Стратегическая цель ориентирована на решение той или иной проблемы, или задачи, связанной с рынком, или с принципиальным вопросом выживаемости инновационного предприятия. Стратегические цели делятся на количественные и качественные.
К количественным целям относятся:
• рыночные цели (оборот, рост, доля рынка);
• экономические цели (прибыль, рентабельность);
• финансовые цели (структура капитала, ликвидность).
К качественным целям относятся:
• стандарт качества продукции;
• независимость предприятия;
• стратегическая миссия предприятия;
• инновационное поведение;
• постановка сервисного обслуживания клиентов;
• уровень управления фирмой;
• политическое и общественное влияние.
Постановка и формулирование стратегических целей служат исходной базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегий. Выделяют следующие виды стратегий:
• базовые – заключаются в выборе модели поведения инновационного предприятия в целом и отдельной стратегической хозяйственной единицы в той или иной конкретной рыночной ситуации;
• функциональные – комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений инновационных предприятий.
По характеру взаимодействия с внешней средой стратегии бывают:
• оборонительные (отражают реакцию предприятия на действия конкурентов и косвенно на потребности и поведение потребителей). Делятся на защитные, имитационные, выжидательные, непосредственного реагирования;
• наступательные. Включают активные НИР и ОКР, ориентированные на маркетинг; стратегии слияния; стратегии приобретения. Наступательные стратегии обычно требуют кредитных инвестиций и, следовательно, более применимы на инновационных предприятиях, располагающих достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным составом менеджеров и творческим научно-техническим персоналом.
Выработка инновационных стратегий на предприятии основана на решении следующих задач:
• разработка стратегических целей;
• оценка возможностей и ресурсов инновационного предприятия для реализации этих целей;
• анализ тенденций в маркетинговой деятельности и научно-технической сфере;
• определение инновационных стратегий с выбором альтернатив;
• подготовка детальных альтернативных планов, программ, проектов и бюджетов;
• оценка деятельности инновационного предприятия на основе определенных критериев с учетом установленных целей и планов.
9.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
Инновационная деятельность является в рыночных условиях важной формой предпринимательства. По своей содержательной направленности стратегическое управление инновациями носит прагматический характер. В нем на переднем плане стоят реальные хозяйственные результаты и потенциальные возможности, которых предприятие должно добиться, чтобы обеспечить себе успех и процветание в будущем.
Единой для всех предприятий модели инновационной стратегии не существует, равно как и единого универсального стратегического управления инновациями. Каждое предприятие, действующее в рыночной экономике, уникально по своим характеристикам. Следовательно, и содержание стратегического управления инновационным процессом является уникальным, а его формы и методы не могут тиражироваться для многих предприятий. Выбор стратегии зависит от многих факторов, в том числе от рыночной позиции инновационного предприятия, динамики ее изменения, производственного и технического потенциала предприятия, производимого продукта или услуг, состояния отечественной экономики, культурной среды и др. В то же время существует ряд основополагающих подходов, которые могут рассматриваться как некоторые обобщенные принципы выработки инновационных стратегий и осуществления стратегического управления инновациями.
Стратегические мероприятия предприятия, независимо от его типа и размера, осуществляются по определенному сценарию, отработанному в практике рыночного хозяйствования в течение десятилетий в развитых промышленных странах. Он представляет собой логическую последовательность шагов, предпринимаемых предприятием для достижения поставленных им стратегических целей.
Процесс стратегического инновационного управления состоит из взаимосвязанных этапов: стратегическое планирование инноваций (анализ ситуации, разработка стратегий); реализация стратегий; стратегический контроль. Интеграция названных этапов образует систему стратегического инновационного менеджмента на предприятии, обеспечивающую охват управляющим воздействием всех звеньев и элементов, занятых решением стратегических задач. Для того чтобы их увязать воедино, необходимо наличие соответствующей организационной формы.
Принципиальная схема разработки организационной структуры управления инновационной деятельностью предприятия представлена на рис. 9.1.
Рис. 9.1. Принципиальная схема разработки организационной структуры управления инновационной деятельностью предприятия
9.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
В практике стратегического управления инновациями получили распространение следующие методы:
• управление на основе экстраполяции, при котором на перспективу предполагается развитие тех же тенденций, что и в прошлом периоде;
• управление на основе разработки принципиально новых стратегий. Применяется в том случае, когда становятся очевидными новые тенденции развития и требуется принятие новых принципов управления;
• управление на основе принятия оперативных решений. Применяется при возникновении непредвиденных обстоятельств и тенденций развития.
Для целей стратегического управления крупномасштабными инновациями разрабатываются так называемые сценарии будущего, содержащие согласованные и логически взаимосвязанные предположения и описания путей развития стратегического инновационного процесса с учетом влияния глобальных факторов окружающей среды. Для анализа потенциала инновационного предприятия используются портфельные матрицы, сканирование, форекастинг, бенчмаркетинг, эссесмент, модель взаимосвязи стратегических факторов успеха и др. Набор методов позволяет варьировать их с учетом местных условий и возможностей. В основе большинства из них лежит идеология системного подхода.
По мере углубления рыночных отношений для российской экономики актуальной становится проблема ускорения инновационных процессов. Ее решение возможно в рамках построения системы стратегического управления инновациями на принципах проблемно-ориентированного подхода. Его сущность заключается: 1) в обеспечении постоянной долговременной готовности и способности предприятия к восприятию, трансформации, адаптации и закреплению нововведений во всех сферах деятельности; 2) создании механизмов для осуществления глобальных прорывов в инновационной сфере.
В зависимости от принятого стиля работы в фирме или масштаба реализуемой инновационной идеи в практике стратегического инновационного управления применяются различные способы достижения поставленных целей. Например, методы согласования целей позволяют обеспечить четкую ориентацию исполнителей на главные целевые установки фирмы. Методы делегирования направлены на активизацию творческого потенциала менеджмента. Метод системного моделирования позволяет увязать отдельные компоненты инновационного менеджмента в единый динамический процесс. На развитых инновационных предприятиях эту функцию выполняет система контроллинга.
Глава 10 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
10.1. Понятие и сущность инновационного проекта
10.2. Разработка инновационного проекта
10.3. Организация управления инновационным проектом
10.4. Управление реализацией инновационных проектов
10.5. Управление рисками инновационных проектов
10.1. Понятие и сущность инновационного проекта
Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и средств их достижения. Он представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации. Он должен обеспечить эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет громадное разнообразие видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Инновационные проекты часто классифицируют по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инновации, уровень принимаемых решений и масштабность решаемых задач.
Классификация инновационных проектов в соответствии с выделенными признаками приведена в табл. 10.1.
Таблица 10.1
Классификация инновационных проектов
Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов формирования и управления проектом.
Содержание инновационного проекта можно разделить по трем стадиям:
• по стадиям инновационной деятельности;
• по процессу формирования и реализации;
• по элементам организации.
С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности инновационный проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.
В основе содержания инновационного проекта