Регулярные и масштабные инвестиции в НИОКР
#Инновации #Технологические_активы #Цифровое_искусство
С самого начала своей деятельности, когда компания Huawei решила не импортировать оборудование, а создавать собственные телекоммуникационные коммутаторы, основной упор делался на исследования и разработки. В условиях сверхконкурентного рынка основатель компании понимал, что технологический прогресс будет иметь решающее значение.
В 1993 году все человеческие и финансовые ресурсы были направлены на разработку нового коммутатора. Рискованная, но выгодная ставка, поскольку C8 и C08 добьются большого коммерческого успеха, который выведет бренд на национальную территорию.
ЖЭНЬ ЧЖЭНФЭЙ ЛЮБИТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИЗОБРАЖЕНИЕ ГВОЗДЯ, ЧТОБЫ ОБЪЯСНИТЬ «СТРАТЕГИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ». ГВОЗДЬ, КАКИМ БЫ ТОНКИМ ОН НИ БЫЛ, МОЖЕТ ПРОБИВАТЬ ОЧЕНЬ ТВЕРДЫЕ ПОВЕРХНОСТИ ПРОСТО ПОТОМУ, ЧТО ВСЯ СИЛА УДАРА СОСРЕДОТОЧЕНА НА ЕГО ТОНКОМ НАКОНЕЧНИКЕ.
В более широком смысле применительно к исследованиям и разработкам «стратегия воздействия» означает крупные инвестиции в одну область, не тратя силы на диверсификацию, чтобы иметь большую ударную силу. Сосредоточившись таким образом на основном бизнесе, Huawei не отстает в технологиях и может с первых лет стремиться к высокому уровню. Да и сами штатные инженеры становятся все более подготовленными, все более компетентными в своих вопросах, а значит, и более эффективными. Копание в одной и той же канавке позволяет улучшить суть добавленной технологической ценности, это действительно «искусство фокусировки».
Иногда это означает продажу наиболее удаленных от выбранного спектра видов деятельности. Как, например, в начале 2000-х дочерняя компания Huawei Electric была продана американской группе Emerson, одному из мировых лидеров в области производства источников питания. Или в 2019 году, когда дочерняя компания Huawei, Marine Systems Co. Ltd, отвечающая за развертывание подводных сетей, была продана компании Hengtong Optic-Electric Co.
Компания вкладывает огромные ресурсы в «стратегию воздействия». Ежегодно компания Huawei тратит на НИОКР не менее 10 % от объема продаж, причем в 2014 году этот показатель достиг максимума – 15 %.
Только в 2018 году объем инвестиций превысил 12,8 млн евро (100 млн юаней), что вывело компанию на пятое место в мире по расходам на НИОКР среди промышленных компаний.
Huawei – единственная китайская компания, вошедшая в топ-50 по расходам на НИОКР. Ведущая французская группа в этом рейтинге, Sanofi, находится на 21-м месте.
В общей сложности в период с 2008 по 2018 год было инвестировано более 40,5 млрд евро (313 млрд юаней). Даже в кризисные времена, в частности, в 2000 году, во время «телекоммуникационной зимы», компания сохранила расходы на НИОКР в размере 380 млн евро (3 млрд юаней) – на пять процентных пунктов больше, чем в предыдущем году. И это в то время, когда все ее конкуренты сокращали расходы.
Мировым лидером в области НИОКР по объему инвестиций в 2018 году остается компания Samsung, объем инвестиций которой составляет 13,4 млрд евро. По общему признанию, это связано с более широким ассортиментом продукции. Но в том же году корейская группа объявила об инвестициях в размере 143,5 млн евро (1,1 млрд юаней) за три года, из которых 19,6 млн евро были направлены на области конкуренции с Huawei, искусственный интеллект (с 1000 преданных инженеров), автомобили с автоматическим управлением и 5G. Так что о замедлении темпов роста Huawei говорить не приходится. В ближайшие 10 лет видео, облачные технологии и кибербезопасность будут развиваться параллельно со структурами 5G, а с 2030 года – 6G.
В 2018 году 80 000 сотрудников Huawei участвовали в исследованиях и разработках в 16 исследовательских центрах и 28 экспертных центрах по всему миру. Они специализируются по темам в соответствии с местным опытом: 5G и облачные технологии в Кремниевой долине, безопасный город в Мехико, фундаментальная математика во Франции, виртуализированные сети в Бангалоре, Индия. Площадь центра исследований и разработок Huawei в Шанхае составляет более 220 000 м2, в нем работают не менее 10 000 инженеров.
Но самый амбициозный – кампус Huawei на озере Соншань в Дунгуане, расположенном в 30 км к северу от Шэньчжэня. Центр стоимостью не менее 1,3 млн евро (10 млн юаней) был открыт в марте 2018 года и стал символом преобразований в городе, где до 2012 года основное внимание уделялось производству пластмасс.
