Об экспертах: «Если ты принял на себя чужие штампы — ресурсов под ними нет», «если кто-то принял на себя ответственность за программу (ФЦП НТП, например), а потом устал бороться, это же потеря компетентности управленца»
О жизни: «здоровье это стартовая площадка, помогает, если есть, облегчает работу, но, вот, операцию никак не сделать, времени нет…»
О конкуренции: «конкуренция полезна, более всего полезна Проблематизация, конкуренты — не враги, они даже союзники при воздействии на собственное руководство, подогревают решения руководителей дать добро на тему».
Об управлении: собрал команду, рассказал, что будет лучше, объяснил куда и зачем идем, потом, когда лучше не пришло, один только остался — добиваться дальше, с ним и будем. Я не чураюсь все делать: если ты что-то изобрел и хочешь, чтобы это проросло в мире, то ты будешь
экономистом, и политиком, и коммуникатором, и финансистом. Никто не принесет тебе нужного конкурса, не даст оборудования, не оставит времени для мышления. Будешь думать на бегу, между текучкой, по вечерам читать старые хорошие справочники, искать, проблематизировать себя. Сделал открытие — сам виноват, это нормально. Хочется помечтать о том, что кто-то заранее, подумав о будущем, проведет конкурсы и оформит документацию под то, что ты обязательно сделаешь, и когда открытие на мази, тут ты и получишь средства на проверку результатов и закроешь грант со славою и в срок. Но фантастика у нас в другом отделе.
О государственных играх: когда открытие сделано, наступает следующая стадия — проверки, на эту проверку договора есть, но денег нет, не прислали, пишу 70 служебных записок, при этом деньги присылают 24-го декабря, когда ты уже не успеваешь провести конкурсы и перечислить их, хотя бы, на оборудование, то есть вынужден не потратить их, а послать обратно, по закону, чтоб на следующий год тебе прислали меньше, так как средства ты не освоил. Это выгодно тем, кто сидит на денежных потоках,
мне перепроверять кучу операций без денег и оборудования. Экономика изобретений проста: чтобы развиваться в будущем, надо вкладывать сейчас, а чтобы прекратить развитие технологий, нужно на стадии проверки результатов обрезать финансирование и никто про эти результаты не узнает. Поэтому, легко понять кто Экономист, а кто Тормоз и Вор.
Был у Сараева, имел иллюзии, что на БН-800, новой станции, все будут заинтересованы в переработке топлива, конференция — то по переработке, то есть, нужно новое топливо, эффективное, чтобы ректор оправдывал себя, как быстрый, в котором топливо проходит рециклинг. Нет, у них базовый процесс — перезагрузили и все. Так можно и микроскопом гвозди забивать, он крепкий. Нет понимания, что быстрые реакторы тогда эффективны, когда топливом их становится сделанная в процессе переработки таблетка. А если «топить» их ураном, то никакая экономика не работает, золотые станции, золотая энергия и замыкания никакого нет. Нет у руководителей системного видения, никто за общих результат не стоит горой. К пуговицам претензии есть? Нет! Вот тут кончается наша деятельность, а дальше… хоть трава не расти. Замкнутый цикл это Целое, части не могут над ним довлеть! В США сегодня уже есть должность — главный конструктор энергетической системы… Как это проблематизирует корпорацию РОСАТОМ? Пока никак.
Об инновации: все технологические изобретения делаются в неравновесных системах, а все управленческие — начинаются с усомневания основ и их изменения. Изобретение, это даже не инновация: так, поиск комбинации. Изобретатель отличается от управленца тем, что изобретатель, угадав все буквы, получает новое, а управленец часто слова не видит, даже если все буквы ему подскажешь. (Так в Минздраве, однажды, все согласились на необходимые изменения информационной среды вокруг здоровья, но получилось опять борьба с курением). Вот у изобретателя такого не бывает: если комбинация свойств, параметров, линейка измерений есть, то остается добавить «что-то от себя», «плевок стеклодува» и заработает.
«Первое изобретение по чужим материалам сделал, кто-то до нужной чистоты не довел… присовокупил знаний из нескольких книжек, известных вполне, нашел ссылку на американцев, мол, те, подтверждают невозможное… химия и алхимия давно уже все буквы нашли, нужно слова складывать, то есть проводить проблематизацию: что делать, если? В чем первопричина проблемы? И так, поднимаясь, опускаясь от целого к частям, можно найти то, чего другие не заметили. Изобретать велосипедов не надо. Собирать надо!»
