КРАТНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ (критерий) ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – разновидность мультипликативного показателя (критерия). Кратные модели получаются, если в мультипликативной модели для какого-то показателя используется его обратное значение.
КРИТЕРИЙ ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – «идеальное» значение параметра, в сравнении с которым можно оценить состояние системы управления или отдельных ее запланированных параметров с фактически достигнутыми показателями. Критерий является ориентиром, использующимся в процессе решения задач, стоящих перед системой управления, и необходим для ее оптимизации.
ЛИНЕАРИЗАЦИЯ ВЕКТОРНОГО КРИТЕРИЯ – переход от векторной формы критерия, характеризующего эффективность функционирования системы управления, к одномерной форме. В качестве приемов линеаризации векторных критериев используют построение аддитивных и мультипликативных моделей критериев.
МЕТОД ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ПАРЕТО – разновидность метода многокритериальной оптимизации, при котором изменение системы управления производится до тех пор, пока улучшаются все ее параметры.
МНОГОКРИТЕРИАЛЬНЫЙ МЕТОД ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – метод, при котором улучшение системы управления оценивается одновременно по нескольким критериям.
МУЛЬТИПЛИКАТИВНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ (критерий) ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – одномерный показатель (критерий), построенный как произведение частных показателей (критериев) эффективности функционирования системы управления.
ОДНОКРИТЕРИАЛЬНЫЙ МЕТОД ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – метод улучшения системы управления, при котором из совокупности критериев выбирается один обобщающий критерий, а все остальные критерии переводятся в разряд ограничений, либо на основе частных критериев строится один аддитивный или мультипликативный критерий, по которому оптимизируются параметры системы управления.
ОПИСАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – представление системы управления в виде математической (экономико-математической) или графической модели.
ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – процесс, базирующийся на результатах исследования системы управления и нацеленный на уменьшение рассогласования в системе управления посредством изменения параметров системы управления, в том числе структуры и выполняемых функций.
ПАРАДИГМА ИССЛЕДОВАНИЯ – теория, содержащая совокупность научных положений, принятых в качестве образца постановки и обоснования решения проблемы в рамках того или иного предмета исследования.
К теме 4 «Методы исследования систем управления»
АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ – метод синтеза системы управления, основанный на применении компьютерных технологий, объединенных в систему автоматизированного проектирования (САПР). Этот метод может использоваться для проектирования новой системы управления, продукции, технологии и т. д. Использование САПР позволяет экономить время, затрачиваемое на проектирование, и оптимизировать параметры объекта проектирования.
АГРЕГАТНЫЙ ПРИНЦИП ДЕКОМПОЗИЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – принцип разделения системы управления на отдельные составляющие, которые рассматриваются как подсистемы и элементы. Агрегат представляет собой элемент сложной системы управления, на который в процессе управления оказывают влияние управляющие и возмущающие воздействия. Например, в качестве агрегата может рассматриваться один из элементов производственной подсистемы предприятия – гибкий производственный модуль, включающий одну или несколько единиц технологического оборудования, оснащенного промышленными роботами, контрольными, транспортными и накопительными устройствами. Целью функционирования такого агрегата является преобразование управляющего входного сигнала (потока ресурсов) в выходной сигнал (готовую продукцию установленной номенклатуры и заданных показателей качества).
АНАЛИЗ (диагностика) СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – часть процесса исследования системы управления, заключающаяся в мысленном или фактическом разложении целого (системы управления, ее конкурентной и функциональных стратегий, а также подсистем и бизнес-процессов) на отдельные, взаимосвязанные между собой части. Это позволяет определить наиболее важные показатели, характеризующие структуру и процессы функционирования системы управления, а также сформировать массив исходных данных, учитываемый при проведении синтеза системы управления.
ДЕКОМПОЗИЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – разделение системы управления на отдельные подсистемы и элементы. При этом может использоваться агрегатный и функциональный принцип декомпозиции.
ДИНАМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – модель, описывающая во времени процессы функционирования и развития системы управления.
ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ – использование совокупности математических (экономико-математических) моделей, позволяющих имитировать поведение системы управления в зависимости от изменения переменных модели.
КИБЕРНЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ – метод исследования систем управления, заключающийся в формализованном описании процесса функционирования систем управления.
МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ – метод исследования системы управления, который позволяет с помощью математических зависимостей установить взаимосвязь между параметрами системы управления и получаемыми результатами. Если эти модели описывают экономические процессы в системе управления, то такие модели называют экономико-математическими. В качестве экономико-математической модели можно привести модель формирования чистой прибыли предприятия, чистого дисконтированного дохода и т. д.
МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – совокупность правил и конкретных процедур, позволяющих описать структуру системы управления, процесс ее функционирования и достигаемые результаты. К числу методов исследования систем управления относятся математическое, сетевое и имитационное моделирование.
МОДЕЛИРОВАНИЕ – метод исследования систем управления, основанный на замещении реальных объектов их условными образами (аналогами). Посредством моделирования создаются статические и динамические модели системы управления.
МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – условный образ (аналог) системы управления, позволяющий воспроизвести свойства, связи и тенденции развития реальной системы управления. Разработка модели позволяет оценить структуру, состояние системы управления и дать прогноз ее развития.
ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ГРАФ – сетевая модель, описывающая процесс функционирования системы управления и состоящая из определенного числа вершин и ориентированных дуг. Дуга ориентированного графа характеризует процесс выполнения конкретных действий в системе управления, а моменты начала и окончания этих действий образуют вершины графа.
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ – метод исследования систем управления, включающий в себя выделение в системе управления основных, вспомогательных и обслуживающих бизнес-процессов, а также функциональных стратегий, реализуемых системой.
СИНТЕЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – проектирование новой системы управления на основе полученных результатов анализа существующей системы и внешней среды. Синтез системы управления может осуществляться путем усовершенствования существующей системы управления или путем кардинального изменения существующей системы управления с использованием методов реинжиниринга.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ – метод исследования систем управления, включающий в себя разработку их классификации, выявление общесистемных свойств, структуризацию (декомпозицию) и исследование свойств системы управления во взаимосвязи ее подсистем и элементов с внутренней и внешней средой.
СТАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – модель, описывающая структуру системы управления без учета влияния фактора времени.
СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ – метод исследования систем управления, ориентированный на максимизацию рыночной стоимости системы управления.
СТРУКТУРИЗАЦИЯ (декомпозиция) СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – метод исследования системы управления, заключающийся в выделении в составе системы управления отдельных подсистем и элементов, выявление способов организации системы управления и механизма взаимосвязей между подсистемами и элементами.
ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ – метод выявления, классификации и количественной оценки факторов, влияющих на состояние и развитие системы управления.
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПРИНЦИП ДЕКОМПОЗИЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – принцип разделения системы управления на отдельные подсистемы и элементы в соответствии с основными и конкретными функциями управления.
ЭВРИСТИЧЕСКИЙ МЕТОД ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – метод, в основе которого лежат процессы продуктивного творческого мышления (эвристической деятельности), т. е. использования интуиции, позволяющей в ходе аналитической работы находить рациональные управленческие решения.
ЭКСПЕРТНЫЙ МЕТОД ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ (метод экспертных оценок) – метод решения исследовательских задач, основанный на использовании суждений специалистов (экспертов). Сущность этого метода состоит в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как решение проблемы, либо как обоснование оптимального варианта из имеющихся альтернатив.
К теме 5 «Предприятие как система управления» и теме 6 «Методы исследования системы управления предприятием»
ГИБКАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА – организационно-производственная структура, обеспечивающая изготовление продукции широкой номенклатуры за счет возможности быстрой переналадки технологического оборудования. Гибкая производственная система может включать в себя гибкие производственные модули, гибкие производственные участки, гибкие производственные линии и т. д. Гибкая производственная