Проблема замкнутого цикла состоит в том, что с формально экономической точки зрения он нерентабелен.
9. Геоэкономика есть форма организации социосистемного процесса производства в условиях, когда социосистема совпадает со своим Представлением, то есть, когда мир глобализирован, и социосистема ресурсно замкнута.
Базовым экономическим конфликтом завтрашнего дня станет конфликт между геоэкономическим подходом, построенном на замыкании производственных циклов, и глобализационным подходом, опирающимся на глобальное разделение труда, производные финансовые инструменты и мировые деньги.
6. Рынки и рыночные стратегии
10. Инженерное решение должно быть либо оптимальным технически (в хозяйстве) либо конкурентоспособным экономически (в экономике), и лучше, когда это сочетается.
Продавать можно только то, что вы делаете лучше и дешевле других, либо то, чего, кроме вас, никто не делает. Первый вариант приводит к конкурентной Победе на существующих рынках, второй — к созданию рынков или систем рынков.
11. Инженер, как правило, работает на нестационарных рынках, правила которых не вполне определенны. На таких рынках необходимо уметь лавировать между тремя опасностями:
Во-первых, можно упустить появление «закрывающей технологии» и продолжить выпуск товара, который уже потерял всякую востребованность.
Во-вторых, можно увлечься перспективной технологией, которая еще не готова к серьезному коммерческому использованию — либо по причине недоработанности и дороговизны, либо из-за сильного сопротивления существующей технологической платформы.
В-третьих, нужно иметь в виду, что существуют некоммерческие методы борьбы с перспективным технологическим направлением.
Персоналии:
Томас Альва Эдисон
Александр Николаевич Лодыгин
Чарлз Алджернон Парсонс
Гульельмо Маркони
Глава шестая. Экономическое Знание
1. Экономический подход и деятельность инженера
Поскольку инженерная деятельность возникла и оформилась, как вид предпринимательства, она всегда включала в себя экономическую составляющую. Любая инженерная конструкция, за исключением тех, которые создавались по государственным заказам и на государственные деньги, должна была продаваться: быть конкурентоспособной, иметь преимущество по критерию «стоимость — эффективность» или же достоинство уникальности.
Плохой экономический расчет проекта «Грейт Истерна» привел несколько компаний к разорению, а создателя парохода И.Брюнеля к смерти (глава 4).
Здесь следует заметить, что, свобода от экономических требований в рамках государственного заказа не всегда приводит к инженерно продуманным конструкциям:
Так, японские линейные корабли типа «Ямато» разрабатывались вне всяких ограничений, как финансовых, так и международных[90] и при этом корабли получились очень дорогие и достаточно неудачные: силовая установка была «технически отсталой и имела слишком большие габариты», электрическое оборудование было повсеместно заменено паровыми, что резко снижало живучесть корабля, командные посты в надстройке легко пробивались огнем авиационных пулеметов, «цитадель» защищалась самой толстой в мире, самой короткой (53,5 % длины корабля) и самой низкокачественной броней. «Опыт войны показал, что «мягкие» оконечности могут быть превращены буквально в решето даже без прямого попадания, причем поперечные водонепроницаемые перегородки не ограничивают затопления, поскольку сами могут быть легко пробиты осколками». Противоторпедная переборка была самой толстой в мире, но «крепилась к набору корпуса слишком ненадежно и при взрыве просто продавливалась в находившиеся за ней помещения».Башни и вспомогательного калибра имели крейсерское бронирование, то есть представляли собой «ахиллесову пяту» корабля. Система управления огнем была неоправданно сложна, а в том, что касается зенитных орудий — практически бесполезна. Впрочем, никому не нужны были и сами зенитные орудия: «Основным зенитным автоматом являлось 25-мм зенитное орудие тип 96, которое, в свою очередь, было японским вариантом французского орудия фирмы «Гочкисс». Большинство этих орудий располагалось в строенных установках, исходно — в основном в закрытых (прежде всего для защиты расчётов от чудовищной ударной волны при выстрелах из главного калибра). Добавленные позже строенные установки были по большей части открытыми. Фактически, вместо двух эшелонов автоматической зенитной артиллерии, имевшихся на кораблях флота США, — 40-мм «Бофорсов» и 20-мм «Эрликонов», — японский линкор имел только один, причём вобравший худшие черты обоих: от первого — чрезмерный вес установки и малый темп стрельбы, от второго — малую эффективную дальность и малый объём снаряда, не позволявший использовать дистанционные взрыватели. Практическая скорострельность была низкой, дальность стрельбы — недостаточной, а поражающее действие снаряда — слишком слабым. Недостаточной была мощность привода установки (1 л. с.) и, как