Вы должны учиться не только в своем виде спорта, но и за его пределами. Бизнес вкладывает миллиарды долларов в изучение феномена лидерства и высокоэффективных команд. Вы стали специалистом в одном виде спорта и, образно говоря, постоянно углубляетесь в свою нору, чтобы найти там еще сокровища. Но не бойтесь смотреть вверх и наружу, в мир: вокруг вас происходят удивительные вещи.
Тренеры, которые демонстрируют любознательность, не боятся признать ошибку и спокойно говорят, что не знают всего на свете, с большей вероятностью добьются того же от своих спортсменов и коллег-тренеров. Просить спортсменов быть открытыми для нового, а самому при этом зацикливаться на чем-то одном – путь, который скорее приведет к разочарованию, чем к успеху.
«Мы живем в удивительное время. Никогда еще столько людей не имели такого доступа к огромному количеству знаний, но при этом были так не готовы учиться чему-либо», – пишет автор Том Николс в своей книге «Смерть экспертизы». Не будьте таким человеком. Будьте любознательны. Учитесь всю жизнь. И не бойтесь принести в жертву священную корову.
Сажайте деревья, даже если не увидите, как они вырастут
Один из лозунгов новозеландской команды All Blacks, который мне очень нравится, звучит так: «Будь хорошим предком: сажай деревья, даже если не увидишь, как они вырастут». В их культуре это означает, что нужно защищать и укреплять репутацию команды до тех пор, пока ты носишь футболку All Blacks, и оставить ее нужно в лучшем состоянии.
Для тренера «сажать молодые деревья» – осознавать, что вы обучаете еще и следующее поколение тренеров. Ваше влияние на одного спортсмена в дальнейшем может повлиять на сотни, если не тысячи, других спортсменов через поколение. Они могут тренировать своего пятилетнего ребенка или вести страну к олимпийскому золоту. Говорят, что успех оставляет след, а я бы добавил, что успешные тренеры присутствуют при рождении будущих тренеров.
Когда Синди Тимчал вывела Военно-морскую академию США в «Финал четырех» NCAA 2017 года, произошло странное совпадение. Три оставшиеся команды – «Мэриленд», «Пенн Стейт» и «Бостонский колледж» – тренировали бывшие игроки Тимчал. В 2017 году в 12 % команд первого дивизиона NCAA в тренерский штаб входил бывший игрок Тимчал, и еще множество ее воспитанников тренировали в низших дивизионах, не говоря уже о средних школах и небольших клубах. Ее бывшие игроки и помощники тренеров завоевали множество титулов чемпионов NCAA в лакроссе и хоккее на траве.
Последние три сезона мне довелось тесно сотрудничать с одним из бывших игроков Тимчал, Карен Хеннинг, которая работает в колледже Колби в штате Мэн. Когда я спросил Хеннинг, бывшую национальную чемпионку, игравшую в составе сборной Мэриленда, что делает Тимчал особенным тренером, она рассказала историю о том, как пришла к Тимчал с проблемой, из-за которой случился раскол в команде в ее выпускном классе. «Хорошо, сегодня я опоздаю на тренировку на пятнадцать минут, – сказала Тимчал. – А вы, ребята, разберитесь с этим».
Тимчал развивала в них тренерские навыки, когда они еще были игроками: предоставляла им ответственность за свои команды, требовала, чтобы на поле включался интеллект. «Она давала нам пространство и время для поиска ответов, а не предлагала нам готовые решения, – говорит Хеннинг. – И самое главное – большинство из нас покинули колледж по-прежнему влюбленными в игру».
Многие из нас никогда не увидят, как эти посаженные нами семена прорастают, в отличие от Тимчал, потому что не все тренируют на таком уровне и в таких национальных масштабах. Но если подумать о тренерах, упомянутых в этой книге, то у каждого из них есть свое тренерское древо. Их влияние на своих спортсменов охватывает одно-два поколения, и их бывшие ученики теперь сами воспитывают юных спортсменов.
Когда начинаешь думать о том, на скольких людей может повлиять то, что ты говоришь и делаешь сегодня на тренировке, начинаешь ли действовать по-другому? Когда ты осознаешь, что важен каждый момент и что твое влияние распространяется и умножается в геометрической прогрессии на поколения будущих тренеров, заставляет ли это более тщательно подходить к своей работе? «Человек по-настоящему умирает тогда, когда уходит последний, кто его любил», – сказал как-то Жозе Моуринью, бывший тренер «Реала» и «Манчестер Юнайтед» о своем покойном наставнике сэре Бобби Робсоне. Семена вашего влияния прорастут далеко за пределами вашей жизни. Так посейте их как следует.
Найдите баланс
Я начал эту книгу с цитаты Джо Эрманна: «Чтобы стать лучшим тренером, надо стать лучшей версией себя». Для того чтобы стать лучшим в профессии, надо найти баланс и ресурс в жизни. Не забывайте брать отпуск, заниматься спортом, высыпаться, медитировать и правильно питаться. Вы должны больше читать и учиться, но самое главное – старайтесь проводить время со своей семьей и близкими, особенно если вы являетесь единственным отцом или матерью, сыном или дочерью, братом или сестрой. За последнее время я повидал немало тренеров, которые на вопрос, о чем они больше всего жалеют, никогда не говорили, что переживают из-за того, что им не удалось выиграть какой-нибудь чемпионат. Говорить об этом им всегда больно, но они на самом деле жалеют о времени, которое они упустили – которое могли бы провести со своими детьми или супругами вместо стольких лет погони за большими наградами или земной славой.
