Но и самому Г.К. Циневу, пребывавшему в почтенном возрасте и фактически по 4–6 месяцев проводившему в спецсанатории ЦК КПСС «Барвиха» или в больнице ЦК КПСС, необходим был надежный помощник. Таким и был, подчеркну еще раз, полковник П.И. Александровский.
Но, скажите, особенно если читатель — бывший офицер или чиновник, сколько можно быть полковником, даже если ты и влиятельное лицо? Тем более когда, находясь на такой высокой должности, видишь, каких уродов по рекомендации ЦК КПСС назначали на генеральские должности. Очень непросто подчинить свои амбиции, пребывая на верху. Вероятно, учитывая многолетнюю добросовестную и преданную службу в качестве помощника, Г.К. Цинев подготовил проект приказа о назначении П.И. Александровского на генеральскую должность.
Напомним читателю, что время было тревожное. Верный ленинец Л.И. Брежнев, несмотря на все усилия немецких врачей и врачей Кремлевской больницы, готовился предстать перед Всевышним или, во всяком случае, посетить мир иной. И хотя в 1982 году секретарь ЦК КПСС Ю.В. Андропов пользовался поддержкой прогрессивной части коммунистов и имел высокий авторитет в советском обществе, фактически по номенклатурной раскладке претендовать на пост Генсека партии имел полное право К.У. Черненко.
К.У. Черненко был старым сотоварищем Л.И. Брежнева. И он, конечно, оставил бы все, как было при Л.И. Брежневе. Но в случае прихода к власти Ю.В. Андропова, конечно, всех прихлебателей Л.И. Брежнева ожидала бы отставка. Г.К. Цинев был одним из верных сотоварищей Л.И. Брежнева. Ему отставка была не страшна. К своим восьмидесяти годам он взял все, что только мог.
Но как быть с верным помощником? И тогда он подготовил проект приказа о назначении Александровского на должность начальника управления. Точнее, это был не проект, а приказ Председателя КГБ СССР, на котором стояли подписи согласования в ЦК КПСС. Документ хранился у начальника Секретариата КГБ СССР и по договоренности с Председателем КГБ СССР (такими были В.В. Федорчук и В.М. Чебриков) его необходимо было только достать из пакета, поставить номер и огласить. Приказ сразу же вступал в силу открывался прямой путь к званию генерала.
Первая осечка произошла, когда вместо К.У. Черненко Генсеком партии избрали Ю.В. Андропова. Г.К. Цинев начал готовиться в отставку. Но, наверное, не все взял. Вместо того чтобы объявить указанный приказ, он слег в санаторий «Барвиха», где пребывал практически 10 месяцев. Периодически он появлялся на службе, чтобы не понизили должностной оклад, и уговаривал своего помощника, чтобы тот еще немного потерпел. Как известно, Ю.В. Андропову помогли пребывать на посту Генерального Секретаря ЦК КПСС недолго. Кто и как — это отдельная тема, которая правдиво не освещается даже его помощниками, лицами, пребывавшими возле него 24 часа в сутки. Это на их совести. Как известно, информация стоит денег, а в то время его помощники, вышедшие из числа сотрудников КГБ, еще не успели сделать капитал по примеру помощников и окружения М. Горбачева.
Таким образом, как только умер Ю.В. Андропов и пост Генсека занял К.У. Черненко, в свой кабинет первого заместителя Председателя КГБ СССР прибыл бодрый Г.К. Цинев. И думал, что надолго.
Но пошла очередная кампания похорон. После Черненко новое руководство партии и страны приняло меры по замене оставшихся остатков гвардии Брежнева.
И, как всегда это происходит, в один день, для кого прекрасный, а для кого — совсем наоборот, было объявлено об увольнении Г.К. Цинева в отставку
А что же сталось с приказом о назначении его помощника П.И. Александровского на генеральскую должность? Уважаемый читатель, догадайтесь сами. Правильно! Угадали. Сотрудников аппарата первого зампреда в рабочие кабинеты не пустили даже забрать свои личные вещи. Конверт с приказом начальник Секретариата КГБ СССР изъял из сейфа Г.К. Цинева и уничтожил по указанию Председателя КГБ СССР В.М. Чебрикова, как простую бумажку, нигде не зарегистрированную.
Бывшему помощнику первого зампреда полковнику П.И. Александровскому было приказано пребывать на своей квартире и через два часа докладывать дежурному по КГБ СССР о своем местопребывании и самочувствии.
Ровно через два месяца, когда истекает срок выплаты содержания офицеру уволенному с занимаемой должности и не назначенному на новую должность, Александровского пригласили в Управление кадров КГБ СССР и сообщили о том, что ему предлагается должность преподавателя в Высшей школе КГБ СССР. Должность — полковничья.
Вот уж, поистине, паны дерутся, а у холопов чубы трещат.
Читатель спросит, а при чем здесь автор?
В 1992 году меня, заместителя начальника Инспекции КГБ Украинской ССР, секретаря Коллегии КГБ УССР, кандидата юридических наук (таковых в то время было всего три человека в системе КГБ УССР) уволили с должности и направили с понижением на 6 ступеней на должность преподавателя курсов КГБ СССР в Украине (ныне — Академия СБУ).
