Придя в национальную компьютерную сеть в самом начале ее развития, компания Rediff оказалась по сути единственной индийской интернет-компанией, которая сумела занять достойное место среди глобальных интернет-компаний, со временем освоившихся в индийском сегменте интернета. Компания Rediff (rediff.com) была основана в Мумбаи в 1996 г., имеет представительства в Нью-Дели и Нью-Йорке. Компания является ведущим провайдером контента на местном рынке, предоставляя множество онлайновых каналов с разнообразной тематикой, для которых поставляют материалы более 70 °CМИ. Портал предлагает широкий спектр интерактивных услуг, включая оперативный обмен сообщениями, службы сетевого сообщества, онлайновый музыкальный сервис, выход в реальном времени на Бомбейскую фондовую биржу и поддержание инвестиционного портфеля, услуги по э-коммерции, беспроводной доступ через SMS-сервис.
Помимо основного портала Rediff поддерживает дополнительный американский портал. Rediff публикует одно из старейших и наиболее популярных индийских изданий за рубежом газету India Abroad, а также другие индийские газеты, выходящие в США, например India in New York. Акции Rediff котируются на американском внебиржевом электронном рынке NASDAQ.
В марте 2007 г. портал Rediff занимал пятое место по популярности в Сети. Также в десятку наиболее посещаемых ресурсов входил местный сайт Naukri — электронная биржа труда, публикующая информацию для индийских граждан о вакансиях как внутри страны, так и за рубежом. Остальной список (из десяти наиболее посещаемых ресурсов индийской сети) состоял из порталов глобальных интернет-служб и их локализованных версий (поисковые системы, сервисы файлообмена, сетевые сообщества): Yahoo! Orkut.com, Google India, Google, MSN, YouTube, Rapidshare.com, Blogger.com.
До недавнего времени интернет-пространство слабо осваивалось индийскими компаниями, имеющими активы в традиционных медиа. Проникновение традиционных СМИ в интернет сводилось, по существу, к следующим ресурсам. Во-первых, в национальной киберсети были представлены основные информационные агентства страны, включая крупнейшее индийское информационное агентство Press Trust of India, поддерживающее сайт с 1999 г. Во-вторых, все основные печатные СМИ на английском языке имели сайты, дублирующие печатные издания. Традиционно английский язык является основным языком для индийского бизнеса, особенно в городах, а также для групп населения, занятых в сфере ИТ и интернета. Поэтому первоначально веб-ресурсы создавались главным образом на английском языке. Тем не менее недостаток контента на местных языках постепенно ликвидировался: множество газет на национальных языках открыли собственные онлайновые издания, также к началу 2000-х гг. были разработаны крупные информационные порталы, предоставляющие контент на национальных языках — WebDunia, NetSansar, TeluguPortal.
В 2006 г. аудитория пользователей индийского интернета по размеру была сопоставима с читательской аудиторией крупнейших ежедневных газет и в 10 раз меньше аудитории популярных телевизионных каналов. Доходы от всех видов рекламы в интернете не достигали 180 млн долл., в то время как в секторе печатных СМИ, так же как и на телевизионном рынке, они превышали 1 млрд долл. Индийские специалисты сравнивали уровень развития индийской Сети с американским интернетом десятилетней давности. Отставание индийской сети от ведущих национальных сетей азиатского региона наглядно иллюстрируют следующие цифры: в 2006 г. посещаемость крупнейшего индийского новостного портала Indiatimes составила порядка 900 млн просмотров страниц в месяц, в то время как посещаемость новостных служб ведущих корейских порталов Naver и Daum приближалась соответственно к 3 млрд и 4 млрд просмотров страниц в день.
В середине 2000-х гг. наконец наметился поворот в политике традиционных СМИ в отношении интернета. Среди причин, пробудивших интерес крупных индийских медиакомпаний к интернету, — последовательный рост онлайновых расходов населения на информационные услуги. Например, поиск работы и матримониальные услуги в значительной степени переместились в Сеть. Местные печатные издания и телеканалы также ощущали отток молодежной аудитории, которая все активнее переключалась на интернет. В числе 25 млн активных посетителей портала Rediff (всего в 2006 г. на портале было зарегистрировано 47,5 млн пользователей), более двух третей составляли подростки и молодежь — целевая группа для производителей товаров повседневного спроса и телекоммуникационных компаний. Данный фактор обусловил рост присутствия рекламы в Сети. Например, в 2006 г. оператор связи Bharti Airtel выделил на рекламу в интернете около 2 % своего бюджета.
Интерес индийских медиакомпаний к интернету также подстегнули лидеры национального медиарынка группы Times и Star.
