Следует заметить, однако, что в походе на привале, в отпуске, на отдыхе очень плохо смотрятся люди, не умеющие попасть в тело из головы или из вечной речевой деятельности. Мы, отдыхая, возвращаемся в тело, в удовольствие от того, что мы родились, и мы до сих пор живые. Тот, кто не рад тому, что «выжил в катаклизмах», не умеет расслабиться и принять форму природного углубления или отдаться теплой дружественной стихии, тот не умеет запасать энергию действия и будет на следующих этажах протокольности мстить за это.
Учите плавать детей! Плавать, выдыхая в воду! С удовольствием доверяя среде, из которой мы все вышли. Ходите в горы или по равнинам, сидите на теплой земле, любите дым костра, а не примуса, несмотря на все увещевания экологов. Любовь к открытому огню никто не отменял. Будьте варварами! Вернувшись в цивилизацию, помните про силу земли, воды и огня, про красоту и дружественность окружающей природы. Поблагодарите Создателя! Пообещайте вернуться. С сожалением закройте Протокол телесного общения, садясь в автомобиль. Верните его, только оставшись наедине со своей подругой, другом или купая и лаская малыша.
Тот, кого раздражают строки, посвященные Телесному Протоколу, скорее всего, не очень ровно стоит на настоящей земле, которая не в иллюминаторе, и не компьютере на экране.
• Играйте с детьми, собаками, кошками в подвижные игры, валяйтесь с ними дома на ковре или на траве в саду• Танцуйте в разгоряченной толпе• Обнимите друга, подругу! Хлопайте по плечу сотрудников, которых хотите подбодрить. У нас не Америка. Тихонько прикоснитесь к красивой незнакомке, пришедшей на собеседование• Начните повторять ушу под видео, когда устали вам грустно, нет видео — повторяйте за кошкой, смело перенимая пластику• Возьмите три урока баттерфляя. Неважно — получится стиль или нет.• Постройте камин и пяльтесь на огонь, обдумывая свои инженерные мечты• Если Вы — начальник, ходите, подходите к сотрудникам, выйдите с ними на улицу и жестикулируя продолжайте говорить. Встаньте у парапета и посмотрите в воду вчетвером. Вернитесь в офис — сравните со вчерашними посиделками с закрытыми дверями.• Если в коллективе совсем все плохо — заведите кошкуСлова и выражения: «Ты — начальник, я — дурак», «Он старший, он и отвечает», «Как принято, так и будем делать», «Читай Устав!», «Не обсуждай приказов!»
Основой разговора, крика и указания служит энергия, даже агрессия, подавляющая, подчиняющая других.
Чувство безопасности, условная крыша над головой, дает право командовать. Если командует другой, он и отвечает, а я — промолчу, буду цел.
Второй протокол хорошо заметен у тех, у кого он не работает. Это Протокол воли, давления, подчинения. Какое бы справедливое общество не строил в своем воображении инженер, ему, как сержанту на войне, надобно уметь командовать и подчиняться, то есть, быть готовым к этим двум функциям попеременно с любым периодом. Соответствующий контур сознания формируется, по мнению психологов, около двух лет от роду и связан с функцией контроля своего тела, уже неуклонно стоящего на ногах. Те, кто жалеют о комфорте ползания, никогда не будут инженерами. Потому что не возьмут верх над задачей.
Первую инженерную задачу мы решаем именно в этом возрасте, когда «со всей дури» двигаем стул по новому ламинату с размаху прямо в балконную дверь. Причем азарт, что этого нельзя, уже осознанный, если нам, вдруг, три года, не мешает двигать. Далее звон небьющегося стекла:-), и задача выхода в Космос решена. Никакие наказания не могут лишить нас радости движения и силы. В идеале мы еще провели густую двухслойную черту по полу, и память о нашем подвиге будет жить до нового ремонта.
Инженерная мысль очень направлена: если инженер отдает право прочертить траекторию кому — то другому, то результата не будет. Инженер должен освободить пространство для своего маневра от начальников и дать четкие указания восторженным подчиненным, смотрящим в рот этому бандиту, пахану и монстру. Если мама говорила, что драться нехорошо, а мальчик поверил, значит, папа ушел от них раньше двух лет. За свое право плевать в учительницу с дерева из уникально сконструированной плевательницы нужно бороться. Менеджер — та же училка, которая делает, как знает, а знает не про жизнь. Борьба воль это основа будущей сознательной вольницы. Это «Далекая Радуга» Стругацких. Это произвол в отношении того, что ни у кого еще не получилось. Это расчистка места от глупостей начальства. Пусть трусливый босс не хочет связываться, уйдет в свои кабинеты, потом радуется результатам.
