К началу XXI века сельское хозяйство Чеховского района пребывало в явном упадке. На помощь решила прийти… кинокомпания «Союз Маринс Групп». Для того чтобы выправить ситуацию, в 2004 году была создана компания «Агрохолдинг». Возглавить ее пригласили Веру Антимонову. К тому времени она уже имела практический опыт работы на крупном сельхозпредприятии в Луганской области, а затем в агропромышленном секторе Успенского района Краснодарского края.
Впрочем, рожденная в славном городе Краснодоне, Вера Васильевна свою судьбу с сельским хозяйством решила связать еще после школы. В 1973 году она поступила в Ворошиловградский сельскохозяйственный институт, который окончила в 1978-м, получив профессию зооинженера. А еще через год там же приобрела специальность экономиста-организатора социалистических сельскохозяйственных предприятий.
Но самый большой опыт работы Вера Антимонова получила после окончания финансового факультета Кубанской медицинской академии, возглавив финансовый отдел Успенского райисполкома, где успешно проработала с 1987 по 2001 год.
Начало этой деятельности совпало с перестройкой, когда нередко зарплата в соседних регионах выдавалась натуральной продукцией. Но благодаря четкой работе коллектива финансового управления, возглавляемого Верой Васильевной, умению правильно распределять денежные потоки между всеми предприятиями района и края ни разу не были сорваны сроки выплаты заработной платы работникам бюджетной сферы. Регулярно выплачивались все причитающиеся им льготы и компенсации, финансировались программы по развитию сельского хозяйства.
В новый «Агрохолдинг», который доверили возглавить Вере Антимоновой в первые годы XXI века, вошли два предприятия из Калужской области и все семь сельскохозяйственных предприятий Чеховского района Подмосковья. Благодаря эффективному руководству за прошедшие полтора десятилетия удалось кардинально изменить ситуацию в ссльхозпроизводстве района.
С помощью компании уровень всех производственных процессов был выведен на принципиально новый уровень, отвечающий современным задачам. Создано конкурентоспособное производство, налажены эффективная обработка и рекультивация земель. Были погашены долги по зарплате, налогам, кредитам, в том числе десятилетней давности государству и во все фонды.
Одновременно с этим проведена модернизация животноводческих помещений, началось внедрение высокотехнологичного оборудования. Закупается современная почвообрабатывающая, посевная и кормоуборочная техника. Закуплена почти тысяча ГОЛОВ коров и нетелей. Введено в сельскохозяйственный оборот более 2500 гектаров залежных земель.
Все это в итоге позволило сохранить и укрепить кадровый потенциал трудовых коллективов предприятий. Совместная работа с местными властями и губернатором Московской области дала возможность сохранить и всю социальную инфраструктуру населенных пунктов – детские сады, школы, клубы.
После решения самых насущных и неотложных задач появилась возможность выходить и на более высокий уровень работы.
К своему пятнадцатилетию в 2019 году продуктивность молочного стада «Агрохолдинга» возросла на треть. Объем производства молока по Чеховскому району даже в самые экстремальные годы сохранялся в полном объеме. А в целом по «Агрохолдингу» только за последние пять лет объем производства вырос с 17,7 почти до 20 тысяч тонн. За 15 лет совместной работы хозяйств, объединенных в крупный агрокомплекс, объем производства составил более 300 тысяч тонн. Это треть молока, производимого всей Московской областью в год.
«В 2019 году в связи с созданием под руководством губернатора Московской области А. Ю. Воробьева нового сырного кластера на площади в 17 гектаров в Дмитровском районе мы передали весь объем нашего молока на российский «Дмитровский молочный завод» и в настоящее время обеспечиваем 30 % мощностей завода молоком!» Как отмечает Вера Антимонова, за эти годы сложился и уникальный трудовой коллектив, которым можно гордиться. Любой руководитель и сотрудник любого хозяйства «Агрохолдинга» бросит все дела и поедет помогать завершать уборку кормов. Или повезет свой генератор для обеспечения доения у соседей, например в Боровском районе, если вдруг от наледи порвались электропровода. Сотрудники хозяйств и предприятий холдинга не только тесно взаимодействуют друг с другом по работе, но и вместе проводят свободное время, планируют совместные поездки, встречаются семьями, отмечая праздники.
Сама руководитель столь крупного агрокомплекса старается постоянно выезжать на поля и предприятия, разговаривать с людьми о насущном и награждать их прямо на рабочих местах.
– Для меня огромное счастье смотреть на лица наших тружеников – доярок, механизаторов, рабочих, – говорит Вера Антимонова. – Все они простые, настоящие и родные, как дети. Иногда так хочется прижать их к себе, обнять и еще раз сказать «спасибо» за их работу!
Такая бескорыстная, добрая и теплая любовь к людям передалась нашей героине от ее родителей, жителей героического Краснодона, где неспроста в годы Великой Отечественной войны организовалась «Молодая гвардия».