Спроектированный таким образом, чтобы в конечном итоге разместить 25 000 сотрудников на площади 1,4 км2 (в 2019 году их будет 17 000), атмосфера здесь в значительной степени отражает дух Huawei. Копия Европы с 12 «фальшивыми городами» в итальянском, фламандском или французском стиле (включая копию Университетского города и бургундский монастырь), обслуживаемая круговой железнодорожной веткой, с кучками молодых инженеров и членов их семей на борту, для которых посещение открыто по предварительной записи, напоминает университетский городок. В соответствии со стремлением Жэнь Чжэнфэя стимулировать у сотрудников желание путешествовать и открывать мир, он также находится в непосредственной близости от производственных линий Huawei: исследования остаются близкими к его промышленным приложениям.
Масштабные и постоянные инвестиции в НИОКР – одна из основ роста и успеха компании Huawei, что позволило ей в 2018 году стать ведущим мировым патентообладателем. По состоянию на 31 декабря 2018 года было подано 87 805 патентов, из них 44 434 – за пределами Китая (в том числе 11 162 – в США), в основном в области беспроводных сетей, оптических сетей и смартфонов.
Только в 2018 году Huawei подала 4024 патентные заявки в WIPO (World Intellectual Property Organization – Всемирную организацию интеллектуальной собственности), в то время как Китай в целом подал 43,8 % мировых патентных заявок.
Топ-5 международных патентов
На долю пяти ведущих стран приходится около 85 % мирового объема
Европейская патентная организация (ЕПО) (англ. European Patent Organisation – EPO или иногда EPOrg, чтобы отличать от Европейского патентного ведомства – англ. Европейское патентное бюро).
Доля 5 стран, занявших первое место по числу поданных патентных заявок, в общем объеме заявок по всему миру
Но для Huawei стратегия ясна. Выбор НИОКР должен быть обусловлен исключительно требованиями рынка: либо четко сформулированными заказчиком, либо прогнозируемыми потребностями, для которых видение технологического прогресса – реальная ставка на будущее. Например, первые исследования в области 5G начались в компании Huawei еще в 2008 году. Клиентоориентированное видение превалирует, и инвестиции в технологии ради технологий – не вариант. Иногда даже нужно быть осторожным, чтобы не оказаться слишком далеко впереди своего рынка, рискуя предложить сверхэффективные, но неадекватные спросу продукты. Как Fujitsu и Nec, которые продолжали разрабатывать аналоговые коммутаторы, когда уже начали внедряться цифровые.
Тем не менее в апреле 2019 года Сюй Вэньвэй, директор Института стратегических исследований Huawei, объявил о смене парадигмы в стратегии НИОКР. Обещание: перейти от инноваций 1.0 к инновациям 2.0, устранив «узкие места в науке». Его наблюдения таковы: инновации 1.0 отвечают на запросы клиентов, используя существующие теоретические и технические ресурсы. Например, теорема Шеннона-Хартли, которая привела к теоретическому обоснованию 5G, датируется 1948 годом. А закон Мура, заложенный в 1965 году и прогнозирующий удвоение мощности процессоров каждые 18 месяцев, похоже, уже не работает. Однако теоретический потенциал имеет признаки замедления.
Компании необходимо обновить научное оборудование, которое позволит использовать промышленные приложения следующего поколения. Таким образом, институт стремится развивать фундаментальные науки в сотрудничестве с академическими кругами, на что направляются ключевые инвестиции в размере 267 млн евро в год. Приоритетными направлениями выбраны вычисления со скоростью света, хранение ДНК и гетерогенные вычисления. Исследования и разработки продолжают составлять основу войны за рынок.
Путешествовать в поисках вдохновения
#Учебная_экспедиция #Экспатриация #Ориентир
С первых лет своего существования компания Huawei сделала открытость миру частью своей ДНК. Фактически это один из рычагов развития компании, которая черпает вдохновение из того, что происходит в других странах. Для китайской компании 1990-х годов такое видение достаточно авангардное. И эта открытость, в частности, воплощается в многочисленных учебных поездках и мобильности сотрудников по всему миру.
Как вы помните, учебные экспедиции основателя компании Жэнь Чжэнфэя в США в 1992 и 1997 годах стали откровениями для него и его команды. Необъятные кампусы корпораций, технологические достижения технологических гигантов, исследовательский потенциал таких лабораторий, как Bell's. Они оценивали силу американской культуры, состоящей из исключительных университетских экосистем (студенты, доктора наук), амбициозных видений компаний Кремниевой долины, эффективных структур финансирования, – вот что создает поколение амбициозных предпринимателей, настоящих «современных героев» в их глазах.
Однако в ходе этих поездок делегация осознала хрупкость организаций, даже тех, которые, на первый взгляд, блистают успехом. Пример Wang Labs произвел на них неизгладимое впечатление: компания, которая в 1970-х изобрела самые совершенные процессоры, а в 1985 году заняла пятое место в списке самых богатых компаний страны по версии Forbes, пропустила переход на персональные компьютеры и в итоге обанкротилась в 1992 году. Но другой неприятный вывод, который сделали представители китайской компании, – тенденция к банкротству, похоже, ускоряется. Если вероятность 5-летнего выживания для компаний, родившихся в 1960-х годах, составляла более 90 %, то для компаний, родившихся в 1990-х, она составляла всего 66 %18.
