В случае существования на рынке аналогов предполагаемого продукта (технологии) необходимо:
• провести сравнение цены создаваемого продукта (технологии) и аналогов;
• оценить степень улучшения технических и потребительских свойств создаваемого продукта (технологии) по сравнению с аналогами;
• сравнить предполагаемые эксплуатационные затраты создаваемого продукта (технологии) и эксплуатационные затраты аналогов.Шаг 6: оценка рыночных перспектив создаваемого продукта (технологии).
При оценке рыночных перспектив создаваемого продукта (технологии) необходимо учитывать следующие факторы:
• наличие рынка вообще (нужен ли кому-нибудь данный продукт или технология);
• размер рынка и его динамика. Изучение рынка какой-либо продукции или технологии, а также прогноз динамики этого рынка на несколько лет вперед является достаточно сложной задачей, для решения которой нужны специальные знания. Вполне возможны ситуации, когда или размер рынка ограничен, или он имеет отрицательную динамику и к моменту выпуска нового продукта (технологии) емкость рынка будет очень маленькой. Поэтому для решения задачи исследования рынка нового продукта (технологии) можно обратиться к специализированным организациям, оказывающим услуги по изучению рынка. Информацию об этих организациях можно найти в базе данных маркетинговых и исследовательских компаний России на сайте Российской ассоциации маркетинга;
• конкуренция на рынке. Существование на рынке активной конкуренции и присутствие на нем крупных компаний-конкурентов со значительными материальными, финансовыми и интеллектуальными ресурсами существенно снижают возможность успешной коммерциализации инновационной идеи или уже сделанного изобретения. Поэтому в этой ситуации целесообразно использовать различные формы стратегического партнерства с более крупными предприятиями, например заключив с ними соглашение франчайзинга.Шаг 7: практическая осуществимость инновационной идеи.
Проведение оценки практической осуществимости инновационной идеи (уже запатентованного изобретения) должно включать в себя следующие аспекты:
• анализ различных ограничений (технических, экологических, социальных и т. д.) на производство предполагаемого продукта и реализацию предполагаемой технологии;
• определение наличия у предприятия специалистов как в технической, так и в коммерческой сфере реализации идеи;
• расчет величин инвестиционных и текущих затрат, необходимых для осуществления идеи, и наличие источников финансирования этих затрат;
• определение наличия материальных и интеллектуальных ресурсов, необходимых для реализации идеи;
• определение срока реализации инновационного проекта, начиная от проведения НИОКР, включая создание технологической инновации, ее освоение и промышленный выпуск, продвижение к потребителю и заканчивая утилизацией созданной продукции длительного использования;
• определение показателей социально-экономической эффективности проекта, в основе которого лежит рассматриваемая инновационная идея, включая расчет величины чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости вложенных средств и ряда других финансово-экономических показателей.
Приблизительную оценку потенциала инновации как объекта коммерциализации можно выполнять с помощью методов экспертной оценки.Тема 7. Реинжиниринг как метод инновационного преобразования системы управления
Технологии повышения эффективности деятельности предприятия, использующиеся в рамках процессного подхода к управлению
В современном менеджменте существует достаточно обширный арсенал средств и методов, которые позволяют обеспечить резкое повышение показателей эффективности деятельности предприятия, например использование концепций управления, ориентированных на процесс. Основными из этих концепций являются технологии «производство точно в срок» (Just in Time Management), «глобальное управление качеством» (Total Quality Management), реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering) и ряд других. Использование этих концепций означает, что деятельность предприятия рассматривается как единый процесс, изменяя составные элементы которого можно достичь значительного и устойчивого конкурентного преимущества.
В условиях глобализации экономики устойчивое конкурентное преимущество предприятий во многом обеспечивается за счет технологических прорывов в той или иной области. В первую очередь это касается наукоемких отраслей экономики, где уровень конкуренции особенно высок. Таким образом, для предприятий наукоемких отраслей экономики одним из методов, позволяющих обеспечить качественно новый уровень показателей эффективности, является реинжиниринг бизнес-процессов.