Я думаю, очень трудно быть тренером на самом высоком уровне и при этом сохранить баланс, и именно поэтому многие коллеги должны не забывать брать отпуск, чтобы восстановить силы. Стресс, давление и непрерывная работа берут свое. Если вы не позаботитесь о себе, то начнете выгорать. Вы потеряете представление о своей цели. Вы разрушите отношения со своими детьми и близкими.
Большинство тренеров никогда не будут тренировать на таком уровне, чтобы посвящать своей команде или спортивной программе все свободное время, поэтому будьте очень осторожны, если вы все же вошли в их число. Спустя годы, оглянувшись назад, вы внезапно осознаете, что каждый момент важен не только для ваших спортсменов, но и для ваших близких. Не запускайте себя, не надрывайте силы и здоровье в погоне за чем-то эфемерным, не бросайте людей на произвол судьбы.
Сделайте важным каждый момент
В завершение я расскажу вам историю Энсона Дорранса, который каждый сезон во время турнира NCAA чествует своих выпускников, даря им по розе перед каждой игрой. «Самое трогательное в том, что цветок, конечно же, очень быстро умирает, – говорит Дорранс. – Но это напоминание о том, что в атлетике слава скоротечна, как и жизнь розы, которую вы срезали и поставили в вазу с водой».
Наверное, столько же вы и потратили на чтение этой книги – срок жизни розы в вазе. Но важна не книга. Важны идеи, заложенные в ней, и то, что вы возьмете из нее и примените в своей работе и жизни. Я сделал все возможное, чтобы собрать мудрость десятилетий тренерского опыта и передовых исследований и переработать ее в пособие, которые вы можете взять с собой или сделать настольным, чтобы возвращаться к нему, находя идеи для своих игр и тренировок.
Но если вы ничего не почерпнули из этой книги в плане профессиональных советов и исследований о том, как лучше тренировать, проводить эффективные слеты, создать командную культуру команды и ее основные ценности, способствующие совершенству, то я надеюсь, что вы точно усвоите хотя бы одну вещь: «Важен. Каждый. Момент».
Вы должны больше читать и учиться, но самое главное – старайтесь проводить время со своей семьей и близкими, особенно если вы являетесь единственным отцом или матерью, сыном или дочерью, братом или сестрой.
Мы не можем контролировать, что наши спортсмены запомнят, а что забудут. Мы не можем выбрать, выиграем мы или проиграем. Но мы можем намеренно влиять на них. Мы можем намеренно выбирать цель. Мы можем осознанно проводить тренировки. Мы можем осознанно подходить к вопросу, каково это – быть тренером. Мы создаем наследие. Мы сеем семена. Мы оставим след во Вселенной. И когда мы поймем, что нам дана великая привилегия быть тренером и за один сезон повлиять на большее количество людей, чем большинство из простых смертных влияют за всю жизнь, тогда мы поймем, что важен каждый момент. Каждое слово! Каждое действие!
Какая же честь нам доверена!
Благодарности
Когда я писал свою первую книгу «Меняя игру», то других проектов у меня особо не было. В этот раз мне пришлось выкраивать время утром, потому что одновременно я вел проект «Меняя игру», подкаст «Путь чемпионов», тренировал несколько футбольных команд, путешествовал с лекциями, а еще пытался быть хорошим мужем и отцом. Для того чтобы не сойти с ума, вокруг должны быть необычные люди.
Прежде всего это моя жена Лорен, которая дала мне пространство и свободу для работы, которой я занимаюсь. Лорен, ты мой самый замечательный спутник жизни, любящая мама и мой самый большой болельщик. Спасибо тебе.
Хочу сказать спасибо и моим детям, Мэгги и Ти Джею, которым постоянно приходилось терпеть, когда папа говорит: «Еще пять минут, и я выйду». Вы оба вдохновляете меня быть лучшим тренером и хорошим человеком и напоминаете мне, что нужно держать все в равновесии. Вам были посвящены лучшие из моих тренировок, вы присутствовали и на худших, так что спасибо вам за то, что терпите меня. Я люблю вас всем сердцем.
Моему брату Десмонду, моей сестре Кэт, моим маме и папе спасибо за то, что подбадриваете меня, вдохновляете и окружаете людьми, которые воодушевляют меня делать все, что в моих силах, и немного больше. Вы четверо были моими лучшими наставниками в жизни.
Моим дорогим друзьям Дарби Уорменховену, Джерри Линчу, Джеймсу Литу, Скай Эдди Брюсу и Глену Малкахи – спасибо, что работали бок о бок со мной последние шесть лет, создавали проект «Меняя игру» и подкаст «Путь чемпионов». Влияние никогда не бывает нейтральным, и благодаря нашей работе мы смогли изменить миллионы людей. Спасибо, что каждый день подталкиваете меня совершенствоваться.