Вероятность 5-летнего выживания новых компаний в США
Менеджеры Huawei запомнили, что в условиях постоянно меняющегося рынка ничто не может быть само собой разумеющимся.
Еще один момент, который они вспоминали, – это методы и процессы управления, действующие в крупных компаниях.
ДАЖЕ ЕСЛИ ОНИ НАЙДУТ В США ТО, ЧТО УЖЕ ЕСТЬ У HUAWEI В КИТАЕ, А ИМЕННО БАТАЛЬОН НЕУТОМИМЫХ ИНЖЕНЕРОВ И РАЗРАБОТЧИКОВ, ОНИ ИЗМЕРЯЮТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, КОТОРОЙ НЕ ДОСТИГЛИ. МЕТОДЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА, ОБРАБОТКА, ОРГАНИЗАЦИЯ…
Изучив опыт американских компаний, руководство Huawei начало мыслить иначе, положив начало глубокой трансформации всей организации. В течение 17 лет они будут пользоваться услугами IBM, что позволит китайскому бренду изучить, адаптировать и интегрировать американские методы, уважая при этом свою национальную деловую культуру. Как отмечает Жэнь Чжэнфэй: «Заимствование хороших идей – дело хорошее. Западные методы и технологии управления доказали свою эффективность. Почему бы не черпать в них вдохновение?» Чтобы пролить новый свет на эту тему, следует вспомнить, что в китайском языке то же самое слово xué (学) означает не только учиться, но и копировать!
Учебные экспедиции 1990-х годов открыли Huawei путь к отправке десятков тысяч китайских сотрудников в командировки по всему миру в течение последних 20 лет19. Они искренне хотели познакомиться с другими культурами, другими философиями работы, а также с другими стилями жизни и привычками питания.
В подтверждение этого компания просит всех своих китайских сотрудников общаться друг с другом на английском языке, когда они находятся за пределами страны. Такой подход не распространен в Китае, хотя есть много примеров в других странах: Rakuten в Японии, присутствующая в 70 странах, а также более близкие Airbus, Renault или Schneider Electric20. Такое погружение – залог быстрого совершенствования владения языком и, прежде всего, установления связей с зарубежными коллегами.
Активно участвовать в разработке стандартов для своей отрасли
#Альянс #Стандарт #Интеллектуальная_собственность
В течение последних десяти лет компания Huawei, опираясь на международное признание своего технологического вклада, активно участвует в разработке новых стандартов и норм. Положение компании как лидера в области телекоммуникаций, а теперь уже и в области IT, обеспечивает ей легитимность в глазах международных организаций, институтов и коллег.
Китайская компания – член 400 ассоциаций, альянсов и сообществ с открытым исходным кодом, в которых она играет активную роль. К таким группам относятся Industrial Internet Consortium, Broadband Forum и Wireless World Research Forum.
Участие компании Huawei в профессиональных организациях по стандартизации и сотрудничеству
Huawei регулярно участвует в обсуждении таких важнейших и новых тем, как 5G, искусственный интеллект, интернет вещей, облачные технологии, кибербезопасность и защита персональных данных. Так, в области 5G ведущую роль сыграла именно Huawei, которая представила почти 1100 материалов и участвовала почти в 2000 подготовительных совещаниях, значительно опередив европейских и американских игроков21.
ОБЛАДАЯ 20 % МИРОВЫХ ПАТЕНТОВ НА 4G, HUAWEI ТАКЖЕ ВЛАДЕЕТ 15 % ПАТЕНТОВ НА 5G.
Все это вопросы, которые будут важны в ближайшие годы и которые уже сейчас требуют осмысления и выработки основы для действий. В 2018 году, например, компания тесно сотрудничала с Европейским институтом телекоммуникационных стандартов, что способствовало консолидации стандартов и развитию целостной экосистемы на всем континенте. Huawei также входит в состав ведущих мировых телекоммуникационных ассоциаций, таких как GSMA, Альянс 5.0 Industry and Technology Innovation Alliance, Автомобильная ассоциация и Edge Computing Consortium, с которыми она разработала более 20 совместных проектов по цифровизации этой отрасли.
Чтобы соответствовать международным нормам и стандартам, китайская компания также активно участвует и инвестирует в научные исследования. В 2008 году Huawei поддержала работу доктора Эрдала Арикана, который в то время занимался разработкой полярных кодов – впоследствии они внесли значительный вклад в развитие технологий 5G. Доктор Арикан признал вклад Huawei, сказав в одном из интервью в 2018 году: «Без вклада Huawei полярные коды не смогли бы перейти от лабораторных разработок к стандартным моделям менее чем за 10 лет».
Такова суть участия Huawei в разработке стандартов: ускорить выход новых технологий на рынок и, соответственно, их внедрение в организациях, учреждениях и для широкой общественности, а также интегрировать видение Huawei в процесс разработки стандартов. В этом глобальном управлении технологиями Huawei намерена занять лидирующие позиции.