Реинжиниринг бизнес-процессов и его составляющие
Реинжиниринг представляет собой совокупность средств, мер и методов, в том числе соответствующих информационных технологий, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности предприятия. С этой целью осуществляется анализ и последующее изменение существующих бизнес-процессов. Для достижения резких улучшений существующих показателей деятельности предприятия реинжиниринг предполагает фундаментальное изменение существующих бизнес-процессов. Поэтому методы реинжиниринга могут быть использованы предприятием в процессе разработки инновационной стратегии развития. Наиболее эффективны методы реинжиниринга для тех предприятий, которые в своей деятельности придерживаются агрессивной инновационной политики, т. е. ориентируются на создание «прорывных» технологических инноваций. Более того, в ряде случаев реинжиниринг как метод инновационной деятельности выступает в качестве стратегического направления финансового оздоровления предприятия, находящегося в кризисной ситуации.
Инновационный характер реинжиниринга состоит во внедрении на предприятии принципиально новых бизнес-процессов, ориентированных в первую очередь на создание, освоение и использование технологических инноваций. Детальная проработка этих процессов обуславливает появление в деятельности предприятий инноваций других типов. Соединение различных видов инноваций в рамках инновационной стратегии предприятия дает возможность кардинальным образом повысить эффективность его деятельности за счет создания высокотехнологичных производств, предназначенных для изготовления наукоемкой продукции, отличающейся высокой потребительской ценностью.
Поэтому в рамках анализа методов управления инновационными преобразованиями реинжиниринг можно рассматривать с двух позиций . Во-первых, как метод управления деятельностью предприятия , в том числе и инновационной, а во-вторых, как инструмент разработки инновационной стратегии , ориентированной на создание «прорывных» технологических инноваций. При этом объектом реинжиниринга является один из ключевых организационных элементов конкурентной стратегии предприятия – технология проектирования и реализации бизнес-процессов. На рисунке 7.1 представлена структурная схема реинжиниринга инновационного предприятия и система ожидаемых результатов при реализации вновь сформированной конкурентной стратегии.
Реинжиниринг как метод управления деятельностью предприятия включает в себя два взаимосвязанных процесса, один из которых направлен на анализ существующей стратегии, а второй – на синтез принципиально новой конкурентной стратегии предприятия. В менеджменте эти процессы представлены двумя методами:
• обратный инжиниринг;
• прямой инжиниринг.В процессе обратного инжиниринга проводится комплексный анализ предприятия как единой системы управления, включая диагностику существующих бизнес-процессов. Обратный инжиниринг выполняется с целью подготовки массива исходных данных для создания принципиально новой конкурентной стратегии предприятия, включая формирование новой структуры основных бизнес-процессов предприятия. В процессе прямого инжиниринга осуществляется проектирование новой конкурентной стратегии предприятия. Основу этой стратегии составляют инновационные процессы. В рамках инновационной конкурентной стратегии, разрабатываемой методами прямого инжиниринга, проектируется структура основных бизнес-процессов предприятия, разрабатываются механизмы финансирования. Эффективность реинжиниринга бизнес-процессов обеспечивается за счет создания и использования совокупности инноваций, в первую очередь технологических, повышения инновационного потенциала предприятия вследствие возрастания доли интеллектуальных активов, в том числе объектов интеллектуальной собственности, в общей сумме активов предприятия, концентрации ресурсов предприятия на перспективных технологических направлениях и т. д.
Рис. 7.1. Структура реинжиниринга в процессе исследования и преобразования системы управления предприятием
Принципиальное различие двух рассмотренных процессов состоит в том, что обратный реинжиниринг является методом подготовки базы данных для проектирования новой конкурентной стратегии, а прямой реинжиниринг представляет собой подходы (методологию) формирования и реализации вновь создаваемой конкурентной стратегии предприятий инновационной направленности.
Ведущие фирмы промышленно развитых стран при разработке и реализации системы комплексной автоматизации эффективно используют реинжиниринг в производственной сфере. В мировой практике такая стратегия получила названия стратегия CAD – CAM (Computer Assisted Design – Computer Assisted Manufacturing). В этом случае производственный реинжиниринг выступает как эффективный метод перехода к высокоинтегрированному компьютеризированному производству. В качестве основных элементов реинжиниринга как метода управления деятельностью предприятия выступают:
• создание и внедрение на предприятии программного продукта, направленного на автоматизацию процессов подготовки производства (стратегия Computer Assisted Design – CAD). В этом случае увеличивается доля нематериальных активов в общей сумме имущества предприятия, вследствие чего возрастает инновационный потенциал предприятия;