следствие, — угловая скорость наведения, особенно в горизонтальной плоскости. К тому же электропривод часто выходил из строя, а ручная наводка вообще не соответствовала выполняемым задачам. Все эти недостатки усугублялись необъяснимо малым размером сменных магазинов (всего 15 снарядов), что снижало реальный темп и без того медленной стрельбы. Невысока была и живучесть стволов, что в силу активного использования тоже перерастало в проблему. Качество систем управления зенитными автоматами соответствовало уровню середины 1930-х годов, да и тех не хватало. Попытки японцев решить проблему «в лоб» установкой большего количества орудий не имели успеха. Хотя количество лёгких зениток на кораблях перевалило за сотню, их реальная эффективность была весьма низкой. Особенно это касалось одноствольных установок с ручным приводом. Смысл их существования заключался разве только в моральном воздействии на лётчиков, да и на собственную команду — в момент воздушной атаки гораздо спокойнее, когда сам занят делом и вокруг стреляют свои пушки».Радиолокационное и гидролокационное оборудование корабля было просто отсталым, а условия обитаемости — несмотря на огромное водоизмещение — не отвечали ни европейским, ни западным стандартам.В итоге приходится признать, что японские конструкторы за огромные деньги создали посредственный корабль[91].При учете экономических законов «Ямато» был бы совсем другим.Это, конечно, далеко не единственный пример.В.1955 году президент США Д.Эйзенхауэр предложил построить торговое судно с ядерной энергетической установкой, как показательный образец его программы «Атом во имя мира». Стоимость судна при водоизмещении 13.600 тонн составила 46,9 миллиона долларов (около 400 миллионов долларов 2012 года), из них 28,3 миллиона — реактор, который был разработан специально для «Саванны». Платило правительство США. «…грузоподъемность «Саванны» была ограничена 8500 тоннами по массе и 18 000 кубометров по объёму. Многие из ее конкурентов могли принять на борт в несколько раз больше. Обтекаемый корпус судна делал загрузку передних трюмов трудоёмким, что становилось серьёзным недостатком по мере того как торговые порты становились все более и боле автоматизированными. Экипаж был на треть больше, чем у обычных теплоходов со сравнимыми характеристиками, и проходил дополнительное обучение сверх требуемого на теплоходы. Эксплуатационные расходы включали в себя поддержку специальной береговой организации, которая согласовывала визиты такого судна в порт, а также особое оборудование на верфи для выполнения текущих ремонтов.Все эти недостатки делали коммерческий успех невозможным. Пассажирские каюты не использовались, а грузоподъемность была недостаточной. В результате эксплуатационные расходы «Саванны» составляли на 2 миллиона долларов больше, чем у аналогичного судна с обычной дизельной силовой установкой». И вновь хочется сказать, что конструкторов подвела возможность тратить деньги, не считая. Не было ни малейшей необходимости разрабатывать специальный реактор: для своего «Энтерпрайза», который строился в это же время, американцы взяли восемь стандартных реакторов A2W, разработанных для подводных лодок, «Саванне» хватило бы одного такого реактора. Не было нужды придавать корпусу грузопассажирского судна обводы легкого крейсера. Немного подумав о коммерческой стороне дела (и, кстати, прикинув возможность военного применения, как десантного корабля, вертолетоносца или лихтеровоза), можно было увеличить размеры проектируемого корабля и его грузоподъемность, сделав его рентабельным и прибыльным. Уместно сказать, что советский атомный лихтеровоз «Севморпуть» показал очень высокие экономические характеристики, когда в 1990-е годы его отправили зарабатывать деньги на линию Владивосток — Хайфон.История стратегического разведчика SR-71, который первоначально разрабатывали, как истребитель (смотри главу 5: фэт-инженерия), также весьма показательна.С другой стороны, ничуть не лучше получается, когда инженер бездумно и нерефлексивно выполняет указания вышестоящего начальства и создает «экономичные конструкции». На этом пути, как правило, возникают следующие ошибки:
1. Инженер стремится «втиснуть максимум в минимум», то есть за минимальные деньги сделать максимально эффективную систему, удовлетворяя при этом все требования Заказчика.
Здесь отличился талантливый японский конструктор Кикуё Фудзимото, безропотно выполнявший все требования Главного Морского Штаба, в пределах утвержденного бюджета:«Фудзимото представлял собой полную противоположность Хираги. Если Хирага был одиночкой не склонным ко всякого рода компромиссам, то Фудзимото, напротив, имел много друзей и старался избегать конфликтов. К сожалению, другой отличительной чертой Фудзимото, была склонность к спиртному. Склонность к компромиссам, в конечном счете, стала причиной заката карьеры Фудзимото.