной, фиксированной и оптоволоконной связи. Мы прилагаем все усилия, чтобы воплотить это видение в жизнь в установленные сроки, развернув комплексную национальную телекоммуникационную инфраструктуру. В нашем случае это способствует среднесрочной перспективе: наша страна займет место среди лидеров цифровой экономики в Африке к югу от Сахары.