«Жизнь обучила меня так: школа не дала многих знаний, пришлось догонять в ВУЗе, там было видно, что такие же, как я, этими знаниями владеют, значит, и у меня выйдет, памяти у меня с детства не было, брал пониманием, так и догнал, до сих пор не ленюсь читать книги и справочники, в которых содержится суть, схемы и классификации.
О целях и людях: работать приходится со всеми, это важный тезис, людей мы на работе не выбираем. Но работать надо на результат, отношения людей к тебе не относятся к делу. Изобретение — процесс индивидуальный, а вот проверка и последующая Проблематизация — это уже командная работа, тем более, внедрение, что есть настоящий результат. Если ты руководитель, то приходится всем заниматься: и людьми, и конкурсами, И договорами. Но если ты придумал идею уровня, как снять родовое проклятие технологии, например, то уж точно надо приложить все силы, чтоб это было внедрено, просто по совести. Пока есть вера в то, что что-то можно изменить, нужно изменять. Есть люди, у которых нет этой веры, их сразу видно: они хорошие специалисты, но говорят так — я буду последним, кто знает, понимает, умеет это, и не буду никого обучать. Это обида и месть системе. Они уже не верят, что что-то изменится и, тем более, не готовы измениться сами. Никто из тех, кто изобретает, не хочет заниматься организационными вопросами, но все равно приходится организовывать себя и находить время на это, иначе твой результат будет только твоим. У нас сейчас нет ни бизнес структур, которые водят хоботом в поисках нового и эффективного, нет и правительства, имеющего стратегию. В школе во Франции (Кадараш) как-то меня спросили: «Ну, как вам? И что так грустно смотрите?» А что веселиться? У нас в России это не применимо! Один наш старый инженер сказал: все беды от нефти, вот бы выкачать ее в одночасье, и поднимется атомная отрасль… Не в нефти дело, у нас нет национально ориентированной буржуазии, которая может вложиться в будущее страны ради того, чтобы жить богаче, лучше, чтобы потребности развивались, а технологии совершенствовались. Грустно, у нас скоро будет Сколково. А что Сколково? Это мигалки — вместо дорог. У нас везде стоят мигалки: особенно на путях согласований бумаг и денег, вместо зеленой улицы эффективных изобретений, улучшающих жизнь, у нас запреты и путанные правила. Это надо распутывать или обрубать. Нужно строить дороги, а то грустный анекдот получается: инопланетяне поймали землянина, расспросили и вернули на Землю. Вот идет с ним интервью:
Ну и как они развивались?
— Да как мы сначала, мы колесо, они колесо, мы паровой двигатель — они паровой двигатель, мы автомобиль, они автомобиль..
Ну и?
Да мы, когда первые машины на повороте столкнулись, изобрели правила и ГАИ, а они параллельные реальности и квантовые скачки…
2. История инженерии
Поскольку эта книга не является кратким курсом мировой истории, ограничимся здесь тем минимумом, без которого невозможно обойтись.
Модель инженерной деятельности[55].Инженерная деятельность, как, впрочем, и любая другая, есть единство, с одной стороны, субъекта, который делает, и объекта (предмета, системы, среды…), с которым что-то делают, а с другой стороны, инструмента, которым делают, и места, в котором делают.
Субъект здесь задается вместе с поставленными им целями и задачами. Как правило, акт деятельности меняет ситуацию, что приводит к изменению целей и задач, что мы изображаем незамкнутостью траектории, то есть — изменением субъекта.
Понятно, что обойти эту плоскость можно по-разному. Практически всегда вы можете выбирать инструмент и довольно часто — объект приложения своих сил. Тем более, подвижно поле, в котором вы осуществляете деятельность. Конкретный выбор инструмента, поля, объекта, фиксирующий инженерную задачу, определяется инженерным подходом. Наличие и богатство некоторого набора подходов (методов, способов деятельности) определяет профессиональную компетенцию инженера, его умение «инженерить». Таким образом, субъект подразумевает наличие подхода, причем существует связь этого подхода с поставленными целями и задачами.
Инженерный подход, несомненно, усматривается субъектом (инженером) в окружающей его деятельной действительности. Он, следовательно, не моделируется, а схематизируется:
Эта схема рассматривает инженерные подходы, как способность, возможность, метод, способ работы с инженерными примитивами.
Будем называть инженерными примитивами заранее определенные элементы, которые воспринимаются инженером, как единое целое, и могут быть мысленно помещены в проектируемую конструкцию «одной командой»[56]. Будем понимать под техниками совокупность примитивов и всех возможных операций над ними.
Каждый инженерный примитив создается на основании инженерной практики.