КАМЕРУН ЗАНИМАЕТ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ В ЦЕНТРАЛЬНОЙ АФРИКЕ.
С помощью подводных кабелей, проложенных вдоль нашего побережья, CamTel стремится открыть доступ в такие внутренние страны, как Чад и Центральноафриканская Республика, превратив нашу компанию в движущую силу субрегиональной цифровой экономики. Это означает повышение качества обслуживания и реализацию программы развития, чтобы в ближайшей перспективе стать национальным лидером в области фиксированной и мобильной широкополосной связи.
Наша стратегия на 2019–2025 гг. прекрасно решает эти задачи с точки зрения нашего вклада в развитие ряда отраслевых показателей, в частности:
• вклад отрасли в ВВП в размере около 10 %,
• повышение уровня широкополосного доступа для предприятий до 95 %, 10 % для домохозяйств,
• мобильный широкополосный доступ для населения на уровне 65 %.
– В сентябре 2018 года вы подписали соглашение о приоритетном партнерстве по развитию с компанией Huawei. Каковы его принципы и практические особенности?
Точнее, речь идет о партнерстве, которое государство заключило с компанией Huawei в рамках развития ИКТ в Камеруне. Компания CamTel подписала стратегическое соглашение о подготовке кадров в области ИКТ, способствуя тем самым развитию и оптимальной эксплуатации нашей телекоммуникационной инфраструктуры.
– Как обстоят дела с рынком оптоволокна в Центральной Африке?
Магистральная волоконно-оптическая инфраструктура, развернутая и обслуживаемая исключительно компанией CamTel, в настоящее время охватывает практически всю территорию страны (100 % регионов, 89 % департаментов и 58 % округов) и используется всеми операторами связи.
Эта инфраструктура, оснащенная несколькими петлями безопасности, также позволяет реализовать наш проект по объединению с соседними странами. На сегодняшний день мы установили связь с Чадом и завершаем работу над установкой связей с Нигерией, Центральноафриканской Республикой и Конго.
Кроме того, мы продвигаем услуги широкополосного доступа по оптоволокну тысячам предприятий и домохозяйств по всей стране, которые сегодня пользуются услугами FTTx (оптоволокно до X). Постепенно меняется представление об услуге: она все меньше воспринимается как элитарный продукт и все больше как продукт популярный, доступный среднему классу.
В Центральной Африке в целом эта услуга пока еще труднодоступна для населения, что связано с рядом инфраструктурных проблем, требующих решения. Совместно с Африканским банком развития мы приступаем к реализации проекта CAB (Central African Backbone), цель которого – объединение всех стран региона волоконно-оптическими сетями. Для нас это крупный проект, и мы прилагаем все усилия для его реализации на общее благо нашего народа.
– Вы управляете каналом связи Камерун-Бразилия в партнерстве с компанией Huawei. Не могли бы рассказать подробнее об этом проекте? Каковы его цели и задачи?
South Atlantic Inter Link (SAIL) – подводный кабель связи, проложенный компанией Huawei Marine в южной части Атлантического океана. Протяженность кабеля около 6000 км, он соединяет Криби (Камерун) и Форталезу (Бразилия). Фактически SAIL – это межконтинентальная связь, соединяющая Африканский континент и Южную Америку и создающая новые телекоммуникационные каналы для африканского континента.
Сегодняшняя задача телекоммуникаций – объединение центров обработки данных по всему миру для организации обмена и совместного использования информации. Вдоль атлантического побережья Африки лишь несколько подводных кабелей из средиземноморской Европы обеспечивают телекоммуникационный трафик в страны, расположенные к югу от Сахары. Это WACS, SAT3, ACE и MAIN ONE, к которым подключен кабель NCSCS (Kribi, Lagos), полностью принадлежащий CamTel.
По этим кабелям в Африку передается информация, которая зачастую поступает непосредственно из американских центров обработки данных по другим подводным кабелям, соединяющим Европу и Америку. Учитывая преобладание разработки информационного наполнения в Америке и высокий спрос на него в Африке, мы планируем создать прямые ворота для обмена между двумя континентами, минуя Европу.
Такой кабель обязательно будет способствовать развитию компании CamTel, которая получит международную известность и доходы. Все это соответствует нашим долгосрочным амбициям – сделать нашу страну платформой, с помощью которой Центральная Африка будет окончательно открыта для цифрового мира.
– Какова ваша стратегия «умного города»?
Развитие и расцвет цифровой экономики невозможны без умных городов, а умные города невозможны без интернета вещей. В ряде стран к югу от Сахары, например в Камеруне, урбанизация уже в активной стадии и с этим приходится считаться правительствам. Города растут, расширяются, растет их экономическая активность. Чтобы служить интересам нашей страны, изложенным в «Цифровом плане Камеруна на 2020 год», CamTel внесла свой вклад в «оцифровку городов». Мы создаем подключенные города, в которых управление парковочными местами, уличным освещением, мобильностью, безопасностью, городским движением, дорогами и другими сетями будет осуществляться через интернет. В умном городе информационно-коммуникационные технологии используются для повышения качества городских услуг.