Заметим, что до этого времени я являлся членом Ученого совета этих курсов. А должность начальника курсов переподготовки оперативного состава КГБ УССР равнялась должности начальника отдела центрального аппарата КГБ УССР.
Меня могли и уволить как «москаля», но, наверное, тогда Е. Марчука, назначенного Головой СБУ, на это не хватило. Не сумел он меня простить за то, что за год перед этим, в период антисоветского путча, я критиковал его за предложение выставить перед входом в здание СБУ на ул. Владимирской пулеметы, а охрану вооружить автоматами.
Я же предлагал, как помнит читатель, открыть двери и сейфы, чтобы представители общественности увидели, чем конкретно занимаются органы госбезопасности Украины, против кого направлено острие их деятельности.
Да, тщеславие играет большую роль в истории развития или падения общества.
Полагаю, будет обоснованным, если в разделе о рассмотрении некоторых ситуаций, связанных с подготовкой решений коллегии КГБ СССР как правовой основы деятельности органов КГБ на конкретном направлении или с подготовкой докладов председателю Комитета, будет затронут вопрос о моральной стороне или о такой черте характера, как решительность, смелость или храбрость чиновника, офицера.
Все, кто смотрел кинофильмы об И. Сталине, могут припомнить сцены, где высший генералитет Красной армии бледнел, дрожал, покрывался потом, оказывался в предынфарктном состоянии, когда Сталин переспрашивал их о верности, точности расчетов при подготовке к крупной военной (фронтовой, стратегической) операции. Редко у кого из них хватало смелости настоять на своем варианте решения, за которым стояли тысячи и тысячи жизней, тысячи танков, самолетов, сотни тонн боеприпасов.
Ведь никто из высших военачальников так и не взял на себя смелость доказать И. Сталину точность информации о подготовке А. Гитлера к войне 22 июня 1941 года. Да, докладывали информацию. Но как?
Последствия всем известны и незачем это повторять. Автор просто желает подчеркнуть всего один аспект — смелость человека, сформулировавшего на основании известной всем информации задачу, решение и отстаивающего свое мнение, которое противоречит мнению высоких начальников.
Попробуйте, уважаемый читатель, вспомнить какой-либо факт, когда мнение подчиненного оказалось верным, опровергло вариант, предложенный (поддержанный) руководителем, а последний бы «сердечно поблагодарил подчиненного».
Редко какой руководитель согласится иметь такого умного и решительного подчиненного. Не говоря уже о том, что окружение такого руководителя предпримет все возможное, чтобы «схарчить» такого нахала.
В этой связи хотелось бы подчеркнуть, что человек, нормальный, настоящий человек всегда имеет возможность проявить свою смелость, решительность. Конечно, если он обладает такой чертой характера и имеет, что предложить. Смелость солдата состоит в том, чтобы выскочить из окопа и пойти в атаку, невзирая на огненный смерч, который несется на него со стороны врага. Смелость генерала (как и любого крупного руководителя) состоит в том, чтобы отстоять свое мнение, свое решение перед вышестоящим командованием (начальством).
Понятно, что плох тот сотрудник аналитического подразделения, который готовит сразу несколько вариантов решения, предоставляя руководителю выбирать и отвечать за последствия.
За 10 лет моей работы в группе коллегии КГБ СССР и КГБ УССР не было ни одного случая, чтобы наши предложения были отвергнуты председателем. Они превращались в установки, обязательные для исполнения органами КГБ на местах. А ведь наши решения подвергались серьезной критике со стороны аналитических подразделений как аппаратов заместителей Председателя, так и подразделений центрального аппарата Комитета, работавших, специализировавшихся на конкретных направлениях агентурно-оперативной деятельности. Мы никогда не работали по принципу «как вам будет угодно» или «а специалисты предлагают, так пусть и отвечают».
Свои идеи мы оформляли в правовые документы, которые не отменялись через месяц-второй или на следующий день, подобно законам или указам Президента Украины.
Выше автор уже подчеркивал особое положение генерала армии Г.К. Цинева в системе высшего руководства КГБ СССР. Можно дополнить картину тем, что, даже когда В. Чебриков стал Председателем Комитета, он всячески избегал необходимости приглашать Г. Цинева к себе в кабинет. Чаще он заходил к нему сам.
И вот однажды руководством Комитета обсуждался один вопрос с грифом «особой важности». Все заместители Председателя посмотрели его, внесли свои предложения. Осталось согласовать проект с Г.К. Циневым. Я звоню в его приемную. Трубку берет помощник полковник Александровский. Объясняю суть проблемы. Он приглашает меня в приемную Цинева и говорит с ухмылкой, что, мол, он не имеет права читать документы, адресованные лично Г.К. Циневу с таким грифом секретности. И спрашивает, что ему делать в создавшейся ситуации.
Я ему отвечаю, что к конверту приложена фишка, на которой Г.К. Цинев должен расписаться, затем ознакомиться и решить, есть ли у него замечания. Помощник спрашивает, известно ли мне содержание документа. Отвечаю, что конечно, так как мы его готовили.