Протокол «пережимания воль» очень прост. Подчиняются сильному. Он может быть яростным. Спокойным. Деловитым. Любым. Но имеющим цель — сделать, решить, добить, доиженерить.
Чтобы творить новое в миру, а не в тихой «инженерне» под прикрытием, надо быть смелым человеком, и иногда — грубым с теми, кто портит дело.
Инженерный проект всегда именной, и в нем должно пахнуть мафией. Наркотик здесь заменяется азартом, воодушевлением, страхом и трепетом. Здесь все по-взрослому. Это — не идею высказать. Это — двигатель собрать с неполной элементной базой.
Обратное умение подчиняться тоже необходимо. У инженеров могут быть начальники, их надо воспроизводить из воздуха, ставить над собой и валить на них всю административную ерунду, оставляя себе скупое вознаграждение. Подчиняться им надо. Это — последняя рубашка. Если такого начальника нет — беда. Придется самому противостоять идиотизму вышестоящих, инспектирующих и знающих всему цену.
Инженер должен уметь пугать и убеждать, наезжать и брать на себя ответственность за свое дело. Волю надо воспитывать. Это — тренируемая «мышца», как и ум. Если у инженера развит разум и хорошее самонаблюдение, он в состоянии воспроизвести волю и свернуть ее тут же, когда начальство отчалило. Подчиненные этого инженера должны говорить: он же увидит, что мы накосячили! И они должны бояться не Его, а накосячить. Это большое искусство руководителя. Без него не бывает больших именных проектов.
Исправляйте. Пока я не заметил! — улыбка в усы. Любимый шеф, все еще превосходящий в своем видении проекта всех, кто в нем работает. Это сказки советских времен. Но мифы живучи!
Люди, владеющие Административным Протоколом, не спорят с приказами, а лишь уточняют распоряжения. Спокойно приводят аргументы в пользу и— против. Они объясняют, как лучше сделать, а не то, что они умнее. Начальники, владеющие Административным Протоколом, внимательно выслушивают содержательные вопросы и обрывают личные мнения. И, наконец, самое важное: в Административном Протоколе сначала делают необходимое, а потом, когда гроза прошла, обсуждают события, а не наоборот. В этом смысле среди либералов Административным Протоколом не владеет никто. Регламент соблюдать им не под силу.
Если в компании нет Административного Протокола, то инженерное решение никогда не будет там доведено до продукта, потому что это потребует времени больше, чем учтено типовыми положениями и предварительными договоренностями. Производство, особенно инновационное производство — это военная операция. Администратором Марии Кюри был господь Бог, и она не прерывала экспериментов до получения результатов, несмотря на очевидные «неудобства» работы с радиоактивным материалом.
Научное сообщество, как правило, не владеет Административным Протоколом, считая, что их ученое мнение превыше всего и всех. Армия владеет, и генералы с грустью вопрошают: если штатские такие умные, — что ж они строем-то не ходят? Инженер хочет, чтобы его оставили в покое и те и другие, но он должен иметь волю сказать: ВОН! если кто-то лезет к нему во время эксперимента, и улыбчиво извиниться, когда по окончании работ обнаружится, что он выгнал местного Сталина. Лучше всего сказать: мол, для вашей вящей безопасности. Инженер является странником предметного мира, а странствие — это большой риск.
Это непопулярный и неприятный для отдельного человека Протокол, предельно ограничивающий свободу личности. Протокол является формальным, логическим, реестровым. Это — типовое положение о конкретной работе, сделанное с особой тщательностью. В данном Протоколе понятие убеждение — не определено. Определено понятие «правило».
Административным Протоколам относится воинский Устав, система государственных законов (от Уголовного Кодекса до правил уличного движения), корпоративные правила и регламенты, служебные расписания и т. п. Менее очевидно то, что к этому же типу Протоколов относятся все формы регламентов, правила оформления научной статьи (и вообще «язык науки»), разнообразные писанные этические кодексы (клятва Гиппократа и т. п.).
Требования Административного Протокола просты и понятны:
• Соблюдайте регламент;
• Подчиняйтесь старшим (Ведущим, Службе Безопасности…);
• Используйте только разрешенные референции;
• Прежде чем принять решение, нужно выслушать и учесть мнение всех, начиная с младшего по званию.
• Внимательно изучите правила оказания муниципальных и административных услуг. Придите ЖЭК или ТСЖ и добейтесь от них выполнения своих обязанностей согласно правилам.• Создайте правила, которые экономят время, а не увеличивают его затраты• Откажитесь от выполнения тех функций, которые вы привыкли делать сами, но теперь у вас есть подчиненный• Составьте три приказа, прочтите их и выполните мысленно. После этого можете принять решение о приказывании другим.