Отец тогда настоятельно рекомендовал продолжить учебу, чтобы получить высшее образование. Людмила послушалась родительского совета, окончила десять классов и в тот же год поступила в Институт кооперации в городе Мытищи Московской области (сегодня Российский университет кооперации. – Прим. ред.).
Так получилось, что Людмиле Макаровой пришлось продолжать традиции движения, которое зародилось в России еще в 60-х годах XIX века. После окончания института ее сразу пригласили в Московский региональный союз потребительской кооперации (МСПК), который ведет свою историю с 1898 года. В одну из организаций МСПК – Истринское районное потребительское общество (райпо) – и пришла работать Людмила Иосифовна. Она сразу поняла важность системы кооперации, созданной людьми и для людей. Деятельность Истринского райпо включает в себя розничную и оптовую торговлю, общественное питание, организация занимается закупками излишков сельхозпродуктов, автоперевозками.
За 40 лет Людмила Иосифовна прошла все ступени профессионального роста: была и ревизором, и директором Райкоопзаготпрома, а с 2000 года возглавила Совет Истринского райпотребсоюза.
Под ее руководством Истринское райпо вышло на лидирующие позиции среди других организаций МСПК. Предприятие использует самые современные, прогрессивные методы торговли, большое внимание уделяется развитию и укреплению материально-технической базы. На данный момент на счету этой организации более 30 торговых точек и аптек, а также несколько крупных торговых центров. Благодаря налаженной системе кооперации в городском округе развивается фермерское движение.
Особую гордость испытывает Людмила Макарова за созданную в системе районной потребкооперации аптечную сеть.
– Первая аптека появилась в 2013 году, – рассказывает Людмила Иосифовна, – сейчас их уже больше десятка. В этом я вижу нашу социальную миссию помогать людям, проживающим в отдаленных от городской инфраструктуры местах, где отсутствует какая-либо медицинская помощь, где иногда нет не только больниц, но даже фельдшерско-акушерских пунктов. В наших аптеках можно купить лекарства, медтехнику, необходимые расходные средства. Там же можно измерить давление, вызвать скорую медицинскую помощь.
Более 80 сел и деревень и городском округе Истра райпо обслуживает с помощью выездной торговли. Жителям привозят товары первой необходимости, газеты, почту, доставляют на заказ крупногабаритные товары. Почти каждый год истринские кооператоры открывают новые торговые объекты. Самые крупные в системе Истринского райпо – ТЦ «Иерусалим» (г. Истра), ТЦ «Петровский» (с. Новопетровское), ТЦ «Дедовск» (г. Дедовск) – признаны лучшими торговыми центрами кооперации в Московской области. Благодаря деятельности кооператоров за последние семь лет в Истринском районе было создано порядка 200 новых рабочих мест.
Под руководством Людмилы Макаровой Истринское райпо выполняет соглашения, заключенные с Министерством потребительского рынка, с правительством Московской области по реализации социальных проектов. Здесь помогают ветеранам, рядовым пайщикам, сельским жителям. Начиная с 2017 года Истринское райпо взяло под опеку семь многодетных малообеспеченных семей, их ежемесячно обеспечивают продовольственными наборами. Проводятся и другие благотворительные акции, денежные средства направляются на восстановление храмов, оказание помощи детским домам, спортивным школам.
В 2015 году Людмила Иосифовна стала победителем всероссийского конкурса «Менеджер года – 2015».
«Я не стою на месте, учусь, развиваю профессиональные навыки, интересуюсь современными методами управленческой деятельности», – говорит она о себе. Прямой результат этой работы – получение в 2016 году знания члена-корреспондента Международной академии менеджмента. Радостным событием стала для Людмилы Макаровой победа в 2018 году во всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности». Она завоевала третье место в номинации «За развитие социального партнерства в организациях непроизводственной сферы». Это значит, что Истринское райпо заметили на самом высоком уровне. Диплом Людмиле Иосифовне вручал министр труда и социальной защиты Российской Федерации.
У нее есть множество и других достижений и наград. Макаровой присвоено Почетное звание «Заслуженный работник торговли» Российской Федерации и Московской области. Она имеет Знак Губернатора Московской области «За труды и усердие», Почетный знак Московской областной Думы «За трудовую доблесть», орден «За вклад в развитие потребительской кооперации России», а также другие почетные знаки и грамоты за трудовые достижения.
Но главной ценностью для Людмилы Макаровой остается семья. В этом она следует завету родителей: не забывать о своих корнях, сохранять ниточку родства.
– Так мы и поступаем, – говорит она. – Я с сестрами очень дружна, у нас большая семья, и мы любим собираться вместе. У меня дочь, три внучки, три племянника и шесть внучатых племянников. Какие бы ни были проблемы со временем, обязательно ездим раз в год в отцовский дом, который чудесным образом сохранился в Гродненском районе в Белоруссии.
