Итак, рассмотрим другую страницу книги, второе крыло Предприятия — Рынок. В этом Производстве также должно быть несколько служб.
Экономическая разведка. (Отдел Маркетинга).
Отдел Продаж. Этот отдел состоит из двух подотделов: по работе с торговлей и по работе с заказчиками.
Рекламный отдел.
На дееспособном Предприятии могут быть только два вида работников — Управляющие и Художники. Любой мастер своего дела — это не работяга, а художник, который любит творить образы вещей. Управляющие творят образы действий. Работяга — это тот, кто не хочет творить, а просто работает. Работяга — гибель для Предприятия.
Каждый человек — творец. И раскрыть эти качества в каждом работнике — задача Предприятия. Ведь мы обозначили цель Предприятия — раскрыть БОГАтство человека. И если чувствуете, что в этом человеке не идёт раскрытие, то его надо убирать с Предприятия. Иначе он будет закваской для болота и различных проблем.
Любая должность, которая действительно нужна на Предприятии, является дверью к Силе, а значит, в сказку, в мечту, к Себе.
Можно должность занимать ради зарплаты, а можно для раскрытия своего источника Силы, то есть себя. Хозяин видит не только отдельные участки своего «Я», отдельные двери к источникам Силы, а всего себя целиком, весь свой Образ Мира и, тем самым, открывает все двери к источникам Силы. Хозяин — это тот, кто продвинулся к пониманию себя далее всех на Предприятии. Тогда Предприятие ждёт долгая и счастливая жизнь.
Рассмотрим три ипостаси Хозяина. На каком-то этапе Предприятия они совмещены и должны присутствовать в одном человеке, в Хозяине. По мере роста Предприятия, возникает необходимость разделения этих должностей и передачи их отдельным людям.
Образ Мира разворачивается и воплощается через Начала. Бог—Творец, Боги-Демиурги, Человек-Творец любое дело начинают с Начальных Образов. То же самое должен сделать и Начальник с Предприятием. Он должен лишь придумать образ жизнеспособного Предприятия. Предприятие есть небольшой мир, и в его творении заложены Начала. В это начальное время Хозяин является Начальником, то есть, творцом Начал. Это все его отделы, рабочие места. Они являются также мирами и входят в мир Предприятия как матрёшки.
Творить Начала присуще каждому человеку. И мы видим вокруг результаты этих творений: прекрасные и не очень. Искусству творения Начал можно учиться. И мы это также видим вокруг: чем больше опыт, тем лучше Предприятие.
С точки зрения народной, магической психологии, Начальник имеет дело со стихиальной частью Ума, со Стихом. Это очень действенная часть Ума. Стих — это среда, в которой хранятся основы Образов, Начала.
Образы Начал присутствуют всегда. Это относится ко всему, в том числе и к Предприятию. В нём существуют образы всех производств и рабочих мест. Прекрасно об этом написал А.Андреев: «Образы начал, созданные Первотворцами, присутствуют всегда и никогда не пропадают, хотя их и не видно, как кажется. При этом они правят всем Миром, всем предприятием, устанавливая невидимые, но ощущаемые людьми границы и токи. Иными словами, мы обладаем этим видением, но не осознаём его.
Приглядитесь, в первую очередь, к восприятию границ мест с их должностными обязанностями. Люди прекрасно видят, докуда доходят и их обязанности, и их права. И когда человек отвечает: Это не мои обязанности! — это так привычно, что присутствие у него стихиального видения мы не замечаем. Но вот когда вам нужно сделать что-то, что подлежит обязанностям другого, вы начинаете ощущать телесный неуют, неудобство от того, что вторгаетесь. Вторгаетесь куда? В чужие должностные обязанности? Но это лишь образ. На чужую территорию? Но это совсем условность, потому что это «нетерриториальная территория».
Мы всегда что-то ощущаем, когда делаем дело, которое должен делать другой — или неудобство, или раздражение на него. Конечно, тут присутствует и мышление, в части договоров. Но если приглядеться, то за ним есть и наша способность ощущать границы своего и чужого миров, границы образов вообще и особенно границы начальных образов.
На самом деле мы всегда и очень отчётливо видим границы образов висящими в пространстве и занимающими его. Это как видение очень тонких и очень прозрачных туманностей. Но поскольку они взаимно проникают друг в друга и заполняют весь окружающий нас мир, мы привыкаем к ним, как к воздуху и перестаём видеть».
Образы связаны с людьми и наполняются людьми. Иначе говоря — дать образам жизнь могут только люди. Жизнеспособность Предприятия тесно связана с жизнеспособностью образа, и всё это зависит от людей.
Какое бы место для жизни ни создавалось — дом, предприятие, страна, — в начале создаётся Образ Мира.
