Алгоритм, лежащий в основе этих симуляторов, становится все более сложным с каждой версией игры. В программу встраивается все больше статистических данных и чисел, так что вы можете принимать более точные решения относительно бóльших аспектов существования клуба. Игра кажется все более и более реальной. Football Manager заставляет поверить, что все решения (зарплаты и бонусы, командные обсуждения, тренировки) – необходимые и эффективные, но принимать их так же легко, как кликать мышкой. Любой «жалкий критик тоже мог бы это сделать»10.
Главный тренер вдруг стал вовсе не таким уважаемым, как был раньше. Он все еще остается номинальным руководителем, но таким, над которым могут насмехаться и подшучивать те, кто уверен, что знают лучше. Оказалось, что эпоха Великих людей подошла к концу. Каждый знает, что это такое – быть главным тренером и где именно ошибается тот, кто сейчас занимает эту должность. Или по крайней мере думает, что знает.
«Футбольные счетоводы» (повторение)
Возможно, источником самого аргументированного свидетельства незначимости главного тренера является работа спортивных экономистов, установивших сильную корреляцию между зарплатами и победами в футболе. По их рассуждениям то, какие цифры присутствуют в вашей зарплатной ведомости, важнее, чем то, кто входит в список состава команды.
Самыми известными, вероятно, являются Саймон Купер и Стефан Шимански. В «Футболономике» они приводят свидетельства бесполезности главного тренера. Они показывают, что за десятилетие, начиная с 1998 года, в Премьер-лиге и чемпионате Футбольной лиги общие расходы на заработную плату клуба объясняли 89 процентов изменений его среднестатистического положения в финальной таблице лиги11. В течение десятилетия «Челси», «Манчестер юнайтед», «Ливерпуль» и «Арсенал» были первой четверкой (именно в этом порядке) относительно выплат совокупной заработной платы, и их среднестатистическое положение в таблице было соответственно на третьей, первой, четвертой и второй строках. «Кру Александра», «Брайтон» и «Ротерем» выплачивали самые низкие зарплаты, и их среднестатистическим положением были десятая с конца, последняя и третья с конца строки среди всех клубов, игравших в тот период в двух дивизионах.
Как обособленный показатель, это довольно убийственно: 89 процентов того, на каком месте финиширует клуб, определяется его бухучетом. Все усилия, которые главный тренер вкладывает в тренировки, разработку тактики, крики на игроков, применение инфантильных манипулятивных техник в СМИ, все это составляет только жалкие 11 процентов, которые нельзя купить за деньги (и, если принять во внимание роль удачи, они могут снизиться до 5,5 процента). Ключевой фигурой в футболе является не главный тренер, вышагивающий по технической зоне, словно он здесь хозяин, а кассир, человек, который действительно имеет значение.
Идея, что главный тренер – супермен, разбивается о криптонитовые 89 процентов Купера и Шимански.
Но все же один или два лучших в истории избежали этого приговора: Билл Шенкли и Брайан Клаф появились как второстепенные супергерои, Робины по сравнению с богачом Бэтменом. А остальные были объявлены очень незначительными людьми. «Большинство остальных главных тренеров просто не имеет особого значения и недолго задерживается в своей должности, – написали авторы в первом издании «Футболономики». – Кажется, они настолько мало повышают эффективность, что появляется мысль об их возможной замене секретарями, или президентами клубов, или плюшевыми мишками, которая не поменяет место клуба в лиге. Даже главный тренер «Манчестер юнайтед» Алекс Фергюсон, завоевавший больше призов, чем кто бы то ни был в истории футбола, возможно, проявил себя не более чем главным тренером самого богатого в мире клуба»12.
Во втором издании книги их мнение немного смягчилось. И не без причины: как только этот показатель в 89 процентов займет свое место среди других, он уже не будет столь обвиняющим. Показатель получен путем усреднения фонда заработной платы клуба по сравнению с его соперниками на протяжении десяти лет, а затем выяснения, насколько тесно он соотносится с положением клуба в лиге, также усредненным за десять лет. Итак, мы взяли сумму заработной платы в Премьер-лиге за десять лет и данные о рейтинге в лиге из ежегодных финансовых докладов Deloitte, только обратились к последнему десятилетию, охватывающему сезоны-2001/02–2010/11. Появилась картина закономерности (диаграмма 49).
ДИАГРАММА 49
ЗАРАБОТНЫЕ ПЛАТЫ И ПОЗИЦИЯ В ЛИГЕ, ПРЕМЬЕР-ЛИГА, 2001/02–2010/11 (ВЕСЬ ПЕРИОД)
Источник данных: «Ежегодный обзор футбольных финансов», Deloitte, различные годы.
Заработные платы и позиция в лиге идут рука об руку, связь прочна: чем выше были зарплаты в клубе по сравнению со средними в лиге в течение десятилетия, тем выше в таблице финишировал клуб.
