В 2018 году ВВП города достиг 2,4 трлн юаней (310,3 млрд евро), 37 % которого пришлось на развивающиеся отрасли. Это свидетельство, что мы преуспеваем в продвижении вверх по рынку.
Наконец, следует отметить, что половина патентов, подаваемых Китаем, поступает из Шэньчжэня.
– Как город способствовал развитию этих компаний? Каковы отличия от Кремниевой долины?
Huawei – частная высокотехнологичная компания, поэтому ей необходима благоприятная для бизнеса среда. На старте компания пользовалась теми же льготами, что и все IT-электронные предприятия нашего города.
Успешная международная экспансия компании Huawei обусловлена в первую очередь концентрацией талантливых специалистов. Но также важно, что еще в начале своего развития компания внедрила передовые методы управления, такие как методология IPM.
Если вы хотите сравнить Шэньчжэнь и Кремниевую долину, я бы сказал, что оба этих региона ориентированы на информационную индустрию и биотехнологии. У нашего города может быть определенный недостаток в плане творчества, но у нас есть три больших преимущества.
Наш первый актив – достаточно полная производственная цепочка. Например, чтобы собрать смартфон, который у вас в кармане, вы можете приобрести 300 запчастей в радиусе одного километра от мэрии Шэньчжэня. Более того, большое количество мелких и средних предприятий поставляют продукцию крупным компаниям, что позволяет им сокращать цикл работ: обычно на воплощение инновационной идеи в жизнь уходит от 6 месяцев до 2 лет, а в Шэньчжэне на это требуется всего 3 недели.
Второе преимущество: географическое положение – близость к Гонконгу – ставит Шэньчжэнь в авангард международной политики открытости. В частности, мы сотрудничаем со школами Гонконга и других стран мира. Например, в Шэньчжэне расположено несколько инженерных и бизнес-школ, в том числе престижный университет Цинхуа49.
И, в-третьих, с демографической точки зрения Китай – прекрасная страна для рабочей силы. В частности, Шэньчжэнь – молодой город, город миграции, особенно из внутренних районов Китая. В 2017 году в стране насчитывалось 25 тыс. постоянных иностранных жителей (более 6 месяцев) и 1,2 млн временных жителей (туризм или короткие деловые поездки).
– Как вы работаете над созданием «умного города»?
Концепция «умного города» родилась около 10 лет назад и сегодня набирает актуальность. Чтобы построить «умный город», мы стремились быть в первых рядах на национальном уровне, и в 2018 году заняли первое место в этом рейтинге. В будущем мы намерены занять первое место в мировом рейтинге.
В реализации этого сложного проекта мы воспользовались опытом Гонконга, Токио и других городов. Предстоит многому научиться. У каждой страны свое видение «умного города», но наше заключается в облегчении повседневной жизни людей. В последние годы мы проводили тестирование транспорта, здравоохранения и образования. Несколько месяцев назад запустили приложение, объединяющее все местные услуги, такие как транспорт, страхование и т. д., доступные на китайском и английском языках. В настоящее время разрабатываются версии на различных языках, отражающие наше международное призвание.
– Как можно защитить окружающую среду при таком развитии событий?
В нашем городе еще есть предприятия, сильно загрязняющие окружающую среду, например, химические производства. Но совсем закрыть их нельзя, они незаменимое звено в нашей экосистеме, поэтому мы разорабатываем идею создания центра круговой экономики со специальной очисткой сточных вод в районе Баоань. Строительство уже запланировано.
– Каким вы видите Шэньчжэнь через 10 лет?
Посмотрите, как развитие нашего города стало свидетельством успеха Huawei и, наоборот, Huawei стала свидетельством успеха Шэньчжэня! Сравните фотографии «до» и «после» – скорость развития просто поразительная.
Мы хотим создать глобальный, привлекательный и инновационный город. Мы хотим улучшить наши слабые стороны:
• Создать такой же экспертный университет, как Стенфорд или Беркли и в ближайшие 10 лет будем прилагать большие усилия в этой области.
• построить наукоград в районе Гуанмин;
• стать городом, открытым для внешнего мира, благодаря плану совместных инноваций Гуандун-Гонконг-Макао в «большую зону залива» (Greater Bay Area), которая объединяет девять городов агломерации; мы создаем центр конкурентоспособности и взаимодополняемости с соседним Гуандуном.
Две цифры дают представление о масштабах наших задач: в 2018 году ВВП составил 310,3 млрд евро (2400 млрд юаней), наша цель в 2025 году – 717,1 млрд евро (4000 млрд юаней), в 2030 году – 775,6 млрд евро (6000 млрд юаней), т. е. средний рост на 5 % в год.
Как Huawei может вдохновить вас?