В самих образах нет жизненной силы, она есть в людях, творящих и принимающих эти образы. Начальник старается донести сотворённые образы до сознания людей и запечатлеть их там. Тогда они наполняются Силой. Таким образом, Начальник, создав образы, подбирает людей под соответствующие образы, выполняя роль Начальника отдела кадров.
Руководитель воплощает Начала в жизнь. Это промежуточное звено между Начальником и Управляющим.
Руководитель строит Предприятие в соответствии с Образами, созданными Начальником-Творцом.
Поскольку он строит, воплощая образы Начал, он должен уметь видеть и хорошо понимать эти образы, а это целое искусство. Кроме того, он должен видеть, как люди вписываются в образы. Он прививает образ Предприятия, рабочего места к разуму работника. Руководитель — жрец Предприятия. Руководитель работает с сознанием людей, а они уже работают с материей и преобразуют действительность в соответствии с теми образами, которые определил Начальник.
Руководитель — он же начальник школы, где все выступают в роли учеников и учителей. Он подбирает людей и выстраивает их разум так, чтобы они соответствовали образу Предприятия. То есть, он учит людей, вкладывая в их Разум образы. Обучать — это прививать образы определённых действий. Главная задача Руководителя — подготовить людей к реализации образов. Чтобы обучение было более эффективным, нужно создать Предприятие в образе Дома и тогда работник будет чувствовать себя комфортно.
Успех надо готовить!
Управляющий — это тот, кто следит, чтобы дела делались строго в соответствии с теми образами, которые записаны в должностных инструкциях. Он правит, подправляет, исправляет работу людей. Делается это обычно с помощью правил, инструкций, предписаний, приказов, которые приводят образы действий в соответствие с образами миров. Управляющий следит за тем, чтобы воплощённые Начала не нарушались и Мир жил в соответствии с ними.
Если Предприятие устроено верно, то Управляющий ничего не должен делать!
А делать должен производитель дел — Делопроизводитель. А Управляющий должен быть пучком нервных окончаний, чувствующий дискомфорт от того, что что-то не сделано. Он представляет ценность для Предприятия именно своей способностью острее всех остальных чувствовать блаженство и умением думать, как избавляться от помех блаженству.
Управляющий воплощает мечту всего Предприятия о блаженстве.
Эту фразу мы вначале относили к Хозяину. Здесь нет противоречий. Ведь вы не забыли, что Хозяин несёт в себе все эти три ипостаси, и на каком-то этапе он один выполняет все три роли. А для многих малых предприятий Хозяин всегда является один в трёх лицах.
Профессионализм Управляющего заключается в том, что бы знать, как достичь блаженства. К сожалению, большинство об этом даже не догадывается, а многие считают Землю и свою работу местом наказания. Этот постулат о блаженстве — второй по значимости во всём этом повествовании. Первой величиной я считаю цель Предприятия: раскрытие в себе Того, Кем, Вы Действительно Являетесь.
Управляющий должен видеть людей, их способности, их предрасположенность к тем или иным делам.
Определив помеху блаженству (делу), Управляющий подбирает человека и поручает ему устранение этой помехи. Таким образом, он творит рабочие места и наращивает тело Предприятия.
По-другому можно сказать: задача Управляющего — чуять блаженство и выращивать тело Предприятия с помощью своих основных помощников — Заведующих Производствами.
Если же в мире что-то изменилось, Управляющий обращается к начальнику, чтобы он создал новые начальные образы, соответствующие изменившемуся миру. А затем — к руководителю, чтобы он обучил людей.
Когда он один, то Управляющий всё это вызывает из себя — из Хозяина.
Остальное время Управляющий находится в состоянии блаженства. И чем дольше, значит тем лучше идут дела на Предприятии.
Понимать основные принципы обращения энергий в Мире и уметь думать — достаточно для того, чтобы создать любое предприятие и сделать его успешным.
При создании Предприятия нужно задаться вопросами:
какие качества я хочу в себе раскрыть?
какие источники силы мне известны?
как собрать необходимую начальную силу? (Потяну ли я, хватит ли сил поднять такое дело?)
как мне себя раздать, чтобы этот поток был максимально мощным и эффективным?
как всё это превратить в деньги?
Таким образом, поставленные вопросы позволяют представить создание Предприятия в виде потока Силы, в виде Жилы.
Всё это нужно представить и кратко описать. Детально будут расписывать уже помощники.
Для достижения успеха нужно изучить науку успеха, самопознания и самосовершенствования. В эти науки входят следующие дисциплины: преданность, взаимодействие, дееспособность, управление.
Преданность чаще всего понимается, как необходимость быть верным Хозяину. На верности Хозяину строятся другие предприятия: преступные банды, мафиозные кланы, тоталитарные государства. Из главы о балансе качеств Вы поняли, что под преданностью понимается другое.