В последнее десятилетие заработные платы в Премьер-лиге объясняли 81 процент изменений среднего финального положения. Это немного ниже показателя Купера и Шимански, но различие может объясняться использованием разных годов или тем, что они включили чемпионат Футбольной лиги. Вывод ясен: если вы платите больше, результат будет лучше.
Но прежде чем противники культов будут праздновать победу и выкатывать гильотину, надо обозначить несколько проблем. Во-первых, в соответствии с нашими расчетами, на влияние менеджеров приходится лишь около 19 процентов. Может быть, это не так много, но по крайней мере лучше, чем ничтожные 11 процентов, предложенные Купером и Шимански.
Вторая увиденная нами проблема заключалась в том, что те клубы, которые больше платили своим игрокам, также больше платили своим главным тренерам (данные о заработной плате включают зарплаты главных тренеров, а не только зарплаты футболистов), поэтому можно предположить, что лучшие главные тренеры тоже имеют дело с лучшими клубами13. «Болтон» не может нанять Жозе Моуринью или Гуса Хиддинка, а «Челси» не наймет Сэмми Ли. Корреляция между зарплатами, которые платят клубы, и талантом главных тренеров может не быть абсолютной, но она вряд ли отсутствует.
Третья проблема: данные о зарплатах игроков не являются чистыми показателями их способностей, они также определяются навыками главных тренеров в наставничестве и скаутинге. Как и команда, футболист является продуктом своих составляющих: не только своего врожденного таланта, но и работы над доведением его до совершенства со стороны тренеров, того, чему он научился от товарищей по команде. Способности игрока, ключевой фактор, определяющий, сколько денег он зарабатывает, включают вклад его нынешнего тренера и всех тех, кто занимался с ним ранее. Прибавьте тот факт, что, вполне возможно, именно его нынешний главный тренер выбрал его на рынке трансферов, и роль «мистера» вдруг становится не столь малозначительной.
Так что очень сильная корреляция между выплачиваемой зарплатой и местом в лиге должна отчасти объясняться и деятельностью главных тренеров, которые являются неотъемлемой частью поисков и развития лучших игроков14. Более того, если разделить данные за десятилетний период на отдельные сезоны, влияние кассира начинает ослабевать15. По данным Сью Бриджуотер из Уорикского университета, средний срок пребывания в должности главных футбольных тренеров в Англии за последние два десятилетия снизился с более чем трех лет до менее полутора16. Когда за десять лет в клубах сменяется полдюжины главных тренеров, возможно, имеет больший смысл рассматривать, какова связь между зарплатами и местом в лиге в конкретном году и следующем, а не в течение всего десятилетия. Изучить главных тренеров, работающих здесь и сейчас.
ДИАГРАММА 50
ЗАРАБОТНЫЕ ПЛАТЫ И ПОЗИЦИЯ В ЛИГЕ, ПРЕМЬЕР-ЛИГА, 2001/02–2010/11 (ПО ГОДАМ)
И если мы посмотрим на данные по годам (диаграмма 50), появится совсем другая картина.
Все еще существует сильная прямая корреляция между выплатой самых высоких зарплат и финишированием на верхних позициях в Премьер-лиге, но принцип не настолько прост. Достаточно много клубов расположилось под линией регрессии (это клубы, занявшее место хуже, чем их фонд заработной платы) и над ней (клубы, превзошедшие показатели зарплатной ведомости в любом сезоне). В течение отдельно взятого сезона количество изменений места в лиге, объясняемых показателями заработной платы, сократилось с 81 до 59 процентов. Это оставляет намного больше места для непосредственного влияния главного тренера; Великие люди больше не обвиняются в пустой возне; бухгалтеры, убирайте гильотины с площади.
Футбол – игра баланса, света и тени. Идет ли речь о выборе между нападением и защитой, победой или непоражением, или основное внимание уделяется вопросу, стоит ли удерживать мяч или не отдавать его, этот вид спорта определяется альтернативой. Он во многом (наполовину) определяется удачей, злой или доброй, но остается значительная часть, которая от нее не зависит, которая зависит от человеческих усилий. Отчасти это мастерство игроков. Отчасти – способности главного тренера. Именно эти люди делают выбор, определяющий судьбу клуба или как минимум ту часть судьбы клуба, которая не зависит от удачи.
Футбол определяется мелочами. Именно здесь главный тренер выходит на первый план. Но чтобы определить, каково на самом деле его влияние, мы должны рассмотреть его аналоги в других секторах экономики.
Главные тренеры в футболе похожи на исполнительных директоров компаний из рейтинга FT Global 500
Футбол – не обычный бизнес. Множество экономистов доказывали бы, что это вовсе не бизнес, на основании того, что клубы не функционируют как извлекающие прибыль или максимизирующие стоимость компании17. В клубах обычно есть исполнительный директор, но есть и главный тренер, который делает то, что во всех остальных видах бизнеса делает исполнительный директор. Как сказал нам Кит Харрис, бывший президент Футбольной лиги, а теперь главный инвестиционный банкир Seymour Pierce: «В обычном бизнесе, когда у компании возникает проблема, увольняют исполнительных директоров, в футболе – главного тренера».