Опыт компании Huawei показателен: без стартового капитала, без поглощений и слияний китайский бренд за три десятилетия сумел стать лидером на гиперконкурентном мировом рынке. Вряд ли можно считать это совпадением – в одной точке пересеклись харизматичный инженер, открытие китайской экономики и рождение Шэньчжэня. И это стало особым событием.
Даже если вы не работаете в Китае, даже если не стремитесь стать мировым лидером, рост компании Huawei может вдохновить вас.
Независимо от отрасли и степени зрелости компании существуют четыре универсальных принципа, которые вы можете применять:
Инновации – важнейший фактор создания стоимости: точность вашего видения в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе может стать вашим истинным ценностным предложением. Почти все великие истории успеха крупных компаний последних лет связаны с инновациями – в продукте, в клиентском опыте или в отношении бизнес-модели. Вы должны быть в авангарде своего рынка с твердой верой в выбранный путь, но при этом в реальном времени корректировать шаги в соответствии с реалиями рынка. Даже когда вас одолевают повседневные заботы, продолжайте спрашивать себя, правильно ли все видите.
Именно люди делают успех: хорошее видение не станет реальностью без хорошего развертывания. Предлагая вознаграждение, привлекающее лучшие кадры, и предоставляя сотрудникам, даже совсем молодым, реальное право голоса в управлении компанией, вы создаете настоящий коллектив, который защищает от «баронства», присущего устоявшимся компаниям.
Оперативность – ваша мантра: даже спустя годы после запуска вы должны вести себя так, будто ваша компания может умереть завтра. Это стимулирующий фактор, позволяющий всегда следить за разворотами рынка, которые теперь происходят быстро и радикально. Вполне вероятно, что участники урбанизации будут одними из следующих, кто пострадает в первую очередь.
Мир – это ваша игровая площадка: инновационные компании должны стремиться к международным масштабам. Конкуренция стала глобальной, причем не только с точки зрения потребителей, но и с точки зрения подбора персонала, разработки продуктов и услуг. Думать «в первую очередь о глобальном» значит давать себе все шансы на успех.
Успех Huawei – это, возможно, прообраз бизнес-модели завтрашнего дня: она способна быстро меняться, несмотря на размеры, она не идет в ногу со временем, а создает его. И теперь именно вам предстоит создать грядущий мир, воплотив в жизнь собственное видение.
Глоссарий
3GPP: 3rd Generation Partnership Project – Всемирная Федерация организаций по стандартизации в области телекоммуникаций.
5GAA: la 5G Automotive Association – глобальная межпрофессиональная организация компаний, которые совместно работают над мобильными решениями и автономными транспортными средствами.
AI: intelligence artificielle – искусственный интеллект. Совокупность теорий и методов, разрабатывающих сложные компьютерные программы, способные моделировать определенные черты человеческого интеллекта (мышление, обучение, принятие решений и т. д.).
Alcatel: «Алкатель» – один из мировых лидеров в области поставок цифровых телефонных коммутаторов, подводных кабелей передачи данных, мобильной инфраструктуры, видеоприложений, а также спутников и бортовых зарядных устройств. В 2005 году Alcatel присутствовала более чем в 130 странах с оборотом 13,1 млрд евро. В декабре 2006 года она объединилась с американской Lucent Technologies и стала Alcatel-Lucent. Затем была приобретена Nokia в 2015 году и прекратила свое существование в 2016 году.
ANSSI: Agence nationale de la sécurité des systèmes d'information – французское национальное агентство по безопасности информационных систем – национальный орган по безопасности информационных систем. В этом качестве агентство отвечает за предложение правил, которые должны применяться для защиты информационных систем французского государства, и за проверку применения принятых мер.
ARCEP: Autorité de régulation des communications électroniques et des postes – независимый административный орган, отвечающий за регулирование электронных коммуникаций и почтовых услуг во Франции.
B2B: business to business – термин относится к коммерческой и маркетинговой деятельности, осуществляемой между компаниями. Также обозначает торговлю между предприятиями.
B2C: business to consumer – термин относится к коммерческой и маркетинговой деятельности, осуществляемой между компаниями и потребителями.
Bande passante: пропускная способность – это разница между самой высокой и самой низкой частотами, пропускаемыми через канал передачи данных сети.
Base station: базовая станция – в системе наземной мобильной радиосвязи базовая станция – это установленное на объекте оборудование, оснащенное приемопередающей антенной, с которым взаимодействуют мобильные устройства и подключенные к ним объекты для получения доступа к телекоммуникационной сети.
BATX или BATHX: аббревиатура, составленная из первых букв названий четырех успешных китайских цифровых компаний. Это Baidu, Alibaba, Tencent и Xiaomi (к которой некоторые добавляют H от Huawei, образуя аббревиатуру BATHX). Эти компании считают китайскими аналогами GAFA (Google, Apple, Facebook и Amazon) или NATU (Netflix, Airbnb, Tesla, Uber).