Группа Times начала активно развивать свой интернет-портал Indiatimes, открытый еще в 1996 г., в качестве самостоятельного крупного направления медиабизнеса. В этих целях была создана дочерняя компания Times Internet Ltd (TIL), которая поддерживает веб-сеть, состоящий из нескольких коммерческих порталов и нишевых веб-сайтов. Indiatimes, ранее единственный интернет-сайт группы Times, занял место основного портала. В 2007 г. портал Indiatimes был значительно обновлен. Indiatimes располагает новостной службой, предоставляющей читателям 40 онлайновых каналов, и популярными интерактивными сервисами, включая онлайновую торговлю, мобильные услуги, сетевые сообщества и проч. Также на портале размещены сайты печатных изданий группы Times. Помимо Indiatimes в сетевой ресурс входят портал онлайновой биржи труда TimesJobs, ведущий национальный веб-ресурс по рынку недвижимости MagicBricks.com, популярная онлайновая матримониальная служба SimplyMarry.com. В 2007 г. доходы от деятельности веб-сети составили около 15 % совокупного дохода медиагруппы Times.
Второй крупнейший игрок на медиарынке Индии — Star Group — в 2002 г. поглотил популярный на тот период новостной портал Indya. Обновленный портал Indya.com поддерживает сразу несколько вебсайтов, посвященных деятельности телесети Star TV и канала Star Plus (кино, музыка, телевизионные программы, страницы для поклонников звезд Болливуда, чаты, компьютерные игры). В 2006 г. в мумбайском офисе компании Star India разместилось подразделение материнской компании News Corp. — Fox Interactive Media, которое теперь занимается интернет-проектами телесети. В 2007 г. началось серьезное обновление портала. В сервисах портала Indya акцент делается на темах развлечений, туризма и крикета. В начале 2007 г. половина трафика портала приходилась на эти сервисы. Крикет входит в число популярнейших видов спорта в Индии, и загрузка видеоконтента о соревнованиях по крикету пользуется большим спросом у посетителей портала Indya. В целом посещаемость портала составляла в марте 2007 г. 80 млн просмотров страниц в месяц.
Рывок ведущих медиагрупп в развитии веб-ресурсов оказался неприятным сюрпризом для индийских медиакомпаний. В настоящий период ни один из индийских издателей традиционных печатных СМИ не в состоянии составить конкуренцию группе Times в секторе интернет-ресурсов. В марте 2007 г. портал Indiatimes занимал 12 место по посещаемости среди веб-ресурсов в стране. Ближайшими к порталу Indiatimes в списке наиболее посещаемых ресурсов индийского интернета были сайты ежедневной газеты на тамильском языке Dinamalar (78 место по посещаемости) и ежедневной общенациональной англоязычной газеты Hindu (98 место).
Вслед за лидерами национального медиарынка другие медиакомпании приняли решение модернизировать свои интернет-ресурсы, например в начале 2007 г. был обновлен портал HindustanTimes.com. Сразу множество компаний — группа Hindu, телекомпания Zee, издательская компания Mid-Day Multimedia, группа Living Media и другие сформировали интернет-подразделения либо дочерние интернет-компании, либо совместные предприятия с независимыми интернет-компаниями. Региональная издательская группа Dainik Bhaskar открыла отдельное предприятие I Media Corp Ltd (IMCL), которое управляет активами группы в секторе ИТ, включающими электронные сайты печатных изданий Dainik Bhaskar и Divya Bhaskar, мобильные информационные услуги, недавно приобретенный портал Indiainfo.com.
Такая масштабная реорганизация деятельности традиционных медиакомпаний обусловила изменение политики доминирующих интернет-компаний Rediff.com, Yahoo! Google, которые начали активно сотрудничать с новыми игроками. В 2007 г. компания Yahoo! India, расположенная в Бангалоре, создала совместную компанию с группой Jagran Prakashan, базирующейся в Канпуре и издающей ежедневную газету Dainik Jagran на хинди, для создания крупного интернет-ресурса Hindi portal.
Массовый приход новых игроков из традиционных секторов СМИ пока не повлиял на уровень конкуренции на слабом интернет-рынке страны. Доминирующие интернет-компании до сих пор не воспринимают концерны, занятые традиционными СМИ, в качестве конкурентов. Для того же портала Indiatimes, пришедшего из традиционных медиа, но закрепившегося на интернет-рынке еще в 1990-е годы, основными конкурентами выступают глобальные интернет-компании e-Bay и YouTube, а отнюдь не национальные СМИ, пришедшие в интернет в 2000-е годы.
Между тем традиционные СМИ продолжают интервенцию на новом рынке, все более заметным становится присутствие в национальной компьютерной сети телевещательных компаний и кинопроизводителей. Мумбайская телевещательная компания Television Eighteen (TV18) создала в середине 2000-х гг. сеть