Людмила Макарова любит отдыхать на природе, путешествовать, общаться с близкими, посещать театр. Но даже на отдыхе она не забывает о главном деле ее жизни.
– Система потребкооперации уникальная и, как показало время, самая жизнеспособная, потому что создавалась не по указке, а по желанию людей, – говорит Людмила Иосифовна. – Она одна из немногих отраслей, которая выстоит во время экономических кризисов. Мы готовы на селе оказывать любые услуги, развивать принципы сотрудничества для помощи людям…
По ее словам, сегодня самая большая проблема в малом количестве производств по переработке, поэтому продукцию кооператоры принимают только в том объеме, чтобы сохранить ее в свежем виде для потребителя.
– Необходимо строить перерабатывающие заводы, – убеждена Макарова. – И в этой области у нас есть накопленный в советские годы опыт. Тогда мы не только принимали на реализацию сельскую продукцию – даже на Кубу и в Чехословакию картофель отправляли, но и капусту квасили, из пушнины шили шубы и дубленки на фабриках… Этот сегмент отрасли надо восстанавливать, о чем в нашей стране говорят уже на самом высоком уровне.
Наталья Ивановна Шабунина. Уникальный генотип возрождения
Дочь простого крестьянского парня, впоследствии ставшего губернатором Волгоградской области, и потомственной армяно-грузинской княгини; бунтарка в школьной юности и преподаватель, кандидат экономических наук – в молодости; женщина, стоявшая у истоков современного банковского дела в России и успешно продолжающая его до сих пор, – это все о ней, о Наталье Шабуннной.
Сегодня Наталья Ивановна занимает должность заместителя председателя правления банка «Возрождение» ПАО, а общий стаж ее работы в банковской деятельности насчитывает более четверти века.
«Роман» с финансово-экономической деятельностью произошел у Натальи Шабуннной с легкой руки ее мамы – доктора экономических наук, профессора ВолГУ, заслуженного деятеля науки РФ Иветты Шабуннной. Начался он с того, что Иветта Михайловна решила отправить дочь Наталью, только что окончившую школу, подальше от родного Волгограда. В то время Волгоградскую область возглавлял отец Натальи – Иван Петрович Шабунин.
Наталья росла непростым ребенком. Учеба давалась легко, а вот с поведением были проблемы: единственные неуды в журнале стояли именно по этому показателю. В итоге, когда Наташа окончила школу, мама Иветта Михайловна решила отправить ее не в Волгоградский вуз, а в Ростовский государственный университет. Во-первых, таким образом Иветта Шабунина хотела оградить дочь от влияния дурной компании. А во-вторых, в родном Волгограде, где мама – известный преподаватель, а папа – губернатор, учеба далась бы Наташе слишком легко и просто! Так Наталья уехала учиться и незнакомый город за 500 километров от родного края. «На самом деле мне это тоже было интересно: новый город, новые люди, новая жизнь, – вспоминает Наталья Ивановна во время нашего разговора. – Там я узнала, что такое – быть настоящим студентом. Как все, жила в общежитии, оттуда ходила в университет, училась самостоятельности». Именно Ростов принес девушке настоящую любовь – в этом городе Наталья впервые вышла замуж и стала мамой.
Казалось, все складывается так, как мечтали родители Наташи: дочь создала семью, окончила вуз, поступила в аспирантуру университета Санкт-Петербурга, получила звание кандидата экономических наук, здесь же стала преподавателем – отличная, по мнению родителей, профессия для женщины! Но не тут-то было.
Шел 1992 год. Молодую страну трясло после развала СССР. Новое государство училось жить по новым правилам – рыночной экономики. Кредитные организации стали акционироваться, с нуля создавались новые. Именно в то время в родном для Шабуниной Волгограде несколько молодых предпринимателей создали первый коммерческий банк – «Сава». На должность заместителя председателя правления пригласили Наталью Шабунину.
Открывать банк ей и ее соратникам пришлось буквально с нуля. Не знали ничего, поэтому каждый сектор деятельности, все нюансы постигали на собственной практике. «Нас было четыре человека, и все начальники. Все делали по наитию, интуиции, еще не существовало нормативов, документации, Центробанк только начинал прописывать «правила игры», – рассказывает Наталья Шабунина. – Мы делали сами абсолютно все. Открывали корсчет, принимали и считали деньги, перевязывали их шпагатом, прописывали программу операционного дня, потом открывали корсчет в валюте, заказывали и краном через окно затаскивали банковский сейф. Очень интересное было время, помню огромное желание сотворить что-то новое, и все работали с огромным энтузиазмом».