– Я жила на улице Сергея Тюленина, – вспоминает Вера Васильевна. – Каждый из нашего класса по очереди отвечал у доски за командира «Молодой гвардии» Ивана Туркенича, который до войны учился в нашей школе, а впоследствии наш дневник как пример патриотического воспитания был передан на ВДНХ.
Конечно, самую значительную роль в становлении характера Веры Антимоновой сыграли родители:
– Все мы родом из детства. Для меня Краснодон – это уютный дом, отец, читающий мне книжки на ночь и иногда закрывающий «неправильные» страницы в моем школьном дневнике от матери – донской казачки с крутым, но очень созидательным характером. Это он – наполовину украинец, наполовину поляк – говорил мне: «Вера, чого знаешь, за плечима не носить». Родители прожили вместе 61 год. На ежедневном примере их жизни мы научились главному – работать, любить и уважать людей.
Семейную династию и традиции Вера Антимонова продолжила вместе с супругом Анатолием. У них двое детей, есть внучка.
При этом Вера Васильевна продолжает укреплять не только родную семью, но и «Агрохолдинг». Являясь маленьким кирпичиком Российского государства, «Агрохолдинг» обеспечивает выполнение продовольственной безопасности, снабжая население молочными продуктами. Ее целеустремленность, моментальная готовность действовать, нацеленность на результат во всем дают благие плоды. Сама же она мечтает объехать полмира, видеть радостные глаза своих детей, видеть, как окружающий мир меняется к лучшему, и чувствовать себя причастной к этому.
Нина Ивановна Жукова. Земля ждать не будет
Любовь к земле… Пожалуй, именно она является той могучей силой, которая заставляет людей оставаться преданными родному хозяйству, врастать корнями в жизнь ставшей родной сельской местности. И сила эта так велика, что не могут вытеснить ее ни городские блага, ни уютные перспективы спокойной, благоустроенной жизни. Директор ООО «Акатьевский» Коломенского городского округа Нина Ивановна Жукова – женщина, которая во имя любви к земле возглавила и подняла из разрухи славный совхоз «Акатьевский».
Ее рабочий день часто начинается на рассвете: на часах едва пробило шесть-семь утра, а она уже на ферме: проверяет, в порядке ли животные, как прошла утренняя дойка, нет ли проблем с кормами. – проконтролировать нужно все до мелочей. После восьми утра Нина Ивановка спешит в офисное здание ООО «Акатьевский» – пришло время разбираться со следующим сектором задач. Здесь решаются экономические вопросы, планируются рабочие встречи, совещания, выезды. Так как с 2017 года Жукова является депутатом Совета депутатов Коломенского городского округа, надо и под очередное заседание выкроить время, а после – снова на фермы, на производство, в поле, в офис… Ежедневная рабочая круговерть заканчивается поздно: как правило, после девяти-десяти часов вечера.
А начиналось все зимой 1997 года. На общем собрании акционеров АОЗТ «Акатьевский» за нее, работавшую в этом совхозе с 1973 года и прошедшую здесь путь от помощника бригадира до главного агронома и заместителя директора, проголосовало абсолютное большинство. Так Н. И. Жукова стала новым директором «Акатьевского».
Свой первый рабочий день в качестве руководителя она запомнит навсегда. Осознав реальное положение дел в вверенном ей хозяйстве, взялась за голову: производство сведено к нулю, огромные долги, насчитывающие не менее миллиона долларов, полугодовые задолженности но зарплате, в здании сельсовета за неуплату отключены телефон и отопление. По рабочим вопросам Нине Ивановне приходилось звонить со своего домашнего телефона – благо, дом неподалеку. От тысячного поголовья молочного стада в «Акатьевском» оставалось всего 350 голов дойных коров, да и тс без молока. Ежесуточные надои составляли всего 200 литров: голодные коровы едва давали по 700 граммов молока каждая, этого количества даже на выпойку телят не хватало.
Первым делом Нина Жукова купила в рассрочку хлебопекарню, так как сидевшие месяцами без жалованья люди просили денег хотя бы на хлеб. Свежевыпеченную продукцию стали выдавать в счет зарплаты. Вслед за пекарней был приобретен пельменный полуавтомат – пельмени, которые даже не успевали замораживаться, также выдавали людям в счет долгов. Начали выбраковывать животных – мясо раздавали селянам вместо заработной платы. Потом стали разбираться с молочным стадом. Полностью ликвидировать животных возможности не было. Оставался только один вариант – лечить. К тяжелой работе подключились зоотехническая служба, ветврач, был составлен и успешно решен план по избавлению стада от недуга. В настоящее время акционерное общество является племенным репродуктором, поставляющим племенных животных в другие подмосковные хозяйства.
Ну а тогда, в 1997 году, кроме забот о выздоровлении молочного стада на Жукову посыпались и другие вопросы: как восстановить кормовую базу и повысить урожайность овощей, где взять посевной материал, на что отремонтировать сельхозтехнику, как расплачиваться с долгами… О том, чтобы взять кредиты, и речи не шло – их погрязшему в долгах «Акатьевскому» попросту