[51], — обратился к товарищам Цинь Вэньцай.
— А мы с вами пойдем поговорим с капитаном, — повернулся он к переводчику Цзян Шуньюаню, и они пошли в столовую.
— Добро пожаловать! — обрадовался капитан, увидев китайских друзей, желающих с ним пообщаться. Он был удивлен, что Цинь Вэньцай смог быстро адаптироваться к ситуации. — Все ваши коллеги в каютах, а вы единственный, кто на ногах, — это удивительно!
Переводчик рассказал капитану, что Цинь Вэньцай — известный высокопоставленный руководитель в нефтяной системе Китая, а также эксперт в области пожаротушения на буровых скважинах, участвовавший в морских спасательных операциях. Капитан в восхищении поднял большой палец вверх.
Цинь Вэньцай махнул рукой и скромно сказал:
— Работа, связанная с шельфовой нефтью Китая, находится на начальной стадии, и нам нужно многому учиться у вас.
— Морская разведка и поиск нефти с точки зрения инженерной геологии не сильно отличаются от наземной, а вот само бурение намного сложнее! Видите ли, когда поднимается сильный шторм, то буровая платформа становится похожа на корзину, плавающую в море, и нельзя предугадать, будет она опрокинута и разрушена или нет… — Капитан был намного моложе Цинь Вэньцая, но глубокие морщины на его лице и уверенный тон говорили о том, что он мастер своего дела, много лет имеющий дело с морскими волнами в Мексиканском заливе.
— Если начнется шторм и случится авария на платформе, что вы будете делать? — Цинь Вэньцай хотел понять, как американцы в этом случае организуют спасение людей, обеспечивают сохранность скважины и оборудования и удерживают на месте буровую платформу.
Капитан пожал плечами и развел руками:
— Всё просто! Здесь нет такой проблемы. Если начнется сильный ветер, который может вызвать проблемы на буровой, мы остановим работу и эвакуируем людей!
— Эвакуируете людей? — переспросил Цинь Вэньцай. В его голове внезапно промелькнула мысль о государственной собственности. Хотя… имущество принадлежит капиталистам, которые не могут не дорожить буровой платформой стоимостью в сто-двести миллионов!
— Тогда… Как насчет скважины? — он не сводил взгляда с капитана.
— Судно? Будем полагаться на судьбу! — спокойно ответил капитан, как будто платформа со скважиной не имела к нему никакого отношения.
— Все нефтяные компании США и стран Запада созданы в рамках акционерной системы, и их оборудование застраховано. Если платформа со скважиной затонет, их убытки полностью возьмет на себя страховая компания, и владельцам не придется ни о чем беспокоиться, — объяснил переводчик Цинь Вэньцаю.
Вот оно что! Но… Но мы всё время действуем по правилу: «Люди на месте, оборудование на месте!» Поэтому в случае непреодолимого стихийного бедствия людей обычно не спасали, не говоря уже об оборудовании, — все вместе отдавали богу душу… Разница между китайской и западной системами ведения хозяйства и концепциями управления поистине огромна!
Когда я брал интервью у Цинь Вэньцая, он, пожилой начальник управления, не раз повторял фразу: «Человек превыше всего!»
— Раньше мы никогда не придерживались этой идеи, а после того ночного разговора с капитаном западной нефтяной компании в моей голове глубоко засела мысль о том, что если мы хотим заниматься нефтью, особенно шельфовой, нужно твердо придерживаться этого подхода, — вздыхал от избытка чувств Цинь Вэньцай. — В этом мудрость и правильность современной концепции управления государством ЦК КПК. Человек превыше всего!
В тот вечер в Мексиканском заливе капитан заметил особую заинтересованность Цинь Вэньцая в организации работ морской разведки. Он рассказал, что его компания занимается бурением скважин и как подрядчик в основном предоставляет нефтяным компаниям именно эти услуги. Другие виды работ выполняют другие подрядчики. Договор — единственное связующее звено между профессиональными сервисными компаниями, это закон, высшая директива, цель управления и стандарт выполнения работ. Эффективность — это конечная цель, которую преследуют нефтяная компания и связанные с ней профессиональные подрядчики.
Вот оно что! Цинь Вэньцай ощутил, что он нашел решение для некоторых проблем, существовавших в управлении и при проведении нефтепоисковых работ и многие годы казавшихся неразрешимыми!
Это передовой капиталистический механизм управления? Почему такая форма организации не может служить нашему социалистическому делу? Разве передовые вещи не относятся к достижениям всей человеческой цивилизации? Мысли Цинь Вэньцая беспорядочно носились в голове…
— В наши скважины инвестируют нефтяные компании, подрядчики нанимают буровые суда и буровые бригады. Есть разные подрядчики — по проектированию бурения, техническим услугам и кейтерингу на море. Наша нефтяная компания заключает с ними строго регламентированные договоры. В случае невыполнения партнером условий соглашения собственник может отказаться от оплаты или взыскать штраф. Поэтому подрядчики делают всё возможное, чтобы в срок выполнить работу с гарантией качества, и нет необходимости поторапливать их и устраивать неоднократные проверки, ведь они не осмелятся лениться, а если поведут себя пренебрежительно по отношению к работе, то сами себя накажут, — красноречиво рассказывал капитан.