На сегодняшний день CamTel видит это будущее в двух направлениях: развертывание первого общественного Wi-Fi в городских районах Камеруна, и поддержка учреждений в объединении тысяч камер видеонаблюдения в крупных городах.
Мы подписали соглашения с городскими общинами двух главных городов страны о размещении точек доступа Wi-Fi, а также сотрудничаем с Главным управлением национальной полиции по развертыванию системы видеонаблюдения последнего поколения с подключенными камерами по всей стране.
Наши инфраструктуры – необходимая основа для будущих проектов «умного города», таких как подключенное уличное освещение, привязка к геолокации общественных мест, автоматизированное управление парковками, дорожным движением и организация наблюдения за крупными движениями и спортивными мероприятиями в Камеруне.
– Как вы оцениваете корпоративную культуру Huawei? Для вас она служит источником вдохновения?
Компания Huawei – наш стратегический партнер, поэтому мы рады такому сотрудничеству. С момента своего появления в Камеруне 14 лет назад этот производитель оборудования внес значительный вклад в развитие инфраструктуры и человеческих ресурсов в телекоммуникационном секторе страны.
Мы хотим, чтобы это сотрудничество развивалось и дальше, чтобы всемирно известный опыт Huawei в сочетании с новым видением нашей компании помогли нам достичь поставленных целей и эффективно реализовать государственную политику в области информационно-коммуникационных технологий.
Мы следим за прогрессом в мире и наблюдаем за бешеной гонкой производителей и операторов оборудования в направлении высокоскоростного широкополосного доступа. Придерживаясь контролируемого подхода, мы остаемся открытыми для любых инициатив, которые позволят сделать фиксированную и мобильную широкополосную связь доступной как можно большему числу жителей Камеруна по более низкой цене. Опыт нашего партнера Huawei может быть использован в этом направлении для подключения наших сограждан к новым платформам, таким как интернет вещей, электронное здравоохранение и домашняя автоматизация.
Интервью Шэньчжэня Сунь Хайбиня и Пэн Лишоу, представителями городского совета
– Каковы были этапы успеха города Шэньчжэнь?
За 40 лет Шэньчжэнь превратился из маленькой рыбацкой деревушки в город международного масштаба! Развитие проходило в три этапа.
С начала 1980-х по 1990-е годы созданный бизнес относился к простой обрабатывающей промышленности (текстиль, кожгалантерея и т. д.). В этих трудоемких отраслях Шэньчжэнь был конкурентоспособным благодаря низкой стоимости рабочей силы и недвижимости.
НАШИ ЧЕТЫРЕ ЗАДАЧИ НА БЛИЖАЙШИЕ ДЕСЯТЬ ЛЕТ: МИРОВОЕ ЛИДЕРСТВО В ОБЛАСТИ «УМНЫХ ГОРОДОВ», УНИВЕРСИТЕТЫ МЕЖДУНАРОДНОГО УРОВНЯ, ГОРОД ДЛЯ НАУКИ И МОЩНЫЙ МЕГАПОЛИС.
С 1989 года Шэньчжэнь открылся для внешнего мира. Государство разрешило использовать иностранный капитал, основными инвесторами в то время стали Япония и США. Было разработано 6520 программ, 60 % из которых касались простых перерабатывающих производств.
С середины 1990-х по 2008 год город вступил в фазу высокотехнологичного бума. Преимущества в виде цены за квадратный метр и рабочей силы постепенно уменьшались по мере роста, и требовалась новая модель. В 1995 году город решил развивать индустрию новых технологий. В этот период технологии касались в основном электроники и телекоммуникаций.
Именно в это время компания Huawei, основанная в 1988 году, была одним из зарождающихся малых и средних предприятий в этом секторе, а впоследствии стала крупнейшей корпорацией.
Улица Хуаньцян Пэй, «Проспект электроники», свидетельствует об этом прошлом: этот район остается мировым эталоном электроники.
Если в 1995 году доля высоких технологий в ВВП Шэньчжэня составляла 2,84 млрд евро (22,58 млрд юаней), то к 2008 году она выросла до 112,3 млрд евро (870 млрд юаней), то есть в среднем на 32 % в год за этот период. Такое развитие действительно обусловлено инновациями: мы переходим от роли мировой фабрики к роли мировой лаборатории.
Наконец, после финансового кризиса 2008 года китайское правительство решило принять новую стратегию, ориентированную на инновации в таких областях будущего, как 5G, геномика, беспилотные технологии и т. д.
Например, доля компании TJI, базирующейся в Шэньчжэне, на мировом рынке беспилотников составляет 70 %.
Компания Tencent с помощью WeChat изменила наш образ жизни. Теперь мы можем выходить на улицу без наличных, а мобильный телефон нужен для всего: оплаты, передвижения, фотосъемки и т. д.