От услышанного у Цинь Вэньцая кружилась голова, порой он не мог поверить в то, что сейчас находится на буровой скважине в Мексиканском заливе. Годы работы в нефтедобывающей отрасли, когда он занимал должность в группе по разработке месторождений, позволили ему хорошо разобраться с организацией разведки, а также с методами управления в этой области. Для него производственный план был законом. Однако слова капитана западной нефтяной платформы что-то перевернули в сердце китайского эксперта! Мир огромен, впереди — рай, но способы достижения его совершенно разные!
Дэн Сяопин сказал на одной научной конференции: «Только понимая отсталость, мы можем изменить ее. Только изучив передовое, можно догнать и перегнать его».
Так что визит китайской делегации в США — это не разовая акция. Клубок сомнений в сердце Цинь Вэньцая постепенно распутывался… Неудивительно, что ЦК придает большое значение этому визиту! Товарищ Ли Сяньнянь неоднократно говорил: «Необходимо послать знающих товарищей и научиться чему-то стоящему!»
Неожиданная удача, которую принес ночной шторм в Мексиканском заливе, состояла в том, что китайская делегация увидела и услышала всё то, что не смогла бы увидеть и услышать при коротком посещении буровой платформы. Можно сказать, что ценность концепции, модели и системы американских нефтяных компаний, занимающихся разработкой морских нефтяных и газовых месторождений, была крайне велика для Цинь Вэньцая, будущего руководителя китайской индустрии шельфовой нефти — начальника CNOOC[52]!
Эпизод 2Трудности переговорного процесса
«Динь! Динь! Динь…» — раздавался звон колокольчиков в здании телеграфа на проспекте Чанъань в Пекине, и в этот день он был особенно звонким и громким. Закончился 1978 год. Необычно теплый первый день наступившего нового года дарил бодрость и душевный подъем!
Цинь Вэньцай, Чжан Вэньбинь и другие товарищи из Министерства нефтяной промышленности испытывали воодушевление: ЦК оказал мощную поддержку в организации освоения шельфа Китайского моря, и всех охватило предчувствие великого прорыва в индустрии нефтедобычи. Цинь Вэньцай был назначен заместителем министра нефтяной промышленности и по совместительству начальником Управления иностранных дел. Вместе с Чжан Вэньбинем и другими товарищами они занимались организацией крупных проектов в нефтяной отрасли Китая.
После более чем полугодового изучения вопроса работники китайской нефтяной промышленности смогли понять и освоить формы взаимодействия в области международной разведки и разработки шельфовой нефти. В планах стояла подготовка протокола о намерениях по сотрудничеству в области проведения геофизических работ.
Согласно политической линии внешнего сотрудничества, установленной правительством Китая и Министерством нефтяной промышленности, любая иностранная компания, желающая заняться разработкой морских месторождений в Китае, должна сначала получить проект геофизической разведки в морских районах, указанных Китаем. Это стало «золотым ключиком» для иностранных компаний к получению прав на разработку морских нефтяных месторождений Китая. Кто получит его, тот может вести освоение месторождений китайской шельфовой нефти.
Однако наивно полагать, что открытость внешнему миру означает возможность легко и эффективно работать, если двери лишь слегка приоткрыты. Действовать в таких условиях намного сложнее и труднее, чем в закрытой системе, где приходится рассчитывать только на свои силы, — Цинь Вэньцай, успевший поработать на начальном этапе новой политики Китая, хорошо понимал ситуацию. Когда мы беседовали о том периоде работы, он так рассказывал:
— Когда перед тобой лежит текст договора, предоставленный иностранной компанией, невозможно прочесть много страниц сразу — впадаешь в ступор! Пункты прописаны очень подробно. Если вести дела не в соответствии с указанными условиями, то будешь оштрафован. Образ мышления иностранцев сильно отличается от нашего, не говоря уже о формулировках условий в предлагаемых ими договорах. Иногда по совсем небольшому и конкретному вопросу они выдают текст объемом до сотен и даже тысяч страниц. Прочитать внимательно весь текст полностью невозможно — даже несколько страниц могут вызвать невыносимую головную боль. Но ты всё равно должен прочесть каждое слово и постараться всё понять. Если будешь хоть немного невнимателен, то можешь угодить в западню, и неизвестно, насколько она окажется глубока. Изучение текста договора — это то, от чего у меня сильнее всего болит голова, однако это самое важное в работе с зарубежными компаниями, и ни на йоту нельзя быть небрежным!